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實體開店如何降低成本

發布時間: 2023-03-31 16:20:04

⑴ 開店如何快速收回成本

現在自己開店創業的人不在少數,需要謹慎選擇店鋪經營產品和服務。任何創業都有失敗的可能,大家要謹慎做決定。
如果您正在創業,周轉資金不足,那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台,記得一定要選擇正規平台,比如度兄慶小滿金融,額度高利率低,據了解度小滿金融的信貸用戶中,有七成是小微企業主,大品牌更安心。對於小微企業家庭,2021年5月21日,度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動,提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限羨稿握,先到先得,具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
此回答由康波財經提供,康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普,奉敬搏守專業、追求有趣,做百姓看得懂的財經內容,用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。

⑵ 如果開店,什麼店最賺錢,又不用花很多成本

想要創業,您至少需要考慮以下幾個方面的問題:
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業;是以加盟的形式創業,還是獨立經營;是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景,是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如,如果您想從事餐飲行業,是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金,您是否已經准備好充足的資金。另外,任何創神伏滑業都有失敗的可能,您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業,周轉資金不足,那麼可以嘗試申請借款。廳核現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台,記得一定要選擇正規平台,比如度小滿金融,額度高利率低,據了解度小滿金融的信貸用戶中,有七成是小微企業主,大品牌更安心。
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⑶ 手機開店怎麼降低成本

1
店鋪裝修。在店鋪的裝修上進行合理的控製成本,從裝修設計、裝修材料、人工費用這些方面進行合理的控制,對於店鋪的風格以及布局,盡量做到控製成本的目的。
2
宣傳成本。開店後是需要宣傳的,可以利用網路的便捷,也可以利用線下活動來進行合理的廣告宣傳。對於宣傳的相關費用,做出合理的控制安排即可。

3

員工費用。對員工的招聘,相關的員工培訓,薪酬水平等這些都要根據實際的情況做出合理的計劃。通過節約人工成本,相關的開店經營成本來實現控製成本的目的。
4
經營成本。開店之後就需要經營,在店鋪的經營過程對於水電費,物業管理費,相關設施的磨損等做好成本預算,通過合理的利用資源,減低這些方面的開銷。
5

商品成本。對於進貨的成本也要合理計算,可以尋找就能保證質量,又有性價比的進貨渠道。從降低商品的成本來實現成本控制。
6
市場分析。開店就要對當前的市場環境進行科學合理的分析,做好市場調研,做出相符的開店計劃,以及對資金的使用預算等。只有這樣才能做到成本控制。

⑷ 如何才能控制開火鍋店成本,怎麼降低費用呢

首先,開店成本的差別會非常大,比如你在上海,跟在貴陽開同樣一家火鍋店,成本花費相差巨大,再比如,你在同一個地方,你開一個500平的店,跟開一個200平的店,差別也是相當巨大的,所以總成本其實跟你的預算關系很大。

其次,不管你是在什麼地方開店,不管你是開什麼形式的火鍋店,開店的成本開銷項目就那麼幾塊,這並不會有大的變化。

具體費用方面主要包括主要有幾個以下幾個方面:

品牌授權與合作費用,門店租金,裝修設計費用,物料費用,運營費用,其中:

品牌授權(品牌專屬使用,維護,策劃等)

門店租金(根據店面大小,地段,城市級別等)

裝修設計(根據裝修風格,定位等因素有關)

物料費用(火鍋店硬體,軟體等)

運營費用(底料,食材,備用金等)

具體就不能一概而論,需要深入溝通或者實地考察才行。

以上,原創回答,同行請勿復制轉發(否則舉報投訴),如滿意望採納,謝謝。

⑸ 現在實體店生意這么難做,該怎麼經營下去

小程序的出現,對於廣大的實體店商家的意義,一句概括就是:這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪?

服務范圍有限

傳統實體門店限於自身的產品及服務的范圍,一般的門店都只能服務周五500米的客流,如何提高店面知名度,提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!

