① 怎麼把公戶的錢合法取出來
公司老闆可以通過發工資、股東分紅、向股東借款並支付利息、企業使用股東資產（租用業務）不成立公司，選擇成立個體工商戶或者個人獨資企業等方法將公戶的錢合法取出來。
法律分析
在日常生活中，公司的財產是獨立的，公司的財產和公司股東的財產是嚴格區分的，老闆即使是公司的唯一股東也不可以隨意從公司拿錢。老闆如果拿錢的程序不合法，很容易造成職務侵佔，需要承擔的法律責任。1、發工資。將老闆的工資納入企業的薪酬體系，工資收入按照累進的個人所得稅稅率(3%~45%)計算交納個稅。不過工資作為企業成本的一部分，可以減少公司的利潤，同時也可以減少企業所得稅。2、股東分紅。分紅是回報股東的主要方式，但對自然人股東來說，一旦分紅，依據現行稅法就必須交納20%的個人所得稅。3、企業向股東借款並支付利息老闆可以通過合法合規的法律程序，借款給企業，從中獲得利息。如今很多公司的注冊資本是認繳制，公司日常運營需要的錢是向老闆借的，公司賬目上就會體現公司欠老闆錢，這種情況下，公司的錢可以轉給老闆個人賬戶，視同公司還錢給老闆。4、企業使用股東資產（租用業務）企業在經營過程中佔用了股東的資金、房產、車輛、無形資產等。比如老闆買辦公用房供企業使用，企業應以租用房東（老闆）的形式支付房租。需要注意的是，企業使用股東的資產交易要清晰，該開發票就開發票。5、不成立公司，選擇成立個體工商戶或者個人獨資企業。個體工商戶和個人獨資企業賬戶上的錢，老闆都是可以直接轉到自己的個人賬戶上，這種情況下公司的錢就是老闆個人的錢。
法律依據
《中華人民共和國公司法》
第三條 公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
第二十條 公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
② 公司賬戶的錢怎麼合理的取出來
平安銀行公司賬戶取現只要有真實、合理的理由是可以取出使用的。肢頃孝公司基本戶可以使用現金支票進行取現，但開戶支行會根據貴公司的規模、性質、實際結算需求酌情考慮賬戶的取現額度，具體可取現的額度以網點的實際要求為准，具體詳情建議您聯系開戶行網乎悔點咨詢。
溫馨提示：合理的取現用途如下：
1、個人勞務報酬；
2、根據國家規定頒發給歷稿個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金；
3、各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出；
4、向個人收購農副產品和其他物資的價款；
5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
6、結算起點（一千元）以下的零星支出；
7、中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
應答時間：2021-07-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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③ 怎麼合法的從公司走賬有什麼好的辦法嗎
企業利潤太大怎麼辦，怎麼合法的從公司走賬？以下六種是常會用到的方式：
1、人工支出：通過發放工資或者是勞動報酬，將企業的錢拿出來；
2、股東分紅：股東分紅並不就是說等同於刨去成本後的純利潤了。比如企業一筆100萬的業務利潤，先後要經過企業所得稅和個稅兩道稅收，最後才能將錢拿到自己手上；
3、以個人借款名義：現在大部分企業老闆都會以個人借款為名，從賬上拿錢，這種方式有視同分紅征稅的風險。所以這種方式不太和冊建議應用，如果需要借款的話，年底前一定要還給喚殲宏公司，或者就直接轉換成現金分紅模式，只是這樣做的話就不需要繳納那麼多個稅。
