㈠ 勞動成本指數是什麼意思
勞動力成本指數(Labor Cost Index,簡稱:LCI)，它是價格壓力的最好預兆體現,而價格壓力直接影響著,對經濟發展具有災害性作用的通貨膨脹。
勞動力成本指數（以下簡稱ECI）是根據私人部門和公共部門的調查計算。每個季度，調查大約8500多個私人工業企業，包括對37，000種職業的觀察，以及在州和地方政府，公立學校，公立醫院的800個機構，包括3，700種職業群體被詢問關於勞動力成本的問題。該調查在發工資的時間進行，包括每個2月12日、6月12日、9月12日和12月12日。然後，所有信息按500個職業劃分，組成一個工作調查類型的固定范圍。
ECI調查涉及的問題除了關於工資、薪金和福利的變化之外，還有福利，包括假期、病假、度假的支付，加班報酬，輪班工資，保險收益，退休和儲蓄收益，醫療，美國聯邦和州強制的社會保險項目。
㈡ 繪制一張圖表，表示出過去20年裡勞動力成本是如何上升的
勞動力成本指的是人的成本。社會收入增加，勞動者的工資必然增加，工資增加了，資本家給工人的投入就增加了，所以相對於工資增加前，人工成本增加了，勞動力成本也就上升了。
國家最低工資標准在增加，工薪階層的收入必然也在增加，只是反映在不同的行業里而已。另外，整個社會的收入增加，本身就已經包括了工薪階層增加的收入了。工薪階層也是整個社會的組成部分！
美國歷年製造業勞工成本指數
供參考。
㈢ 什麼是單位勞動成本如何從政治經濟學的角度理解它
單位勞動成本(Unit Labor Cost) 指每單位產出的勞動總成本，其計算方法是用員工平均工資除以這些員工的產出水平。
業（單位）因勞動力、勞動對象、勞動手段、僱傭社會勞動力而支付的費用以及資金等，生產要素的投入構成勞動力成本是勞動核算體系的主要組成部分。勞動力成本是指企業（單位）因僱傭社會勞動力而支付的費用。
(3)如何查看勞動力成本擴展閱讀
根據國際勞工組織(ILO)的規定，勞動力成本的范圍大於工資，不僅包括以貨幣形式表現的工資和薪金，還包括以物質或非物質形式表現的福利，如實物發放、社會保障、技術培訓等。勞動力成本是勞動者所有報酬之和。研究產業競爭力，除勞動力成本之外，還要考慮勞動生產率。
勞動力總成本包括四項基本內容:職工工資總額、職工福利基金、職工保險金和公積金等等。
㈣ 請問從哪裡可以看到我國近幾年的勞動力成本數據或者趨勢圖
這個還真不是很好找。歸根結底在於，單位勞動力成本ULC的計算方法並不統一。歐洲、WORLD BANK，學者之間的計算方法各有側重點，各有優勢。如果你要寫論文的話建議你看一下下面這篇文章：「Does China Still Have a Labor Cost Advantage?」 by Janet Ceglowski and Stephen Golub.
他們的文章中有圖表顯示中國的ULC趨勢：
㈤ 勞動力成本是什麼概念
勞動力成本是指企業慶殲（單位）僱傭社會勞動力所支付的費用。但因受行業消掘、行政區域、地理位置、各地經濟發展水平不同等因素的影響，各企業和行業的勞動力成本都千差萬別。拿差核
㈥ 如何看待勞動力成本
勞動力成本是在短期內最容易被加以控制的，與設備、基礎設施、原材料等相比，工資水平、雇傭人數可以非常迅速地加以調整，也正因為其容易，所以降低工資水平和工資支出對很多企業便成為最簡單的降低成本的首選措施，而且其降低成本的努力也往往止於此。但是，勞動力成本並不簡單地等於企業所支付的勞動力工資水平，工資水平只是勞動力成本所包含的一個因素，還要考慮現有勞動力的產出水平。以一家製造企業為例，其勞動力工資水平高出同行約12%，但是其勞動力產出則高出同行約46%，相對於如此高的勞動生產率，只多支付了12%的工資，實際上這部分高出的工資水平，起到了降低該企業的總體勞動力成本低作用。所以，勞動力成本的概念，並非僅僅是一個簡單的工資支出絕對值，而是一個相對的概念，它與企業為獲得期望績效成果所支付的投入和實際產出密切相關，如果要對此部分成本進行有效的分析和決策，至少應當以一種綜合的視角來考慮問題，而不是僅僅從一個角度入手。
