㈠ 開店不會算成本，怎麼辦
店鋪開好後就需要對其經營的店鋪進行成本核算、那麼如何才能高效和精準的核算成本呢。其實只需要平時做好流水賬就可以自動在手機上顯示利潤。
首先我們要知道店鋪的成本有固定成本和材料成本，同時還有銷售收入，包括人工開支等費用。這就需要有一個多用途的記賬軟體。由於開店經常有不同的人進行采購、或者是多營業員進行收款，這就需要場景移動化管理，也就是說可以實現多人同步記賬的操作來記錄。
看似復雜的記賬在分類賬戶管理中、自由建賬戶就可以很方便的實現成本核算了。同時對於銷售類的利潤核算、只需要在銷售時提交銷售記錄選擇賬戶就可以自動結算出利潤。
經過以上的兩個步驟就可以把固定成本和銷售成本有效的分開、根據實際需要隨時分發賬號、實現倉庫、銷售和財務、開單和客戶同步管理，特別是現在開店需要從線上引流到實體店，採用自動生成的商城列表可以快速分享給你的線上潛在客戶、實現線上引流和客戶遠程下單操作。
開店成本核算的進一步就是運營數據的分析、有效的分析可以從賬目、時間、和銷售產品上得到多維度的數據得到提醒，從而幫助開店人員做好有效的決策，比如暢銷品、店鋪廣告單獨開支後的追蹤銷售效果、員工的業績管理、客戶的跟進記錄管理等。而需要實現這些記賬功能只需要微信搜一搜雲庫存表、打開小程序雲庫存表就可以使用。
㈡ 做生意怎麼算成本
問題一：賣東西，算利潤怎麼算 總利潤=總營業收入-總支出；
單個利潤=銷售價-成本價-運輸及其他成本開支。
問題二：做生意如何計算成本? 收入=投入-成本成本=原料費+手工費+場地費+經營費
問題三：做生意怎麼算利潤百分比 售價除以進貨價
問題四：賣東西怎麼算成本 包括服裝成本、車費、店面租金在內一共2700元。所以你每一件買30元，你的收益為3000元。減去你的成本為300元。所以你在尺肢定價錢時一定不可以少於30元，也防止哪些愛砍價的有個迴旋的餘地應該定價40至50元之間不等才會有收益。
問題五：做生意利潤公式怎麼算 收入-費用=利潤 也就是說你掙的錢減去你的材料費人工費一系列的費用就是你的利潤
問題六：做生意怎麼算收支平衡 做生意收支平衡
將營運經費分成固定費用與變動費用，固定費用與營業額的增減無關，是在一定期間內所發生的固定費用，固定費用的分擔率與營業額的增減成反比。而變動費用則是隨營業額的增減而發生變化的，變動費用是與營業額的增減成正比。
上述兩類費用需依商店的經營規模以及所投入的人、財、物等進行詳 細分類，再進一步配合損益平衡點進行估算。以下是較簡易的計算方式。
收支
1.損益平衡點
損益平衡點等於經營費用除以毛利率。例如：假設商品的毛利率是25％，而每月經營費用約32.7萬元，則全店的損益平衡點在130.8萬元。若 要不虧損，平均每天應有43.6萬元的營業額。
2.毛利率
毛利率等於毛利額除以營業額，例如：45萬元÷180萬元＝25％。
3.經營費用
經營費用等於毛利額減稅前凈利潤，例如：45萬元-12.3萬元＝32.7 萬元。
4.損益平衡營業額
損益平衡營業額等於總經營費用除以毛利率，例如：327萬元÷25％＝130.8萬元。
5.平衡點率
平衡點率等於營業額的平衡點除以總營業額，例如：130.8萬元÷180 萬元≈72.7％。
6.投資報酬率
投資報酬率等於穗帆稅前凈利潤除以投資總金額再乘以12，例如：（12.3 萬元÷168.5萬元）×12≈87.5％。
7.稅前凈利率
稅前凈利率等於稅前凈利潤除以總營業額，例如：12.3萬元÷180萬元≈6.8％。
8.損益分析
損益平衡點：營業額的平衡點（總費用／毛利率）：130.8萬元／月。平衡點率（營業額的平衡點／總營業額）：72.7％。投資效：
①投資總金額：168.5萬元
②投資報酬率：（投資總金額/稅前凈利潤）×12=87.5％
③稅前凈利率：6.8％
9.經營安全率
經營安全率等於100％減平衡點率。例如：100％-72.7％=27.3％。 損益平衡點就是經營上的安全點，一般測度的標准為：