客戶既是門店的,又不是門店的

大多數門店的生意都是一錘子買賣,倘若沒有客戶維護的意識及方法,真的是毫無黏性可言。可以說,每一個到門店的客戶都是地段的,而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來,會不會再來,都是不可預知的。

附近小程序抓取更多客戶

小程序上線半年可是一直在頻繁推出更大的開放許可權和新的亮點功能,不斷開放更多埠,把小程序推上風口上。其中附近小程序功能,特別時候線下實體店,5公里內的人群都可以通過附近小程序搜索到你的小程序,這種附近5公里以內的流量可是無限的,不可小看,無意間吸引更多的用戶發現你,創造更多營銷機會。

微信的出現徹底改變了人們的生活,手機族裡微信的覆蓋率超過90%,在所有移動端應用中微信佔了用戶50%的時間,如今微信活躍用戶已經超過9億。所以如果能把握住移動端的用戶消費機遇,那將成為實體店營業額快速增長的關鍵渠道。

⑹ 降低創業成本的7個實用方法



如何降低創業成本是不少投資者一直關注的問題,為此筆者進行了追蹤采訪,發現一些讀者通過一些簡便易行的方法,實現了低成本創業,並取得了成功。希望這些方法對其他草根投資者也有幫助。


方法一:藉助創業園,真的很便宜


追蹤案例:天津的鄭小姐大學畢業後,相中了一個刺綉項目。她考察了市內很多繁華地段的店鋪,但由於租金太貴,並均要交付一年的租金,而不得不放棄。最後她來到婦女創業園進行考察。沒想到,創業園不但為她免費代辦個體工商執照,還能享受很多優惠政策,且租金也不貴。鄭小姐只交了半年租金以及首批進貨費,共計2萬元便開業了,比在其他地段開店便宜了近3萬元。


結果:鄭小姐的小店開張後第二個月就盈利了。截至2015年6月,她的月盈利超過了2萬元。


提示:目前全國近百個城市都有針對草根投資者的創業園區,在創業園區里投資者可以最大限度地享受政策優惠(包括貸款優惠)。


適用領域:適合各類創業項目。


方法二:轉租帶照商戶,實惠在暗處


追蹤案例:2014年底,河北省的王女士通過朋友介紹,轉租了一家原本經營不錯的禮品商鋪(含營業執照),王女士用來經營草鞋禮品店。盡管商鋪位置不錯,租金不低,但比王女士重新找店鋪、裝修、辦照便宜了近3萬元。


結果:由於商鋪位置不錯,兩個月後,王女士的小店便開始盈利,現在每月都有近萬元的純利。


提示:這個方法不僅節省了投資者前期尋找場地、辦理開業手續等方面的時間和費用,對店鋪的人流量也有直觀、明確的了解。目前市場中有很多商鋪可以買賣以及租賃,並且經營的證照齊全。這個方法在華南、華中地區十分流行。同時該方法利於投資者前期考察,比如:店鋪地理位置優劣、商鋪規模大小、競爭對手密集程度等情況。同時投資者需要注意四點,一是,租賃前一定要到公證處進行公證 ; 二是,要了解前任店主轉租的原因,避免出現不必要的糾紛;三是,一定要和商鋪的房東取得聯系,避免出現「二房東」轉租現象;四是,必須經營營業執照上涉及的業務。


適用領域:需要開店經營的項目,如餐飲、服裝、飾品等領域。


方法三:利用行業資源,確實很省錢


追蹤案例:廣州的於先生原在某品牌4S汽車店從事采購工作,對業內很多研發機構、生產企業很熟悉。同時他對產品運作也了如指掌。目前市場上汽車養護產品多數是貼牌產品,即品牌企業研發一款產品後,交給加工廠生產,生產出來的產品貼上品牌標識發往各地的零售終端。2013年於先生從本刊尋覓到一個汽車養護項目,利用工作資源,找家加工廠加工產品。這個方法讓他省去了近10萬元的建廠以及購買設備的費用。


結果:由於工作原因,於先生有著豐富的銷售渠道。很快他的產品憑借過硬的質量,低廉的價格打開了市場。截至2015年6月,他已經賺取了近60萬元的純利。


提示:這種方法存在較高的隱形門檻,即投資者必須在業內有較為雄厚的人脈關系,並熟知業內的各種資源(如加工、銷售、研發),否則很難實現低成本創業。


適用領域:各種加工類項目、經銷類項目。


方法四:利用地域差,精打細算有便宜


追蹤案例:廣州的徐先生准備投資一個環保建材項目,通過調研發現,在廣州建廠至少投資50萬元,但徐先生沒有這么多錢。後來,他通過朋友了解到,如果在山東建廠,費用僅有20萬元,當地還有優惠政策。同時山東省還是該項目主要原材料的集散地,原材料采購成本也較低。綜合計算下來,比在廣州建廠便宜了40多萬元(含流動資金)。


