⑴ 如何創新企業成本管理
導語：企業的成本管理是企業管理的核心內容，企業要關注自己的成本，加強成本管理，實現企業利潤的最大化。在現代企業管理中，企業必須形成全面成本管理思想;採用適合企業管理的成本管理方法;加強成本管理內容的建設，推動企業的全面發展。
如何創新企業成本管理
一、企業傳統成本管理的弊端
(一)傳統企業成本管理缺乏市場觀念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企頌燃高業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。
如此，產量越高，單位產品成本就越低。假野尺設在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地提高產量不降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，無視市場需求的變化，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤就越高。
(二)傳統企業成本管理理念和內容僵化、手段老化
許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理;只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性、可有可無：成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減。因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算。缺少管理成本核算。至
於成本管理的手段仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理特點。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和准確性，而手工操作是很難達到這些要求的。
(三)傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要
傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本預算和核算的方法，使得成本管理陷於單純為降低成本而管理的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現編製成本報表的人也難以解釋自己的產品成本構成的尷尬局面。從而誤導企業經營戰略的制定。
另外，傳統的成本管理對象局限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以直接達到為戰略管理和戰略決策提供客觀、真實和准確信息的目的。
(四)成本信息的嚴重扭曲
傳統的成本核算系統建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡單化。在高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象。
二、企業成本管理思想的創新
(一)通過技術進步和管理創新降低成本的思想
技術發明和管理創新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業在市場競爭中不斷保持成本競爭優勢。這種策略是最值得我們思考和借鑒的，中國企業與美國企業相比較，最大的差距不在設備、技術或生產工藝的落後，不在冗員或債務的沉重。
而在於管理思想的保守和技術更新的滯後。我國國有企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明和創新，重視科研成果的研究，忽視生產力的轉化，重視生產經營的組織，忽視個人創造性的發展。其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的成本競爭遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優勢大得多。
(二)注重策略成本管理和價值鏈分析的思想
在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本段正，企業必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處於價值鏈上的其他廠商合作共同控製成本，尋求最大收益。
(三)企業責任規范明確的思想
很多成功美國大型企業大都是跨行業、跨地區或跨國的公司，其生產規模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入，非中國企業所能比。但在分權和集權，也就是各個責任的劃分上，比中國企業要清晰得多。
(四)重視企業成本的內部控制的思想
我國相當一部分國有企業內部控制制度很不完善，偏重於依賴財務審計揭示舞弊和違紀行為。這種事後審計使企業成本管理中違紀、違規現象久禁不絕。
三、企業成本管理方法的創新
