① 戰略成本管理論文範文
加強戰略成本管理便於企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。下面我給大家分享一些戰略成本管理論文 範文 ，大家快來跟我一起欣賞吧。
戰略成本管理論文範文篇一
戰略成本管理研究
摘要：成本管理從來都是關乎企業的生存大計，亦是鄭舉核每個企業最重視的因素之一。研究探討促進企業持續發展的戰略成本管理理論具有時代性和迫切性。本文將對戰略成本管理理論在國內外的發展進行陳述，並對中國製造業戰略成本管理提出對策和建議，具體對價值環節提出一系列降低成本的 措施 。
關鍵詞：戰略成本管理;全員成本管理
一、引言
全球經濟一體化進程加劇，企業在面臨多重競爭的同時為獲得持續穩定的發展，需要結合內外部環境的變化不斷發掘創造新的競爭優勢以實現企業價值最大化並鞏固其在行業中的地位。加強戰略成本管理便於企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。答伏鑒於我國成本管理的理論研究和實踐創造 經驗 相對於西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰略成本管理理論為基本框架，積極探討戰略成本管理理論的發展，對我國製造業在戰略成本管理方面存在的問題進行研究分析並提出建議對策。
二、戰略成喊掘本管理理論的發展
戰略成本管理指會計管理人員運用專門 方法 搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助 企業管理 層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立於不敗之地。從戰略的角度出發，將成本管理理念貫穿於整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，實現有效的成本管理。
2.1國外發展狀況
會計是為經濟發展服務的，它的發展始終依賴於經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。
成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲於上世紀80年代提出的，他認為戰略成本管理就是「通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰略決策所需信息。」後來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法後來被廣泛運用。美國的很多後輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。
2.2國內發展狀況
改革開放後，我國的經濟雖然有了很大發展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰略成本管理進行研究，相對於國外在這方面起步較晚。隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南 財經 大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。由於國內企業大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環境以便突破在研究方法上局限於理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節，現有的傳統成本管理信息系統也難以為企業實施戰略成本管理提供准確的信息保障。
三.對我國製造業戰略成本管理的建議
製造業的戰略成本管理是當下研究的熱門話題。風雲變幻的全球經濟大環境讓整個製造行業面臨著巨大的挑戰，製造業企業如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業脫穎而出的關鍵所在。
從戰略的角度，企業首先要分析企業產品所處的階段確定不同的戰略以發展企業的可持續性競爭優勢。在確定了這一戰略以後企業就要確定採取不同的取得競爭優勢的策略，即產品差異戰略和成本領導戰略，一旦企業的競爭戰略確定，企業就要弄清其成本產生於哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨後企業要進行動因分析，從戰略上找出引起成本發生的原因，然後尋找降低成本的戰略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從 企業戰略 層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計采購生產和銷售這四個環節上做到行之有效的控制。
3.1控制設計環節的成本
最終產品的形成歸功於企業設計團隊的自行研發開發和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由於設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在於：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業自身的情況進行設計開發。
3.2控制采購環節的成本
控制采購環節的成本，並不意味著要求采購人員一味地與供應商協調以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業的生產效益。解決這一問題的關鍵在於：企業在重視采購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業得到長期優惠的進料價格也可以使供應商有長期穩定的客戶，達到雙贏的局面。
3.3控制生產環節的成本
雖然製造業企業對生產環節的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發展，以往使用的方法或許已不再適用。製造企業將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對於原材料的控制上，但是這樣不利於充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在於：企業要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多餘的浪費，以達到控製成本的目的。
3.4控制銷售服務環節的成本
控製成本的最後一個重要環節就是銷售服務環節了。企業往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身並未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在於：企業應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決於產品質量本身，過於重視其他方面的投入往往是浪費資源。
四.結論
企業應站在戰略的角度注意培養員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業戰略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業生產經營活動的方方面面，是使成本控製成為行之有效的現實。
參考文獻
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[2]王寧.現代企業戰略成本管理的探討[J].會計之友(中旬刊)，2007，(05).
[3]李春獻，高安吉，劉均敏.戰略成本管理的特點及其應用[J].企業改革與管理，2007，(01).
[4]袁華.戰略成本管理的基本分析框架[J].商場現代化，2007，(14).
戰略成本管理論文範文篇二
淺析戰略成本管理在我國的運用
[摘 要]從戰略角度研究成本形成與控制的戰略成本 管理思想，於20世紀80年代在英、美等國管理 會計學者的倡導下逐步形成。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，並被日本與歐美的企業管理 實踐證明是獲取長期競爭優勢的有效方法。
[關鍵詞]戰略;成本;成本管理
1 開展戰略成本管理的必要性
1.1 有助於建立和保持企業長期競爭優勢
在企業之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業的最終目標，更重要的是要尋找一種能夠提高企業戰略地位的途徑。即企業要變傳統的「成本維持」、「成本改善」為「成本預防」，通過企業策劃，從源頭上控製成本發生，從戰略高度認識企業的各項經營決策，戰略成本管理正是順應這一需要而產生、 發展起來的。戰略管理思想要求企業應以全部產品的經營狀況作為投資和新產品開發的決策基礎，企業至關重要的不是某一項產品是否贏利，而是企業所經營的全部產品的最終結果如何。