結果:由於徐先生利用了不同地域經濟水平的差異,大大降低了建廠初始投資成本,讓他有更多的資金投放在宣傳和招商上。約半年後,他便開始盈利了。目前月盈利約30萬元。


提示:目前國內各地經濟水平差異較大,一些經濟欠發達地區為了發展本地經濟,對於投資者均有較大幅度的優惠,如免交三年的營業稅,可以免息貸款等。


適用領域:生產類項目,尤其建材類、環保類、服飾類、電子類產品、家居日用品等領域。


方法五:走虛擬路線,節省80%成本


追蹤案例:福州的廖小姐表示,2013年初,自己選擇經銷某高端家居用品,為了節約創業成本走虛擬化路線。一是從網上向企業進貨;二是開網店銷售產品;三是利用網站宣傳產品;四是在網上雇伙計。廖小姐告訴記者,利用網路比開實體店整整節省了8萬元。


不少投資者都清楚開網店節約成本,但是廖小姐的另外三個渠道就需要介紹了,第一,現在很多企業為降低成本,也開始開網店,批發價格要比實體店低一半以上;第二,通過論壇、網站發帖子宣傳產品,這樣的宣傳成本要比發送傳單、做廣告便宜95%;第三,現在淘寶網推出了一項業務,就是有人專門負責向買家推薦商家的業務,往往一個人會負責上千個商家業務,因此每個商家的投入會很低,比實體店雇伙計便宜80%以上。


結果:結果,截至2014年6月,廖小姐在淘寶網已經成為皇冠級賣家,月盈利超過了6萬元。


提示:投資者為了提高工作效率,一般選擇下午3點-5點,晚上8點-12點上線做生意,因為這兩個時間段均是網民上網的高峰期。另外,現在很多人都選擇網上創業,競爭較為激烈,投資者最好主動出擊,通過論壇加強宣傳,否則僅靠買家主動發現,難以成功。


適用領域:經銷、代理類項目。


方法六:農村包圍城市策略,創業成本很低


追蹤案例:湖北武漢市的霍先生2008年10月相中了某環保建材,想進行投資。通過了解,企業對省級城市代理商要求較高,單是資金就需要50萬元,霍先生手裡並無這么多資金。而縣級城市代理商的要求相對較低,只需要投資15萬元,霍先生可以承受。經過再三衡量,霍先生選擇縣級代理商級別。


結果:由於該縣級城市正處於經濟大開發階段,霍先生的產品比較好賣。2009年6月,他已經收回了前期的15萬元投資,並賺取了近20萬元的純利。霍先生的下一步計劃是拿下武漢的代理權。


提示:這個方法比較適合經濟較發達的二三線城市投資者使用。投資者在選擇目標市場時,最好選擇經濟處於上升期,離省會城市、一線城市較近,並且有大量優惠創業政策的市場。因為除了企業要求的條件低,當地的創業成本也較低,而且市場對於一些新奇特產品接受程度較快,利於開拓市場。


適用領域:各種代理加盟類、招商類項目。


方法七:爭做「第一個吃螃蟹的人」,只做「新奇特」項目


追蹤案例:濟南的劉先生表示,自己的高招就是,只做新奇特生意,盡可能成為當地做這個生意的「第一人」。因為很多企業在推廣新產品的時候,為了打開市場,往往推廣初期會有很多大力度的優惠舉措,尤其對於第一個敢吃螃蟹的人的支持力度更大。劉先生表示,這種方法約比後期進入的投資者節約了近二分之一的成本。


結果:劉先生前後代理過十多種產品,幾乎每次代理時間不超過2年,共賺取了100多萬元。


提示:由於投資新奇特項目需要投資者有敏銳的市場嗅覺和獨到的眼光,不適合墨守成規的投資者借鑒。同時其經營風險較高,如市場需求把握不好,投資就有可能打水漂。投資者需要注意,投資新奇特項目必須要講究一個「快」字,做當地獨一份生意,一旦所在區域有了同類項目經營者,就要果斷退出。


