A. 如何進行成本分析
問題一：怎樣做成本分析？？ 要正確進行成本分析，關鍵是定量分析
1、單位應對各種產品分別制定標准成本，該標准成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標准應保持相對的穩定性。該標准成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標准來分別進行考核。
有了標准成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*（實際價格-標准價格）
數量差異=（實際數量-標准數量）*標准價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異=（實際工時-標准工時）*標准工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率）
效率差異=（實際工時-標准工時）*變動製造費用標准分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率*生產能量
閑置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標准分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標准分配率-標准工時*固定製造費用標准分配率
三者相加就是固定製造費用差異
所以說，定量分析是成本分析的基礎，只有搞好了基礎工作，才可以做成本分析的
至於成本分析的格式沒有固定的，可以根據單位的具體情況自行設計，各個單位的都不一樣，沒有什麼可比性
問題二：如何成本分析 一、分析成本的步驟如下
1.列明開支項目
要估算你的創業成本，你需要找出公司在創業階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如注冊費用;有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的，比如，辦公場地費用、硬體設備費用等;而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事費用等。
當你把所有開支項目都羅列出來後，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處於創業階段的公司應該只把創建公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金、薪水、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。
最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據各類支出項目的必要性來排序。然後慎重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創業所需要的最低成本。
2.分析產品研發與生產成本
手中擁有一筆資金，到底投什麼項目，不僅要看項目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對項目開發、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域。
不僅如此，進行產品研發與生產成本分析的目的也在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析開始，找出差距和問題所在，然後對企業成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。
根據我們預先得出的成本法則，回答以下問題：
(1)目前企業可以支配的流動資金數額;
(2)項目盈利時間有多久;
(3)未來一段時間內可以融到多少資金。
根據這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個項目、進入某個行業。如果對比之後，發現差距太大，就應該考慮退出。
3.企業成本水平分析
企業成本水平分析主要包括三方面內容：即企業總成本水平、各經營領域的成本水平、各經營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析
企業總成本水平分析，是把企業實際總成本和計劃成本，與同行業的先進成本水平做比較，然後再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。
2.各經營領域成本水平的分析
分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可缺少的依據。
3.主要產品單位成本分析
對於經營領域結構復雜、產品品種眾多的企業，需要選擇重點分析對象，比如，主要產品。所謂主要產品，包括以下兩層含義：
(1)代表性產品，即分析了該產品的成本後，就可推算出其他產品的成本情況;
(2)成本因素是取得成功關鍵之一，而該產品在戰略經營領域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰略經營領域有不同的主要產品。
在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：
(1)材料費分析要點
①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?
②是否研究過降低采購價格的措施?
③標准價格、消耗定額的計算方法是否妥當?
④庫存程度是否合理?
(2)工資分析要點
①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?
②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?
......>>
問題三：會計中如何進行產品成本分析 初級會計職稱培訓
包含以下分析：
一、產品生產成本表的編制產品生產成本表是反映企業在報告期內生產的全部產品的總成本的報表。按成本項目反映的產品生產成本表的編制
