❶ 醫院會計怎麼做賬
問題一：醫院會計做賬流程 門診 住院 收款，到出納，出納制單給會計，會計根據情況計提做賬等等。花錢正常花買東西正常買，跑財政正常跑。比較繁瑣的是葯品差價核算，和固定資產管理，績效工資核算，成本核算。具體的去看 新醫院會計制度
問題二：醫院會計做賬大概都有哪些業務？ 醫院會計你可以參考一下事業單位會計 1樓發的制度有啥用處！
問題三：私立醫院會計如何做帳 可以執行小企業會計准則或企業會計准則。一些與醫務、醫療相關的科目可參照醫院（公立）會計制度。
如，「應收賬款」改為「應收醫療款」；「原材料」改為「庫存物資」；「預收賬款」改為「預收醫療款」；「主營業務收入」改為「醫療收入」，下設「門診收入」、「住院收入」明細科目；「主營業務成本」改為「醫療業務成本」，等等。
會計核算同企業。
問題四：盈利性的醫院會計科目有哪些？越詳細越好 營利性醫院會計科目
目前，一些營利性醫院在經濟管理上存在著不同程度的不規范、制度不完善的問題。由於國家還沒有一套正規的適於營利性醫院的財務管理辦法，因而營利性醫院各自為政，現狀較為混亂。有些醫院沿用全民所有制(公司)的那套會計制度和財務制度，完全體現著福利性這方面的核算方法。有些醫院實行的財務制度，則完全體現投入、產生、盈利這種純盈利的核算方法。有些醫院採用上述兩種財務核算管理辦法，一方面對付衛生主管部門，另一方面適應工商、財稅部門的需要。上述三種核算方法主要的缺陷反映在營利性醫院既不是福利性，又不是盈利性，出現「二不像」的現象。
根據財政部、國家稅務總局的規定，營利性醫院自開業之日起三年內經有關部門批准，對取得的醫療收入免徵營業稅，對自用的房產、土地、車船免徵房產稅、土地使用稅和車船使用稅。但是在執行過程中，各個地方稅務部門各有差異，且變化無常。有些地方稅務部門開始免納有關稅收，但過了兩三個月又說需納地方水利基金和地方養老基金，營業稅雖免，但必須先征後退;有的地方營利性醫院不僅要納「兩金」，而且還要納城市建設維護基金和教育費附加;有些稅務部門認為，相關文件不適用於2002年及以後創建的營利性醫院。以上幾種做法把營利性醫院搞得暈頭轉向。國家的稅務政策與地方的執行有一定的距離。
營利性醫院收費標准應有一定的靈活、機動性。醫療服務收費的靈活、機動性是指營利性醫院醫療服務收費項目標准在政策規定的基礎上，既可上浮，也可下浮的一種收費方法。既然是營利性醫院，那麼無可非議是要「營利」，這是與非營利性醫院的最大區別之一。如對某些醫療項目適當提高一些，既是適應市場經濟的需要，也是醫療市場經濟競爭中的產物。但一些地方的物價部門卻認為，收費標准必須按省定標准執行。在醫療服務收費標准上，非營利性醫院和營利性醫院搞一刀切是不恰當的。只有體現醫療收費的靈活、機動性，營利性醫院才有生命力。
建立營利性醫院會計制度和財務制度的思路：建立營利性醫院的會計制度和財務制度，主要體現在會計科目設置及應用和財務報告的設置。由於營利性醫院具有兩重性質，即福利性和營利性。因此，在設置會計科目上也應該體現這種兩重性質。但首先要突出醫院福利性這一方面。因此，建立營利性醫院「兩制」應在現行的非營利性醫院「兩制」的基礎上，參考企業「兩制」有關內容進行。
會計制度應增設以下核算科目：為了正確核算固定資產的凈值情況，需增設「累計折舊」科目;為了反映稅金核算的發生額、交納額及期末未交稅金余額，需增設「應交稅金」總分類賬科目。並在此科目下面設置「營業稅」等明細科目;為了正確全面反映醫院的投資情況，需增設「投入資本」科目(獨資形式辦醫，可設「業主資本」);為了正確核算凈資產的實有數和分配情況，需增設「事業公積」科目;為了正確反映投資者分紅利益，需增設「應付營利」科目：「管理費用」科目增設「稅金」明細科。
刪減科目：由於營利性醫院病人欠費、逃費現象不多，即使發生欠、逃費，財政等部門也不會給予補助，因此可刪除「壞賬准備」科目。如果有發生，可直接在「其他支出」科目列支：「應繳超收款」科目是對非營利性醫院葯品收入超過核定指標，應上繳的那部分超收而言，對營利性醫院無多大意義，可刪除;由於固定資產直接核算購入或由在建工程完工轉入數，同時執行折舊制度，因此「固定基金」這一科目可刪除;取消「事業基金」科目，如發生滾存結余及期末分配結余轉入的數額，可在「專用資金」-「事業發展資金」科目下核算;取消「財政補助收入」和「財政補助支出」兩個總分類賬科目。
由於營利性醫院大多是合夥、合資、股份制、聯營......>>
問題五：民營醫院會計賬務處理問題求助 70萬元指標,且於2月份支付.剩餘30萬元等年底結算再付一部分,數額不確定
先按應收醫療款100萬元做賬，待年底再處理
借：銀行存款 70萬
應收醫療款―醫保 30萬
貸：醫療收入―醫保收入 100萬
30萬元計壞賬准備管理費做成本支出?
年度終了，醫院可採用余額百分比法、賬齡分析法、個別認定法等方法計提壞賬准備。累計計提的壞賬准備不應超過年末應收醫療款和其他應收款科目余額的2%-4%。
按你的情況，如果計提壞賬准備，最多隻能提100*4%=4萬，如果不能收到的款項小於4萬，可記入壞賬准備，超過4萬的建議直接沖減醫療收入
借：醫療收入―醫保收入
貸：應收醫療款―醫保
如果是1月份提還是2月份提?
應年底計提。
假設年底又補發10萬元於年底再確認收入對嗎?
是的。
如果納稅的話1月份收入按多少?
