⑴ 成本中心的考核指標
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%
⑵ tpl企業財務會計制度tpl指的是什麼
TPL是對單一公司提供全部或部分物流功能的外部供應者。按照Coyle等（1996）的觀點，第三方物流公司具有以下的特徵：（1）整合超過一個物流功能的活動，通常代替客戶執行兩項以上物流功能的服務；（2）第三方物流通常不會代替客戶做存貨管理，倉儲不等於存貨管理；（3）為客戶提供服務所使用的物流設備通常是由第三方物流公司所控制，即使這些資產不隸屬於第三方物流公司本身；（4）具備全面的物流服務能力；（5）附加價值的提供。2000年Simchi－Levi等認為TPL就是通過一家外部公司來執行公司的物料管理或產品配銷的部分或全部功能。
現行的財務會計制度和會計核算方法都不可能掌握物流費用的實際情況，因而人們對物流費用的了解是一片空白，甚至有很大的虛假性，他把這種情況比做「物流冰山」。冰山的特點，是大部分沉在水面之下，而露出水面的僅是冰山的一角。物流便是一坐冰山，其中沉在水面以下的是我們看不到的黑色區域，而我們看到的不過是物流的一部分。三、效益背反說「效益背反」是物流領域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一個功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，要求我們必須從總體的角度出發，以系統的觀點看問題，追求整個物流系統總成本的最低，而不是某個功能成本的最低。圖2所示的庫存費用和運輸費用的背反關系。圖2庫存費用與運輸費用之間的二律背反四、成本中心說、利潤中心說成本中心的含義，是物流在整個企業戰略中，只對企業營銷活動的成本發生影響，物流是企業成本的重要的產生點，因而，解決物流的問題，並不主要是為要搞合理化、現代化，主要不是在關於TPL基礎理論研究的評述劉彎稿曉東張潤清河北農業大學經貿學院〔摘要〕1975年前後，美國出現了「TPL」即第三方物流公司，專門為企業負責其內部物流功能。伴隨著現代信息網路技術的日益完善和世界運輸業的自由化，作為物流業的新興領域，第三方物流（TPL）逐漸發展成為現代物流業的主體，在全球物流市場上已佔據很大份額，成為現代物流業發展水平的標志和代表，同時，也使第三方物流理論的研究也進入新的階段。〔關鍵詞〕TPL黑大陸學說物流冰山學說物流平台115《商場現代化》2006年4月（上旬刊）總第463期於支持保障其他活動，而主要是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的產生點，又是指降低成本的關注點，物流是「降低成本的寶庫」等說法正是這種認識的形象表述。顯然，成本中心的考慮沒有將物流放在主要位置，尤其沒有放在散歷企業發展戰略的主角地位，改進物流如果目標只是在於降低成本，這勢必也會影響物流本身的戰略發展。成本和利潤是相關的，成本和企業生存也是相關的，成本中心也不是只考慮成本不顧其他，但畢竟是人們對物流主體作用和目標的認識。與成本中心說相對，利潤中心說的含義，是物流可以為企業提供大量直接和間接的利潤，是形成企業經營利潤的主要活動。五、服務中心說服務中心說代表了美國和歐洲等一些國家學者對物流的認識，這種說法認為，物流活動最大的作用，並不在於為企業節約了消耗，降低了成本或增加了利潤，而是在於提高企業對用戶的服務水平盡而提高了企業的競爭能力。因此，他們在使用描述物流的詞彙上選擇了後勤（LOGISTICS）一詞，特別強調其服務保障的職能。通過物流的服務保障，企業以其整體能力來壓縮成本增加利潤。六、戰略說埋掘孝戰略說是當前非常盛行的說法，越來越多的人逐漸認識到，物流更具有戰略性，是企業發展的戰略而不是一項具體任務。應該說這種看法把物流放在了很高的位置，企業戰略是什麼呢？是生存和發展。物流會影響企業總體的生存和發展，而不是在哪個環節搞得合理一些，省多少錢。將物流和企業的生存和發展直接聯系起來的戰略說的提出，對促進物流的發展有重要意義，企業不追求物流的一時一事的效益，而著眼於總體，著眼於長遠，於是物流本身戰略性發展也提到議事日程上來。戰略性的規劃，戰略性的投資，戰略性的技術開發是最近些年促進物流現代化發展的重要原因。
⑶ 成本中心的責任成本是指該中心的什麼
成本帶早中心的責任成本是指該中心的可控成本之和。根據查詢相關資料信息，責任成本是根據成本中心歸集蠢讓雀的可控成本，是將成本與經濟責任制結合起來，把能夠用成本反映的經濟責滑辯任落實到各部門、車間、班組以至個人，藉以調動降低成本積極性的成本指標。
⑷ 什麼是利潤中心，費用中心，成本中心，投資中心
一、利潤中心是指在一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，那麼，該中心稱為利潤中心。
利潤中心包含兩種類型：
一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產品，在市場上進行購銷業務。
另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內部按照內部轉移價格出售產品。
二、費用中心亦稱成本中心。管理會計中責任會計制度下對發生的費用進行歸集、控制、分配、核算和考核的部門或單位。衡肆是責任中心的一部分，從管理組織機構來看，可以是一個部門、一個單位或營業區域，也可以是一個工作人員，無論哪種費用或哪級費用中心，都要對可控的費用負責。