產品總成本分析(一)按成本項目反映的產品生產成本表的分析考點一、對比分析法=比較分析法它是通過將分析期的實際數同某些選定的基數進行對比來揭示實際數與基數之間的差異，藉以了解成本管理中的成績和問題的一種分析方法。基數：計劃數、定額數、前期實際數、以往年度同期實際數、本企業的歷史先進水平、國內外同行業的先進水平。考點二、構成比率分析法通過計算某項指標的各個組織部分佔總體的比重，即部分與全部的比率，進行數量分析的方法。這種比率分析法也稱比重分析法。通過這種分析，可以反映產品成本的構成是否合理。考點三、相關指標比率分析法計算兩個性質不同而又相關的指標的比率進行數量分析的方法。如：成本利潤率(二)按產品種類反映的產品生產成本表的分析
1.本期實際成本與計劃成本的對比分析
2.本期實際成本與上年實際成本的對比分析(1)影響可比產品成本降低額變動的因素：產品產量變動、產品品種比重變動和產品單位成本變動(2)影響可比產品成本降低率變動的因素：產品品種比重變動和產品單位成本變動(3)在產品品種比重和產品單位成本不變的情況下，產量增減會使成本降低額發生同比例的增減，但成本降低率不變。
問題四：公司的全面成本分析應該怎樣做？ 按實際成本與往年對比，列出增減百分比，找出主要差異，分析原因，提出改進措施。
如果能找到同行業的數據，也可以作同行業的橫向對比。
問題五：如何寫成本分析報告 成本分析的核心就是圍繞著提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。
（一）成本分析的內容
成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：
1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。
2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。
3. 成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。
4.廠際間產品單位成本的分析評價。
5.成本的預測分析。
6.成本的決策分析。
（二）成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。
3.進行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。
5.作出綜合評價，提出改進建議。
成本分析的技術方法，也稱為數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：
1.指標對比分析法
它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計演算法；（3）按百分比計算的差額計演算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。
問題六：如何進行有效工業企業產品成本分析 1.權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理；
2.成本費用定額、成本計劃編制的依據應當充分適當，成本費用事項和審批程序應當明確；
3.成本費用預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核的控制流程應當清晰，對成本費用核算、內部價格的制訂和結算辦法、責任會計及有關成本費用考核等應當有明確的規定。
企業應當建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領發、盤存以及在產品的移動管理制度，制訂內部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。
成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：
（一）成本的確認和計量應當符合國家統一的會計制度的規定；
（二）成本費用核算應與客觀經濟事項相一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；
（三）成本費用核算應當為企業未來決策提供有用信息；
（四）成本費用應當分期核算；
（五）一定期間的成本費用與相應的收入應當配比；
（六）成本費用的核算方法應當前後一致；
（七）成本費用歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
企業應當建立合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算應符合國家統一的會計制度的規定，對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標准及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
成本計算方法應當在各期保持一致。變更成本計算方法應當經過有效審批。
企業應當建立成本費用分析制度。
企業可以運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法。
企業應當建立成本費用內部報告制度，實時監控成本費用的支出情況，發現問題應及時上報有關部門。
企業應當建立成本費用考核制度，對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產成本及各種耗費。
成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業績等。
企業在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標和方法，綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執行情況，保證業績評價公正、合理。
企業應當加強對成本費用的監督檢查，制定製度，明確監督檢查人員的職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括：
（一）成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；