1.2 有助於傳統成本管理理念更新
傳統的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標志是看成本指標是否降低以及降低幅度，而戰略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使有限的 經濟資源得到充分開發與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價值;另一方面，戰略成本管理要求成本管理工作服務於企業經營的整體，因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務於企業整體戰略布局的，那麼這項決策就是必要的、有益的。
1.3 有助於企業適應外部 環境的變化
戰略成本管理更注重對企業外部環境的研究，重點收集競爭對手信息，掌握對手的相對成本，從而做到知己知彼。同時，在研究中心企業與上、下游企業生產經營的不同特點時，運用價值鏈分析方法可以通過採取不同方法進行協作實現「雙贏」。由此，企業可以能動地適應環境的變化，統籌兼顧，做到當前利益服從整體利益，盡量減少不利環境對企業的影響，努力實現企業經營和發展的戰略目標。
1.4 有助於建立與完善現代成本管理體系
現代成本管理較之傳統的成本管理在內涵與外延上都有新擴展：成本管理領域由產品生產階段擴展到產品整個壽命周期;成本管理內容由純經濟型轉向經濟與技術結合型;成本管理手段也由手工操作轉為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應地從戰術管理轉向戰略管理，這樣現代成本管理體系才能更加完善。
2 戰略成本管理在運用中存在的問題
戰略成本管理的運用使我國一些企業既降低了成本，又獲得了優於競爭對手的競爭優勢，這說明戰略成本管理對我國企業是適用的。但目前由於我國多數企業仍然保持傳統成本的觀念，即使是運用了戰略成本管理，所運用的戰略成本管理體系也並不是完全理論上的戰略成本管理，只是戰略成本管理的一種理念的運用，仍然存在不少問題，表現為：
2.1 實施主體不完整
戰略成本管理實施的主體仍然是企業財務人員，企業高層管理都不參與或很少參與企業戰略成本管理活動。財務人員向企業高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但並不參與或很少參與決策;而高層管理者也只是根據財務人員提供的成本資料進行決策，也並沒有參與成本管理過程。這會使企業的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業成本。
2.2 缺乏成本效益觀
大多數企業在進行成本管理時依然持有單純的成本節約觀念，其所運用的成本考核指標也仍然是傳統產品成本額的絕對降低。片面地追求產品成本額的降低可能導致企業效益下降，如企業為了降低產品成本額采購質量不高的原材料，導致生產出的產品廢品率高，而且，由於產品質量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標，成本降低是有條件和限度的，某一項成本的降低，未必就意味著企業的利潤一定會提高;而增加某一費用開支，反而有可能提高企業總體經濟效益或增強企業的競爭優勢。
2.3 成本管理范圍狹窄
受 計劃經濟觀念影響，我國大多數企業雖然成本管理的范圍始於材料采購，結束於產品銷售，而且對企業所處的環境、市場環境的分析也比較少，更沒有按照戰略成本管理的要求對企業從產品開發、設計一直到產品銷售及售後服務的企業內部價值鏈進行分析，也沒有對企業上游供應商、下游購買商等產業價值鏈以及競爭對手價值鏈進行分析。由於缺乏對企業所處內外部環境的分析，使企業很難明確自身的競爭地位，因此就無法准確地尋求自身的競爭優勢。
2.4 信息有效不足
與傳統成本管理相比，戰略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運用的某些技術方法也使傳統的手工操作變得難以適應。如作業成本需要根據大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐。科學先進的信息加工方法直接關繫到戰略成本管理所需要的信息質量，決定著其實際 應用的廣度和深度。
3 運用戰略成本管理應注意的事項
戰略成本管理是戰略管理與成本管理在特殊條件下的有機結合，具有戰略性、全面性、動態性等特徵。因而，企業運用戰略成本管理必須注意以下事項：
3.1 轉變觀念，樹立戰略成本管理思想
戰略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進行變革。我國企業的現狀及國外企業的實踐表明，傳統成本管理的觀念和辦法無法達到戰略成本管理的效應。如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決於「以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值」或「以較低成本提供相同的使用價值」企業採用何種成本戰略，取決於企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。
3.2 調動全員參與，樹立成本效益觀
企業戰略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業的各個職能部門，要有效實施戰略成本管理，就要調動企業全體員工參與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰略成本管理制度的約束力，以有效地維護成本管理制度的實施，做到全員參與戰略成本管理。同時，企業員工要轉變傳統成本管理下的單純成本節約觀，樹立戰略成本管理的成本效益觀。重塑企業績效考核指標，使其更多地定位於企業外在的因素，如競爭基準。戰略成本管理作為企業戰略管理的一個決策支持系統，其各項活動的開展都要以企業戰略目標的實現為前提。戰略成本管理的目標就是利用成本管理的基本功能去獲得並增強企業的競爭優勢。
3.3 擴大成本管理范圍
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：一是行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰略成本管理要求將行業、企業及競爭對手價值鏈有機結合，從戰略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然後將其分解為單獨的價值作業，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取捨，調整各價值鏈之間的關系。從戰略成本管理的層面上看，價值鏈上每個環節既會產生價值，同時也要消耗資源，即企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能分攤到每一項價值活動中。通過價值鏈分析，企業可以重新組合價值鏈活動並進一步衍生出企業的發展戰略，並且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。
3.4 完善會計信息系統
對會計信息系統的完善，有利於企業取得戰略成本管理所需要的信息支持。戰略成本管理所需要的信息與現行的財務會計信息和現有的管理會計信息各不相同。現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項價值活動相匹配，並全面而准確地反映各種產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。另外，企業還必須拓展信息來源 渠道 ，提供戰略成本管理所需要的供應商、客戶與同行企業及外部競爭對手的成本信息和其他信息，如各企業產品發展、產品成本定價等。
由於戰略成本管理涉及面較廣，需要信息的數量較大，並需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業必須依靠先進的信息科學技術，建立起超越企業范圍的會計信息系統。
3.5 建立有效的成本激勵評價機制
有效的激勵機制可以促使目標更好地完成，因此，完整的戰略成本管理體系必須有激勵評價機制導向作用的發揮才能成功實施。有效的激勵機制應注意以下方面問題：
(1)體現「追求價值最大化」的理念。有效的評價機制應突出各部門綜合價值的最優，給各部門提供廣闊的創造價值的空間。在評價指標設定時，應根據各成本中心的特點確定重點考評指標，同時建立專項管理績效考評指標體系，以突出重點，兼顧全面。