適用領域:電子類、環保類、家居類、玩具類、IT類的經銷代理型項目。

 


⑺ 怎麼開乾洗店才能降低成本

做好以下兩點就能幫助自己的店鋪降低成本!
一、減少租金、裝修費用
在租金方面,乾洗店的租金與裝修,是蕞容易把控的一部分。乾洗店並不是長期接待消費者的店面,對乾洗店的裝修,以簡便、美觀、整潔為主,並不需要太多豪華的東西裝點。
二、節省人力成本
作為服務型行業,開店肯定會涉及到人工成本,通常請2~3名員工,每個月都起碼需要近萬元的工資成本。許多乾洗店為減少人工成本,都以輪班或增添兼職的辦法進行。

⑻ 馬上奔40歲了,想開個實體店,做什麼有前景呢

首先,看樓主的城市定位,一、二線城市的話:

1、推薦做水果店,時鮮水果,最好是中高低端結合,充分利用自媒體和外賣平台,包括會員制來留住客人,答主有朋友在上海總投資150萬開了個水果店,上下兩層樓,2樓租出去了,一樓做水果店生意。日營業額在3萬左右,凈利潤維持在7000-8000+,其餘都是簡單的加減乘除演算法,樓主應該能懂得。

2、三、四線城市的話:

答案跟樓上的相同,但是需要考量人流量之類的因素在其中。

3、五線以下城市:

樓主就只能在這種人力輸出城市的養老、服務、餐飲業作文章了,因為實在是沒有太多的選擇餘地。

以上為答主的一些淺知拙見,希望對樓主有所幫助。

盡量賣網商賣不了的東西 就是發不了快遞的那種 我在市場上幹了七年了 最近這兩年因網購影響買賣都不好 尤其是賣衣服的 影響不大的就是賣肉的 賣熟食的 賣海鮮的 賣饅頭大餅的 還有賣甜點蛋糕的 我的影響最小 我賣牛羊肉片和周邊調料 冷凍丸子調理品 夏天批發零售木炭機制炭竹簽及各種串 燒烤爐子 一個常溫庫 一個冷庫 一年銷售額百八十萬吧 我挺懶的 切肉片送貨全是僱人干 平時就是玩玩手機賣賣貨 現在什麼貨都有人送 除了牛羊肉卷是我聯系廠家訂貨 干這個發大財費勁 但比一般白領要強 剛開始干2011年我手裡只有四千塊錢 挺難的 現在我三套房子 兩輛車 余額寶 銀行 股票都放點 主要投資就是我閨女 現在學古典吉他一年多花了快五萬了 文化課成績也很好 咋倆年紀差不多 建議你行動起來 別停留在思考上 時間過的很快 再過幾年體力精力跟不上了 想干也幹不了啊 項目是其次 關鍵是行動 不能光紙上談兵

實體店現在都不怎麼樣。電商對實體店的沖擊太大了。餐飲業,美容美發, 汽車 維修美容裝飾,澡堂洗浴按摩,衣服乾洗。這些行業在未來電商對他們的沖擊應該影響不大。但是實體店租金也很貴。我同學在我們老家那裡就是開洗浴中心的。就是一般農村人去洗澡嗎就5塊錢搓背5塊,人也挺多的,也挺賺錢的開了好幾年了,主要是方圓幾公里沒有一個洗澡的地方,就他一家開著洗浴中心。我們那裡有一個朋友開了一個洗車店。,就洗車和 汽車 美容裝飾生意也挺紅火的。或者你開個早餐店。在學校附近或者工廠附近。這些都是很累,只要你堅持。都能夠賺到錢。祝你創業成功。

試著從一個90後的角度回答一下問題。眾所周知的原因,實體店現在不僅是難做,甚至可以說是哀鴻遍野,一線城市的大型商場基本已淪落為品牌展示點+餐飲+青少年輔導培訓,實體店幾乎也難以持久營業下去。二三線城市大型商場也是僅僅作為地標性的存在,實體店貌似還好些,但也僅僅維持而已。

   可世間萬物物極必反,從個人感受來說,閑暇時間還是很喜歡逛逛有特色的小店,買些日常用品。如果作為40歲的人來講,豐富的 社會 閱歷和人脈也是可以利用的資源,想開實體店,應先冷靜思考一下自己所具備的技能或者是資源,不可因為什麼行業火熱或者需求大而去就是投入,畢竟每一個成功的人背後所付出的努力都是不可言語的艱辛。

