㈠ 成本的分類
1、按概念形成可分為理論成本和應用成本。
2、按應用情況可分為財務成本和管理成本。
3、按產生依據可分為實際成本和估計成本。
4、按發生情況可分為原始成本和重置成本。
5、按形成時間可分為歷史成本和未來成本。
6、按計量單位可分為單位成本和總成本。
7、按計算根據可分為個別成本和平均成本。
8、按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。
9、按生產過程中的順序關系可分為車間成本和工廠成本。
10、按生產經營范圍，可分為生產成本和銷售成本。
11、按與收益的關系可分為已耗成本和未耗成本。
12、按與決策的關系，可分為相關成本和非相關成本。
13、按與現金支出關系，可分為付現成本和沉沒成本。
14、按與計劃的關系，可分為計劃成本和預計成本。
15、按數量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
16、按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。
17、按可否推遲發生，可分為可遞延成本和預計成本。
18、按發生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。
19、按性態，可分為變動成本和固定成本。
20、按發生與產品生產的關系，可分為直接成本和間接成本。
21、按產品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。
22、按成本在生產經營中資產的流動性，可分為運營資本和資本成本。
(1)怎麼判斷沉沒成本與付現成本擴展閱讀
會計管理學中的成本：
1、固定成本
固定成本是指在特定的產量范圍內不受產量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩定的成本。例如，固定月工資、固定資產折舊、取暖費、財產保險費、職工培訓費、科研開發費、廣告費等。
固定成本的穩定性，是針對成本總額而言的，如果從單位產品分攤的固定成本來看則正好相反。產量增加時，單位產品分攤的固定成本將會減少；產量減少時，單位產品分攤的固定成本將會增加。
2、變動成本
變動成本是指在特定的產量范圍內其總額隨產量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等。
單位成本的穩定性是有條件的，即產量變動的范圍是有限的。如原材料消耗通常會與產量成正比，屬於變動成本，如果產量很低，不能發揮套裁下料的節約潛力，或者產量過高，使廢品率上升，單位產品的材料成本也會上升。
3、混合成本
混合成本，是指除固定成本和變動成本之外的，介於兩者之間的成本，它們因產量變動而變動，但不是成正比例關系。
4、半變動成本
半變動成本，是指在初始基數的基礎上隨產量正比例增長的成本。例如，電費和電話費等公用事業費、燃料、維護和修理費等，多屬於半變動成本。
5、階梯式成本
階梯式成本，是指總額隨產量呈階梯式增長的成本，亦稱步增成本或半固定成本。例如，受開工班次影響的動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等。
6、延期變動成本
延期變動成本，是指在一定產量范圍內總額保持穩定，超過特定產量則開始隨產量比例增長的成本。例如，在正常產量情況下給員工支付固定月工資，當產量超過正常水平後則需支付加班費，這種人工成本就屬於延期變動成本。
7、曲線成本
曲線成本是指總額隨產量增長而呈曲線增長的成本。這種成本和產量有依存關系，但不是直線關系。
㈡ 沉沒成本
沉沒成本指的是以往發生的，但與當前決策無關的費用。沉沒成本已經發生，無法再給企業帶來價值增值，因此在考慮投資決策的時候，不予考慮。
沉沒成本根據成本的可追溯性可以分為直接成本或間接成本；根據成本的形態可以分為固定成本或變動成本；根據數量角度可以分為整體成本或部分成本。
沉沒成本的計算和用法
沉沒成本=設備賬面價值-當前市場價值=（設備原值—歷年折舊費）-當前市場價值。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
㈢ 如何確認沉沒成本
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
總結：根據沉沒成本的概念和定義，可知如果物事支出具有「已經發生不可收回」的特點，一般就可以歸為沉沒成本。
以下是網路的例子，供以理解詞義。
舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。 當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說你買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。
又見問了不採納的不反應的人，我號召以後凡是等級低於1的提問者，大家可以直接pass，免得被預先pass。
㈣ 成本分類
成本分類根據成本核算和成本管理的不同要求，按不同的標准對成本所作的劃分。
一、主要分類
1、根據成本與業務量之間的關系所變動的成本和固定成本；
2、根據成本與產品之間的關系所劃分的產品成本和期間費用；