(2)成為「年度預算」和「戰略規劃」的紐帶。年度預算是戰略規劃實施的系統工具，成本激勵評價機制的建立應較好地解決「當年預算評價」與「戰略規劃評價」銜接問題。
(3)科學制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業績，還要滾動追溯前幾年的業績，不僅能進行橫向對比，還要能進行縱向對比，以彌補績效衡量的不足，使評價激勵體系更規范、科學。
參考文獻：
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成本管理論文範文篇二
企業成本管理改進策略
摘 要：在模液市場經濟條件下，現代企業間的競爭實質上是企業成本的競爭。但是，目前我國企業對於成本的管理和控制非常薄弱，嚴重製約著企業的生存和發展。
關鍵詞：成本，管理，成本巧舉控制
一、成本管理的內涵
成本管理是指企業管理者在企業經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
二、企業成本管理存在的問題
(一)采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業在采購時往往只看到了產品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少;對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局孝碼碧、倉儲、運輸的協調等，相對考慮較少。很多企業並未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰 措施 ，不能調動采購人員的工作積極性。
(二)生產成本控制與管理不善
1、生產計劃和物料計劃不協調。生產計劃和物料計劃不協調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計劃來源於銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往准確度很低，這導致生產計劃變更頻繁，生產線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯後於生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬於正常現象，但很多企業對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢後，企業沒有追究材料出現質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，並長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，並沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售後服務實質上是企業對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數企業都建立了完整的服務體系，但很多企業並沒把售後服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、製造者不必擔心售後維修成本。其結果是銷售定價的規則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數量居高不下，服務成本上升。
三、企業成本管理改進對策
(一)采購成本控制策略
1、建立供應商檔案和准入制度。對企業的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，並由專人管理。
2、建立材料的標准采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。企業對所重點監控的材料應根據市場變化和產品標准成本定期定出標准采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標准采購價格亦可與價格評價體系結合起來，並提出獎懲措施。
(二)生產成本控制策略
1、樹立現代生產成本控制理念。現代生產成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，既應立足於內部環境，又應考慮外部環境。在企業生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業帶來損失，並能為保證企業發展做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。加工的首要環節就是投料，所以加工環節的成本控制必須從投料做起，嚴格執行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取，投料需要盡量准確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題。首件產品製成時要進行嚴格的檢驗，合格後方能批量生產，並在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售後服務模式。可以通過與當地經銷商的戰略合作建立區域服務平台，由這些戰略合作夥伴負責及時處理市場一線的產品質量問題，而公司則定期派技術人員對戰略合作夥伴的售後服務工人進行技術培訓，同時監督其對公司售後政策的執行情況。同時，銷售部門與公司的技術部門和質量管理部門加強溝通，組建質量改進工作團隊，並與技術中心和質量管理部門密切合作尋求減少產品缺陷。
2、將維修備件成本計入產品銷售成本。將維修備件成本計入產品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本並未增加。這將迫使企業在生產時採取各種彌補措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優點在於：時效性強，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤入產品銷售成本，並在定價時加以考慮，有利於實現合理利潤。
主要參考文獻：
[1]郭志寶。緊扼采購環節實行戰略管理。會計之友，2009.10.
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[3]楊麗彥。產品成本控制的探討。河北企業，2010.8.
來源：《合作經濟與科技》2011年第6期
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③ 戰略成本管理畢業論文陳述稿怎麼寫
答辯陳述詞
尊敬的評委老師、親愛的同學們：
大家上午好！我是某某，我的論文題目是《某某》。
之所以我要選擇這個題目，是因為近10年來中國高等教育發生了翻天覆地的變化，無論是高校數量、規模，還是在校人數都增長迅速，為了滿足日益增長的教學需求，大多數高校從銀行了貸取了數額巨大的銀行貸款。同時，在校園建設中，高校也出現了投資盲目、融資困難、內控制度不健前銷液全、核算不規范等財務問題，這使得高校財務管理由過去的無風險管理轉變為現在的風險管理。因此，高度重視高校貸款項目可行性和還貸能力的論證, 研究高校財務預警組織框架及運行機制，探尋有效規避高校財務風險的應對策略，構建高校財務風險長效防範機制意義尤為重大。
在著手准備論文寫作時，我查閱了大量的典籍文獻，徵求了會審學院多位老師的意見，並在2014年會計學生學術研討會一等獎論文《高校規模擴張中的財務風險探析》基礎上進一步完善形成。本文的創新之點有三：一是論文結合當前高校財務管理實際，重在發現問題、解決問題，具有很強的實用性、操作性和借鑒意義；
二是論文理論聯系實際，圖文並茂，各種圖形、表格使文章深入淺出、恰到好處；
三是文中不乏創新之舉，部分觀點凝聚了我數月以來迷思苦想之精髓。
下面，我向大家簡單介紹一下本文的結構框架及主要內容。本文主要有六個組成部分，系統地闡述了高校財務風險的類型，深入地分析了高校財務風險的成因，科學地構建了高校財務風險預警系統，詳細地提出了高校財務風險管理的應對策略。
第一部分，主要概述了高校財務風險的類型，在定義闡釋的基礎上，系統地描述了高校普遍存在的三種財務風險：籌資風險、投資風險和資金營運風險，斗早為下文進行深入論述打下了基礎。
第二部分，我主要從四個方面系統地慧物分析了高校財務風險形成的
原因：一是相關人員風險責任意識不強；
二是刻意追求規模，盲目增加貸款；
三是支出控制不力，資金使用效率不高；
四是內控制度不完善，財務制度不健全。此部分完善了文章的理論體系。
第三部分，簡要地闡述了高校財務預警系統構建的必要性及原則，既是對文章理論體系的完善，又為下文構建高校財務預警系統...