（二）成本費用授權批准制度的執行情況；
（三）成本費用預算制度的執行情況；
（四）成本費用核算制度的執行情況。
問題七：成本分析常用的方法有哪些 成本分析的方法
在進行成本分析中可供選擇的技術方法(也稱數量分析方法)很多，企業應根據分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應採用那種方法進行成本分析。在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。
1、對比分析法
對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中，可採取實際指標與計劃指標對比，本期實際與上期(或上年同期，歷史最好水平)實際指標對比，本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業成本的升降情況及其發展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。在採用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結論。在採用對比分析法時，可採取絕對數對比，增減差額對比或相對數對比等多種形式。
比較分析法按比較內容（比什麼）分為：
（1）比較會計要素的總量
（2）比較結構百分比
（3）比較財務比率
2、因素分析法
因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。
採用因素分析法的程序如下：
(1)將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積。在分解時應注意經濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因，否則，計算的結果就不準確。如材料費用指標可分解為產品產量，單位消耗量與單價的乘積。但它不能分解為生產該產品的天數，每天用料量與產品產量的乘積。因為這種構成方式不能全面反映產品材料費用的構成情況。
(2)計算經濟指標的實際數與基期數(如計劃數，上期數等)，從而形成了兩個指標體系。這兩個指標的差額，即實際指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。各因素變動對所要分析的經濟指標完成情況影響合計數，應與該分析對象相等。
(3)確定各因素的替代順序。在確定經濟指標因素的組成時，其先後順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發，使分析的結果有助於分清經濟責任。替代的順序一般是先替代數量指標，後替代質量指標；先替代實物量指標，後替代貨幣量指標；先替代主要指標，後替代次要指標。
(4)計算替代指標。其方法是以基期數為基礎，用實際指標體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實際數替換基數指標中的一個因素，就可以計算出一個指標。每次替換後，實際數保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標。在替換時要注意替換順序，應採取連環的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經濟指標實際數與基期數的差異額(即分析對象)相等。
(5)計算各因素變動對經濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結果與這一因素替代前的結果進行比較，其差額就是這一因素變動對經濟指標的影響程度。
(6)將各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期數的差額(即分析對象)相等。
上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示：
設某項經濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標與......>>
問題八：如何進行成本分析 一、分析成本的步驟如下
1.列明開支項目
要估算你的創業成本，你需要找出公司在創業階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如注冊費用;有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的，比如，辦公場地費用、硬體設備費用等;而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事費用等。
當你把所有開支項目都羅列出來後，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處於創業階段的公司應該只把創建公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金、薪水、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。
最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據各類支出項目的必要性來排序。然後慎重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創業所需要的最低成本。
2.分析產品研發與生產成本
手中擁有一筆資金，到底投什麼項目，不僅要看項目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對項目開發、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域。
不僅如此，進行產品研發與生產成本分析的目的也在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析開始，找出差距和問題所在，然後對企業成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。
根據我們預先得出的成本法則，回答以下問題：
