Ⅰ 外包成本滯後如何控制
外包成本滯後，想要更好的控制，必須要把它所涉及到的主要成本進行精確的計算，然後實施有效的措施，進行有效的控制。
Ⅱ 企業如何降低成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
Ⅲ 企業用工成本怎麼降
首先企業內部可以進行人員的調整，適才適崗，發揮人員效率的最大化。
其次，公司的管理方面也要做相應的調整。
再者企業可以藉助人力外包服務，最大化降低用工成本。
企業選擇用工外包後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
如果企業選擇用工外包，有用工需求可隨時與金柚網公司聯系，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
Ⅳ 外包物流成本如何降低
可以從如下幾個方面考慮：
減少運送台數，比如：改變加工方式
增加運送台數，降低單位成本
重新搞招投標，重新競品運輸公司
協助運輸公司降低成本
自己建立運輸隊伍
降低運輸條件
拉長付款周期
改變運輸方式，不用輪船，改用火車
。。。
Ⅳ IT人力外包是如何幫助企業低人力成本的
隨著市場經濟的發展和成熟，市場競爭激烈程度不斷加劇，很多行業已經成為微利行業，只有不斷提高銷售額，同時壓縮各項成本支出，企業才能生存下去。
而現實環境中企業管理者在外部競爭環境及企業自身發展現狀的限制等方方面面的壓力下，提高銷售額是較為困難的，因此越來越多的企業開始在成本控制上加強管理力度。
以上就造成了企業自身招聘的重復性提高、培訓投入變大，離職成本和空職成本上升。
而在IT外包公司的一種服務類型是把員工外派到客戶公司，因此在IT外包行業，存在的是另一種人員流動方式，即由IT外包公司向客戶公司的流動。甚至，IT外包公司將會成為IT技術人員進入更高平台IT公司的跳板。IT外包的人員招聘靈活自由，能動性強。
企業選擇IT人力外包的方式，就是用人不養人，人員直接駐場在需求方開發，待項目結束後又回到包公公司，等待新的項目安排！而需求企業就不用再花費企業運營成本，包括：招聘成本、選拔成本、錄用成本、安置成本、培訓和學習成本（崗前教育成本、崗位培訓成本）、離職成本（離職補償成本、離職管理費用、空職成本），這樣企業就可以省去一大筆費用，真正做到了降本增效。提升生產力，提高企業整體的運作效率。
Ⅵ 客服外包成本高，怎樣縮減成本
客服外包成本高，那就培養自己的客服，自己的客服相對來說成本不高，而且還可以多做其他活，除了客服，還可以兼文員。
Ⅶ 人力資源外包怎麼降低成本
眾多中小型企業沒有人力資源部，即使有，也沒有系統完善的人事制度，無法為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰略性人力資源規劃。因而導致優秀員工招聘困難，關鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，這些都成為制約中小型企業順利發展壯大的「瓶頸」。如果這些企業採用人力資源外包方式，就可以藉助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，增強市場競爭力。
什麼可以包，什麼不可以包？
企業人力資源工作，包括崗位需求分析、工作分析、員工招聘、培訓開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等幾大方面的內容。其中工作分析、員工招聘、薪酬福利等都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。而企業文化、員工關系、績效考核、重大決策等這些都是關繫到企業核心競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。
以無錫某企業為例，該企業從事電子生產，現有員工500多人，其中80%為一線生產員工，20%為生產性輔助人員，如企業物流、營銷、財務人員。企業有一個人事科，有3名管理人員，從事員工招聘、培訓開發、檔案保管、考勤記錄、工資發放等工作。其中，生產員工的招聘工作是可以外包的，這些員工多為初中文化程度的打工者，市場流動比較頻繁，而電子生產企業在無錫地區是比較多的，實行外包可以得到有豐富工作經驗的生產員工，由外包服務公司提供專業化培訓，企業只需保留少量核心員工即可。 同樣，相應的檔案管理、考勤記錄、工資發放等也可以外包出去。
選擇適合自己的外包服務公司
因為外包服務公司的服務直接決定著企業今後管理質量的好壞，對民營企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視「外包公司選擇」這一關鍵環節。選擇一般應從以下幾個方面來考慮：首先，當然要考慮服務的價格，某項人力資源工作外包後，企業必然要承擔一定的外包成本，如果成本較高，甚至大於由企業自己來做的成本，還不如不外包；其次，注重服務公司的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。以薪酬福利的外包為例，一旦信息泄露給了競爭對手，必將對企業產生極其不利的影響。
處理好外包過程中的溝通和協調
人力資源外包，絕對不是將所有事務都外包出去。因而，企業必須保留必要的人員，加強人力資源的核心管理職能。為了更好地管理人力資源，增強員工滿意度，保留的人力資源人員必須加強與內部員工及外包服務公司的溝通和協調。
1、內部員工溝通和協調
對於需要分流的員工，要充分做好他們的思想工作。一般總經理和人事經理要多與他們溝通，從戰略角度介紹外包的方方面面，同時更要聽取他們的意見，並營造一個輕松活潑的溝通環境。關於他們的安置，要充分徵求他們的意見，並做好輔助工作，使他們通過承包合同的形式轉為外包服務公司的專業化員工。對於餘下的員工，他們會覺得晉升受到了很大的限制，所以要與餘下的員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色，以便更積極地投入到本職工作中去。
2、外包服務公司的溝通與協調
對於外包服務公司，要對他們的服務質量進行「滿意度」調查，並隨時向外包服務公司反饋員工的問題和建議，協助他們改進工作方法。另外，為了更有效地激勵外包服務公司，提高他們的服務質量，企業必須保持對外包業務的隨時監測和評估。可以根據雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包服務公司跟蹤調查和間接接觸。
外包後，企業人力資源還能做什麼？
企業人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作。外包後，企業人力資源部已由原來的附屬功能性部門逐漸轉化為企業的戰略部門。人力資源部將越來越多地參與企業戰略、組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，傳播職能技能，同時擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，並對員工績效和生產負責。因此，人力資源部應該從「權力中心」的位置上走下來，人力資源管理者也應逐漸從那種行政、總務、福利中心角色向學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略性轉變。
Ⅷ 如何降低app軟體開發的成本
企業想要能減低些開發成本，那就需要有針對地進行。比如，可以先從產品的功能上入手。企業需要對自身的需求非常明確，知道要開發一個什麼樣的產品。當目標、開發的要求明確時，能夠有效減少雙方溝通上的成本。同時，盡量將想法簡單化，簡化產品的內容，報價將會有所降低。當然，關鍵的核心功能要保留。新網塔開發精緻的高質量app，總比花俏沒用的功能堆積要好得多。如果能夠低價獲得好產品，又何必去追求復雜呢？