按實際到賬的收入，本題是70萬。醫療單位會計執行「收付實現制」，即收到錢確認收入，支出貨幣資金確認支付。
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問題六：民營醫院會計怎麼做賬？民營醫院做賬流程有熟悉的嗎？ 您好,會計學堂為您解答
醫院會計實操主要是收入確認、社保醫保、葯品存貨管理（葯品進銷差價）3個部分需要重點注意，其他和普通商貿企業一樣。
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問題七：民營非盈利醫院會計怎麼做賬 第一、醫院不是用非盈利組織會計做賬的，是用《醫院會計制度》報表跟一般企業的報表不一樣的，具體名稱：《資產負債表》、《收入費用總表》、《醫院收入費用明細表》、《現金流量表》、《財政補助收支情況表》。
第二，免稅不免稅，是要看具體規定的。稅管員說你沒有按照非營業組織記賬可能就看你報表是一般企業報表所以就知道你沒有按照適用的會計制度做賬。
另外：如果你們是用《民間非營業組織會計制度》做賬的，也是有專門的報表名稱的，裡面的科目也是有點跟平常的企業不一樣。
問題八：哪個在民營醫院做過會計，怎麼建賬？ 1、建賬科目設置可以參考醫院會計制度，醫院會計制度也是財政部頒發的，對企業會計准則的補充說明，科目更符合醫院業務的實際情況。不過醫院會計制度的主要執行對象為國立醫院，如果是民營醫院，可以兩者（醫院會計制度和企業會計准則）結合起來。
如，企業會計准則的「原材料」，醫院會計制度為「葯品」，你們就可以按醫院會計制度設置這個科目；再如，應收在院病人醫葯費、應付社會保障金、應繳超收款等科目都是醫院特有的，可參照醫院會計制度設置。而通用科目，如固定資產、應付工資、管理費用等可以按企業會計准則設置。
總之，會計科目設置可以在企業會計准則原則的前提下根據需要自行增加或減少。
2、補賬不違法，還應該鼓勵呢。補賬可以按月份和類別登賬，明細作為附件，不用一筆一筆地登記。應該從企業成立之日起開始補賬，一直補到2013年12月。同時還應該補打會計報表。
3、民營醫院記賬原則與企業沒有什麼不同，都執行權責發生制；如果是公立醫院，倒是有一部份是按收付實現制考慮的。
4、籌建期不需要繳納流轉稅、附加稅和所得稅，其他稅種，如印花稅、房產稅等，按你的實際情況。
科目如果有出入，建議按報稅系統設置科目名稱，要不每次還要「翻譯」。
問題九：醫院財務室有多少錢 現在都是銀行卡刷卡的多，交現金的沒幾個人。
醫院財務一般不存錢的。
問題十：新醫院會計制度下，工資分錄怎麼做？ 應付職工薪酬的主要賬務處理如下：
（一）計算分配應付的職工薪酬
借：醫療業務成本 （醫護人員）
在加工物資 （專門從事物資自製人員）
管理費用 （管理人員等）
貸：應付職工薪酬―工資
（二）從應付職工薪酬中代扣代繳的各種款項（如養老保險費、失業保險費、基本醫療保險費、住房公積金、個人所得稅等）
借：應付職工薪酬―社保
應付職工薪酬―個稅
貸：應付社會保障費
應交稅費―應交個人所得稅
（三）支付職工薪酬（扣除水電電視費）
借：應付職工薪酬―工資
貸：財政補助收入 / 零餘額賬戶用款額度 / 銀行存款
其他應收款―水電電視費
❷ 醫院會計做預算怎麼做
醫院每年都要求做下年預算,在工作中發現許多醫院對預算並不重視,加上方法不對頭,編制的預算中存在不少不合理的地方,對預算的作用認識不足,編制時擔心預算無法完成時會被問責而過於保守估計,採取低估收人、高估支出的做法以保證自己容易完成預算目標,甚至大幅超越的目的攜攜,造成與實際情況有較大差異,弱化了預算作用後塵攔反而加強了"預算無用論"的認識,編制預算只是為了應付上級部門。
而且在編制年度預算中方法過於簡單,通常先確定出下年的增長率(包括業務收入派隱胡和業務支出的增長率),再分別乘以今年的收入和支出金額,全年的收入預算、支出預算、結余情況都一起編好了。
❸ 醫院全成本核算的原則
醫院實行成本目標管理必須遵循以下基本原則：
1、成本最低化原則
成本最低化又稱成本極小化、最低成本點。所謂成本最低化，就是根據成本核算管理的任務，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現的最低成本目標，並以此為依據進行有效的控制和管理，使實際管理結果達到最低成本目標。對醫院管理來說，追求醫院成本最低化必須注意：①要以保證診療護理質量為前提；②要以社會效益和技術效益為前提，經濟效益要首先考慮社會效益；③要從實際出發，注意成本最低化的相對性，各醫院之間、各科室部門之間的實際條件不一樣，就不能簡單要求統一，不能一味追求指標；④要立足於探索降低成本的途徑和潛力；⑤要注意發動群眾，把握全部影響實現成本最低化的環節，研究和尋求管理方法，包括最佳的操作規程和方法，最佳的醫療協作配合，最佳診療護理過程安排，最佳的醫用材料採用，最佳的器械設備物資的管理維修，最少的管理費用開支，最少地發生醫療差錯、事故、糾紛等。
2、全面成本管理原則
要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，而要從醫院、科室、班組各個層次，診療、技術、經營、後勤服務等各個環節都實現成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環節的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫院診療護理工作和經營活動全過程都進行成本目標管理。
3、成本責任制原則
醫院要全面實現成本核算管理，必須以分級、分工、分人的成本責任制為基本保證，尤其要明確劃清責任的界限范圍：①院長要對全院成本管理不善，出現嚴重浪費現象，甚至不應有的經濟效益明顯下降負責，要對全院計劃不周，各環節銜接不佳，影響成本指標的完成負責，要對因發生嚴重違背財經紀律而造成成本超支負責；②診療護理管理部門（醫教科和護理部）要對由於安排調度不當而造成的嚴重影響診療護理的工作負責，要對由於醫療護理質量下降招致糾紛明顯的增加負責，要對在落實技術經濟責任制過程中發現嚴重浪費醫院資源資金的後果負責；③物資供應部門要對醫用物資供應不及時、物資質量把握不嚴格而造成影響診療護理工作正常進行造成的經濟損失負責，要對不按計劃采購造成庫存積壓，或庫存保管不善造成變質、損壞、過期失效等各種損失負責；④財會部門要對醫院資金管理不善，或造成大量物資積壓，或造成業務費用開支控制不嚴而嚴重超支，或由於違紀違法造成資金被騙或長期拖欠影響醫院正常資金流動和效益的情況負責；⑤業務科室要對盲目提出器械物資采購而造成積壓或效益不佳，或因違反規章制度和操作規程造成事故使醫院經濟蒙受損失，或超定額消耗物資材料和資金造成醫療成本超支的情況負責。總之要明確責任，各負其責，對造成嚴重後果者要按章處理。
4、成本核算有效化原則
成本核算有效化的核心問題是「有效化」，要以最小的投入獲取最大產出，要以最少的人力、最省的財力物力來實現全面成本核算的目標任務，因此醫院成本核算管理的原則不僅僅是追求形式，不是謀求時髦，而應立足於取得效益和效果，使花費的成本都能轉化為病人取得的對疾病診治的成效和質量。
5、成本管理科學化原則
所謂成本核算科學化，是指要運用現代管理科學理論和方法進行成本核算管理，尤其是運用系統分析理論，針對成本管理的特點，進行目的性分析、相關性分析、整體性分析、集合性分析和環境適應性分析，進行定性－定量分析、決策分析和價值工程等管理，通過成本目標管理，使醫院診療護理工作做到技術適宜、經濟合適、成本最小、效益最高。
醫院全成本核算