(1)目前企業可以支配的流動資金數額;
(2)項目盈利時間有多久;
(3)未來一段時間內可以融到多少資金。
根據這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個項目、進入某個行業。如果對比之後，發現差距太大，就應該考慮退出。
3.企業成本水平分析
企業成本水平分析主要包括三方面內容：即企業總成本水平、各經營領域的成本水平、各經營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析
企業總成本水平分析，是把企業實際總成本和計劃成本，與同行業的先進成本水平做比較，然後再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。
2.各經營領域成本水平的分析
分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可缺少的依據。
3.主要產品單位成本分析
對於經營領域結構復雜、產品品種眾多的企業，需要選擇重點分析對象，比如，主要產品。所謂主要產品，包括以下兩層含義：
(1)代表性產品，即分析了該產品的成本後，就可推算出其他產品的成本情況;
(2)成本因素是取得成功關鍵之一，而該產品在戰略經營領域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰略經營領域有不同的主要產品。
在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：
(1)材料費分析要點
①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?
②是否研究過降低采購價格的措施?
③標准價格、消耗定額的計算方法是否妥當?
④庫存程度是否合理?
(2)工資分析要點
①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?
②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?
③標准工資和工時......>>
問題九：成本分析的方法 成本分析的方法 在進行成本分析中可供選擇的技術方法(也稱數量分析方法)很多，企業應根據分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應採用那種方法進行成本分析。在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分...
問題十：如何進行成本數據分析呢？？大體包括哪些步驟和方法？ 成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：1.直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
2.直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如信息業或IT業，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數據直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
3.間接生產成本（也叫生產管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產過程有關的成本。它又包括：
・可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決於公司的性質。
・固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。
B. 認識經濟學中的「成本」
學習經濟學之前，需要先理解「成本」這個概念。成本的概念在經濟學里佔有重要地位，如果成本的概念有了深刻的理解，就可以說，對經濟學已經了解一半了。以下是得到《薛兆豐的北大經濟學》中關於成本的讀書筆記。
1.負面的感受不是成本
周末為了緩解工作日的壓力，准備選擇兩種放鬆的方式。一種是去周邊景區旅遊，一種是在家打游戲。去景區旅行可能覺得比較累。但是這不是成本，因為對照成本的定義來看，這不是我們放棄的東西，打游戲才是我們放棄的成本。
旅遊和打游戲可以用數值具象化。比如旅行可以帶給我們的正面感受是100分，累的感覺產生的負面感受是50分，那麼凈幸福值是50分。打游戲的正面感受是50分，負面感受是20分，那麼，打游戲的凈幸福值是30分。可以看出，當我們去旅遊，放棄的代價是打游戲的凈幸福值30分，而不是負面感受20分分。當我們打游戲，放棄的是旅遊的凈幸福值50分，而不是負面感受50分。
2.你的成本由別人決定
如果我們在自己家的門面開一個零食店，可能會想我不用交店租，所以經營這家零食店的成本為0。但是，對照成本的概念，這個想法是錯的。我們的成本是放棄了的其他可能所帶來的最大的價值。比如，我們可以選擇把門店租出去，如果租出去每年可以有10萬的租金，這時候，我們開一家零食店一年的成本就是10萬元。但是，租金是由社會上所有其他人共同決定的。當然，如果我們有其他價值更大的選擇，我們開零食店的成本可能會更大。
做一件事，負面感受並不是成本，只有需要付出的最大代價才是成本。而要付出的代價是什麼，有多大，是社會上其他人或者說是市場共同決定的。
3.貨幣成本有別於全部成本
貨幣成本指的是我們所付出的金錢。全部成本除了貨幣成本外，還包括時間成本、注意力成本等等。我們買菜的時候去超市或者菜市場而不是去菜地，是因為我們綜合貨幣成本、時間成本等全部成本，去超市或菜市場比去菜地所支付的全部成本更低。而我們做選擇，權衡的是全部成本，而不僅僅是貨幣成本。
超市比菜地貴，是因為多了中間商，中間商幫助我們節省了時間、注意力等成本。有了中間商貨幣成本往往更高，怎麼才能讓貨幣成本降下去呢？就是增加中間商的良性競爭。中間商可以幫我們減少總成本，而不是增加總成本。中間商之間的競爭，可以讓總成本降低。
4.沉默成本和邊際成本
對於當前來說有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本。沉默成本是發生在過去的，我們沒辦法再做出選擇，所以沉默成本不是成本。對沉默成本過分眷戀，會導致決策或策略的失誤，繼續原來的錯誤，造成更大的損失。