④ 采購成本管理論文範文
優越的采購成本管理在於採取適合企業實際情況的成本控制 方法 。下面是我為大家整理的采購成本管理論文 範文 ，希望你們喜歡。
采購成本管理論文範文篇一淺談采購成本的管理
摘 要：通過對采購成本的分析，展開對采購成本控制的步驟論述，優越的采購成本管理在於採取適合企業實際情況的成本控制方法。通過正確的方法解決成本控制的關鍵要素，才能使企業建立長期穩定的發展路線和競爭地位。
關鍵詞：采購;成本管理;控制方法選擇
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章 編號：1008-4428(2013)10-20 -02
采購，是在市場經濟條件下企業為獲取商品或服務，而對獲取對象的 渠道 、方式、質量、價格、時機等進行選擇，且把貨幣資金轉化為標的物的交易過程。采購不僅僅是一種購買行為，而是從市場預測開始，經過商品交易，直到采購的商品或服務轉移至需方的全部過程。
在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益;另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。
一、分析采購成本
采購成本在各類企業總成本中都佔有較大比重，是企業成本控制的重要環節。采購成本的構成關鍵是要分清狹義和廣義的成本。
(一銷培)狹義的采購成本
狹義的采購成本包括發生在采購過程當中，顯而易見產生的訂購過程成本(包括取得商品的費用，訂購業務費用等)，以及受采購影響的庫存維持成本和不及時的缺貨成本。但狹義的采購成本不包括商品及物資的價格。
1、訂購成本是為了完成交易活動，而與供應商達成采購契約並向其發出訂單過程中發生的各種成本。這些成本中，部分與訂購次數或數量沒有直接的關系，如設置采購機構或辦事處的開支，都稱作訂購的固定成本;另一部分則隨訂購次數或數量的變化而變動，如差旅、郵遞、通信及餐飲等費用，都稱為訂購的變動成本。
2、維持成本指為保持商品和物資的數量和性質不發生變化而產生的費用。可同樣分為固定成本和變動成本兩種。前者如倉儲折舊、倉儲人工等;後者如商品物資的佔用資金、損壞和變質、 保險 費用和稅金等。
維持成本不容小覷，往往占采購成本的大部分比重，年度維持成本占采購成本的比重往往變化較大，可在9%-50%范圍內，超市類企業一般在20%左右，這主要取決於超市的存貨政策。
3、缺貨成本，因采購延誤持續供給而造成的損失，如待產、停工、延遲發貨、喪失銷售機會和失去客戶等損失。
(二)廣義的采購成本
廣義的采購成本也就是整體采購成本，也可稱作戰略采購成本，指商品物資整個生產周期中發生的所有與產品、物資采購相關的成本。如采購市場調研費用、采購決策成本、產品開發中供應商參與成本及交貨、庫存、生產、質檢、售後各階段因供應商的參與所導致的成本增加或損失。
對采購成本的控制和分析也主要是對整體采購成本的關注，最終目的也是降低整體采購隱尺成本虧攜唯的花費。
從整體成本的各個功能出發，可將整體成本分為以下幾種成本：
1、由於對供應商的選擇和供應商參與可能發生的成本，主要包括原材料及零部件影響產品的規格與技術水平而增加的成本;對供應商各項水平的審核產生的費用;原材料或零部件的鑒別過程產生的費用;原材料及零部件不合格而產生的影響和損失帶來的費用。
2、采購過程成本。主要包括商品采購價格及過程費用;文件處理費用;付款條件導致的匯率、利息費用;材料運輸及保險費用等。
3、運營過程發生的采購成本。如收發貨費用;安全庫存費用，庫存利息;不合格產品帶來的退換貨、包裝、運輸費用;原材料及部件庫存費用;行政費用等。
4、質量控制中發生的采購成本。包括供應商質量體系審核確認;檢驗費用;不合格品對生產交貨方面的影響;不合格品造成的返工及退貨成本等。
二、制定采購成本控制方案
采購人員的最終目的是降低整體采購成本，在對整體采購成本進行分析後，應制訂可行的采購成本控制方案。采購成本控制方案每一個步驟都直接影響到控制效果的實現。
(一)分析影響采購成本形成和變化的內、外部因素
首先要按照狹義采購成本，分析影響訂貨成本、維持成本和缺貨成本的可能因素;然後進行仔細緊密的供應價格因素分析。
(二)制定采購成本標准
成本標准作為成本控制的准繩，在成本計劃中一般表現為各項指標，采購成本控制也是如此。按照整體采購成本概念，不同企業需要根據自身實際，規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法大致分三種。
1、計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
2、預演算法。就是用制定預算的辦法來制定控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃和采購計劃來制訂較短期(如月份)的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。采購用這種方法需由實際出發進行制訂和調整預算。
3、定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為標准進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
(三)制定采購成本控制規范，監督采購成本的形成
企業可通過制度建設，形成完善的采購成本控制規范，以根據控制標准，對采購成本形成的各個項目經常地進行檢查、評比和監督。建立嚴格的采購制度不僅能規范企業的采購後活動，提高采購效率，杜絕部門之間的矛盾激化，還能預防采購人員的不良行為。首先，采購制度應規定商品和物資采購的申請、授權人的批准許可權、采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等;其次要建立供應商檔案和准入制度;同時，要建立價格檔案和價格評價體系，組織專門小組，對采購物品的價格進行比較和分析，在此基礎上，還應設置標准采購價格和成本費用標准，根據工作業績對采購人員進行獎懲。 企業對供應商的管理有待加強。目前很多企業的采購工作都存在著一個誤區，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然後在這種關系基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定供應商的依賴，不利於企業尋找新的更好的供應商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生腐敗行為，損害企業的利益。
(四)及時糾正差錯
對於成本差異發生的原因，查明責任者後按情況給予相應 措施 ，分別提出改進方法，並貫徹執行。
三、控制采購成本的關鍵因素
采購成本控制的關鍵因素，以製造業企業為例，是指物資采購的控制、入庫與存儲的控制和對采購部門的考核。
(一)對物資采購的控制
生產所需的采購品、外協件、元器件等物資一般實行集中采購，統一供給，目的在於實現批量采購，降低采購成本。
采購部門以生產計劃部門提出的需求計劃為依據，結合庫存情況，編制采購計劃。組織采購時，要加強市場調研，堅持貨比三家，推行競爭機制，實行優質優價的采購原則。同時，根據企業實際，確定采購額度審批許可權，。此外，在市場上經常采購的物資，可實行定點采購。
(二)對物資入庫與存儲的控制
物資到達公司後，采購人員應及時填制入庫單，庫管員和驗收員根據物資的不同形態，分別採取各種計量手段，准確計量，認真驗收。財務部應該加強會計監督，審核合同或計劃、發票、入庫單規格，手續是否齊備、完善。采購部年末應根據財務決算的要求進行全面的財產盤店清查，做到賬賬相符。並組織各部門清查盤店已領未用物資的結存情況。
(三)對采購部的考核
公司定期下達成本控制指標，並據以對采購部考核：
材料采購價格差異=∑當年實際采購量×(當年采購價-上年采購價)
采購品損失額=∑采購品損失數量×采購單價
采購費用降低額=本年采購品總額×(本年采購費用率-上年采購費用率)
財務部設賬單單獨核算采購費用及損失。
四、采購成本控制方法的選擇
企業的成本控制方法有多種可選：價值分析(value analysis ，VA)、價值工程(value engineering， VE)和ABC分類控製法(activity based costing);此外，企業可以通過采購模式和策略的調整達到成本控制的目的，一般包括實施准時采購策略(JIT采購)、網上采購策略、集中采購策略、聯合採購策略、與供應商建立采購同盟或簽訂長期采購協議、陽光采購策略和國際采購策略等。
選擇哪種采購成本控制方法與企業采購物品的性質密切相關。一般說來，各行業采購物品可分為杠桿產品、戰略物資、一般產品和瓶頸產品四類。
對於采購風險小、采購金額也小的一般產品，成本控制的重點在於降低采購管理費用，減少採購頻率。其中，可應用總訂單、綜合性供應商、長期合作等方式進行管理和控制。
對於采購風險小、單位時間采購金額大的杠桿產品，要求采購人員要具備充分的專業知識，利用VA、VE方法進行單件產品的成本分析;此外，還要培養潛在供應商，利用有效價格競爭得到合適的采購價格，當然供應商要保持相對穩定。
對於采購風險大、單位時間采購金額也大的戰略物資，除了要進行單件產品成本分析外，更重要的是要壟斷資源，保證供應，與供應商建立穩定和堅實的供應關系。
對於采購風險大、單位時間采購金額小的瓶頸產品，則需要與供應商進行長期合作，進行有效的搭配組合，提高對稀缺資源的掌控能力。同時，要努力縮短付款周期。
采購的管理工作是一項系統的科學的工作，在物資價格及采購過程費用飛快波動的今天，對於整體采購的成本控制更顯得至關重要。如何能做好采購成本管理的工作，是企業建立自身競爭力的關鍵因素。把握采購成本的管理，加強控制方法的多變性，有利於企業在行業競爭中的長足發展。
參考文獻：
[1]王槐林.采購管理與庫存控制[M].中國物資出版社，2008.