(一)努力提高企業的創新精神和提高科研成果的轉化率
過去我們較多強調企業的應變能力，但應變能力是適應而非創新，我們的`創新能力不夠強。雖然我們有激勵創新的政策，但這些政策各個企業執行不一樣，標准不科學，有的甚至流於形式，變成變相發獎的一條渠道，影響了企業職工創新的積極性。
因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構與企業、高等院校聯系更加緊密，並走向市場，形成科研經費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度。使科研成果盡快轉化為生產力。
(二)加強策略成本管理
目前我們的產品缺乏競爭優勢，主要原因是生產規模不經濟，生產建設投資高，產品能耗、物耗高，這些基本都是在產品設計和工廠建設過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對成本影響深遠，在生產經營過程中難以改變。
解決這個問題，首先是應對現有生產裝置及製造程序進行分析，對確實沒有效益的應堅決予以淘汰，對進行優化後有生存能力的應盡快進行改造和優化。在今後的投資決策中，應高度重視策略性成本管理。把策略性成本管理作為決策的必經程序，對無成本分析的方案不予批准立項。
(三)加強生產經營過程中價值鏈的管理
我們在成本管理時比較重視對成本費用發生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發生較直觀，而各製造程序、作業程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發現。
事實上，成本費用的發生有很多不是我們能控制的，而製造程序、作業程序以及物流的選擇則是可以優化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業應對其製造程序的附加值大小進行計算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應通過價值鏈分析優化資源配置。
(四)強化公司內部控制和提高預防和監控能力
目前我國企業在內部控制上主要是事後審計。對企業效能審計、內控制度審計還做得不夠。難以及時發現企業存在或可能出現的問題。這是企業效益難以把握，管理未見重大突破的重要原因之一。提高公司預防和監控能力是當務之急，我們應當借鑒美國大公司內部控制的成功經驗，轉變審計工作重點，加強審計力量，改變內審工作方法，進一步促進企業成本的降低和效益的提高。
⑵ 企業創新與成本如何協調
屬於創新相關支出計入研發費，等項目獲得相臘和關許可後轉入無形資產等科目逐年攤銷。如此一來，研發支出便能不計入當期輪彎盯損益，鬧態減少當期成本。
⑶ 分析成本會計創新與資源消耗會計
分析成本會計創新與資源消耗會計
摘要：如今經濟全球化的步伐越來越快，在加上高新科技的快速發展，帶給了我國眾多企業新的發展環境以及品牌、科技的一系列的挑戰，以往的成本管理工具以及會計計算方式已經不能滿足企業當前的發展需求了。資源消耗會計是一種創新成本會計的新成果，在很多的中大悄乎型企業當中得到應用，並取得了不小的結果。
一、成本會計
(一)成本會計的意義以及分類
成本是一種商品經濟內的經濟范疇，其作為商品經濟的產物，嚴重影響著商品價值。成本會計出現於上個世紀初，其的發展離不開商品經濟的。在二戰之後由於市場競爭非常的激烈，很多企業的成本會計人員只能通過精打細算，絞盡腦汁的減少商品的成本。在二十世紀的八十年代，由於企業產品所具有的生命周期越來越短了，再加上全球競爭日趨激烈，公司的生產經營管理越來越離不開成本會計了。成本會計能協助公司進行產品成本的計算，有效的利用和詳細配置各種資源。在當前階段，成本會計已經融入到了成本管理的每一個環節。成本核算不但是成本會計最基本的`職能，而且還是其基礎，在公司所有的生產經營中都會用到。成本會計通常分為變動成本以及完全成本計算模式。
(二)作業成本法
ABC(作業成本)法指的是：成本分配基礎為作業量，成本計算的基本對象為作業，其意義是提供給企業作業管理相對准確、更為相關的成本信息的一種成本計算方法。ABC法是一種比較傳統的成本會計計算方法。雖然作業成本法在一定程度上帶給了成本會計活力，但是隨著時間的推動，這種方法的弊端也就顯現了出來：
1、就獲取信息的角度而言，使用作業成本法想要得到所需的信息是有一定的難度的。主要的原因是作業成本法不能完全的融合傳統的會計系統，而且會計信息系統自身的介面沒有主動性以及柔性。如果使用作業成本法就要將傳統的業務流程進行分解，使其分成一些不同的作業，然後再通過作業耗費資源的具體情況來進行計算以及確定成本，其確實是超越了部門之間的界限，准確的將經營過程的成本揭示出來。然而傳統成本系統是根據部門消耗資源的具體數額來進行歸集以及反映成本，所以成本會計系統是不會提供給ABC相應的信息的。
2、如果使用傳統的作業成本方法，其所進行的業績評價是需要在作業已經完成的情況下進行的，而在作業還沒有完成的時候，是不能對其進行評價的，是一種比較典型的反饋機制，因此不能以此做為激勵手段對作業進行干預，缺乏前饋性，不能真實的反映出企業的最需要。