利用邊際成本的思維，思考當前的選擇在投入同等成本的情況下，哪一選擇帶來的價值更大，可以避免掉進沉默成本的「陷阱」。
5.科斯定律
一項有價值的資源，不管從一開始它的產權歸誰，成本如何，最後這塊資源都會流動到最善於利用它、能最大化利用其價值的人手裡去。
比如，我們在淘寶網上的所有行為數據，可以說是我們的隱私，歸我們自己所有，別人不得侵犯。可以說逛哪家店，訪問的數據就應該歸這家店。也可以說這些數據是在淘寶平台上產生的，數據應該歸平台所有。根據科斯定律來看，這些數據不管最開始是由誰產生，最後誰能把這些數據用好，就會為誰所用。回想淘寶目前提供的數據方案來看，用戶本人可以查看自己的瀏覽記錄，查找之前中意的商品。商家可以查看買家的訪問數據，得出各項指標，以優化店鋪銷售策略。平台可以查看買家的行為數據，為買家推薦感興趣的商品，提高買賣之間的效率。
C. 如何理解成本意識等工程要素
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」。成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，並在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴於領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。
成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。以JIT 和成本企畫為代表的日本成本管理實踐不同於西方的一個重要特點是：與其設定合理的目標，不如設定理想的目標。我們說這就是成本意識的根本體現，也就是說成本意識具有追求極限的「理想性」 特徵。
必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的「組織化成本意識」；二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的「戰略性成本意識」。
成本意識的類型
效率成本意識：效率和成本是相關的，原本1小時完成的會議，耗時3小時，如果平均小時工資為20元/小時、10人參加的話，效率成本損失為400元，所以在日韓先進企業有「會議1小時Best，兩小時Better，三小時懷疑」，「報告一張Best，兩張Better，三張無能」的說法；在工作中，對於過問的某一項工作進展本應及時主動通報，這是基本的規矩，但大多數的情景是需要反復追問，而被跟催人往往以「在等其他部門…」，「太忙了，沒有時間…」，「忘記了…」等搪塞，還有些情況是逃避，「這件事好難，做不到，要不領導解決吧？」，「那件事是某某部門的事情，和我無關」，不是主動尋找通過無間協同解決問題的思路和辦法，最終下來這些都會轉化為企業的成本。
失誤成本意識：失誤和成本是相關的，失誤會導致效率成本損失，並產生返工的成本或造成財產損失，我們在檢查中發現消防疏散圖沒有方向標識，有些疏散圖和所在位置不相匹配，現在改善做方向標識和更新部分疏散圖也都需要返工（人工、材料）費用，同時存在著消防風險。當然我們干工作，失誤不可避免，但如何減少失誤呢？我想一要堅持按制度和標准做事；二要建立確認文化，不清楚的內容務必確認，爭取一次把事情做對。一旦做得不對，要及時改正，將損失降到最低，要的是做對事情而不是面子；三是工作是最好的老師，要使用ISO9000方法，在工作中總結提高，提升判斷能力；四是學習他人的長處和經驗。
資產成本意識：在經濟不景氣的時代，要充分使用企業現有資源。當有人力資源需求時，看通過內部調配能否滿足需求，冷凍站有人員需求，則通過事業部內部其他部門有製冷證資格的人員來調配；當有固定資產需求時，看事業部內部，或通過戰略發展＆企管部在公司內尋找資源，石岩動力站推行ISO9000，文件夾沒有地方放置，需要文件櫃，則通過戰略發展＆企管部徐雙，知道電源事業部有舊文件櫃來解決；當有非十分緊急、非十分重要的改造工程時，實施臨時凍結，如對長城電腦2#樓電梯控制部分改造進行臨時凍結。
費用成本意識：錢要用到刀刃上，對於可以避免的業務費用、辦公費用和維修費用，就是兩個字「不花」。物業服務事業部的ISO9000 體系程序文件、作業文件和記錄表單都作了共享，另外，有些記錄能用電子文檔管理的,就不列印出來; 允許的情況下雙面列印；允許的情況下,使用一面已使用過的廢紙進行列印或復印; 允許的情況下,幾份不同類型記錄共用一個文件夾;用量大的表單,確認無誤後實施印刷;上牆文件在確定前,要充分評估必要性等。
采購成本意識：首先做好合格供應商的評估，確保品質和服務；其次對維修物料、分包業務要做到貨比三家;最後要做好采購計劃，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快庫存周轉。
成本意識的提高
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
現代企業成本意識
現代企業成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業的收益，而單純降低成本確實是有限度的。然而，在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，也會相應地增加企業的收益。因此，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
現代企業成本意識包括：以人為本、成本優勢、精益成本、科技驅動成本、成本避免及成本效益等方面的認知。
1.以人為本的觀念
（1）企業整個成本管理過程是人支配的，成本管理的主體是人而不是物。
（2）強調對人性的理解，尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人，關注人的需求，凝聚人的 智慧，激發人的潛能，提升人的技能，促進人的發展。
（3）成本管理必需圍繞調動人的積極性、創造性而展開。
（4）促進員工在公開公平的原則下富於競爭，不斷提高科學文化素質，最大限度的調動員工創新、創優、創效的積極性。
2.成本優勢的觀念