[2]宋健.現代科學技術基礎知識[M].北京科技出版社，2008.
[3]黃昌華.采購主管高效工作手冊[M].機械工業出版社，2008.
作者簡介：
劉陶然，男，河北廊坊人，東南大學MBA在讀研究生，現供職於南京威立雅環境服務有限公司。
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⑤ 成本管理論文不要數據可以從那些方面寫
企業成本管理現狀情況、業成本管理的旁豎意渣脊義、企業成本管理的建議。管理論文可以從以上三個方面入手，其中企業成本管理的建議可以作為論文重點進行表述。論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述如啟滲學術研究成果的文章，簡稱之為論文。
⑥ 成本核算與管理論文
成本核算是一項較為系統性的工作，它涉及到一系列的問題，對此我們必須做好相關的核算，有效的進行組織，有條不紊的開展相關核算工作。下面是我為大家精心推薦的成本核算與管理論文，希望能夠對您有所幫助。
成本核算與管理論文篇一企業會計核算中成本核算的應用
在市場經濟快速發展的現代化社會，幾乎所有的企業已經並不滿足於短期間內的利潤最大化，相反，他們已經開始看重企業的能力，企業更希望的是能夠在長時間內實現競爭力的最大優勢，只有擁有競爭力才有實例爭取更大的利潤，實現企業價值和利潤的最大化。想要完成這一長期目標，就要有長久的堅持和合理的計劃，我們要找到適合的策略來實現這個目標。但是，無論我們作何選擇，成本的核算以及管理都是所有核算的內在中心，是一個最基本的內核。
一、成本核算的概念以及其在企業中的地位
在現代企業中，成本核算就是指一系列應用會計學公式和原理，藉助現代化的信息化設備來搜集信息和做一些企業的銷售分析。從而帶動一系列企業的經營活動，以及這些活動所用的所有花費，對這些經濟性的分析。在經濟構架上找到企業的基本構成、經營水準、成本組成等等企業的基本狀況。在了解了這些之後，就能夠更加明確清晰的定製企業將來發展的策略。因此，可以說會計核算是企業的核心核算，而成本核算，正是重中之重。
一個好的管理體系，就是實現成本核算的良好環境。一個好的發展策略，能夠帶動企業向前發展，實現長期利益最大化，從而更快的發展，擁有十分驚人的競爭力。
二、企業會計核算中的成本核算的應用原則
成本核算在應用的過程中，主要有以下幾點原則：
1、成本核算的合法性。所有的計算都要符合法律法規，不合乎規則和法律的不能夠計入成本，要求原始的記錄是合理合法的，並且保存完整，記錄細致。
2、相關性原則。就是說我們所計算的成本價格應當與我們所生產的產品有直接關系，與之相關的才能算作成本。無關的不要記入成本，以免影響企業的核算和預見性錯誤，出現管理漏洞，從而做出不利於發展的決策。
3、可靠性的原則。顧名思義，就是值得信賴的數據信息，可以及時核實，並且真是存在。他的成本信息是與客觀的市場經濟相吻合的，不要存在任何欺騙性，要按照一定的原則進行，保證其真實可靠。
4、可利用性。我們做出的成本核算最終是要給管理者分析利用的，這樣的數據就要求我們提供有利信息，而非不可用信息。
5、及時性的原則。信息數據具有時效性。在信息化的今天，更新速度之快是我們不能想像的，及時掌握有利信息，有可能關乎一個企業的生死存亡。及時的核算結果，能夠恰當具體的體現出當前企業的經營效果。根據這些分析做出最精準的發展決策。
6、分期核算的原則。為了更加准確的信息，我們需要在大量的數據中分批次的利用，這樣不僅有利於發展可持續，更不易混淆，井然有序。按照年月日核算，也便於日後查找。
三、要點
除此之外，成本核算還有幾大應用要點值得我們注意。
1、確認核算的最終目的。有目標的核算即避免盲目又有利於分析，能夠很好的為管理服務。其所核算出的成本能夠滿足日常管理的需要，又能夠為企業的發展決策提供良好的基礎數據。成本的核算有著各種各樣的目的，比如為了計算存貨、成本的多少計算、收益多少的計算、成本的決策及控制、為產品制定價格、簽訂合同需要的數據等等。根據核算目的的不同，尋找不同的對象，決定核算的不同內容，制定本次核算的不同 方法 。
2、確定該成本核算的對象。成本對象是個集合體，它包括所有項目中需要歸攏的各個成本個體的對象，就是我們所說的成本承擔者。他可以使一個項目、一種產品、一紙訂單、一個部門、一個個人、或者是一個作業。他以一個目標為中心，集合所有圍繞這個中心的對象，逐一計算成本。不同的目標有不同的對象，我們要准確找到這些對象，然後在計算。
3、確定該成本核算的內容。一般的成本核算都包含有兩方面的內容，一是產品的成本，二是歸集的分配所用成本。費用的歸集分配要求我們首先要控製成本開支范圍。明確每一筆開支的界限，過濾不應該計入成本的各項開支。然後記錄並且測定積累各項數據。按照不同的對象進行和核算，然後匯總，分別核算出個體和單位的成本。在一個企業之中，往往有著多種多樣的產品，直至月末可能還有滯銷的部分，因此要准確計算和剔除真正的成本量，這是一項艱巨的任務。
四、企業會計核算中成本核算的基本方法
企業的產品生產過程其實就是企業資產的消耗過程，因此，我們可以用產品經營的方法來區別對待其經濟成分。主要分為三大類：1、勞動對象。2、活動耗費。3、勞動方法。根據不同的分類，建立一個可行使用的數據表，計算各項費用。分出每一科級科目的花費，然後細致分出各種項目。然後在當月或者一
定的時間段范圍內計算成本。將表格建 立在實際的基礎之上，使之 聯系緊密而且准確。
建立完相關的表格，下一步當然是根據現有的分析開始對成本進行控制。根據一定的條例和規定進行控制，不盲目不重復，有一定的道理，既符合可持續又不會干擾企業的 發展。但是，有的企業內部會有一定程度的不合理的 管理漏洞，這就需要允許相關管理人員或者相關人員能夠修改報表和提出合理化意見。但是一定要透明並且符合企業的 規章制度 ，不要盲目處理，以免使企業蒙受損失。
只有更好的建立管理機制，才能夠合理的安排管理，統籌各項成本，幫助企業發展。
五、以 建築施工企業為例談成本核算的現狀
在現在的施工企業中，很多不同問題影響、制約著他的發展：
