❶ 成本預測的步驟主要包括哪些
1、根據企業的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本最優方案並確定正式目標成本。
❷ 成本分析的成本分析
全部商品產品成本計劃完成情況的分析， 可分別按產品別分析和按成本項目分析。
1.按產品別分析
按產品別分析是指按每種產品的成本所進行的分析。在按產品別進行分析時，應計算如下幾個指標，即全部商品產品成本降低額和降低率，可比產品成本和不可比產品成本降低額和降低率，每種產品成本的降低額和降低率。成本降低額和降低率的計算公式如下：
成本降低額=按實際產量計算的實際成本-按實際產量計算的計劃成本
成本降低率=_________成本降低額__________________ ×100%
按實際產量計算的計劃成本
2.按成本項目分析
按成本項目分析是指將按成本項目反映的全部商品產品的實際總成本與按成本項目反映的實際產量計劃總成本相比較， 計算每個成本項目成本降低額和降低率對總成本的影響，其計算公式如下：
某成本項目實際成本比計劃成本降低額 = 該成本項目實際成本- 該成本項目按實際產量計算的計劃成本
某成本項目實際成本比計劃成本降低率 =該成本項目實際成本比計劃成本降低額 ______________________________
該成本項目按實際產量計算的計劃成本
某成本項目降低額 該成本項目實際成本比計劃成本降低額
對總成本的影響 =________________________________________×100%
按實際產量計算的全部商品產品計劃成本 所謂可比產品是指企業過去生產過並且有著完整的成本資料的產品。計算可比產品成本降低任務的完成情況，可以檢查企業成本降低工作的成績，由於具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值。可比產品成本分析包括可比產品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。可比產品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為：
可比產品成本 實際 上年實際 本年實際
實際降低額 = ∑產量×(單位成本-單位成本)
實際產量按上年實際單 實際產量按本年實際單
= 位成本計算的總成本- 位成本計算的總成本
可比產品成本計劃上年實際 本年計劃
計劃降低額 =∑產量×(單位成本-單位成本)
=計劃產量按上年實際 計劃產量按本年計劃單
單位成本計算總成本- 位成本計算的總成本
可比產品成本 可比產品成本實際降低額
實際降低率 =________________________________________×100%
實際產量按上年實際單位成本計算的總成本
可比產品成本 可比產品成本計劃降低額
計劃降低率 =________________________________________×100%
計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本
分析對象： 降低額=可比產品成本實際降低額-可比產品成本計劃降低額
降低率=可比產品成本實際降低率-可比產品成本計劃降低率
各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響， 主要有產品單位成本，產品品種構成，產品產量等。
1.產品單位成本變動的影響
在計算可比產品成本計劃降低額時， 是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。
2.產品品種構成變動的影響
品種構成是指各種產品數量在全部產品數量總和中所佔的比重，由於各種產品的實物數量不能簡單相加，所以，在進行可比產品成本分析時，一般是用某產品的成本佔全部產品成本的比重作為產品品種構成進行分析，其計算公式如下：
某產品的產量×該產品上年(計劃或實際)單位成本
某產品的品種構成=_________________________×100%
〖每種產品產量×該產品上年(計劃或實際)單位成本〗
當企業生產兩種以上產品時，若各種產品的實際產量與計劃產量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業生產的多種產品中，每種產品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。若企業增加成本降低幅度大的產品的生產比重，或降低成本降低幅度小的產品的生產比重，則可比產品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率。
3.產品產量變動的影響
在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計劃產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據可比產品實際產量分別乘上該產品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 對全部商品產品成本計劃完成情況進行總括分析後，還應對主要產品的單位成本進行具體的分析，從而確定成本升降的原因，提出進一步改進的措施。產品單位成本分析一般是先將產品單位成本的實際數與計劃等指標進行比較，計算其差異額和差異率，然後，在此基礎上，分析各主要成本項目產生差異的原因。
1.直接材料項目的分析
單位材料費用受材料消耗數量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下：
單位產品材料費用=單位產品材料消耗量×材料單價
各因素變動對材料費用影響的計算公式如下：
材料耗用量變動對
單位成本的影響 =∑[(材料實際單位耗用量-材料計劃單位耗用量)×材料計劃單價]
材料價格變動對
單位成本的影響=∑[(材料實際單價-材料計劃單價)×材料實際單位耗用量]
在紡織，冶金，化工等企業，產品生產過程中使用多種原材料，這時， 需根據產品的特點，工藝規程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下， 改變材料的配比，也會影響產品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量，價格和材料配比三個因素的影響。其具體計算公式如下：
單位產品材料消耗總量 單位產品材料 單位產品材料 計劃配比的材料
變動對單位成本的影響=(實際總耗用量- 計劃總消耗量)×平均計劃單價
材料配比變動對 實際配比的材 計劃配比的材 單位產品材料
單位成本的影響=(料平均計劃單價-料平均計劃單價) × 實際總消耗量
材料價格變動對 材料實 材料計 材料實際
單位成本的影響=∑[(際單價-劃單價)×單位耗用量]
計劃配比的材料 ∑(各種材料計劃消耗量×材料的計劃單價)
平均計劃單價 =______________________________________
材料計劃總消耗量
實際配比的材料 ∑(各種材料實際消耗量×材料的計劃單價)
平均計劃單價 =________________________________________
材料實際總消耗量
❸ 成本會計分析一般在事前，事後，還是事中進行。
事前控制包括：成本預測、成本決策、成本計劃；
事中控制包括：成本控制、成本核算；
事後控制包括：成本分析、成本考核；
這些環節按成本發生的時間先後分為事前控制、事中控制和事後控制。
事前控制進行成本預測和成本計劃,對成本控制和成本核算提出要求;的成本決策；
事中控制進行成本的過程式控制制和成本核算,為分析、考核提供依據；
;事後控制進行成本考核和成本分析,。
❹ 成本會計的工作內容和流程是什麼
成本會計的工作內容：
正確計算產品成本，及時提供成本信息。
優化成本決策，確立目標成本。
加強成本控制，防止擠占成本。
建立成本責任制度，加強成本責任考核。
工作流程：
生產費用支出的審核。
進行要素費用的分配。
進行綜合費用的分配。
確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。
進行完工產品成本與在產品成本的劃分。
計算產品的總成本和單位成本。
(4)成本分析一般在什麼時候進行檢查擴展閱讀：
成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。
成本的內容往往要服從於管理的需要。此外，由於從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理解。
但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的，目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。