4、發票報銷：企業老闆會通過多報銷一些費用，比如招待餐費或者咨詢費等，花了5萬塊錢卻改搭開了100萬的發票，直接報銷成現金或者為了資金流符合，公司把100萬打給對方公司，對方公司再扣掉五萬塊，想辦法把剩餘的95萬打進老闆的卡上；
5、對外投資：選擇稅務管控力度比較低的區域，注冊新公司並持有股權，將資金以投資名義進行轉移。再以被投資為運作主體，通過費用報銷、薪金發放的途徑把錢從該企業中取出來。
6、通過第三方稅籌平台取出公司的錢，通過與稅籌公司合作，從比安財穗平台取出利潤可以合法合規享受到核定稅收優惠政策，從而更有效節稅。
拓展資料：
自2020年7月起，中國人民銀行開展大額現金管理試點以來，私轉私、公轉私一直都是嚴查的對象。
根據稅法規定，老闆從公司拿錢一般按分紅處理，也就是說交完企業所得稅後，還需要按20%繳納個人所得稅，相當於公司賺的錢，一半都用去交稅了。要是因為不懂稅法，隨意提取公司賬戶的錢，還可能導致賬務不平，賬目混亂，到時被稅務稽查會有更大的麻煩。
所以，如果想把公司對公賬戶把錢取出，一定要採取合法的渠道或途徑進行公轉私，以免造成不必要的麻煩。
④ 自己開公司賺的錢如何拿出來
綜述：以工資或勞務報酬、費用報銷、收入進私戶等。
自己開公司賺的錢的提取方式有以工資或勞務報酬、費用報銷、收入進私戶等，一定要留有會計證明以及預制對應的會計賬簿。這些方法有的很容易被稅局查那就很麻煩了。最安全合理的是通過比安財穗平台提取，能夠有效節稅，而且實時到賬，最重要的是合法合規，不怕稽查。
工資定義：
工資（Salary;Wage）是工錢的一種類型，工資即員工的薪資，是固定工作關系裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
⑤ 開公司賺的錢如何合法獲取
開公司賺的錢的合法提取方式有：1.以工資或勞務報酬發放；2.從公司借款；3.費用報銷；4.收入進私戶。像收入進私戶這樣的方法就不太可取了。除了上面提到的方法，還可以通過第三方平台取出
拓展資料指慎
勞務報酬所得是指個人收入調節稅的征稅對象之一。是個人獨立從事設計、安裝、制圖、醫療、會計、法律、咨詢、講學、投稿、翻譯、書畫、雕刻、電影、戲劇、音樂、舞蹈、雜技、曲藝、體育、技術服務等項勞務的所得。這些所得如果是以工資、薪金形式從其工作單位領取的，則屬於工資、拆逗余薪金所得，不屬於勞務報酬所得。
匯算方式
辦理年度匯算的三種方式：自己辦、單位辦、請人辦。
一是自己辦，即納稅人自行辦理。納稅人可以自行辦理年度匯算，稅務機關將持續加強年度匯算的政策解讀和操作輔導力度，通過多種渠道提供涉稅咨詢服務，完善網上稅務局提示提醒功能，幫助納稅人順利完成年度匯算。對於獨立完成年度匯算存在困難的年長、行動不便等特殊人群，由納稅人提出申請，稅務機關還可以提供個性化年度匯算服務。
二是單位辦，即請任職受雇單位辦理。考慮到任職受雇單位對納稅人的涉稅信息掌握的比較全面、准確，與納稅人聯系也比較緊密，有利於更好地幫助納稅人辦理年度匯算，《公告》規定納稅人可以通過任職受雇單位代辦年度匯算。
任職受雇單位除支付工資薪金的單位外，還包括按累計預扣法預扣預繳勞務報酬所得個人所得稅的單位，主要是保險營銷員、證券經紀人或正在接受全日制學歷教育的實習生等情形。如納稅人向單位提出代辦要求的，單位應當辦理，或者培訓、輔導納稅人通過網上稅務局自行完成年度匯算申報和退（補）稅。
三是請人辦，即委託涉稅專業服務機構或其他單位及個人辦理。納稅人可根據自己的情況和條件，自主委託涉稅專業服務機構或其他單位、個人（以下稱「受託人」）辦理年度匯算。選旅滾擇這種方式，受託人需與納稅人簽訂委託授權書，明確雙方的權利、責任和義務。
⑥ 公司帳戶的錢怎麼提出來合法
1、通過人工支出，即發放工資或者勞務報酬的形式合法轉出公司賬戶的錢；
2、通過股東分紅的改悔手形式合法轉出公司賬戶的錢；
3、通過利用相關政策如稅收優惠政策轉移利潤的形式合法轉出公司賬戶的錢；
4、通過借款的形式合法轉出公司賬戶的錢；