1、數據 統計不夠具體，不明晰，為核算整理數據帶來困難。 會計核算最主要的就是數字與數字的累計，這是最基礎的方法。通常，為了保證所計算的項目成本准確而有條例，我們要根據其前期的整理數據和計算來確定，因而前期的准備 工作就顯的尤為重要。這些數據的准確與否，直接關繫到一個工程項目的前期准備，需要耗費的資金，需要的人員統計，以及設備所需量等等，還有就是成本的比重與需要的消耗。另外，一個合格的成本預算包括預算時的總體價格和分解出來的各個項目的價格。財會部門需要對這些信息進行准確分類和整理，然後拿給有關部門分析，哪些屬於必要支出，哪些屬於機動支出，找到浪費的原因，處理不必要的花費，保證成本准確有用和合理。
2、報表的信息不夠准確，會計搜集信息不健全。編輯會計的報表，是成本計算部分最重要也是最復雜的環節。報表的編制和匯總更是企業會計的一項重要挑戰。一項復雜的會計核算對象紛繁復雜，需要很好的編制匯總，這也是核算的最主要特點之一。匯總表的准確與否直接關繫到對象的選擇和決策的正確與否。其結果不容忽視。
因此，建設一支有責任心的隊伍必不可少，內部 審計會計的素質需要提高，高素質的人才是企業成敗和發展的關鍵。受歡迎的管理隊伍，能夠擔負企業的未來。正如好的成本核算，一個合理內核下就能擁有一個好的發展。這在一定程度上，也是有效節約成本的一個方法和途徑。因此，可以說，會計核算下的成本核算需要 應用到的實際操作，正是因此實現的，人是所有成本的基礎。
結語：高素質的會計部門人才是關鍵，建立高機制的成本核算迫在眉睫。企業中最重要的就是成本核算，因此，它也是會計核算中最重要的一個環節，他牽制影響著整個企業的發展。做好一個合格准確的成本核算，有利於企業的可持續發展，在企業成長的道路上做出准確關鍵的決策。在遵守一定的企業原則下，制定一個合理的核算模式和方法。另外，運用創新手段和科技發展手段位企業服務，也是成本中不可缺少的一項，是企業在當今 社會生存發展的手段。
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⑦ 如何控制產品生產成本論文緒論怎麼寫
從成本控制的主要內容和存在的問題，產品成本控制的策略方面進行論述。
論文格式的論文題目。要求准確、簡練、醒目、新穎。論文格式的內容提要。是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。論文格式的關鍵詞或主題詞關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作計算機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。
論文是一個漢語詞語，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。它包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。
2020年12月24日，《本科畢業論文（設計）抽檢辦法（試行）》提出，本科畢業論文抽檢每年進行一次，抽檢比例原則上應不低於2%。
⑧ 會計畢業論文關於成本管理的創新問題研究如何寫
1、論文題目：要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字晌斗數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者轎敏檢索。
每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文：
（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。
引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,
並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、
論證過程和結論。主體部分包括以下內容：
a.提出-論點；
b.分析問題-論據和論證；
c.解決問題-論證與步驟；
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。
中文：標題--作者--出版物信息（版地宴帆磨、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：
（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。
⑨ 成本管理方面的免費論文
管理成本的提出最早可碰嘩追溯到新制度經濟學的奠基人科斯 ,現代意義上的管理成本不僅包括交易成本 ,還包括組織內部成本、委託 -代理成本以及管理者時間機會成本 。下文是我為大家搜集整理的關於成本管理方面的免費論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理方面的免費論文篇1
淺談煤炭產業新常態下如何強化成本管理
一、當前經濟環境現狀
(一)整體經濟環境介紹
2015年，我國經濟面臨著巨大的下行壓力， 2015年我國GDP增長6.9%，為25年來最低。從經濟結構角度講，受出口增速下降、固定資產投資減速、等因素的影響，煤炭、鋼鐵、水泥正鎮等行業存在嚴重的產能過剩現象。
(二)煤炭行業經濟環境介紹
目前我國煤炭行業屬於嚴重的產能過剩局面，煤炭價格持續走低，煤炭企業虧損面積進一步加大，可預期的是，煤炭行業將保持較長的低迷。
(三)山西經濟環境現狀
伴隨著全國整體經濟形式的低迷，山西經濟也處於經濟發展的嚴重困難時期。2015年，山西GDP排名為全國倒數第二，整體經濟形式出現斷崖式下跌。
二、當前煤炭企業成本管理的現狀與存在的問題
受計劃經濟體制影響，我國煤炭企業成本管理長期處於粗放狀態，煤炭企業成本管理普遍存在成本管理觀念落後、成本管理手段與方法落後與成本管理體制不健全的問題。在當前經濟危機，行業低迷的環境下，煤炭企業要想度過危機並在危機中不斷發展壯大，需要進一步提升自身成本管理水平，降低企業運營成本。
(一)煤炭企業成本范圍
煤炭企業成本主要包括開采成本、庫存成本、環境成本、安全成本。
1、開采成本