①優店，損益平衡點率75％以下，經營安全率25％以上；
②良店，損益平衡點率75％～80％，經營安全率20％以上；
③普通店，損益平衡點率80％～85％，經營安全率15％以上；
④差強人意店，損益平衡點率85％～90％，經營安全率10％以上；
⑤危險店，損益平衡點率90％～91％，經營安全率9％以上。 店主可按照上述標准，測定商店經營的安全性，由此標准可知，一家
店若要維持極高的安全性，則損益平衡點率在75％，經營安全率在25％。 損益分析的運用，除可作為經營者在開店後，確定不至於虧損，或是為要保持一定的目標利益，而必須達到多少營業額的設定之用外，還可以 掌握商店的營運狀況，通過對各項原因的分析與比較，提供解決途徑，猜困雹提升商店的營運績效。
問題七：開店怎麼算成本和利潤 所有用出去的錢叫成本，純賺的錢聊利潤
問題八：做生意咋算成本，然後在算買的價格 A plant may proce new flowers;
問題九：店面成本如何核算 7500元成本 除以 毛利率60% 等於 營業額12500元。每月做到12500元以上，這是收支平衡，多餘的營業 乘以 60%是盈利
㈢ 自己開飯店 需要多少錢開店成本高不高
自己開飯店的成本應該是要根據飯店的規模來計算的，另外，飯店的地理位置以及定位也是決定成本高低的一個重要因素。
開餐廳的幾個成本警戒線：
那麼，開店成本到底應該怎樣把控呢？是否有一個明確的數據指標？綜合多位餐飲人的實際經驗，整理了出幾個餐飲成本警戒線，以供參考。
1、租金成本：不超過預估銷售額的10%。
某餐飲創始人透露，他們在考慮租金成本時規定，要將租金成本控制在營業額的10%以內。
為什麼不是定一個額度，而是定一個比例呢？因為租金具體多少不是最重要的，重要的是營業額能夠達到多少，好地段的商鋪租金肯定會高，但是相對的營業額也會比較高。
另外，為了防止亂漲房租的現象出現，簽訂租房合同時，租期是多長、租期內是否會漲房租、會漲多少，都要事先和房東商量好，並在合同上說明，以防後期成本過高難以為繼。
2、人力成本：不超過銷售額的20%。
人力成本這塊，不同業態的餐廳差別很大，低的會佔12%~13%，高的甚至會超過20%，但是比較合理的是不要超過20% 。
現在，人力成本占餐廳成本的比重越來越高。尤其是中式正餐，一個好的廚師往往薪資不菲，為了留住一些優秀的人才，有時餐企還會採用股份分紅等手段。即便如此，人力成本也要盡量控制在銷售額的20%以內，否則餐廳的經營將難以為繼。
3、采購成本：營業額的30%。
餐飲的本質是食物，所以食材的質量一定要有保證。營業額的30%這個比例，一方面可以保證食材品質，另一方面又不至於太高而拖垮整個餐廳的經營。
對於采購成本的控制，比如，找到第一手的優質食材供應商，砍掉中間環節；定期對食材的市場價格進行考察，充分掌握食材市場價格信息，等等。
4、裝修成本：開業預算的25%~30%。
對於裝修費用，多位老闆均表示，這個並沒有一個固定的標准，需要根據餐廳的定位和預算進行綜合考量。
不同類型的餐廳對裝修成本的要求不一樣，正餐類無論中餐還是西餐，對裝修的要求都較高。在進行預算時，祖母的廚房西餐廳的裝修費用一般占開業預算的25%~30%之間，「我們的人均消費在130元左右，所以裝修費用一定不能夠太低，必須要讓顧客進店以後感覺來得值。」
小結
表面上看，餐飲是一個低門檻行業，研究生畢業可以干，初中文化水平也可以干。其實，餐飲行業卻內有乾坤。
所以，開餐廳絕不能想當然，嚴謹的數據導向型思維、事先進行全方位考察和科學測算、對每一分錢的用途都精打細算，才能夠走出「三月死」的魔咒 。
㈣ 開店怎麼核算成本
1、開店的成本：房租，租金支付形式非常多，具體取決於該商鋪的稀缺性；開店的證照也要算進成本，各城市各地區都不完全相同；店鋪的裝修、設備等；原料的費用、准備金等；將這些費用加在一起就是開店的成本。