成本控制機制與發展現狀 我國現行醫院成本核算與控制的現狀及問題 誰能率先實施，誰就會領先 剛剛起步
醫院成本的特性成本控制機制與發展現狀 醫院財務會計制度的局限 成本核算體系有待於建立 收支不配比 醫院成本不完全 成本核算對象劃分不合理 成本核算結果可比性不強 成本核算信息利用價值不高 . . . . . .成本的分類及應用 成本種類很多 不同成本有不同作用 適應醫院管理涉及的成本適應醫院管理涉及的成本適應醫院管理涉及的成本成本核算方法選擇與應用建立醫院多維成本管理模型醫院成本核算賬務處理流程· 根據記賬憑證所附原始憑證或原始憑證匯總表，登記各作業中心明細賬，「管理費用」總賬。· 歸集當期管理費，並分攤管理費。· 各輔助作業中心，行管及公共服務中心支出明細賬歸集當期輔助費、共用經費，並分攤輔助費、共用經費。· 結賬：結出各作業中心明細賬當期余額。· 對賬：所有醫療作業中心收入明細賬余額之和與財會上醫療收入明細賬余額核對應相等，支出亦然。· 計算各醫療作業中心的總成本和有關單位成本。· 編製作業中心收支（損益）表和成本表。· 成本和量本利分析。
完善成本管理職能 成本預測 依據成本的有關資料及數據對未來成本水平及發展趨勢作出科學的估計，減少經營管理的盲目性。 成本決策 在成本預測的基礎上，對有關方案進行比較、分析、判斷，從中選出最優方案。 成本計劃 根據成本預測和決策資料，規劃期內成本水平，制定成本管理目標，建立在成本管理責任制基礎上對成本控制保證計劃實現。 成本控制 對醫療經營過程中資金耗費的監督和調節，不斷調節實際耗費與成本標准與責任成本的差異，促進不斷降低成本，是成本管理的核心功能。完善成本管理職能 成本核算 在醫療經營過程中發生的費用進行審核， 按一定對象和標准進行歸集和分配，計算各對象的成本。反映成本管理運行過程和結果，對成本分析、考核提供依據。 成本分析 利用成本考核及其它有關資料分析成本水平及構成變化情況，系統研究成本變動趨勢和原因，降低成本，掌握成本變動規律，為經營決策提供依據。 成本考核 醫院將成本計劃和目標進行分解，制定內部考核指標，下達責任單位，明確責任定期考核。
醫院成本核算基礎1、建立醫院成本核算機構，配備並培訓相應合格的高素質成本核算人員；2、建立健全醫院成本核算及相關的內控制度；3、確定醫院成本核算的對象、內容、責任制度、原則、成本歸集流程、成本分攤方法，制定相關的成本核算流程圖和各種成本核算用表單；4、制定醫院相關消耗定額及內部服務（成本轉移）價格；5、建立健全醫院成本費用開支標准和控制辦法；6、編制並報批醫院成本計劃，安排組織成本計劃實施；7、記錄、計量、收集成本核算基礎信息；8、確定各項成本費用的分配、分攤標准和流程；9、按成本核算對象歸集成本費用；10、按相關規范、制度計算醫院各項成本，整理成本核算資料，形成成本核算報告；11、開展成本分析、成本考核、成本預測和成本決策成本管理原則 以病人為中心:醫療服務質量第一 全面降低成本:醫教研後勤行政 全員參與：理解溝通合作 劃分最小的核算單元——診療組 內部挖潛降低成本 持續降低成本科室成本核算的內容 計劃與方案 宣傳與動員 資產清查與核實 內部服務價格 會計科目的細化 收入項目的分解與歸集 人員考勤制度的完善科室成本核算的管理要求 成本質量：物資和服務應達到規定的質量和時間要求．如假退料制度 質量保證：避免降低質量換取成本降低，轉嫁患者 正確劃分科研和教學與醫療服務成本的界限． 正確劃分固定成本與變動成本，直接成本與間接成本的界限．成本核算項目總體目標 依據《會計法》、《醫院財務、會計制度》，重新規范成本核算的業務流程。 將成本核算信息系統與醫院財務門診HIS系統實現整合 強化成本管理功能，實現對科室成本動態監控，為醫院提供有效的決策支持。 為開展項目成本、病種成本核算打基礎，為醫院持續發展提供信息資料。全成本核算實施過程 共分為五個階段 全面調研 業務流程確認 數據准備 系統上線 數據處理
全成本核算項目實施 全面調研： 科室資料 HIS數據 財務數據 內部服務 核算期間 折舊方法
全成本核算項目實施 業務流程確認： 收入業務確認 成本開支范圍確認 成本分攤參數確認 成本核算科室級別設定確認 最小核算單位科室字典確認
全成本核算項目實施 數據准備： 資產原值 科室面積 內部服務項目計價方法 水電氣大用戶 醫療收費項目 ……全成本核算項目實施 系統上線 憑證數據測試 科目字典數據測試 報表數據測試 收入、成本數據與財務數據完全一致性 系統維護、升級、網路布線 操作規則和紀律
全成本核算項目實施 數據處理： 科室數據進入系統 人員數據 固定資產數據 面積數據 後勤服務數據 耗材數據…… 所有字典維護數據錄入
成功實施全成本核算系統的主要環節 領導重視 戰略定位 人員培訓 建立成本核算制度 以成本核算為基礎，實施績效考核辦法 成功實施全成本核算系統的主要環節 院長重視： 為保證全成本核算工作的有效開展，醫院成立由院長掛帥的項目領導小組，由總會計師負責協調工作，小組下設核算辦公室作為日常管理機構，承擔項目調研、方案准備和實施。 成功實施全成本核算系統的主要環節 戰略定位： 一個戰略目標：國際化品牌醫院 兩條工作主線：學術學科建設經濟經營管理 三個主題市場：社會保險市場商業保險市場專病專科市場
戰略管理成功實施全成本核算系統的主要環節 人員培訓： 培訓字典維護模塊 培訓收入數據模塊 培訓成本數據模塊 培訓成本分攤模塊 培訓成本分析模塊 熟練使用系統各個模塊，並能對產出的報表進行分析成功實施全成本核算系統的主要環節 完善制度： 案例：朝陽醫院成本核算管理制度（試行）（十章八十三條） 第一章 總則 第二章 全員成本管理責任制 第三章 成本核算的任務和要求 第四章 成本開支范圍 第五章 成本預測及降低成本計劃 第六章 成本核算 第七章 成本考核與分析 第八章 成本報告與台帳 第九章 成本監督與獎懲 第十章 附則
成功實施全成本核算系統的主要環節 績效考核 建立績效考核指標體系 效益指標:收入總控指標、成本收益率指標、結余指標； 服務效率指標:平均住院日指標、床位周轉率指標、手術量、門急診量指標； 治療效果指標如治癒率、好轉率，無菌手術感染率等。 根據各科室在報告期內完成結余情況，結合各項指標權數以及有關的分配原則發放獎金。
醫院成本核算的原則 算為管用，管算結合原則 成本核算為醫院管理服務，醫院管理應與成本核算相結合。 分級核算原則醫院成本核算一般應按院級、部門、科室、班組、項目分別進行。 權責發生制原則只要醫院已從成本費用中受益，不管其是否支付，均應計入業務發生當期的成本費用；相反，已支付的成本費用，醫院尚未受益的，即便已支付，也不能計入支付當期的成本費用。 一貫性原則醫院在成本核算中，前後各期使用的方法、技術、標准、口徑、原則應盡可能相同。 信息反饋原則（記錄、控制）醫院應根據成本核算提供的信息進行成本控制，同時，應修訂相關的成本核算方法。 分項（分別業務項目）核算原則 真實性原則醫院成本核算所依據的信息、成本核算的結果信息應真實可靠。醫院成本核算的原則 及時性原則醫院成本核算應當及時，以便及時進行成本決策，改善成本管理。 歷史成本原則醫院成本核算中所應用的成本費用信息應以實際發生的成本費用為准。 可比性原則醫院成本提供的成本信息在前後期之間、在同一醫院相同業務項目之間、在不同醫院的相同項目之間、在部門（科室、班組）之間應具有可比性。 配比性原則醫院在核算各期間、各部門（科室、班組）、各項目成本時，其成本應以實際發生的完全成本為准，並與對應的各期收入、各部門（科室、班組）收入、各項目收入相符，即收入什麼時期確認，對應的成本就什麼時期列入成本費用；收入列入哪個部門（科室、班組），對應的成本就列入哪個部門（科室、班組）成本費用；收入列入哪個項目，對應的成本就列入哪個項目成本費用。