開采成本是煤炭企業成本的主要內容。開采成本包括原材料成本、動力費用成本、設備維護費用成本等因素。
與其他工業生產部門的生產成本不同，煤炭開采成本中的原材料並不能構成產品的實體，相關原材料成本主要包括對木材、支護用品、火工材料、大型材料、配件、專用工具等材料的支出。由於原材料並不構成產品實體，故大部分原材料能夠回收並被多次利用。
2、庫存升本
庫存成本主要指煤炭企業物料存管的倉儲成本。庫存成本管理是企業成本管理的重點關注內容。長期以來，煤炭企業的庫舉吵粗存管理處於較為薄弱的地位，庫存管理觀念較為落後，倉儲運作自動化、機械化程度較低。同時，缺乏科學的物料倉儲管理能力，往往導致煤炭企業出現庫存冗餘，不能及時掌握物料進出，庫存管理不能有效配合生產等問題，相關問題導致物料的浪費或短缺，導致企業庫存成本的上升，進而導致煤炭企業整體運營成本的上升。
3、環境成本
煤炭開采會對環境造成嚴重的影響。煤炭開採行為容易導致地表塌陷、耕地破壞。在開采過程中，廢水廢氣的排放容易導致水體與大氣的污染。煤矸石堆積等問題如不能得到好的處理也會給環境帶來嚴重的不良影響。煤炭企業的污染問題被社會的普遍關注，國家也規定了相關煤炭企業環境保護與環境恢復治理規范，例如：環保部在2013年實施了《礦山生態環境保護與恢復治理技術規范(試行)》，2015年國土資源部重新修訂了《礦山地質環境保護規定》，對煤炭企業環保治理提出更好的要求。因此，環保成本將逐漸成為煤炭企業運營成本的主要組成部分。
4、安全成本
地下開采具有復雜性，故安全生產對煤炭企業有著至關重要的意義。煤炭企業的安全成本主要包括功能性安全成本與損失性安全成本兩個方面。所謂功能性安全成本，指的是為實現安全生產，通過相關安全資源配置而產生的支出。功能性安全成本設置的初衷在於避免事故的發生，故功能性安全成本的支出水平決定了煤炭企業的開采安全。
損失性安全成本是指應安全事故或安全問題所產生的費用。損失性安全成本具有被動性和不可控性，主要包括因安全問題導致的企業內部停工損失、安全事故本身造成的損失及可能產生的外部人員傷亡損失及相關罰款或訴訟費用。
三、加強煤炭企業成本管理的主要措施
(一)從戰略全局角度進行成本管理規劃
成本管理觀念落後是制約煤炭企業成本管理水平的主要因素。長期以來，成本控制往往被認為僅僅是財務部門的工作，缺乏戰略成本管理意識，缺乏全員成本管理的意識，造成了煤炭企業成本管理能力不能得到有效提升。
未來煤炭企業成本管理要從企業戰略角度出發。在當前低迷的市場環境下，煤炭企業的成本管理一方面要致力於縮減成本，降低消耗;另一方面，要實現企業戰略與成本管理的契合，不能僅僅將成本管理限定在縮減成本的范圍內，要能夠通過科學的成本管理，幫助企業通過有效投入提升企業生產效率，降低能耗，進而使企業獲得更大的發展前景。
煤炭企業成本管理要樹立全員成本管理意識，除財務人員外，生產人員、管理人員、倉儲運輸人員都需要樹立成本管理的意識，在工作過程中積極縮減成本，提升效率，進而促進企業整體成本管理措施的有效實施。
(二)建立科學的成本管理體系
缺乏科學的成本管理體系，容易導致成本管理存在盲目性，不利於企業成本管理的有效實施。
各國煤炭企業成本管理主流理論為作業成本管理法，作業成本管理法以作業為中心，按照成本動因，將企業消耗的資源成本分配到作業中，然後根據產品和服務所耗用的工作量，最終將成本分配到產品或服務中。基於作業成本理論產生的作業成本管理體系，將企業生產活動劃分為若干作業鏈條，通過對作業及作業成本的確認、計量來進行作業成本的控制與核算。作業成本管理將企業成本管理由末端管理轉移至過程管理，可以幫助煤炭企業明確各作業流程的成本管理目標，有效設置各作業流程的成本考核體系，實現煤炭企業的科學成本管理。
(三)根據各項成本內容有效設定成本管理措施
1、開采成本管理措施
開采成本是煤炭企業主要運營成本。原材料成本、動力費用成本、設備維護費用成本、人力成本是開采成本的主要組成部分。原材料成本控制中，由於大部分原材料可以重復使用，故在原材料采購中，要密切關注材料質量，通過高質量材料的利用，降低維護成本，提高材料的使用期限，進而降低開采成本。
動力費用成本控制要求在開采設計也作業過程中，積極探究降低開采能耗的措施。在開采過程中通過新技術的利用，通過開采人員的成本管理手段的有效利用，成本管理責任的落實，降低開采所需電力能耗，進而降低煤炭企業運營成本。
同時，降低開采成本要求提升煤炭開采工藝與開采機械化程度。煤炭開采工藝與開采機械化程度的提升有助於提升煤炭企業的單位生產率，降低開采成本。
2、倉儲成本管理措施
倉儲及運輸成本管理首先要完善物料采購管理。在保障質量的基礎上，通過招標、競價等方式努力降低采購成本。同時，物料采購要根據實際開采需要進行，避免超儲擠壓現象發生，提高倉儲使用率。
在倉儲管理過程中，重視倉儲信息技術的利用，通過信息技術來完善原材料的進出、調配，降低庫存，提升倉儲運作效率，進而降低企業運營成本。
3、環境成本控制措施
煤炭企業未來要採取積極主動的環境成本控制措施。一方面要加強廢水廢氣的排放控制，積極購置、安裝環保設施，降低因環境問題可能導致的損失成本負擔;另一方面，要注重相關廢棄物的利用。在新技術的推動下，實現對煤矸石、煤層氣的有效利用，使其變廢為寶，建立環境效益，進而縮減環境成本。
4、安全成本控制
安全是煤炭企業的第一考慮要素。安全成本控制首先要加大對安全的投入，通過安全工程、安全設施的建設與使用，安全人員的配備及有效工作開展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入來降低損失性安全成本的產生，實現企業安全成本的有效控制。
四、結束語
在當前嚴峻的經濟環境下，煤炭企業必須通過改善成本管理來獲得市場競爭力。需要通過在對煤炭企業成本進行充分分析的基礎上，通過對開采成本、庫存成本、環境成本與安全成本等主要成本的有效控制，來提升煤炭企業整體成本管理水平，進而實行煤炭產業的盈利。
成本管理方面的免費論文篇2
試論建築安裝工程項目成本管理
進入21世紀以來，社會經濟飛速發展，城市化進程加快進行，建築安裝工程正面臨著巨大的挑戰。成本管理作為其中的重點內容，有助於提高企業的利潤，忽視對成本管理的研究，會導致建築企業發展的滯後性。建築安裝工程涉及到的內容眾多，施工點流動性強、跨度大，成本控制難度大，如果項目成本管理能力下降，就會嚴重阻礙施工項目有序進行，影響實現預期利潤的實現，無法在競爭中處於不敗之地。