2、利潤=收入－成本－費用－稅收，收入包括主營業收入、其他營業收入，費用包括管理費用、營業費用、財務費用，稅收包括增值稅和所得稅，將本月收入減去本月的成本、費用和稅收就是本月的利潤
㈤ 如何計算開店成本，及成本回收的周期
一、開店成本：
1.房租。租金支付形式有從付一押一到年付都有，具體取決於該商鋪的稀缺性。這個，應該很好計算，可以咨詢一下周邊商家可作為一個參數值；
2.證照。各城市各地區均不等。銀飾類零售店理伏沖衫論上在2-3k就夠了；
3.裝潢。門頭、內部、牆面、頂面、地面...每個地方都要用到錢，可帶工程包工頭去現場看場地及去類似門店看用料；
4.進貨。如果是新手，千萬要記得和上家溝通換貨百分比，不然很容易砸在自己手裡；
5.設備。比如空調、收銀機等，根據具體需求來，也可以去類似門店用手機拍下照；
6.雜項。比如電話啊、軟裝潢啊...根據自己財務狀況來；
7.備用金。日常交易會用到的作為找零的零用金，以及准備經營調整的准備金。
二、回收周期：
1. 營業額預估。對於新手，首先按月預估用日預估驗算即可；
2.損益表(隨你叫什麼其他名字也可以)。為月每項開支的預算。損益表判笑是重中之重缺腔；
3.根據你的月損益表結合你的開店成本，就能夠初步預算大致的回報周期。
㈥ 開店怎麼算成本和利潤
所有需要交錢給別人的都算成本啊，開店費用，裝修費用，租金，給員工工資，水費電費網路費用，還有就是服裝成本費啊等等都算成本，利潤=銷售額-成本
㈦ 開店如何預測收入和成本
在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括：租金、公共費用支出（水電煤氣費）、電話費/通訊費、會計費、法律/保險/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等；可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用3倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。
用保守和積極兩種方式預測收入。如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態稱為大膽的理想主義。我並不建議忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否則你永遠都不會做大！通過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。在制定了積極的收入預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。
㈧ 我在做小生意如何計算成本和利潤
利潤=生意營利-生意所有支出（租/買門店、裝修費用，商品成本，商品運費，因所做生意購買的道具或宣傳費用，稅收）
注意事項：生意所有相關支出不包括個人勞動，與日常生活開銷。
示例：做生意總共營利10w（萬）-門店（租借裝修）1w-商品成本1w-商品運費1000，宣傳9000，稅收1w，那麼總利潤就是6w。如果要精確每天的平均利潤，就用總利潤除以做生意所用的時間。
(8)如何判斷自己開店成本擴展閱讀
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。
2、營業利潤是企業（個人）利潤的主要來源。它是指企業在銷售商品、提供勞務等日常活動中所產生的利潤。其內容為主營業務利潤和其他業務利潤扣除期間費用之後的余額。
其中主營業務利潤等於主營業務收入減去主營業務成本和主營業務應負擔的流轉稅，通常也稱為毛利。其他業務利潤是其他業務收入減去其他業務支出後的差額。
㈨ 開店怎麼算成本和利潤
成本：
一是固定成本，比如房租，人員工資，水電費之類的；
二是非固定成本，比如流動資金的銀行利息，臨時請的人員的工資；
三是賣不出去的存貨和需要處理的存貨。
利潤：
就是賣出價減去進貨價。