(三)資源消耗會計和成本會計的關系
在傳統的成本會計不能夠滿足商品生產方式變革以及商品生產多元化發展的情況下，資源消耗會計出現了，這種會計計算方式是成本會計的一種新成果。在這些年來，很多的發達國家已經開始實行資源消耗會計計算方式了，然而由於以往的成本會計計算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻礙了資源消耗會計的提高和發展。這是由於資源消耗會計不能夠很好地融合傳統成本會計計算方式，前者是把公司的所有經營管理流程進行分解，然後再進行分析計算;後漏型者是分析計算公司各個部門具體的成本消耗情況。所以成本會計不能夠提供給資源消耗會計有效、可靠的信息，導致資源消耗會計的提高和發展受到限制。
二、啟搜悉資源消耗會計
(一)原理。資源消耗會計是在2002年由美國事先推出的一種比較先進的成本會計方法，融合了美國的作業成本法以及歐洲的彈性邊際成本法。資源消耗會計通常會涉及到一些核心的概念：
1、資源，具體指的是在進行實際的作業時所必須的經濟性投入。其中資源是一個廣義的概念，像企業維修車間所使用的所有料、工、費，勞動手段(或者是固定資產)，貨幣購入的勞動力(福利待遇、員工薪酬、工人工資，也就是員工提供與報酬相匹配的勞動)，折舊以及成本轉入所需要的材料費用，購入的勞動對象(或者是庫存材料)等等，我們都可以將其稱之為資源。
2、資源消耗。也就是部門之間所轉移的成本(或者是價值)，資源消耗會計通過因果關系，把資源當做焦點來對成本的歸屬進行確定和安排。
3、資源庫，我們也可以稱之為資源結集點，其等同於一個被美國成本會計中叫做“成本中心”單位，該單位集結了其所發生的全部成本(也就是資源消耗)，在經過集結所產生出來的數量我們可以將其稱之為資源產出量。這個資源結集點可以當做或者是不當做一個行政單位，其能夠進一步的分解成為初級成本結集點以及二級成本結集點。
(二)與作業成本法相比，說明資源消耗會計基本應用方法
資源消耗會計(簡寫為RCA)主要的理論基礎是GPK(彈性邊際成本)方法，是一種改良式的以資源來作為導向的ABC(作業成本)法。我們以下面的例子為例，說明資源消耗會計基本應用方法：
假設s企業主要從事與經營某一類事項，像收料與發運，主要涉及到六項成本活動依次為：工人工資、管理人員工資、福利費、設備折舊、電力、設備維修，實際進行著四種作業，其中第一項作業具體為使用鏟車把貨盤上的貨物卸下來;第二項作業具體為，對將卸下的貨物進行分類;第三項作業具體為整理分過類的貨物;第四項作業為重新使用鏟車把貨物裝上貨盤。
其中，如果使用ABC計算方法，往往會把這四種作業劃分為責任中心，比如說“”××成本中心“，並將成本活動的前三項，也就是該成本中心所關繫到的費用共同計入到上述的四種作業中;由於關繫到鏟車，成本活動的後三項會全部計入到上述的四種作業的第一步以及第四步作業中。而如果我們使用RCA方法，那麼就一定要對原有的計量結構進行調整，重新劃分這四種作業，將其組為兩個歸結單位，也就是把成本活動的前三項(由於這些關繫到人工)作為一個結集點，後三項(由於關繫到鏟車)作為一個結集點。
由此我們可以得知：
1、在使用RCA下，因為一個資源結集點只可能產出一個計量單位，在進行細分之後，結集點全部只有一個成本對象、一個“動因”;
2、因為每一個資源結集點有其獨特的成本核算對象，所以我們就可以用結集點為分析差異、編制計劃以及考核業績的單位，那麼一系列的成本管理措施就可以很好。
⑷ 創新性成本管理，財務成本降低多少
一、管理會計觀念的更新
新世紀的到來,客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念:
(一)市場觀念。在工業時代,企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構,產品生產表現為大批量、標准化,市場需求變化周期較長、個性化特徵較少,競爭主要體現在市場佔有率高低方面。與此相適應,傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上,注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標,並以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代後,由於信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展,使得企業產品和生產設備很快就會過時,所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手「搶走」,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態,根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動,以獲取市場競爭優勢。