   首先分析一下實體店的受眾,應該是有時間外出的人群,25歲以下,55歲以上應該是主力人群,他們時間上比較充裕,還沒有太大的家庭生活壓力,而此人群中尤其以女性為主。

   其次是實體店的位置,這也決定了售賣產品的種類,如果所處的是 旅遊 點或者觀光區,那麼特產或手工紀念品等等是個不錯的選擇。如果是靠近居民區,那麼生活必需品和重復消費頻率大的種類是好的選擇,例如特色小飯店,煙酒便利店,美容美發等等都是可以長久經營。如果是在商圈,那就要考慮咖啡店,餐飲等休閑 娛樂 類。如若是在學區,個人覺得可選擇范圍會更大一些,託管、培訓、咖啡書店、特色服裝店都會有不錯的收益。

   巴菲特說過:市場恐懼的時候貪婪,市場貪婪的時候恐懼。當所有人不看好實體店的時候,或許正是好的機會,實體店靠的是口碑和日積月累,只要避免好高騖遠,控制好成本切莫貪大既有可能長久經營,獲得可靠穩定的收益。

   總體說來,實體店都需要熬過一段艱難歲月,浮躁或者是耐心不足的最好打消這個念頭。

40歲了,問這種空泛的問題,感覺能力和眼界確實有限,如果有這方面的打算,要掂量而行。

實體店,或者說365行,哪行沒賺的喜笑開顏的?365行,行行有前途,哪行沒虧的欲哭無淚的人?

行行有前景,關鍵看誰做,怎麼做,是否適合你來做。

開店或者創業,都要根據自身的實際情況來選擇。

你在什麼城市?城市規模如何?

你是否有開店的經驗?

現在的工作經驗是偏體力還是管理或者技術或者營銷銷售?

有無適合開店的一技之長?

有沒有貨源方面的優勢資源或人脈?

有多少開店資金,承擔風險的能力是多少?開店家裡有多少人手可全心投入?

只有把這些都列清楚了,才有具體的下一步思考。

我們說說常見的開的多實體店。

1-以銷售為主的實體店,大部分受店商沖擊很大。而且很多人忽略了能力要求,總以為店鋪開起來,進一些貨,就能開始賺錢了,實則不然。

如開的最多,開開關關也最多的服裝店,很考驗店主的選款眼光,這也是最被忽略的一點,服裝店是否能開好,店主的選款是首要問題。現在品牌加盟服裝店,由於渠道的透明,品牌的繁多,也不好開。

水果生鮮。要有貨源優勢,要勤勞,起早貪黑的進貨,搶新鮮。做的都是鄰里的生意,自己是否憨實又實算?

奶茶店。真多,加盟的品牌實力,是否有口味優勢,其他城市的受歡迎度,算算目標門店的人流和大概出貨量,周邊競爭壓力,投入變出能否支撐。(除非真的特別,別被忽悠有什麼特殊的,喜茶什麼的也不會讓你加盟)

2-以技術為主的實體店。對個人的技術非常重要,半拉子水平,就不要輕易嘗試了,沒有回頭客的店鋪,只有關門一條路。

如開的多的小餐館,小理發店,小美容院。

3-以資金和管理為主的大型店。資金,經驗。資源。這個不多說。

。。。

當然,很多人都會說,我看誰誰誰,什麼也不懂,開了個什麼店,發財了之類的。

別天真,沒有誰能無緣無故成功,他的好被你忽略了,人總是不服氣別人的優勢,有意無意的忽略了。

當然,不排除某些運氣的寵兒,這個是一個極限概率問題,你長到快40歲,想想你的中獎概率,自己琢磨去吧。

誠懇回答,個人沒有特別的能力,技術和資源的話,如果確實想創業開店,盡量選擇一些靠勤勞為致勝關鍵的店鋪,因為只有這個自己可以控制。等積累了經驗和資金,再著眼以後。

如果想賺錢,又嫌這個累那個臟,新年快樂,洗洗睡吧。

40歲開始創業,實體店創業,做什麼有前景呢?
從提出的問題來的背後分析,現在狀態的你,創業的失敗率幾乎是100%。

失敗是成功之母

數據統計創業失敗率75%以上。101家創業公司的「死亡」報告,創業失敗的主要的20種原因,鏈接:

創業者必讀:創業失敗有20個主要原因,你自我檢查了嗎?