企業的競爭說到底就是產品的質量和價格的競爭,企業只有提供物美價廉的產品才能在市場中獲得競爭優勢,求得企業發展和壯大。
實現"物美"指的是質量的提高,而實現"價廉"的基礎則是成是成本優勢。
3.精益成本管理觀念
以客戶價值增值為導向，融合精益設計、精益服務技術、精益采購、精益生產、精益物流，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了現代成本管理理念。
以「消除一切浪費、追求卓越」為全體員工共同的價值觀和行為准則，從采購、設計、生產和服務上全方位、全過程、全員地控製成本，以達到產品（服務）成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
4.科技驅動成本觀念
科學技術是第一生產力，科技進步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進的技術應用在日常生產上是企業降低成本消耗提高產品質量實現挖潛增效的有效途徑，通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術改進、員工素質的提高和採用信息化管理等措施，實現管理手段、方法的科技化，增強產品競爭力，增加產品附加值，進而降低成本，擴展利潤空間。
5.成本避免觀念
成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
6.成本效益觀念
成本效益的實質，就是勞動成果與勞動消耗的比例關系，簡單地說，就是「所得」與「所費」或「產出」與「投入」的比例。提高成本效益是企業永恆的主題和不變的追求，這不僅是企業自身存在的內在價值，也是市場經濟的本質要求。
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下載MBA智庫，
D. 對成本管理的認識
項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、 管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。項目成本管理過程包括：
規劃成本管理 — 確定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。
估算成本 — 對完成項目活動所需貨幣資源進行近似估算的過程。
制定預算 — 匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。
控製成本 — 監督項目狀態，以更新項目成本和管理成本基準變更的過程。
雖然在本《PMBOK® 指南》中，各項目成本管理過程以界限分明和相互獨立的形式出現，但在實踐中它們會以本指南無法全面詳述的方式相互交疊和相互作用。這些過程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識領域中的過程相互作用。 在某些項目，特別是范圍較小的項目中，成本估算和成本預算之間的聯系非常緊密，以至於可視為 一個過程，由一個人在較短時間內完成。但本章仍然把這兩個過程分開來介紹，因為它們所用的工具 和技術各不相同。對成本的影響力在項目早期最大，因此盡早定義范圍就至關重要。
E. 【成本會計】結合求學支出或家庭生活開支談談對成本的理解與認識
個人理解：根據成本的定義：人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
求學的成本就是你花在你學輪悉習上所支出的金錢。
家庭生活開支成本就是你想讓你的生活變成怎樣的一種程度，所耗費的金錢。
個人覺得：所有沖辯成本都是為了獲得之後的利益存在的，是否能獲得利潤，決定臘判乎了我們是否應該支出成本。
F. 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(6)如何對成本認知擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
G. 電力公司如何提高成本控制的認識
（一）樹立現代成本管理觀念。
科學的成本管理理念應是成本控制的基本落腳點。
1、企業各級領導要加強對成本控制的重視程度，深刻認識到成本是關系企業生死存亡的重大問題，切實結合行業及自身實際，進行有效的成本管控，以達到生產效益最優化。
2、全體員工良好的成本意識是進行有效成本管控的必要前提。現代成本管理觀念應該滲透到公司內部各個崗位，積極營造企業全員參與成本管控的氛圍。電力企業需要建立健全有效的成本考核機制，制定科學的費用開支預算，並具體落實到成本產生全過程的各個階段，將任務、目標、許可權落實到成本產生的全部員工，定期進行成本分析，使得成本控制措施落到實處，切實提高員工參與積極性，使員工自覺加強自我管理，樹立經濟成本意識，把各項成本的費用開支控制在預算之中，最大限度地控制工程項目成本，提高其工作熱情，激發員工的責任感和事業心，實現企業、員工與地方電力事業的共同良性發展。
（二）全面推行成本預算管理。
預算是決策目標的具體化和量化，全面推行成本預算管理是電力企業關於成本控制達成的共識。不同電力企業的生產經營特點不同，成本預算管理系統也必須遵循具體問題具體分析的原則，以企業、部門、項目等特定對象實際情況為依據，個別設計，不能單純照搬別人經驗。實施過程中情況發生較大變動，還應及時調整預算編制方法。
1、為了加強部門內部信息溝通及協調，電力企業應建立專門的預算管理機構和獨立、完善的內部審計部門，並培養一批專職成本管理人員，負責預算的科學編制及預算動態實時執行情況的差異分析與監督考核。通過對全面預算管理的執行情況進行定期審計，不斷完善並提高成本管控的薄弱環節，對不合理的地方做出及時調整，以保證成本管理的結果質量。
2、電力企業內部應深化預算考核制度改革，形成以成本管理為主要內容的分配約束機制，並根據實際把具體的責任、權利、利益下放到具體員工，全面發揮預算管理的激勵作用，提高勞動生產率，建立起符合現代企業生產經營特點的分配製度。
（三）完善責任成本控制體系。
電力企業成本管理的好壞決定著企業的經營效益，每一項成本的發生都應考慮其經濟效益。現代成本管理是一種針對全員全過程的管理，其目標的實現依賴於施工組織、實施過程及直接生產人員的良好協調與配合，而這就需要企業良好管理制度體系的支撐。