(二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立,有利於增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,管理會計的控制不能僅僅停留於對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系,為尋求企業整體的競爭優勢服務。
(三)動態管理觀念。在工業時代里,企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構,企業的市場調查、工程、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工),加之信息傳遞和反饋手段落後,導致其應變能力差,管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代,由於計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷,企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業經營管理的需要,樹立動態管理觀念,根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。
(四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同,知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的「軟」管理。而價值觀念是企業文化的核心內容,它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造,必然對管理會計控制系統設計帶來影響,促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素,以適應戰略管理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程式控制制。
二、管理會計內容的調整與拓展
筆者認為在新的經濟環境和企業管理環境下,管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:
(一)成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。
在知識經濟時代,企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分,生產製造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢,不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代企業最為關注的問題。
企業的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理,即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為:企業是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體。作業影響成本,動因影響作業。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業的生產有關的成本動因,另一類是戰略意義上的成本動因,如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要,一方面,在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以「產品」為中心的成本計算將被以「作業」為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除「不增加價值的作業」、改進「可增加價值的作業」及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰略意義上考慮,管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策,按照所得大於所? 訓腦?蚪檔推笠底芴宄殺盡?4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。
(二)決策分析與評價方面。
管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的准確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性,要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,並調整取數的大小。
從決策評價標准方面來看,目前管理會計所採用的決策評價標准主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標准已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標准給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足於內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估,管理的目標是實現企業價值最大化,而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標准,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業投資方案的評價應側重以是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標准,而不是僅僅注重短期可以節約多少資金等等。
(三)人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為研究,採用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化後的人力資源數據有助於各項管理措施的操作。(3)進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業獲得一定的收益,(尤其是在知識經濟時代),但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助於企業在總資本預算中考慮到人的因素,使企業資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
⑸ 創業的成本應該考慮哪些方面呢
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⑹ 成本費用怎麼計算
成本費用利潤率的計算公式：成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%。
成本費用總額＝主營業務成本＋主營業務稅金及附加＋營業費用＋管理費用＋財務費用。
如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：成本費用利潤率＝（營業利潤÷（主營業務收入－營業利潤－其他業務利潤））×100％。
成本費用利潤率是指一定時期內總利潤與總成本費用的比率。成本費用利潤率的計算公式：成本費用利潤率＝總利潤／總成本費用×100％。
公式中的總利潤和總成本來自企業的利潤表。成本一般是指主要經營成本和附加及三個期間費用（銷售費用、管理費用、財務費用）。
在分析中，可以將成本費用與營業利潤進行比較，計算成本費用營業利潤率指數。其計算公式如下：
營業利潤率＝營業利潤／總成本費用×100％。
如果利潤中包含了其他企業利潤，且利潤與成本之間沒有內在聯系，則在分析時可以扣除其他企業利潤。
⑺ 論文事業單位成本核算創新點怎麼寫
論事業單位成本核算及創新
摘要：成本核算是事業單位財務管理中重要的一部分，它對事業單位的發展以及經濟效益的提高都具有重要的意義。事業單位的主要資金來源是國家，所以相對於私營企業而言資金壓力較小，但是隨著我國市場經濟體制的不斷改革，事業單位實行成本核算也是必然趨勢，同時有利於提高單位的整體效益，使資金得到最大化的利用。
關鍵詞： 事業單位； 成本； 核算； 創新
事業單位是向社會提供生產、生活性服務的單位，其工作內容主要是精神產品和各種勞務形式。相對於企業，事業單位經營性的收支業務核算採取「大收大支，略有結余」的粗放型核算方法，不能適應市場經濟的發展。因此，事業單位的成本核算需要進行改革與創新，以實現事業單位會計工作的順利進行。
一、事業單位成本核算的重要意義
（一）推動事業單位深化改革
在事業單位中所有工作人員的工資是成本核算的一個重要部分。因此，通過成本核算可以合理分配人員的工作崗位，切實做到崗位與人員的對應，保證每個崗位的人員都有自身要負責的相應工作，對於崗位安排好之後剩餘的人員進行下一步的分配，可以分配到其他需要人員的單位，也可以自己謀劃新的崗位，這樣首先保證了本單位人員的成本投入實現最大化，同時使每個在職人員都獲得良好的收入。這樣通過控制事業單位人員成本核算，依據按勞分配的工作原則，可以有效保證事業單位人事制度的完善，進而促進事業單位高效發展。
（二）成本核算是一項綜合性的經濟指標
成本核算是一項投入指標，但從另一個角度來看，成本越低也就意味著收益越高，因此，事業單位對成本的核算也是體現經濟效益的一種方式，換言之，成本核算是一項綜合性的經濟指標。事業單位屬於國家編制的一類，財政支出由政府部門負責，同樣，財政收入也統一繳納政府管理。在實際的工作中，國家對於事業單位在發展過程中的社會效益更加重視，因為事業單位是為人民服務的部門，仔鄭只有服務好人民才是事業單位的職責，但是如果只有社會效益而經濟效益太差也不能使國家得到有力的財政保障，因此，在保證社會效益的前提下，提高事業單位的經濟效益也是關鍵的部分。而盡可能降低成本核算也是提高事業單位經濟效益的途徑之一。
（三）加強事業單位市場競爭力
隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，事業單位也不例外。只有創造良好的經濟效益，才能提高事業單位的市場競爭力，為國家創造更多的財富。事業單位本身的性質是為廣大人民服務，滿足社會的需求，但是事業單位運營本身也需要大量的資金，不能完全依靠國家財政的支持，因此，在事業單位中有些項目是實行有償服務的，只有合理控制事業單位的成本，盡量降低單位的支出，切實將成本核算納入到事業單位工作中重要的一個環節，才能促進事業單位的發展，提高其經濟效益，進而增強市場競爭力。
二、事業單位成本核算的創新路徑
通過研究事業單位成本核算的重要意義，我們可以明確成本核算在事業單位發展中的重要地位，因此，必須要採取措施加強事業單位成本核算工鎮神作，創新工作路徑，進而實現事業單位御戚虧經濟效益提高的目的，推動事業單位向更好的方向發展。
（一）以權責發生制核算為基礎
權責發生制核算是指單位中所有的收入和支出都要按照實際發生的時間為標准，以權力和責任的發生來決定收入和支出的歸屬期，即在本期所有的收入和支出，或者賬款，無論是否收到或者付出，均作為本期的收入和支出費用；反之，凡是不屬於本期的應收或者應付賬款，即便本期收到或者支出了，均不屬於本期的收入和支出。事業單位中只有以權責發生制核算為基礎，才能保證成本投入和經濟效益的准確、可靠，才能真實反映單位中的財務狀況。另外，事業單位的財政支出由政府承擔，因此，對於財政的支出具體情況必須提前做好預算，只有實行權責發生制才能保證預算的合理、科學、真確、真實，否則很可能出現虛報賬款的現象。
（二）試行固定資產折舊制度
要想全面對事業單位成本進行核算，還需要對事業單位固定資產進行折舊計算，眾所周知，單位中的辦公用品以及設備在長時間使用過程中都會有一定的磨損和老化，因此，這些固定資產會隨著時間而有一個貶值的過程，這對於成本核算來說也是其中的一個部分，所以，事業單位要試行固定資產折舊制度，通過這個制度來客觀真實的反映固定資產在成本核算中所佔有的價值。在實際成本核算工作中，對於固定資產折舊制度的試行還要依據單位的實際情況而定，如果單位中實行內部成本核算就可以直接將折舊費用納入到成本核算中，反之，不實行成本核算的單位可以只列出成本折舊費用，不列支出費用。
（三）建立資本金核算制度
資本金核算制度是國家圍繞資本金的籌集、管理以及所有者的責任權利等方面所作的法律法規，是經濟實體運行的基礎保障，同時也是一個事業單位享有民事權利、履行民事義務的保證。事業單位建立資本金核算制度是成本核算的法律保障，同時也是對於投資主體合法利益的保障。
三、結束語
事業單位有著社會效益與經濟效益的雙重責任，事實證明事業單位的發展離不開創新這條道路，事業單位的創新是成本核算的創新，事業單位應以權責發生制為基礎，利用權責發生制實現事業單位的經濟管理和成本核算，同時要實行固定資產折舊，使資源得到有效利用，不至於浪費資源。
⑻ 工業企業的成本如何核算
選擇適當的成本計算方法，是企業進行成本核算的基本要求，對於正確地計算成本十分重要。本文以工業企業為例，講敘了工業企業應根據本企業的生產特點和管理要求，靈活地運用產品成本的計算方法，正確地計算產品的成本。
關鍵字：工業企業成本計算方法作業成本法
在高新技術迅速發展的今天，技術創新用於產業活動，既導致生產技術體系的變化，也引起生產組織與管理的變化，從而對會計信息提出新的要求。這種革新首先沖擊的就是成本會計。核心問題是，成本會計體系必須提供與管理需要具有高度相關性和充分可靠性的信息，改變會計信息與企業管理需要相脫節的局面。在我國的會計體系中，成本會計作為會計的一個分支學科。相對於財務會計而言，長期以來是一個比較沉寂的領域，在實踐與理論兩方面都未有發展與創新。自20世紀80年代末以來，西方各國尤其是美國在成本會計與管理會計領域出現了許多新的思想與方法，其中，最主要的內容就是即時制管理思想對成本會計的影響以及作業基礎成本計算和管理控制系統的推廣應用。本文擬從作業成本法與傳統成本會計的分析中，力求尋找傳統成本會計理論與實踐突破的新路子。
一、工業企業傳統的成本計算方法
成本計算方法是成本會計處理中的橫向分配與縱向分配的有機結合，是以產品成本為對象，將企業的生產費用對象化的分配和計算過程。成本計算方法主要有品種法、分批法、分步法三種基本方法和分類法、定額法兩種輔助方法。
1、品種法，是以產品品種作為成本計算對象來歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。品種法是產品成本計算的最基礎的方法。其他成本計算方法都是由此而發展起來的。品種法有以下特點。(1)以產品品種(主要是企業最終產品的品種)為對象，開設生產成本計算單或生產明細賬。(2)按月定期汁算產品成本。(3)適用於多步驟生產但不需要分步驟計算產品成本的企業。
2、分批法．是以產品的批別作為成本計算對象來歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。分批法有以下特點。(1)分批法的成本計算對象就是產品的訂單或批別。企業為了計算各批產品成本，應按產品的訂單或批別設置產品成本明細賬。(2)在採用分批法計算成本時，產品成本要在定單完工後才能計算，所以成本計算是不定期的。(3)採用分批法計算成本，月末未完工的定單，就是月末在產品，產品成本明細賬上所歸集的成本費用，就是月末在產品。定單完工後。把產品成本明細賬上所歸集的成本費用進行結算，就是產品的成本。(4)企業發生的應由各批產品共同負擔的間接費用。可採用當月分配法和累計分配法。