建立和完善成本核算的框架及模式
建立和完善成本核算的框架及模式 制定內部服務價格 醫院內部各單位之間相互提供服務時，需要制定一個內部轉移價格，內部轉移價格對於提供服務的科室來說表示收入，對於被服務的科室來說，則表示成本。制定內部價格的目的，是為了防止成本轉移帶來的科室之間的責任轉嫁，使我們可以公平合理地考核和評價每個科室的成本控制和成本管理情況，從而使成本核算的數據更准確、成本管理的職責更明確。
建立和完善成本核算的框架及模式 內部價格制定的方法 ① 市場價格即根據同類產品或服務的市場價格確定內部價格。市場價有兩種形式：一是該產品或服務的市場零售價，二是該產品或服務從市場購入時的實際進價。 ② 以市場為基礎的協商價格即有關科室就服務的數量、質量、時間和價格等進行協商後取得一致意見而確定的價格。 ③ 全部成本轉移價格。即以全部成本或成本加一定利潤作為內部轉移價格。
醫技科室收入成本收益表成本分類分析表
豐富完善的業務流程及科學嚴謹的流程式控制制，保證賬實相符，解決跑冒滴漏問題。 通過條形碼管理，實現高值耗材的條形碼全過程跟蹤管理。 實現高值耗材的收支分析。 實現二級庫管理及靈活的HIS醫囑介面功能，根據醫囑自動消減科室材料庫存，實現醫囑材料的「實耗實銷」管理。 全新的代銷品管理，實現醫院代銷材料科學完善的庫存管理及結算管理。 全面的供應商管理，實現完善的資質管理及應付款管理。 強大的預警體系，提高物資的庫存、質量及供應商資質的事前管理能力，避免事後損失。 全面的決策支持分析系統，為管理提供科學依據，提高醫院物流管理水平。 實現物流與成本核算、會計核算、預算、績效等系統的一體化應用管理，實現各系統數據的共享、聯查，保證賬賬相符，充分發揮醫院管理信息資源的整合效益。
建立北京朝陽醫院成本核算信息管理體系按成本構成分類按成本構成分類
實施成本核算的效果 規范成本核算的基礎工作 促進信息系統建設 醫院服務質量和效益提高 提高勞動效率 醫院運行成本得到有效控制
實施成本核算的效果實施成本核算的效果 醫院服務質量和效益提高 動態實時了解醫院各環節的效率和效益 09年較上年同期比較 門急診人次增加10% 出院人次增加19% 出院者平均醫葯費用增長5% 每床日平均收費水平增長2% 醫院總收入增加21%
實施成本核算的效果 提高勞動效率 醫院實行了內部有償服務，醫院各科室之間提供服務和物品按醫院內部服務價格結算，使用資源的科室支付成本，提供資源的科室得到收入，提高了全院各科的勞動效率，有效控制了醫院的無效成本。實施成本核算的效果 醫院運行成本得到有效控制
達成有效的成本控制，經營能力提高 在2004-2009年開展成本核算期間，朝陽醫院的業務收入、收益、總資產、固定資產、凈資產均呈現持續增長。 需要指出的是，這種業務收入和收益的增加，是在葯品差價率逐年下降（從2003年21.79%逐步下降到了2009年的14.08%）、醫院葯品利潤大幅減少、職工工資逐年上升、資源成本（如：能源、材料、基建）逐年加大、醫療技術不斷提高等因素下造成醫療成本不斷上漲的情況下實現的。然而醫療成本的平均增長幅度（16.89%）與業務收入平均增長的幅度（16.46%）僅增長0.43%，實屬不易。換句話說，如果沒有實施成本核算，在當今社會資源環境和政策環境下，醫療成本的急劇上升一定會導致醫院的嚴重虧損。達成有效的成本控制，經營能力提高 由於狠抓了成本核算工作，門診、住院患者的人均醫療費用、診次成本和床日成本也得到了有效控制，體現了朝陽醫院「增加人次，減少人均」的發展理念，反映了朝陽醫院在解決「看病難，看病貴」問題上做出了非常的努力。實施成本核算的體會 能夠優化醫院的資源配置 使醫院業務管理流程趨於規范 推進了目標成本的建立 以成本核算為基礎，建立醫院全面預算體系 建立經營績效指標體系實施成本核算的體會 能夠優化醫院的資源配置 顯示各核算單位的成本來源與構成情況 提高資源利用率、減少浪費 有效抑制 「三爭」現象 爭設備、爭人員、爭空間實施成本核算的體會 使醫院業務管理流程趨於規范 管理者可以掌握醫院總況 了解所有科室的成本狀況 實現了成本核算數據與財務會計數據信息的一致性
實施成本核算的體會 建立經營績效指標體系 成本收益率 人均成本 工資成本率 醫療設備收益率 固定成本率 可控成本率 指標200餘，可以選擇使用
醫療項目成本核算 醫療項目成本核算，可以使醫院對於各醫療項目的實際成本及其收益情況，醫療項目的成本構成情況有清晰的了解，進而實現醫院和科室的精細化管理。 項目成本核算的完成，為符合DRGs分類的病種成本核算的實施、進而實現醫院標准臨床路徑管理奠定了堅實的基礎。 通過對醫療項目成本與醫療定價的比較分析，將可以向政府相關部門提供科學合理醫療定價的依據。項目成本核算的理論與方法一、理論基礎（一）以科室全成本核算的結果為基礎 以醫技科室為例：醫技科室的成本與項目成本之間的關系式是：
∑某醫技科室各醫療項目成本=該科室成本+合作成本（人工/材料/設備折舊等）
項目成本核算的理論與方法（二）基於「成本比例系數法」 核算理論 項目成本核算的整體原則為「能直接計入的醫療項目的成本直接計入，不能直接計入醫療項目的成本按比例系數分攤計入」。某項目的單位成本= （直接計入該項目成本+ 分攤成本* 該項目的比例系數）/工作量
項目成本核算的理論與方法
醫療項目成本總體情況分析
朝陽醫院經營現況分析（2007年度為例）一、補償渠道及佔比 朝陽醫院經營現況分析（2007年度為例）朝陽醫院經營現況分析（2007年度為例）三、朝陽醫院的年度經營狀況四、朝陽醫院醫療服務項目成本與收益分析 1、以項目類型為分析視角
2、以保本點為分析視角
3、分類說明項目成本與價格的關系
護理費（分類虧損率96.59%） 手術類（分類虧損率74.35%） 檢驗類（分類虧損率46.10%）
儀器設備類（分類虧損率45.39%）五、數據表明 過去以人頭為基準的補償方法,只能解決全部離退休71% 與醫務人員的技術勞作相關的價值全部被嚴重低估 朝陽醫院人力成本比例只佔總成本的18.92%,發達國家和地區佔到50%左右,若將人力成本調整到此水準推算朝陽醫院2007年度將虧損67000萬元,因此在財政補償基礎上的小額贏利是以犧牲了廣大醫務人員的根本權益換來的. 葯品、材料和大型檢查的收入仍然是醫院賴以生存的基礎，一謂以降低葯價葯品加成和大型設備檢查收費作為解決看病貴的手段，事必將醫院運行推向一個更加混亂的狀況。
價格與價值規律的違背:導致醫護勞動價值的低估、勞動動能下降；檢查和用葯過度醫療、葯品材料流通環節混亂等表象的泛濫；（金融業平均利潤率18.7%；通訊信息服務行業平均利潤率24.7%；交通運輸行業平均利潤率17.1%；北京及上海市屬共43家三級甲等醫院不含財政補助平均虧損率5.84%） 供給與需求規律的破壞:導致供方資源稀缺、資源效率低下、供給服務量不足、服務質量不能保障等問題
鼓勵性補償項目成本核算的管理作用思考 實施成本核算的創新點 為醫院進行成本核算積累一點經驗 會計核算與成本核算結果的一致和對接 200多個指標可以動態反映醫院的經營效果 為政府決策、成本控制機制提供信息支持 構建出科學合理的醫院成本和經濟管理評價體系 信息化建設促進管理效率的提高
結 論： 變追求收入規模增長為醫院整體資源利用 形成醫院成本管理與控制機制 減少衛生資源浪費 將企業經營理念引入醫院管理，提供科學化分析評價方法