責任成本管理制度的建立及落實可以促進成本預算管理目標的順利實現。電力企業部門項目運轉應採用項目經理制，以項目經理為第一責任人，制定周密的成本管理目標計劃，統籌協調資源，杜絕不負責任造成返工等現象的發生，項目經理對整個項目成本指標的管理負責；同時，成本管理目標預算應分解到具體項目，落實到部門、崗位及人員，系統中的各個管理層面、崗位員工及每一個施工環節都應擔負相應的成本控制內容，分工明確，責任落實；預算管理部門及項目管理部門應對整個工程質量及成本變化進行實時跟蹤監督，根據工程的進展和需要對成本控制體系做出及時調整和完善，確保工程質量和成本管理雙重目標的實現。
（四）大力發展成本控制信息系統。
完善的成本控制開放性信息管理系統是電力企業做好現代成本管理的基礎。配合發電企業貫徹實施「低成本戰略」，開發員工的創造力和創新精神，利用信息技術平台，將市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環節信息進行一體化綜合管理。把市場情況、客戶需求及企業實際聯系在一起，著力對事前、事中進行成本控制，以保證事後成本管理效果。將經營管理提高到超前預測、精細管理和動態監控的高級層次，為實現企業年度經營目標的預算決策提供全面的事前計劃與預測，活動開展過程中實現全面控制，實時監督，並對具體情況進行切實考核。結合差異化分析手段，實現對各項責任目標的分解考核，執行獎懲措施，分析總結實施經驗，提高全員參與成本管理的積極性，為企業創造更多價值、走向可持續發展做出貢獻。
H. 你真的理解「成本」嗎
在很大一部分人的觀念里，沒有損失錢，那就沒有為這件事付出成本。這種觀點對嗎？
人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。這是網路和360網路上對於成本共同的定義。有些人可能理解不了對象化這個概念，對象化就是能明確歸屬於某個產品成本的東西，例如A產品的原材料就是A產品能予以對象化的成本。從網路和360的定義看，有些人跳出來反駁文章開頭觀點的論點——時間和精力，似乎不能算成本。可是它們真的不是成本嗎？
其實是一個概念劃分的問題，在會計領域，成本的確指的是錢，或者是有貨幣價值的東西，因為會計是以貨幣為計量單位的，用錢的多少衡量成本的大小，它准確稱之為會計成本。而在經濟學領域， 成本是放棄了的最大代價 。
一筆錢用來大吃一頓就不能用它來買一件新潮的衣服了，這件新潮的衣服就是你大吃一頓所要付出的成本。與會計成本不同的是，你做大吃一頓這件事的時候，貨幣成本僅考慮你花出去的錢，而經濟學成本則考慮你做這件事所放棄的所有機會，你把錢花了，意味著你放棄了買衣服的機會。再假如你是一個投資高手，那你就不能用這筆錢來做投資，那你就失去了以錢生錢的機會。你放棄的投資回報就是你的成本，因為此時衣服的價值已經比不上投資回報的價值，投資回報是你大吃一頓所要付出的最大代價，即大吃一頓的成本。
在以上的三個成本中選項與選項互為成本，你的成本是放棄的所有其他選項中價值最大的那一個。
成本是放棄了的最大代價。那如何知道自己放棄的代價是不是最大的呢？核心理論是 需求決定成本。 准確的說法是需求決定價格，價格決定成本，則決定成本的最基本因素是需求。當我很渴很渴的時候，一瓶水即使是5塊錢我也願意出，因為此時這瓶水它在我心裡的價值是最大的，我現在最需要的就是它。而當我一點都不渴的時候，即使這瓶水只是5毛錢我也不一定願意買，因為可以留著這5毛錢買其他東西，我現在不需要這瓶水。
反過來，商家賣一瓶水的成本也是受需求決定的。一瓶水的固定成本是不變的，人們對水的需求越大，所得的利益在一定程度上就可以沖抵房租、管理成本，所以需求會使一瓶水的總成本發生改變，需求決定了這瓶水的軟成本。當你的生產規模很大，管理制度很完善，也就是你的人力成本可以忽略不計的時候，需求甚至決定了生產該產品的全部成本。需求越大，生產成本越低。
舉一個曾經看過的例子：為了工作與興趣的完美結合，十五年前行爛把能在北京二環買一棟房子的錢用在求學上。工作很段帶侍多年發現我工作產出的總收益不及現在五環外一棟房的價值！這個例子說明 你的成本是由別人決定的。 其實和上面所說的需求決定成本是相通的，你以為你放棄的成本最多不過是一套房子，後來發現成本是你工作幾十年的工資。你放棄的價值，不能以你的眼光去估算，必須考慮市場的整體需求。
既然你的成本是握吵由別人決定的，那麼你的 負面感受不是成本 。為什麼負面感受不是成本？第一別人是感受不到你的負面感受的，從這個意義上來說負面感受當然不算成本。第二，人們對你負面感受沒有需求，沒有需求就沒有價格，成本二字無法衡量。
一塊地，你可以用它來建游泳池也可以在它上面搭一個帳篷。建了游泳池就不能搭帳篷，搭帳篷不能建泳池，這個選擇自然是有成本的。那該怎麼衡量這兩者的成本呢？把干一件事的辛苦，臟亂差統稱為負面感受，假設建游泳池的負面感受是70分，搭帳篷的負面感受是20分，游泳池的幸福度是100分，帳篷的幸福度是60分。則游泳池帶來的凈幸福度是30分，帳篷帶來的凈幸福度是40分。則建游泳池的成本就是搭帳篷的凈幸福度40分，搭帳篷的成本是建游泳池的凈幸福度，而不是兩者的負面感受，用負面感受來代表一件事的成本明顯是不準確的。
上面泳池的例子還透露出一個原理， 成本不一定是單一的，當它是一個綜合體的時候考慮的是總成本。 但要注意一點，負面感受雖然不是成本，可是它卻影響了成本的大小，在這個例子中，它就影響了凈幸福度的大小。
我們總結一下關於成本的新認知，成本是放棄了的最大代價，需求決定成本，成本不一定是單一的，當它是一個綜合體的時候考慮的是總成本。相信你下次再想到成本的時候就不會只想到錢了。
I. 談談你對成本的理解
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
成本：
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本。
J. 在成本會計中你是如何認識成本的
一、成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
二、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。
三、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。