5、通過使用發票報銷後再提現的形式合法轉出公司賬戶的錢。
取出公司賬戶錢的要求1、若以人工支出發放工資的形式取出，需考慮企業在繳納個稅、社保前睜時的成本，若以發放勞務報酬的形式取出，需考慮相關法律的規定等；
2、若以股東分紅的形式取出，需考慮除去企業和個人所得稅、成本後的利潤分紅等；
3、若以利用稅收優惠政策轉移利潤的形式取出，需提供真實的交易材料等；
4、若以借款的形式取出，需考慮借核嫌款的償還問題等；
5、若以使用發票報銷後再提現的形式取出，需考慮現金流的合理合法性等。
⑦ 公司帳戶上的錢，怎麼才能取出來
建議你這樣試試看：
部分專用存款賬戶(如基建專用、業務支出專用賬戶等)、臨時存款戶都可取現，但一般單位旅派都沒有開立。取錢是一定要去自己公司的開戶行才能取出來的。對公業務一般都沒有開展通兌業務，有的行已經開辦對公通兌業務，就可以在其他支行的對公網點支取，具體要到開戶行咨詢。
注意事項：公司基本賬戶的衡巧錢直接開個轉款單就可以轉出來。會計直接計入采購或者其他應收款。基本存款賬戶是辦理轉賬結算和現金收付的主辦賬戶，經營活動的日常資金收付以及工資、獎金和現金的支取均可通過該賬戶辦理。存款人只能在銀行開立一個基本存款賬戶。開立基本存款賬戶是開立其他銀行結算賬戶的前提。按人民幣銀行結算賬戶管理辦法規定，一家單位只能選擇一家銀行申請開立一個基本存款賬戶。
(7)公司的錢如何以最小的成本拿出來擴展閱讀：
基本存款賬戶的使用范圍包括:
存款人日常經營活動的資金收付，以及存款人的工資、獎金和現金的支取。開立基本存款賬戶應按照規定的程序辦理並提交有關證明文件。
參考資料：網路—基本賬戶
⑧ 公司如何節約成本
一是【降低采購成本】。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是【降低時間成本】。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價拍判賀格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國沖歷人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
是浪費高管們與企業主們的金錢與生命。低效率與高成本，是我國企業的致命傷。
三是【降低流通成本與庫存成本】。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式襲派，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是【降低經營成本】。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是【降低管理費用與人工費用】。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是【降低辦公費用與營銷費用】。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。
企業每一個地方只要想得到的地方，都能節約成本，消除浪費。只要高管們與企業主們開動腦筋，就能省下錢來。做為企業最高領導們，要克勤克儉，克已奉公，帶著頭厲行節約，杜絕鋪張浪費。例如，可做乘坐商務艙與經濟艙的，坐經濟艙。可以住豪華賓館與一般賓館的，住一般賓館。可以買豪華公務車與一般公務車，買一般公務車。可以配專車的，不配專車與不坐專車。不建豪華型的企業總部與工廠。外國有些企業一年賺幾十億美元與幾百億美元，公司卻很簡陋。為什麼不像他們學習呢？企業是用來經商賺錢的，不是用來攀比的。不怕做不到，只怕想不到。企業只要認真地執行節約與降低成本政策，並且行之有效，必能為企業一年節省很多錢，這些錢可以成為企業渡過各種難關的現金流。聽我言者，必能大興企業；不聽我言者，企業離衰落不遠。前路漫漫兮，企業要上下而求索，以求得企業的生存發展。
望採納，謝謝