DRGs-PPS （疾病診斷相關組：即醫院在提供每一種DRGs病人醫療服務前，已知道付款的數額, 也就是說，DRGs的費用, 與病人接受多少服務脫鉤，均按統一費用支付... ）控制費用的基本原理 DRG-PPS以「每次住院」為定價單元，原則上同一DRG組內的病種價格相同。 總費用=各DRGs組例數×各DRGs的權重×費率
DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻譯為（疾病）診斷相關分類，其定義一般包括以下三部分內容：第一、它是一種病人分類的方案。作為一種病例組合方法，DRGs的核心思想是將具有某一方面相同特徵的病例歸為一組，以方便管理。第二、DRGs分類的基礎是病人的診斷。在此基礎上考慮患者的年齡、手術與否、並發症及合並症等情況的影響。第三、它把醫院對病人的治療和所發生的費用聯系起來，從而為付費標準的制定尤其是預付費的實施提供了基礎。 DRGs最初產生於美國。20世紀70年代，為了科學地進行醫療評價，耶魯大學衛生研究中心通過對169所醫院70萬份病歷的分析研究，提出了一種新型的住院病人病例組合方案，並首次定名為DRGs。後來，聯邦政府衛生財政管理局（HCFA）基於付費的需要，對該項研究進行資助，並研製完成了第二代DRGs，該版本構成了現有版本的基礎。 DRGs與單病種付費的異同相同點: 兩者的付費標准都預先制定，並且都以疾病診斷以及ICD編碼為基礎.不同點: DRGs組僅有幾百個，可以覆蓋所有病種；而病種數有近萬個，單病種付費只能選擇少數病種；另外，DRGs比單病種付費的組合方案更為科學、合理。 DRGs的特點與優勢 DRGs綜合考慮了疾病嚴重度和復雜性，同時考慮醫療需要和醫療資源的使用強度，因此被認為是一種「以病人為中心」的病例組合系統； DRGs-PPS在醫療保險部門和醫院之間實現了風險的分擔。 實現了真正意義上的「總量控制」，並激勵醫院主動自覺地進行「結構調整」，自我規范和管理； 有效控制費用的過快增長，明顯縮短住院時間； 增加門診、社區醫療服務和康復服務的利用。
❹ 醫院事業收入是指什麼
問題一：事業單位不盈利,為何醫院屬於事業單位? 你說的是公立醫院，公立醫院屬於事業單位，不以盈利為目的。這個表述沒有問題的，公立醫院設立的初笑櫻衷，是為了人民群眾的基本醫療得搐保證，保障群眾的健康。說大點，這是社會主義建設的一部分。公立醫院本身具有公益性。個中原因就不深究，舉個例子，銀行也是事業單位，你說銀行盈利不？只要是法人單位，都會盈利，有的事業單位又是法人單位，所以會盈利。
問題二：一個醫院的收入來源是什麼? （1）醫療收入，醫院為病人提供醫療服務（不含葯品）而獲得的貨幣收入。它是醫院主要的資金來源，既是醫院業務經營成果的貨幣 表現，也是一項反映醫療業務經營成果的財務指標。包括掛號收入、床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、護理收入、康復治療收入和其他收入。 （2）葯品收入、醫院為病人提供醫療服務過程中銷售葯品而獲得的貨幣收入。包括銷售西葯、中成葯、中草葯的收入。 （3）其他收入，醫院收取的不屬於醫療、葯品業務的其他各項雜項收入，如進修費、固定資產變價收入、救護車收入、廢品變價收入等。 （4）業務補助，國家和上級主管部門撥給醫院的經常性補助。主要包括國家對醫院的投資和維護醫院正常運轉的業務補貼。
問題三：醫院會計制度中的「醫療收入」的概念是什麼 核算耽院在開展醫療業務活動中取得的收入，包括掛號收入、床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術收入、化驗收入、護理收入和其他收入。
可按「門診收入」和「住院收入」設置一級明細科目，按掛號、床位、診察、檢查、治療、手術、化驗、護理和其他設置二級明細科目。
問題四：醫院的事業在編和人事代理的待遇有什麼區別 5分 好，我來回答你，你就知道了，編制是國家用於行政機關，事業單位的一個計劃，又叫指標，就是說一個單位，同意你用多少個人，這就是多少個編制，行政機關的是行政編制，事業單位的叫事業編制，只有這兩種單位才有編制，這個編制有了，行政財政，人事根據這個編制來招人，發工資，招來的人是國家正式員工。檔案列入國家檔案局管理，不存在代理，。行政，事業單位不存在破產，直接說吧，終身的工作。
企業沒有編制，不在在招人，是全員合同制，按規定給你繳五險一金，你的檔案只能進行人事代理。
你明白了嗎
問題五：事業單位的事業支出都包括什麼?做? 事業單位開展專業業務活動及其輔助活動發生的支出。
內容 （1）人員經費支出，指為了開展專業活動的需要，用於個人方面的開支。如基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、助學金；（2）公用經費支出，指為了完成事業活動，用於公共服務方面的開支。包括公務費、業務費、設備購置費、修繕和其他費用。
分類 可根據待業的特點，依照行業會計制度或財務制度，按事業支出的用途分類：（1）教學支出；（2）科研支出；（3）業務輔助支出；（4）行政管理支出；（5）後勤支出；（6）學生事務支出；（7）福利保障支出。醫院事業支出分為：（1）醫療支出；（2）制劑支出；（3）葯品支出；（4）輔助費用支出；（5）管理費用支出。
管理 有財政補助收入的事業單位，其財政補助資金必須按擬訂碰談叢的用途使用，不得自行改變資金用途；事業單位的事業用途使用，不得自行改變資金侍燃用途；事業單位的事業支出應當根據財政補助收入、上級補助收入、事業收入和其他收入等的情況統籌安排，上述收入原則上不得用於經營支出；有經營活動的事業單位應正確劃分事業支出和經營支出的項目列入事業支出，也不得將應列入事業支出的項目列入經營支出；注意不斷優化事業支出中人員經費與公用經費的比例，嚴格編制管理，減少超編人員；嚴格執行國家有關工資、津貼、補貼和職工福利待遇方面的規定，以控制人員經費支出，相對增加公用經費的支出；事業支出必須按國家規定的標准開支，事業支出的報銷口徑如下：
（1）對於發給個人的工資、津貼、補貼和撫恤救濟費等，應根據實有人數和實發金額，取得本人簽收的憑證後列報支出。
（2）購入辦公用品可直接列報支出。購入其他各種材料，可在領用時列報支出。
（3）社會保障費、職工福利費和管理部門支付的工會經費，按照規定標准和實有人數每月計算提取，直接列報支出。
（4）固定資產修購基金按核定的比例提取，直接列報支出。
（5）購入固定資產，經驗收後列報支出。
（6）其他各項費用 為了加強支出管理，有條件的單位，特別是主要從事應用開發研究和科技服務的科學事業單位，可根據專業業務及輔助活動、生產經營活動以及經濟管理的實際需要，實行內部成本管理辦法。內部成本管理 一種不完全、不嚴格的成本核算，它的目的是加強事業單位的內部管理，反映單位財務狀況和事業成果，提高單位成本核算意識，提高資金使用效益。各事業單位可根據自身業務特點，參照企業成本管理的方式、成本開支的范圍制定出具體的成本核算辦法，計算出開展每項事業單位，其成本費用應與事業支出科目相銜接，以便按支出用途將所有支出歸集到事業支出的相關科目中。具體做法可為：事業支出的一級科目參照企業成本核算科目設計為直接費用、製造費用、管理費用等，二級科目可按照事業支出科目設計為工資、補助工資、職工福利費、社會保障費、助學金、公務費、業務費、設備購置費、修繕費和其他費用等。
確認與核算 設置「事業支出」科目。按收入實現制確認事業支出。發生事業支出時，借記本科目，當年支出收回時貸記本科目。實行內部成本核算的事業單位結轉已銷業務成果或產品成本時，按實際成本借記本科目。年終，將本科目借方余額全數轉入「事業結余」科目，結賬後本科目無余額。本科目應按基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、助學金、公務費、業務費、設備購置費、修繕費和其他費用等項目進行明細核算。