想一千次不如做一次,打十年工不如做一年老闆__說的是經世和磨練。

認知「生意」的核心。

實現什麼樣的生活:為顧客實現什麼樣的生活?描述。

這樣就好的理性價值觀:顧客恰當的時間、價格、質量、數量、服務、成本等等。

可持續發展:顧客的持續需求,公司的發展需求。

合夥人:

人才:

資財:

財物:

市場:

客戶:

產品:

模式:

營銷:

……

時間:

質量:
完成自己的商業計劃書
完成自己的商業認知的改變或遍歷自己

所謂三十而立,四十不惑。人生到了40歲這個階段確實有點尷尬,這個時候剛好是上有老下有小,一個人一生之中最有壓力感的年紀。

如果要在這個年齡階段去開一個實體店,我會選擇開一個農副產品店。因為我覺得現在人越來越重視食品安全,特別是農副產品方面,往往更追求綠色 健康 的好產品,感覺好像什麼都要帶點「土」的在好,什麼土雞蛋啊?土豬肉啊,土榨花生油等等。

而我本身就是一個農村人,這些東西在我這里從來不缺,所以貨源這塊根本就不用擔心。實體店開起來時,我為親自回農村去,專心挑選那些符合綠色環保的農副產品,放到我的實體店去經營。不管最終賺不賺到錢都好,起碼這些也是自己的理想。不是有一句話說,做人最主要開心,朋友們,你認同嗎?

一、零食店

目前休閑食品早已不在陌生了,對於可支配收入增長的消費人群來說,在閑暇時光動動嘴品嘗一下各種小零食已經成為一種 時尚 、享受。如今小零食在市場也有很大的品牌競爭力,一些好的品牌也不斷的斬頭露角,零食店有著很好的市場,作為創業項目來說,投資也不是很大。

二、精品店

近幾年來綉花的復古潮流使布藝越發熱起來,滿街的刺綉精品服飾使布藝精品跟著興起熱潮。放眼望去,各種各樣精美的飾品讓人愛不釋手,小錢包、手機袋,以及各式各樣大大小小的背包、挎包、手提包,這些精美布藝小飾品也頗受年輕女子青睞。

三、特色街頭小吃

街頭小吃有很多種,就拿「烤麵筋」這樣的油炸小吃,在街頭經常看到有人做這種小吃,生意異常火爆!烤制出來味道也相當不錯,還可以很多種口味選擇。這種小吃不管是在鄉村、縣城亦或都市,都能經營的很不錯,薄利多銷!類似的還有煎餅果子、炸串、鐵板燒、肉夾饃等等。街頭小吃做為創業項目,對於小投資的創業者來說,也是比較好的創業項目。

首先: 40歲這個年齡段是一個承上啟下的關鍵,上有老下有小,孩子要輔導老人要照顧,如果要開店最好是選擇離家近的,家庭和生意都能照顧到!

其次: 在小城鎮發展也不錯。以前農村不發達是因為交通不發達,農村出不去外面進不來,信息不發達也是制約農村發展的一大弊端,現在好了,高鐵不遠,高速很近,4G全覆蓋人人用智能手機,溝通很簡便!

最後: 電商和快遞的飛速發展給農村帶來機遇,支付寶和微信讓更多人進入無現金時代,淘寶村帶動一方產業,無需面對面生意照樣做。隨著回鄉創業的人越來越多,農村的資源會越來越值錢。政府對農村經濟的發展越來越優厚,我覺得未來的機遇和經濟的增長點在農村,你們覺得呢!

就我居住的十八線縣城來說,我覺得服裝業是比較有前景的,你先別忙著反駁,聽我給你分析。

電商對於實體店的沖擊在於價格的透明化,而實體店因為本身經營的問題,商品的價格居高不下,這些不能認清自己的實體店大多生意蕭條。

實體店具有什麼優勢?

服務!