勞動力成本，對於企業的業績影響是否真的如此巨大？換而言之，我們所自豪的後發優勢（低廉的勞動力），是否真得為中國隊企業帶來了真正的競爭優勢？至少目前看來，並沒有足夠確鑿的證據可以證明這個。廉價的勞動力，更多的意義是為中國企業贏得了某些產業的進入機會，在這些產業中（往往以加工、製造為主），直接的勞動力成本在整個創造價值的環節中所佔比例極小，在利潤分配中所佔比例也同樣很微薄，無論從何種意義上來看，都很難看出這種「優勢」能夠帶來什麼樣光明的前景。如此低微的企業和個人所得，幾乎很難保證對於未來所進行的必要投資，缺少這樣的投資，就無法獲得未來競爭的必備能力和資源。一段時間的低勞動力工資水平策略，是為了保證獲得發展的時間，而倘若無法在高價買入的這段時間內形成有效的積累和優勢，那麼就只會沿著下滑的曲線進一步墜落。勞動力成本並非企業成功的必然條件，企業的成功從來不會依賴某一單個要素的成功，只可能是諸多要素綜合協調的成功。
㈦ 如何分析人力成本答案
首先，我們可以將人力成本分析結果在費用控制領域中加以運用。人力成本分析在對於人力成本控制方面起到的作用是不言而喻的，我們可以依據分析結果，對公司編制人數進行調整以控制人力成本，同時，還可以通過勞動效率的分析對崗位勝任力臘絕情況進行調節，並進行相應的調整。經營成本費用分析的結果，對生產設備等受人員因素制約的生產要素進行淘汰、升級等評估前睜，還可以根據勞動力成本的上漲情況對產品價格進行適當的調整。
其次，人力成本分析的結果在效率提升方面具有很高的指導作用。通過對效率成本的分析，可以幫助我們做到勞動效率的改善提升，可以有針對性的進行培訓指導與設備改進，以提高勞動效率。效率提升的考慮，對人員編制調整也有幫助，我們可以通過對不勝任、無效崗位的調整，以及編制合並與擴充，對人員編制進行調整，以改善公司整體的效率狀況。 除以上兩方面外，人力成本分析還在公司戰略調整方面起到重要參考作用。人力成本作為生產經營的重要成本項目，在企業進行經營項目的啟動論證中起到重要作用，很多項目會因為人力成本問題而出現變化，近年來很多跨國公司甚至是中國公司選擇在越南建廠，就是受越南人力成本較低的吸引；組織結構調整也是人力成本運用的結果，當人力成本的效率或輪悔姿者費用成本出現較大幅度的增加，企業可以通過管理跨度的增加以減少管理人員數量與支出，以及管理層次的縮減以降低工作信息傳遞損耗的方式進行組織結構的調整；在對流程再造的影響方面，因為人力成本的變化，會造成企業被迫縮減工作流程以調高效率或者跨部門設置兼職崗位等手段以控制人力成本。
最後，我們把這幾個步驟串起來，就形成了「人力成本分析」的完整流程。
㈧ 計算農村勞動力成本的時候自有勞動力怎麼計算
當生產機構不能准確計算人工成本、無法控制勞動力成本變化時，就不能期望保持利潤率，更不可能增加利潤率。但為了准確地了解和跟蹤人工成本,你所需要的遠遠不止那些容易出錯的寫字板和筆記本，因為過時的手工系統並不能提供您所需要的對於生產運營的可見能力。事實上，今天大部分系統都已滿足不了這一需求。為什麼呢？因為他們都無法捕捉到間接人工工時，更不用說將間接工時分配到產出上了；他們也無法根據工資比率或加班情況進行浮動人工成本的計算。精確的人工成本計算不止意味著使人工費用與產出相一致，它也要求生產的實時可見性，以便您更好地了解生產力和利用率。但與此相反，如今大多數機構都依賴於財務集中分析，採用在事後捕捉人工費用的系統。因此，這些機構只能依賴於混合成本平均值，憑空對實際人工成本進行「最好的猜測」。結果呢？只能是對生產成本的模糊理解。幸好，您不必再這么盲從下去。KronosWorkforceActivities的人工作業成本解決方案為您提供了自動化工具，使您的薪資成本與生產工時相符。同時，為您提供完全的在制過程（WIP）可視化。
㈨ 企業的人工成本具體指什麼
人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。平均人工成本=人工成本總額/同期人數*100%
人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%
勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
人工成本亦稱「勞動成本」。指企業在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括企業支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是企業總成本的組成部分。