報表列示 （1）於收入支出表支出項下列示，並應分別列示財政補助支出和預算外資金支出的金額。（2）按事業支出的內容於事業支出明細表中詳細列入各項人員經費支出和......>>
問題六：醫院屬於事業單位中的哪一類？ 社會公益類事業單位。社會公益類業單位,指為實現社會公共利益和國家長遠利益舉辦的、面向社會提供公益產品和公共服務的事業單位。根據社會公益類事業單位的功能特點,劃分為三種類別:
公益一類。這類事業單位應具備以下條件:承擔 *** 規定的社會公益 *** 任務,面向社會無償提供公益服務,不能通過市場配置資源。如義務教育、公共衛生等機構。
這類事業單位業務活動的宗旨目標和內容、分配的方式和標准等由國家確定,不得開展經營活動,其經費需由國家財政予以支撐。履行職責依法取得的收入或基金要上繳國庫或財政專戶,實行收支兩條線管理。對這類事業單位的機構編制要從嚴控制,並加強監督和管理,使其不斷提高服務質量和社會效益。
公益二類。這類事業單位應具備以下條件:面向社會提供公益服務,按照 *** 確定的公益服務價格收取費用,其資源在一定區域或程度上可通過市場配置。如普通高等教育、非營利性醫療機構等。
這類事業單位根據國家確定的公益目標,自主開展相關業務活動,並依法取得服務收入,其服務價格執行 *** 定價或 *** 指導價。在完成規定任務的基礎上,可依法開展相關的經營活動。服務收入和經營收入屬於 *** 非稅收入的按規定納入財政管理,實行收支兩條線。公益事業發展所需經費由財政根據不同情況予以相應補助。對這類事業單位要統籌規劃,合理布局,科學核定人員編制。要加大 *** 約束和社會監督力度,進一步保證其公益目標的實現和服務質量的提高。
公益三類。這類事業單位應具備以下條件:業務活動具有公益屬性,在國家政策支持下可以通過市場實現資源配置。如廣播電視、黨報、黨刊等機構。
這類事業單位實行經費自理,其開展公益服務和相關經營活動取得的收入,屬 *** 非稅收入的納入財政管理。其服務質量和服務價格參照相關標准執行並受 *** 監督。國家通過法律法規、政策措施和相關標准進行引導和規范。
社會公益類事業單位,要根據經濟社會發展不同階段對公益服務的需求變化和現有事業單位自身改革發展情況,動態調整機構及其類別。
問題七：醫院的事業單位！ 國家層面正在研究醫療、教育改革，但是這個現在說還有點早，既然有能力考上事業單位，那麼就參加考試去，怎麼說也會比社工賺的多、待遇好，又不花費什麼。
工資方面，醫院自己就是事業單位，而且是差額，所以工資是按照地區經濟狀況和醫院醫療收入多少來分配的，即使一個縣區的不同醫院工資也是不同的，通常來說就是病患越多工資越高。
問題八：醫院的事業編行政工作人員和公務員相比，哪一個工資高？ 工資公務員稍高，只是醫院行政獎金為全院平均獎，公務員是死工資，但公務員發展交醫院要好，有利有弊。
問題九：目前國內公立醫院的工資由哪幾部分組成？財政撥款比例佔到多少？ 1，基本工資
2，崗位工資
3，績效
4，獎金
5，職位補貼
由財政撥款的事業單位包括全額撥款事業單位和差額撥款事業單位。
1、全額撥款事業單位也稱為全供事業單位，也就是全額預算管理的事業單位，是其所需的事業經費全部由國家預算撥款的一種管理形式。
全額撥款事業單位一般是沒有收入或收入不穩定的事業單位，如學校、科研單位、衛生防疫、工商管理等事業單位，即人員費用、公用費用都要由國家財政提供。
2、差額撥款事業單位，按差額比例，財政承擔部分，由財政列入預算；單位承擔部分，由單位在稅前列支，如醫院等。
差額撥款單位的人員費用由國家財政撥款，其他費用自籌。這些單位的人員工資構成中固定部分為60%，非固定部分為40%。
❺ 醫院的醫療收入和支出包括那些
在當今的社會制度下，醫院多為國有事業單位，實行企業化管理，醫院靠服務質量，靠過硬的技術，靠經濟發展求存生，求發展，求未來。所以醫院在提高服務水平的根本上，增收節支留有結余，顯得尤為重要。
收入是指企業在日常活動中形成的會導致所有者權益增加的。與所有者投人資本無關的經濟利益的總流入。廣義的收入是指企業銷售商品，提供勞務及讓渡資產使用權及活動中形成的經濟利益的流人，不包括為第三方或客戶代收款項。確認收入的的條件：(1)企業已將商品的所有權上的主要風險和報酬轉移給買方。(2)企業沒有保留通常與所有權想聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控制。(3)收入的金額能夠可靠地計量。(4)相關的經濟利益很可能流入企業。(5)相關已發生或將發生成本能夠可靠地計量。並且同時滿足上述五個條件才能確認收入。
醫院確認實現主營業務收入，也應滿足收入的基本條件。由於醫療服務的特殊性，醫院的主營業務收入的確認不但要滿足廣義的銷售收入確認的標准，還存在其特殊性。醫療服務產品的生產過程、交換過程和消費過程雖然是同時進行的，服務的提供者和服務的接受者在時間、地點上是同一的，但是醫護人員對病人進行檢查、診斷和治療後，並不像企業產品銷售出去後，已經轉移了與產品所有權有關的主要報酬與風險，在病人康復結算醫療費用前，醫院對醫療服務的效果仍然具有「繼續管理權」，對相關醫療風險仍然負有責任；在暗含的醫療服務合同中，醫療服務過程中存在著特定的病人拒絕付款條款，只有在病人對醫療效果表示贊同並支付醫療費用後，醫院對醫療服務的「繼續管理權」才會終止，相關醫療風險才會消失，拒付條款才會失效，所以醫院主營業務收入應在醫療服務已經提供，病人對醫院醫療服務全部無條件接受後，也就是在住院病人辦理完結算手續當日，門診病人支付完醫療費用的當日，確認收人實現。
醫院收入，指醫院在開展業務活動過程中取得的業務收入和從事其他活動依法取得的非償還性資金，以及從財政和主管部門取得的補助經費。醫院取得收入的途徑包括國家預算補助和向受益者收費。向受益者收費主要包括門診收入和住院收入。構成醫院的主營業務收入。醫院對病人提供醫療服務的同時，並不能確定經濟利益就一定能流入醫院。目前逐年增加的醫療糾紛、病人欠費逃逸、健康查體欠費、醫療保障費用拖欠撥付等情況就說明了這一問題。病人對提供的醫療服務不滿意或無力支付以及其它一些情況，都可能產生拒絕付款的現象，以前年度的已出院醫保患者未結算，也無法在當年度結算報銷，日集月累形成的長期欠費，這些行為導致經濟利益都無法流入醫院，醫院收入無法實現。
醫院的社會責任決定醫院在某些情況下，即使沒有經濟利益的流人，比如一些交通事故，經交警送來的一些無名氏病人，醫院也要墊資為病人治療。在這種情況下，確定無法收到的收人，不符合收入確認原則。因此，目前在醫療服務發生後即確認醫院收入的做法是欠妥當的，它誇大了醫院收入，從而擴大了醫院結余，造成對醫院經濟效益盲目的樂觀。
確認醫院收入最恰當的時點，住院收入應在住院病人出院並且已結清醫療費用時確認收人最為恰當。在結清住院費用前，病人已對住院費用的總額、治療的明細項目及治療效果有了一個充分的了解，並且只要病人結清住院費用，說明病人已對醫院提供的醫療服務全部無條件接受，這一服務的風險及所在權才能說轉給了病人，收入中的經濟利益才能夠流入醫院，這時才充分滿足了收人實現的條件，才能確認收入實現。
對於門診收入，一般病人付費接受服務離開醫院後，就可以認為病人對服務效果滿意，經濟利益已流人醫院，因此門診收入只有在病人支付醫療費用後才能確認收入。