一、建築安裝工程項目成本管理的相關概述
建築安裝工程是工程施工的重點，它的工作構成多樣且復雜，包括直接成本與間接費用，機械、人工費、材料費用都是其中的一部分，施工的每一項內容都會產生費用，並存在一些不可抗的花費。
安裝工程項目作為建築的關鍵，必須堅持具體的可行性原則。其一，堅持全面性原則。對工程安裝建設的重點全部實施控制，實施全過程管理，調動集體觀念，落實責任制;其二，堅持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控製成本的難度，對於可以控制的標准要極力把關，對於一些變動大的成本，可以採用不符合常規的特殊辦法加大力度進行管理;其三，堅持節約原則。建築安裝工程項目成本管理是對成本進行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅持節約，制定詳細的數據報告，降低資本浪費，並控制好成本風險。
二、建築安裝工程項目成本管理工作存在的問題
(一)成本控制意識淡薄
成本控制能力的提高離不開相關人員控制意識的凸顯，由於傳統觀念的束縛以及成本管理理念的落後性影響，使得相關人員缺乏工程資金有效管理的意識，預算工作常常不到位，導致資金的浪費，不利於成本的有效把握。
(二)成本控制體制不健全
健全的體制是建築安裝工程項目能夠順利施工的關鍵，但是很多企業還沒有認識到安裝工程項目成本管理的重要性，即使每個部門都對工程項目實施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費，阻礙了成本管理的效率。
(三)成本管理中的安全問題及質量問題控制不合理
成本管理中非常重要的部分是確保工程的質量和安全問題，在進行實際的施工安裝工作的時候，如果不能確保工程的質量和安全工作，會大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會經常發生，想要進一步減少成本的花費，就必須阻止出現偷工減料的現象，避免由於返修造成的成本增加的風險。
(四)施工人員的技術能力需要進一步提高
建築安裝工程復雜多樣，成本控制與施工技術水平息息相關，企業要進一步做好技術人員的培訓工作，從專業能力上入手來降低成本。可是目前大多數的技術人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價的花銷，工程質量也會受到影響。
三、建築安裝工程項目成本管理的有效對策
市場經濟的全面發展使得建築安裝工程項目受到了嚴峻的挑戰，任務、施工、資產結構都受到了影響，經營管理理念也發生了改變。針對建築安裝工程項目成本管理存在的不足，企業一定要有針對性的實施成本管理，確保資金的合理利用。
(一)完善成本控制管理體制
俗話說“沒有規矩不能成方圓”想要做好建築安裝工程項目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進行控制。不但要做好全面的事中控制，同時更要做好事前預算、以及事後的分析。因此，面對激烈的市場競爭，企業要控制好成本，建立完善的管理體系，堅持落實責任制，融入考核機制，對違規操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費。
(二)提高人們對成本管理的認識
成本管理認識是建築安裝工程相關人員對資金的良好把控，加強人們對成本管理的認識度，是強化內部管理，嚴格控制資金使用的基礎。對此，企業要加大宣傳力度，讓職工認識到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關鍵，提升節約意識和全局意識，確保資金的有效運用。
(三)控制建築安裝工程安全及質量
建築安裝工程的質量是建築安裝企業發展的重要部分，所以在進行工程安裝的時候要注重施工的質量和安全，並利用有效的措施做好管理工作。作為建築施工的主要管理內容，在安裝建設過程中必須組織專業的工作人員進行質量把關和評估，根據企業的現狀做好成本管理，合理的安排科學合作，進一步降低成本費用。
(四)逐步提高施工人員的綜合素質
建築安裝工程項目工作者的能力水平和綜合素質直接關繫到成本的嚴格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關系。施工人員作為參與項目的人員，要認識到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術優勢，將成本降低下來，並做好資本的管控，從而促進安裝工程更好的建設。
四、結束語
總而言之，建築安裝工程項目作為企業施工的重點，直接關繫到成本的把控與花費，企業必須認識到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對成本管理的認識度，控制好建築安裝工程安全及質量，並逐步提高相關人員的綜合素質，通過良好的技術把握資本，促進建築企業更好的發展。
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⑩ 成本管理的內容是什麼
成本管理的內容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本預測是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以後的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。
成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應採取的一些具體的措施。
成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。
成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理。