未來的消費主力是90後,甚至是00後,他們這代人大多是獨生子女,從小不缺物質,他們更需要的是優質的服務,從細節上以顧客視角為關注點,給他們尊重,相信他們會很樂意購買。

但為什麼我看好服裝店,是因為服裝店更能帶給顧客逛街的樂趣,獲得更多的參與感。

⑼ 創業實體店如何應對低價競爭開店指南

怎麼能打敗競爭對手,打敗同行。我先說點理論的,最後說點能落地的,攢了多年的經驗,肯定能幫助你解決現在的困惑。關於競爭我能說一天理論不重樣,但是有什麼用呢?這東西落不了地,跟扯淡也沒什麼區別。有時候你說商業的本質是競爭也不為過,你想賣東西給別人,你就得打敗部分同行。你想生意做大,你就要打敗更多的同行。我乾死過別人,也被別人乾死過。為什麼選擇線下實體呢?因為實體大部分是經營私域流量,不太容易被乾死。你看我已經說了一條,選擇戰場很重要。

我看過很多關於銷售,商業競爭的書和視頻,也聽過很多演講,包括成功學那一套,倒不是說一點用沒有。最後我發現所有的觀點總能歸結到波特的競爭三大策略就是價格、差異化和垂直。你做的所有的商業競爭活動也都圍繞這三點做的。這個相信大家平常也都這么應用的,只不過我自己不知道就是了。價格就是把成本降到最低,價格優先,你做促銷也是變相的打價格戰。差異化你的產品要與競品有明顯的不同,這個不用贅述。垂直先做好細分市場,再去擴展產品線,你有這個理論基礎以後就夠了。這三點拿出哪一點,你做到極致就能打敗大部分同行。

理論說完了,我們說點玄學的有點散了,但是肯定能幫助大家解決眼前的困惑。大家都想從這個成功的案例中找這個經驗和方法,但是成功的案例總結的經驗方法它都是倒推的,它是先成功才有的經驗,不是先有了經驗才成功。假如說這個成功案例他最後失敗了,他的經驗對你還有意義嗎?是不是就沒有了?明白我說的意思,你的生意就只能靠你自己。你選好了戰場,圍繞那三個策略,在你的認知內,把所有能發揮的資源以及潛能都發揮到100%。如果這樣還是不掙錢,那就算了。兄弟理解沒,咱換個行業不用死磕,你得承認吶。這個世界上很多事,尤其是生意就是分人做的,普天之下有什麼秘密?沒有什麼秘密很多不如你的人掙得比你多,不如你的同行做得比你大,你會發現他做的你都做了,而且做得比他好。但為什麼就不成功?就是時也運也命也。

⑽ 現在的實體店該如何經營

1、店鋪流量——人
不管是線上還是線下,所有商業的核心都離不開流量。首先第一步我們需要考慮的是如何增加店鋪流量。線上店鋪可挖掘的是全網流量,全國網民,但是線下不同,受到其服務面積的限制,能挖掘的只有一個很小的區域,所以必須找到最有價值的潛在客戶群,做精準營銷。

2、成就消費行為——把東西賣出去
客戶通過宣傳進店後,首先第一步是要讓客戶願意在店內逗留。這就需要營造出一個良好的消費環境,如何在有限的空間里,做最完美的陳列。消費環境不僅僅是看著舒服,滿足消費者的基本需求,而應該是能讓消費者在里邊呆著就是一種享受的感覺。曾有一份日本學者在研究報告中稱道,別致的消費環境會給店鋪帶來至少20%的銷售增長。
有了良好的消費環境後,產品質量就是重中之重了。消費者是產品最好的檢驗師,可以是一分錢一分貨,但絕對不能弄虛作假,不然只會是自取滅亡。
服務態度也是至關重要的一個環節。客戶進店購物,是既不喜歡被推銷,也不喜歡被跟著,更不喜歡被盯著,但又希望一抬頭就可以得到服務人員的幫助。所以最好是和客戶保持一定距離,讓客戶安然選購的同時,又能及時得到幫助。

3、客戶粘性——回頭率
這個是線下實體經營的關鍵命脈,沒有回頭率,前邊做的一切工作將都是付諸東流。原因還是因為區域人口有限。回頭率其實就是讓客戶覺得物有所值,再進一步的說現實點,就是讓客戶覺得每一次購物都是在佔便宜。這樣才能形成有效的回頭率。怎樣才能有效增加客戶回頭率呢?可以通過增加一些額外服務,與客戶建立起私人情感,以情感帶動消費,提高客戶粘性。