3、根據生產費用計入產品成本的方式所劃分的直接計入成本和間接計入成本；
15、按數量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
16、按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。
17、按可否推遲發生，可分為可遞延成本和預計成本。
18、按發生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。
19、按性態，可分為變動成本和固定成本。
20、按發生與產品生產的關系，可分為直接成本和間接成本。
21、按產品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。
㈤ 管理會計幾個成本的概念
1.機會成本
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本,是指在面臨多方案擇一決策時,被舍棄的選項中的最高價值的是本次決策的機會成本。也就是說,決策時,在若干個備選方案中,把資源用在最滿意的方案而放棄的另一個次滿意方案沖謹所喪失的潛在利益,就構成實施最滿意方案的機會成本。
2.沉沒成本
沉沒成本是過去的成本支出。廣義地說,凡是過去已經發生,目前或將來的決策都無法改變的成本,都是沉沒成本。狹義地說,沉沒成本是指過去發生的在一定情況下無法補償的成本,因而,也可以稱之為「一經花費就一去不復返的成本。就比如時間，過去了就過去了，不可能倒退。就像你買了個衣服，穿了幾年，不可能再和退回了，購買時支付的資金就是沉沒成本。
3.重置成本
置緩判坦成本也稱為現行成本,它是指按照現行市場價格購買與目前擁有的某項資產相同或相類似功能的資產所需要支付的成本,目前的財務會計在總體上依然以歷史成本作為計量基礎,歷史成本是資產入擾桐賬的基礎。但是,在通貨影脹的環境下,歷史成本信息則會失去相關性。所以在有關的決策中如企業定價決策,側重考慮的重置成本信息,而不是歷史成本信息。
4.付現成本
付現成本是指那些由於未來某項決策所引起的需要目前或者將來動用現金支付的成本,在企業的短期經營決策中,尤其到企業本身的現金流量嚴重不足,近期沒有應收賬款可收回,而向金融市場融資又有困難成者資本成本太高這樣的困境時,企業管理當局在決策過程中,對付現成本的考慮於對總成本的考慮,並且通常會選擇付現成本較低而總成本相對較高的方案,即決策標准為付現成本最低,而非總成本最低。
第一次寫知乎，也不知道是什麼樣的效果，先發幾個關於管理會計的成本看看效果。如果有寫地方有問題，請盡情的找我。
㈥ 【Day19+李明洋】關於沉沒成本
剛在朋友圈看到沉沒成本這個概念，印象中李叫獸也在文章中說過，所以立刻網路一下概念，然後看看有沒有什麼值得啟發的現象。
沉沒成本：沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：由於害怕沒有效益產出的「沉沒成本」而不敢投入；對「沉沒成本」過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
兩種誤區其實都基於人的心理因素產生的，第一種是由於對未知的不確定性所以不敢投入，打個比方如果你這輩子只有十次可以投資的機會，用完了就沒有機會了，那麼對於每次的投入會特別謹慎，會因為害怕投資失敗浪費投資機會（沉沒成本）而變得不敢投入，再比如學習一門技能，如果門檻過高、投入過多、周期過長而收獲充滿不確定性，會讓很多人望而卻步，害怕失去已有的成本（時間、精力、金錢）；
第二種情況是由於已經付出一定的「沉沒成本」，如果不追加投入，前期所有的投入都浪費了，所以繼續追加，可是如果最開始的投入就有問題，那麼繼續追加投入反而會損失更多，
例子1、比如買了電影票，進去看了十五分鍾後覺得極其無聊，但是不看花費的電影票錢就浪費了，所以硬著頭皮繼續看；
例子2、再比如點了一個看似很好吃的飯，結果嘗了兩口就吃不下去了，可是由於已經花了錢，不吃浪費，所以硬著頭皮把飯吃完；
例子3、再比如和女朋友談了7年，明明雙方性格不和，矛盾重重，但是由於雙方已經投入了7年的時間和精力，就此分手感覺對不起之前的付出，所以將繼續糾纏不清；
例子4、花了4年時間學習通信專業，畢業的時候發現不好找工作，行業前景也不好，雖然想從事其他行業，但是因為已經在通信專業投入了4年的時間和精力，不從事相關專業的工作太浪費了，所以繼續找通信專業的工作；
例子5、最典型的例子應該是賭博，由於賭博的不確定性，雖然前期輸了很多，但是想贏的心理使得人不斷去投入，而且加大去投入，最終輸的連底褲都賠了進去。
所有的例子其實說的都是一回事，就是給你一個項目投資，前期一直是負收益，但是你預測不到這個項目的前景，你若抱著「再挖兩鍬說不定就有礦了，不能半途而廢」這種想法，你就只能繼續投下去。似有若無的希望，就是你不能舍棄前期投資的原因。有人說「堅持就勝利」，但有時堅持往往會損失更多。
如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：
1、付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；
2、付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。