就目前的醫療體制下，財政撥付預算補比例很小，醫院的生存和發展主要靠醫療收入，怎樣保證收入遞增。首先靠優質的醫療服務，由於患者無論從心理上和生理上都是需要醫治和關懷的弱勢群體，作為治病救人，拯救患者身心的「天使」。只有為這一群體提供良好的服務，才能滿足患者的需要，才能吸引患者，才能有收入，增收才能成為可能。其次，作為醫院必須有過硬的技術才能立於不敗之地，患者來到醫院最終目的是帶走一個健康的身體，只有技術可靠，患者才能淵源不斷，增收才能成為現實。再者，醫院應有一個好的就醫環境，處處為患者著想，滿足患者的需求，才能成為患者嚮往的康復之地。有了患者，就有了收入。
另外，採取一些措施避免收入的減少，消耗增大。近幾年來，政府為了扶助一些貧困看不起病的患者，出台了一系列扶貧政策，對確實貧困的患者給與減免優惠照顧，而一些人就鑽空子，相方設法地弄來一些扶貧材料，騙取扶貧照顧，也減少了醫院的收入，扶貧措施的更加得力，把不需要扶貧者拒之門外。同時無形中增加了收入。
不論是醫保患者還是自費患者均有多年不結算的壞賬。有的是單位拖欠醫保款，導致醫保卡停用，造成陳年舊賬未結算。有一些自費病人，只管治病，不注重催款，導致出院時欠費過多，不與結算，逃逸。都會給醫院帶來一定的損失，解決這些問題的最有效的方法是防漏費系統，患者交足預交金。醫院不在為病人墊支醫療費用。嚴格退費制度，做到該收則收，該收不漏。不多收，不錯收。
醫院支出是指醫院在開展業務及其他活動中發生的資金耗費和損失，分為直接費用和間接費用。醫院的成本包括醫療服務成本和葯品經營成本。構成了醫院主營業務支出。由於對病人收費產生的收入、支出在醫院收入、支出中佔有絕對地位，對醫院主營業務收入、支出確認原則進行探討對正確計量、反映醫院會計成果具有重要意義。
配比性原則是根據收入與支出的內在聯系，要求將一定時間內的收人與為取得收入所發生的支出在同一期間進行確認和計量。醫院收入與支出確認、計量應按配比原則進行。它包括時間上的配比與因果上的配比兩部分。
1、醫院收入、支出在時間上的配比
醫院葯品、材料等成本的耗費，是根據月末葯房及材料倉庫的出庫情況進行匯總形成匯總表，財務部門以匯總表為依據進行支出確認的；醫療收入是在每天發生時由收款處、住院處匯總報財務部門記人收入的。醫療收入當日記人收人，醫療成本月末記入成本，造成收入與費用在時間上不配比，醫院收入與其成本在賬務中沒有及時形成對應關系，違背了醫院會計制度中收入、支出的配比性原則。要完善醫院收入、支出的配比。在計量時間上，要以病人結算費用確認收入時，對其消耗的可以直接區分計人病人費用的成本進行確認，月末將科室的間接成本計人支出實現收入支出的配比。
2、醫院收入、支出在數量上的配比
由於各種情況造成科室每月領用的材料，並不等於病人當月的實際消耗數量，造成醫療收入與同期記入的醫療成本在金額上不對應。面對這一情況，只有在病人進行醫療費用結算時根據病人的實際耗用列支成本，才符合收入、支出配比原則，才能加強科室對消耗的管理，提高醫院服務水平。
醫院的支出必要建立支出機制，對於臨床科室可以核算到科，並且與收入掛鉤，建立獎懲制度，對於間接費用應加強內部審計的監督，消除一些不必要的支出。只有增收節支，醫院才能加大結余，從而運用結余投入更好的發展，形成良性循環。用大手筆描繪醫院未來的天空。
❻ 醫院成本核算流程
? 成本分配流程：將醫療費用和管理費用分為 公共費用 臨床服務科室 醫療技術科室 醫療輔助科室 行政後勤科室，先將 公共費用按一定標准（人數 辦公面積）分攤到所有科室，再按 行政後勤到 臨床 醫技 醫輔；醫輔到 醫技 臨床；醫技到臨床的三級部門分攤，將費用分攤到 臨床科室。將醫院各臨床科室 的收入及成本進行對比 報送《成本報表》。
❼ 民營醫院怎麼核算成本
我做醫院成本核算軟體多年，我覺得民營醫院與國營醫院成本核算應該不必加區分，原因是：
1、成本核算的主要目的是節約成本，把成本、收入核算到各科室，清楚各科室每月的費用情況和收入情況，從而作為核算各科室的績效工資主要依據。
2、清楚各科室的設備使用情況、創收情況，作為今後設備購置的依據（如門診人次創收、每床天創收、每住院人次創收等。
3、清楚各科室之間的利益和費用關系，提高各科室的積極性。 等等。。
總之，本人深深感受到，成本核算是領導必須重視的問題，這項工作的費用開支很合算！
❽ 醫院：百元收入的成本是如何計算的
（醫療業務成本+管理費用）/醫療收入×100
總成本/總收入*100%
成本費用的百元收入的成本費，就是以收入百元為一個單位的成本費用。你可以以一百元收入中需要多少成本貳用去計算，也就是全部收入中的成本費用縮小為每百元的單位成本費用。這是一種常用的收入單位成本計算方法。
主營業務收入成本率計算公式：
主營業務收入成本率=主營業務成本/主營業務收入×100%
主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材御廳帶料、人工成本(工資)和固定資產折舊等。"主營業務成本"用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。
(8)醫院怎麼確定收入和成本擴展閱讀：
（一）月末，企業應根據本月銷售各種商品、提供的各種勞務等實際成本，計算應結轉的主營業務成本，借伏慶記本科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。
採用計劃成本或售價核算庫存商品的，平時的營業成本按計劃成本或售價結轉，月末，還應結轉本月銷售商品應分攤的產品成本差異或商品進銷差價。
企業以庫存商品進行非貨幣性資產交換（在非貨幣性資產交換具有商業實質且公允價值能夠可靠計量的情況下）或債務重組，應按照該用於交換或抵債的庫存商品的賬面余額，借記本科目，貸記「庫存商品」科目。已計提存貨跌價准備的，還應同時結轉已計提的存貨跌價准備。
（二）企業本期發生的銷售退回，一般可以直接從本月的銷售商品數量中減去，也可以單獨計算本月銷售退回商品成本，借記「庫存商品」等科目，貸記本科目。
（三）根據建造合同准則確認合同收入時，按應確認的合同費用，借記本科目，按應確認的合同收入，貸記「主營鎮蘆業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工——合同毛利」科目。
合同完工時，還應按相關建造合同已計提的預計損失准備，借記「存貨跌價准備——合同預計損失准備」科目，貸記本科目。
（四）期末，應將本科目的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。
❾ 醫院會計制度中的「醫療收入」的概念是什麼
醫療收入，即醫院開展醫療服務活動取得的收入，包括門診收入和住院收入。
1、門診收入是指為門診病人提供醫療服務所取得的收入，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、衛生材料收入、葯品收入、葯事服務費收入、其他門診收入等。
2、住院收入是指為住院病人提供醫療服務所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收嘩祥嘩入、護理收入、衛生材料收入、葯品收入、葯事服務費收入、其他住院收入等
(9)醫院怎麼確定收入和成本擴展閱讀
《醫院財務制度》
第十七條收入是指醫院開展醫療服務及其他活動依法取得的非償還性資金。
第十八條收入包括：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。
（一）醫療收入，即醫院開展醫療服務活動取得的收入，包括門診收入和住院收入。
1、門診收入是指為門診病人提供醫療服務所取得的收入，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、衛生材料收入、葯品收入、葯事服務費收入、其他門診收入等。