3、分步法是以產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算對象，歸集生產費用，計算各種產品成本及其各步驟成本的一種方法。由於在逐步結轉的綜合結轉分步法中，是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，綜合計入各該步驟的產品成本明細賬中的，在完工產品的成本項目中，還包含著半成品的成本，所以，這種方法與其他方法的不同之處在於：月末還要進行成本還原。
4、定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。定額法的成本計算對象是企業的完工產品或半成品。根據企業管理的要求，只計算完工產品成本或者同時計算半成品成本與完工產品成本。成本計算期間是每月的會計報告期。定額法一般用於大批大量生產企業，只能按月進行成本計算。產品實際成本是以定額成本為基礎，由定額成本、定額差異和定額變動三部分相加而組成。每月的生產費用應分別定額成本、定額差異和定額變動三方面分配於完工產品和在產品。
二、作業成本法在工業企業的應用
面對企業新製造環境的變化，傳統的成本會計技術和方法如不加以改進，將難以適應現代企業發展和成本管理的需要，於是作業成本計演算法便應運而生。
作業成本計演算法是西方會計學者在對傳統成本會計系統進行全面反思的基礎上建立、發展和完善起來的一種成本計算方法。自上個世紀70年代以來，高科技的發展比以往更加訊速，先進技術、裝備被廣泛而快速地應用於生產管理領域，企業勞動生產率也隨之不斷提高。在企業的產品成本中，直接材料、直接人工等直接支出逐漸降低，而製造費用這種間接費用隨著生產自動化程度的不斷提高，急劇地增加並呈現多樣化，其分攤標准若只用人工小時，已難以正確反映各種產品的成本。同時由於間接費用分配結果的不準確性，導致依此為基礎編制的成本報告失真，從而使成本報告不能滿足企業決策層進行訂價、自製及外購等決策的需要。而作業成本計演算法是一種以「作業」為基礎，以「成本驅動因素」理論為基本依據，通過分析成本發生的動因，對構成產品成本的各種間接費用採用不同的間接費用率進行不同的成本分配，最終確定產品成本的一種新的成本計算方法。
作業成本法如何在工業企業更好的應用可以通過以下途徑實現：
1、建立工業企業科學管理制度
科學的管理制度是實行作業成本會計的基礎和保證。這是因為只有實現了工業企業管理的現代化，才能有效地劃分費用產生的環節和區域，才能准確地分析費用產生的原因和後果。只有企業管理實現了科學化，才能對成本控制、成本管理提出更高的要求，才能對成本信息的准確率要求得更高，才能使作業成本會計的實施具有客觀保證。
2、科學安排生產作業
首先逆推產品生產時間進度，由交貨期確定交庫期，根據交庫期確定各部半成品及產成品交付時間；再結合是並行生產還是串列生產以確定其投料及在各車間的生產時間：隨後進行優化處理，找出關鍵路徑，最後在實際生產中要嚴格對關鍵路徑上的工序作業進行控制，以保證客戶的需求。另外，要合理安排各種產品生產，盡量減少調整准備次數，降低調整准備成本；消除「不增值作業」，改進低效作業以提高工效。
3、加強物資采購工作
物資采購方面，盡量做到貨比三家，努力降低價格。采購的材料、配件、外協件等，進廠時嚴格進行質量檢測，建立健全退貨、換貨制度。如果因質量問題造成成本上升，要追究到采購責任人，並適當對其懲罰。另外，還要加強物資的庫房管理，若因主觀原因造成的損失、浪費，要追究庫房管理人員責任。從作業成本法的應用看，當企業生產的產品品種較多，產量差異較大，製造費用又是直接人工費用較大的倍數時，企業又有較完善的信息系統支持時，可以使用作業成本法。
4、切實加強內部管理控制
企業應建立健全各項規章制度，產品質量標准，行業規范以及適當的獎懲制度，進行作業動因、資源動因的分析和確定，同時應對資源流程過程中的每一個因素和每一個環節進行分析和確認，揭示企業資源的運用關系。應明確員工崗位責任，規范員工工作行為，定期進行各部門的業績評價考核，進行獎懲，從而調動員工控製成本的責任感和積極性，使全體員工具有強烈的節約意識、成本意識和改進意識，達到成本管理的全員化。
5、應正確規劃和加速推進企業會計電算化
由於作業成本法的復雜性和所需數據的多樣性，在實施基於作業成本法的成本管理時，人工操作是無法滿足的，客觀上要求企業必須正確規劃和加速推進會計電算化。第一，應結合企業發展長期規劃制定會計電算化實施方案，保證會計電算化工作更好的與本單位計算機管理信息系統相銜接。第二，要建立與會計電算化相適應的會計工作體系，包括會計工作組織結構的合理調整、復合型人才的造就和培養，以及會計電算化管理制度的建設等。
三、結語
總之，作業成本法雖然在我國全面推行為時尚未普及，但在自動化程度高、管理水平較好的企業或企業中的某一部門可以先行實踐。作業成本法雖然受環境的制約和影響，但同時對環境也產生反作用，在局部應用，對企業管理水平的提高，競爭力的增強，有明顯的推動作用。我們採用作業成本法進行成本管理，並不是將傳統的成本計演算法完全取代，而是在某些生產環節或局部某些費用的分配方法上引入作業成本計算的原理，以提高成本信息的質量，更好地為企業生產經營和決策服務。