三、成本中心是責任會計中的責任中心之一。只對產品或勞務的成本負責的責任中心。成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。因不負責產品或勞務的銷售，它的業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量;或在預算既定的前提下增加產出。
四、投資中心是責任會計中的責任中心之一。對成本、利潤、資本預算、投資收益均負責的責任中心。通常包括若干個利潤中心。除了對成本和利潤享有決策權外，還享有資本預算的決策權。投資中心與利潤中心相比，其業績考核還包括投資收益。
(4)線束行業的成本中心指的是什麼擴展閱讀
利潤中心的實施背景
如今，企業實施利潤中心的情形愈見普遍，推究其原因如下：
1、產品多樣化：基於企業的永續經營，許多勞力密集的傳統工業，譬如紡織業、製鞋業及硬體業，轉向非相關性產品發展。例如，紡織公司將部分廠地改建房屋出售，製鞋工廠則增
加電子產品的生產線，建築公司則投資金融業，造成公司內部有兩個性質完全不同的產品部門。因此，有分別計算其經營績效的必要。
2、企業國際化：由於經濟條件的惡化——基層勞力不足、地價高漲、治安惡化、政治動盪等因素，會造成產業外移。但是除總公司依然存在，還在世界各地設立分支機構。為了了解各分支機構的經營成果以便劣態存優，就必須個別核算以利判別。
3、市場區隔化：有些企業為了提高市場佔有率，或加強對各階層消費者的服務，開畢攔型發許多相關性產品，譬如成衣公司可擴大產品線，包括男裝、女裝、童裝等，電腦公司除了製造硬體外，也販售軟體，並提供維修服務。
所謂「親兄弟明算帳」，必須分別計算這些性質相近的產品或服務的盈虧，以決定擴充、緊縮或刪減產品線或項目。
4、銷售連鎖化：如今商品的販售採取連鎖店的經營方手猜式，已蔚然成風，舉凡便利品（譬如7—11、全家、萬客隆、家樂福等），葯品、鍾表、電腦??。每一家分店必須分別結算其營業結果，作為決定存廢更張的依據。
5、權責明確化：在還沒有實施利潤中心之前，全公司只有一張損益表，只有總經理為此結果負責，員工普遍存在「吃大鍋飯」的心態，權責不清，遇事推託。
實施利潤中心後，為了個別計算盈虧，此中心擁有一定的權利或責任，譬如每一個警察局或派出所有一定的轄區，任何發生在轄區的事件必須負責處理或偵破，避免發生避重就輕的情況。
6、獎懲合理化：許多企業為了獎賞員工，經常採取「人工平等，通通有獎」的方式，以致喪失激勵的作用。根據利潤中心的盈餘多寡，可作為發放「績效獎金」的來源及提拔比率，即所謂「論功行賞」，能夠合理地獎勵員工。
⑸ 成本中心的成本是指
成本是指建設工程建設過程中發生的各項成本。
⑹ 什麼是成本中心
事先訂定各項成本的標准，而後再與實際成本比較，分析造成原因，以使預算成本和實際成本的差異降至最低。·該中心最大的優點即為有效控制生產成本，使利潤維持，缺失則為其質量遷就成本，質量可能較差。
⑺ 成本對象指的是什麼
成本對象指的是：
成本會計對象指的是成本會計核算和監督的內容。成本會計的對象概括為：企業生產經營過程中發生的生產經營業務成本和期間費用。
成本會計實際上是成本、費用會計。成本會計主要是研究物資生產部門為製造產品而發生的成本即產品生產成本，所以成本會計核算和監督的內容也主要是指產品生產成本。
特點：
成本對象，可以分為中間成本對象和最終成本對象。最終成本對象是指累計的成本不能再進一步分配的成本歸集點。最終成本計算對象通常是一件產品或一項服務，是企業的最終產出物。
中間成本對象是指累計的成本還應進一步分配的成本歸集點，有時也稱成本中心。成本中心是企業中與成本相關聯的某個可識別部門，它們是將共同成本按某個分配基礎進一步分配給成本對象之前的一個成本歸集點。
⑻ 什麼是成本中心它有哪些考核指標
成本中心是對成本或費用承擔責任的責任中心，它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。成本中心一般包括負責產品生產的生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門。
成本中心的考核指標主要採用相對指標和比較指標，包括成本(費用)變動額和變動率兩個指標。
⑼ 成本要素是指什麼
1，什麼初級成本要素，成本是次級成本要素？答：sap除總帳的及時集成外，它的另一個特點是與控制模塊的及時集成。在sap中所有的總帳中的費用科目都被要求創建成為初級成本要素。這樣，當輸入一個總帳的費用分錄時，系統會要求輸入一個成本中心，即表示此時系統已將該初級成本要素分配給了某一成本中心。即通過一個分錄就將總帳與控制模塊的要求同時滿足，這就是sap的無縫集成。當然控制模塊中只有該要素的金額，而不是像總帳的記錄是通過雙邊分錄來實現的，因此某成本心的費用報表是各個初級成本要素總匯。次級成本要素是指，某一成本中心的費用要素可整理成為次級的費用要素（項目），並將其通過一定的比例分攤給不同的成本中心。控制模塊就是通過這兩個要素反映了企業內外部間的資金流動情況。在sap中，初級成本要素就類似於科目表，它可以分配給任何一個成本中心，包括法人間的成本中心，即不同的成本中心可能包括的初級成本要素是一模一樣的，但金額卻不盡相同。2，成本要素類別是什麼，有什麼作用？答：成本要素
分為初級成本要素和次級成本要素，
初級成本要素
一般對應於費用類的科目，用來收集一切發生在成本中心上的費用，而次級成本要素是用來追蹤生產成本的。3，如何批量的自動產生成本要素？答：利用後台，spro→通過菜單選擇→控制→成本要素會計→主數據→成本要素→初級和二級成本要素的自動創建→建立批處理來創建成本要素。估計也可以用lsmw做成本要素的批量導入。