2、住院收入是指為住院病人提供醫療服務所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、護理收入、衛生材料收入、葯品收入、葯事服務費收入、其他住院收入等。
（二）財政補助收入，即醫院按部門預算隸屬關系從同級財政部門取得的各類財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入宴旅。
基本支出補助收入是指由財政部門撥入的符合國家規定的離退休人員經費、政策性虧損補貼等經常性補助收入，項目支出補助收入是指由財政部門撥入的主要用於基本建設和設備購置、重點學科發展、承擔政府指定公共衛生任務等的專項補助收入。
（三）科教項目收入，即醫院取得的除財政補助收入外專門用於科研、教學項目的補助收入。
（四）其他收入，即醫院開展醫療業務、科教項目之外的活動所取得的收入，包括培訓收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財產物資盤盈收入、捐贈收入、確實無法支付的應付款項等。
第十九條醫療收入在醫療服務發生時依據政府確定的付費方式和付費標准確認亂行。
第二十條醫院要嚴格執行國家物價政策，建立健全各項收費管理制度。
醫院門診、住院收費必須按照有關規定使用國務院或省（自治區、直轄市）財政部門統一監制的收費票據，並切實加強管理，嚴禁使用虛假票據。
醫療收入原則上當日發生當日入賬，並及時結算。嚴禁隱瞞、截留、擠占和挪用。現金收入不得坐支。
❿ 淺析醫院成本控制與核算方法
淺析醫院成本控制與核算方法
醫院成本核算是指對醫療服務過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析報告，提供相關成本信息的一項經濟管理活動。以下是我為您收集整理的關於醫院成本控制及核算的研究論文，歡迎參考閱讀。
摘要： 醫院的成本費用控制水平體現了醫院的管理水平，對醫院的發展起著重要作用。因此，要重視對成本費用的控制，採用科學的管理方法，充分地利用人力、物力、財力資源，提高效率、降低成本，增強醫院的市場競爭力，提升醫院的社會效益和經濟效益。
關鍵詞： 醫院 控制 成本費用
隨著醫療制度改革不斷深入，各級醫院面臨著更加嚴峻的生存和發展的考驗。日趨激烈的醫療市場，要求醫院必須適應醫療制度改革，在競爭中求生存、求發展，引進先進的經營管理方法勢在必行。因此，實現醫院社會效益和經濟效益的最大化，控制醫院的成本費用顯得尤為重要。
一、建立醫院成本控制流程
1、分析歷史數據資料，結合醫院本年度事業發展計劃，確立成本控制目標，建立全面預算體系，根據支出預算安排資金，保證資金合理使用。
2、採集數據，進行全面成本核算。
3、對水電氣、辦公用品、衛生材料等科室可控成本實行定額管理，超定額部分直接扣減科室績效工資。
4、根據成本核算結果編製成本分析報告。
二、成本費用的控制方法
1、人員經費的控制。人員經費支出主要有工資、津貼、績效、社會保障費、住房公積金等支出。醫院人員經費不合理安排會影響醫院的經營管理，過高會擠占其他成本，人員經費太低不利於調動職工積極性。根據崗位職能，合理配置各崗位人員編制，減少管理人員，節約人工成本，提高員工的工作效率。建立科學有效的績效分配製度，加強考核，從而強化職工的服務意識、創新意識、競爭意識、風險意識，充分發揮和使用資源，最大限度地發揮和調動職工的工作積極性，讓人力資源得到最大限度的利用，從而有效地控制和降低人員經費。
2、衛生材料、葯品費的控制。衛生材料和葯品支出占醫院支出比重非常之大，所以，醫院對衛生材料和葯品費的控制尤為重要。醫院要成立采購中心，負責醫院所有物資的采購，採用公開招標、議標等方式，進行規范采購，降低采購成本。運用軟體科學制訂采購計劃，少量多次進貨，合理備貨，減少庫存周轉天數，用最少的資金和最小的庫存保證臨床科室的需要，達到降低儲備成本的目的。
實現對高值耗材的“一物一碼”管理和對物資的條碼管理，對植入、介入材料實行二級庫管理，改變高值耗材以領代耗，不能真實反映實際消耗的弊端，降低醫院不必要的成本。對高值耗材的領用進行跟蹤控制，逐例審核所用材料的病區、床號、病人姓名、材料名稱、規格、數量、金額以及手術醫生和護士。
結合各科室不同性質制定葯佔比，每月考核，與績效掛鉤，進一步降低葯佔比，有效控制葯品費。
3、業務費的控制。業務費包括水、電、氣、車輛消耗成本以及財務費用等。
水、電、氣的消耗涉及臨床、醫技、管理等全院各個部門和每名職工，成為管理難點，因此制定完善的節能降耗管理制度才能保證控制水、電、氣成本。在醫院成立節能工作小組，對醫院節能工作進行安排、部署，並做好能耗分析，負責全院職工節能教育和技術培訓，宣傳節約每一滴電、每一度水，養成隨手關燈、隨手關水的好習慣，杜絕長明燈、長流水現象，夏季將空調溫度設定在26度以上，冬季空調溫度設定在 20度以下。對水電氣組實現承包，提高水電氣維修人員的主動能動性，即使沒有科室報修，也定期下科室巡查，及時發現問題，解決問題，既保證全院水電氣正常使用，又降低了維修成本。水電氣費用按實際發生額計入各科室成本，強化科室節約意識，降低科室成本。
醫院車輛費用包括燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、駕駛員補貼、停車費。本著“安全、及時、高效、節約”的原則，車輛建立管理檔案，記錄車輛運行、加油、維修及保險等情況。每輛車配備行車記錄本，由駕駛員本人負責填寫，辦公室人員定期檢查。車輛實行定點維修，嚴格履行報批手續。車輛應用IC卡加油，適時適量進行充值。做好車輛保養，始終保持車輛處於良好技術狀態。辦公室人員必須嚴格按有關規定進行派車，在掌握車輛油耗、維護、使用情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃，將車輛費用控制在預算范圍。
引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金佔用，降低財務費用成本。醫院的超期債權會增加醫院的成本，因此，醫院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。
保潔、保安、洗滌實施社會化服務，醫院與物業公司簽定合同，物業公司負責醫院的後勤服務工作，後勤保障部、保衛處對物業公司的服務進行監督管理，確保服務質量。推行物業化管理，有效地降低水電費成本和人力成本。
4、管理費用的控制。醫院的.管理費用是職能科室發生的各種成本費用，對辦公費、電話費、接待費的控制，可以有效地降低成本。
辦公費實行定額管理，制訂各科室辦公用品和電腦耗材的執行標准，對超支部分實行先審核，再使用，厲行節約，科室支出增幅不高於同期業務收入幅度。
對招待用餐，要求接待科室填制接待審批單，經批准後方可接待，並限制陪客數。對煙、酒價格實行公開招標，並以最低價中標。對煙、酒的檔次予以嚴格控制。財務科對煙酒費用的報銷，要求附有領用人簽字的煙酒使用明細表;餐費附院長審批單。以院周會、職代會等形式公開公務接待費用。制定職能科室工作目標，將成本控制納入考核。
5、醫保費用的控制。因為全民醫保覆蓋范圍擴大，醫院醫保收入占醫療收入的很大比重。醫保收入的高低，醫保結構的好壞直接影響醫院的經濟效益，醫保對費用的控制，迫使醫院降低成本。
醫院要想發展，對醫保人群服務水平的高低起決定作用。因此，臨床科室要轉變單純為病人看病的思想，要掌握醫保政策，控制好均次費用、葯佔比，合理使用醫保基金，降低運營成本。
三、加強成本核算