⑼ 創新創業成本分析
創新創業成本分析市場需求是指一定的顧客在一定的地區、一定的時間、一定的市場營銷環境和一定的市場營銷計劃下對某種商品或服務願意而且能夠購買的數量。市場需求是消費者需求的總和，同時也是需求側的管理或者改革的理論、實踐的重要課題。由於市場需求是從個人需求推導出來的，所以，市場需求量取決於決定個別買者需求量的因素。
分析市場需求
1. 分析市場需要量及質量要求
要對目標市場的需要量和質量要求進行分析。目標市場對某種商品需要的數量是多少？常年的銷售量有多大變化？有什麼質量要求？應該有一個清醒的認識，切忌從某一個或數個特例來指導對整個目標市場的分析，這樣會對創業者進行誤導，甚至使創業者的事業走向失敗。
2. 分析商品供應量及質量情況
分析相應商品的供應數量及其質量情況，可以使創業者對其競爭對手有一個大致的了解，為自己的商品進入市場做一個鋪墊，做到知己知彼。
3. 分析商品數量和質量變化對市場的影響
在市場供求關系趨於平衡的狀態下，如果創業者的產品注入市場，則會讓市場產生波動。在注入量並不是很大的情況下，這個波動不會有較大影響；如果數量達到一定規模，則會產生較大的波動，加上一些市場操盤者的運作，這種波動會放大，直至產生很大的影響。如果產品的耐儲藏性越差，這種影響就越大。每一種新產品進入市場時，總會打破原有的供求平衡。作為一個創業者，要想在市場大潮中獲得收益，應該了解這些變化，才能減少損失，增加勝算的把握。
4. 成本核算
此外，創業者還需要了解自己產品到達市場的綜合成本，包括生產成本、運輸成本、管理成本等，作為確定產品是否上市的依據。
市場需求分析步驟
1. 確定目標市場
在市場總人口數中確定某一細分市場的目標市場總人數，此總人數是潛在顧客人數的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。
2. 確定地理區域的目標市場
算出目標市場占總人口數的百分比，再將此百分比乘上地理區域的總人口數，就可以確定該區域目標市場數目的多寡。
3. 考慮消費限制條件
考慮產品是否有某些限制條件足以減少目標市場的數量。
4. 計算每位顧客每年平均購買數量
從購買率/購買習慣中，即可算出每人每年平均購買量。
5. 計算同類產品每年購買的總數量
區域內的顧客人數乘以每人每年平均購買的數量就可算出總購買數量。
6. 計算產品的平均價格
計算產品的平均價格。利用一定的定價方法，算出產品的平均價格。
7. 計算購買的總金額
把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可算出購買的總金額。
8. 計算企業的購買量
將企業的市場佔有率乘以第七項的購買總金額，再根據最近 5 年來公司和競爭者市場佔有率的變動情況，做適當的調整，就可以求出企業的購買量。
9. 需要考慮的其他因素
有關產品需求的其他因素，例如：若是經濟狀況、人口變動、消費者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產品需求的影響。根據這些信息，客觀地調查第八項所獲得的數據，即可合理地預測在總銷售額及顧客人數中公司的潛在購買量。
把握市場需求
通過市場分析，可以更好地認識市場的商品供應和需求的比例關系，採取正確的經營戰略，滿足市場需要，提高企業經營活動的經濟效益。總體來看,有效的市場研究是一個復雜的、動態的問題。唯有靈活運用多種方法和手段,去貼近市場,進行市場分析,才能准確把握市場需求，了解市場發展趨勢，對企業的經營策略做出正確決策。
⑽ 成本怎麼算
成本計算需要根據本企業的物資管理狀態，設置取得計算成本需要的數據的關鍵點--
如 材料領用消耗的計量，人工費用的消耗，製造費用的消耗，生產產品的數量統計，生產工時統計等等、、
一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。
設置成本項目：直接材料、直接人工、製造費用進行核算。
生產車間生產產品發生的費用計入到生產成本——基本生產成本中，
領用原材料，原材料減少記貸方。
借 生產成本--產品 貸 原材料
發生人工及生產產品發生的間接費用則分別貸記應付職工薪酬和製造費用。
製造費用用於核算間接計入費用即無法直接計入產品成本所消耗的費用，
發生時借記製造費用。貸記生產車間發生的機器折舊等。
由於製造費用也是因為生產產品而發生的，
所以製造費用要按照相關的分配方法分配至產品成本中：如人工工時、人工工資、機器工時、年度計劃分配等方法。
借：生產成本--產品 貸：製造費用。
如果月末有在產品，要在完工和在產之間分配計算完工和在產的成本，在產品成本一般是按約當產量法計算。
產品完工入庫時要結轉生產產品所發生的成本，
即借：產成品/庫存商品--產品 貸：生產成本--產品--直接材料、直接人工、製造費用。
完工的產品銷售出去時會形成收入同時要結轉成本。
借：主營業務成本 貸：產成品/庫存商品。
供參考。。