兩種情況下你都已經付錢，所以應該不考慮已經付錢這件事情，而是考慮繼續做和不做的收益區別，如果你後悔買票了，那麼你當前的決定應該是基於你是否 想 繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。理性的人往往建議選擇後者，這樣你只是花了點冤枉錢，還可以通過騰出時間來做其他更有意義的事來降低機會成本，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。
分析到現在我覺得其實是否會陷入「沉沒成本」的誤區關鍵就在於是否能判斷或者算出繼續投入和不做最後的收益大小，如果能確定繼續投入的收益大於不做的收益，那肯定要繼續投入，如果繼續投入的收益小於不做的收益，那就果斷止損，但問題的關鍵是如何判斷，我覺得無法判斷，因為所有事情都具有不確定性，只有發生了以後才能知道，誰知道下一刻究竟會怎樣，很多事情不做是無法知道結果的，所以我覺得沒有絕對意義上的「沉沒成本」，如果有，也都是機會成本。
㈦ 沉沒成本怎麼算
沉沒成本計算公式如下：
沉沒成本=設備賬面價值-當前市場價值=（設備原值—歷年折舊費）-當前市場價值。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和機會成本作比較，機會成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
企業應當盡量避免決策的失誤以減少沉沒成本的發生，有利於對企業投資風險的規避，以及有助於保障企業交易的穩定性和可靠性，為企業提供合適的經營環境。
㈧ 什麼是沉沒成本並舉例說明
一、沉沒成本是指由過去的決策所產生的不可挽回的成本，屬於歷史成本，現在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
二、沉沒成本舉例
1.投資者花10萬購買了一輛車，付款後這10萬就是已經付出去的沉沒成本，投資者只享有該車子的所有權，而沒有了那10萬元的支配權。
投資者可以二手車市場上將車子賣出，賣出價格一般要低於新車買入價格，那麼賣出價和買入價之間的差額就是沉沒成本，車子購買時間越長賣價就越低，沉沒成本也就越高。
可見沉沒成本可以是固定成本，也可以是變動成本。沉沒成本也不僅限於支出的，購車過程中付出的時間成本、交通成本等都屬於沉沒成本。
2.有一項目A，上馬項目需要添置設備B，購置成本20 000元，而決策者目前已經擁有閑置的設備C，其帳面成本為30 000元，並在主要性能上與設備B相同，但要完全滿足項目A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5 000元。
這樣就出現了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設備成本為20 000元，而對改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以兩方案的設備成本進行比較，那麼購置方案的設備成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應該選擇購置方案了。
那麼，是否意味著真的應當做出如此的決策嗎？
答案是否定的。因為在購置方案中，設備成本20 000元在決策時尚未實際發生，如果決策採用該方案時，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由於閑置的設備C的帳面成本在決策前已經實際支出，無論決策結果如何，都無法收回該帳面成本（假設該設備無轉讓價值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應當選擇改造方案，而不是購置方案。
【拓展資料】
沉沒成本在投資中的作用
沉沒成本在經濟活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因為已經付出過的成本而堅持一項投資，忽略了投資本身是否對自己有利。
例如投資者花50萬元購買了一間商鋪，但商鋪位置不佳一直未能出租，每月還需繳納物業費，投資者決定將商鋪以48萬元賣掉。如果考慮沉沒成本，很多人會認為投資者是虧損的，不應該賣掉。然而從機會成本考慮，投資者可拿這48萬參與其他利潤更高的投資項目。
㈨ 什麼是沉沒成本
沉沒成本是指由過去的決策所產生的不可挽回的成本，屬於歷史成本，現在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。沉沒成本在經濟活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因為已經付出過的成本而堅持一項投資，忽略了投資本身是否對自己有利。
(9)怎麼判斷沉沒成本與付現成本擴展閱讀：
投資，指國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。
從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。「現金為王」的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。