Ⅰ 設計院的管理成本有哪些
設春吵態計院的管理成本有以下內容：
1、管理成本指的是用於企業內部經營管理的各種成本的總稱，包括責任成本，變動成本，邊際成本，設計成本，質量成本，差別成本，機會成本，沉沒成本，重置成本，固定成本，這些成本都是按照扒源企業經營管理的各種要求，根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類，分析和調整分別計算出來的，其目的是為了進行專題的成本分析和某一方面的經營管理。
2、管理成本是近年來相對財務成本(實際成本)而提出來的一個概碰胡念，用於企業內部經營管理的各種成本的總稱，責任成本，變動成本，邊際成本，設計成本，質量成本，差別成本，機會成本，沉沒成本，重置成本，固定成本等都屬於管理成本的范疇。
Ⅱ 裝飾設計公司的營業成本和公司的費用包括哪些
裝飾設計公司的營業成本應包括：
該裝飾項目設計人員的工資；設計項目發生的直接材料費用；
如果包設計，還包裝飾，與該項業務相關要發生裝飾材料，設計用圖紙費吧，，這些就構成了這個業務的成本支出，
公司的費用應包括：
辦公費；交通費；通訊費；水電費；差旅費；業務招待費；車輛費；設備維修費；會務費；(1企業財產保險費；稅金；宣傳及廣告費(咨詢費；折舊費；工資；(福利費；其他費用
Ⅲ 設計公司成本如何核算！
設計公司除了員工工資福利之外就是房租，電腦列印耗材。
Ⅳ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(4)設計企業的成本有哪些方面擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
Ⅳ 設計工業企業中實際成本核算的流程，應包括哪些方面的內容
成本核算包括基本生產成本的直接材料成本的核算和直接人工成本的核算、待攤費用和預提費用的核算、輔助生產成本的核算和製造費用的核算。其中，輔助生產成本的分配可採用直接分配法和交互分配法，製造費用的分配採用生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器公時比例法、耗用原材料的數量或成本比例法、直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法和產成品產量比例法。三是生產成本在完工產品和在產品之間的分配，生產成本在完工產品和在產品之間分配的方法常用的有：不計算在產品成本法、在產品按固定成本計演算法、在產品按所好直接材料成本計價法、約當產量比例法、在產品按定額成本計價法、定額比例法等。聯產品的成本分配可採用售價法和實物數量法。副產品的成本分配，通常先確定副產品的成本，然後確定主產品的成本。
Ⅵ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如缺腔中產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(6)設計企業的成本有哪些方面擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要圓信發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財伏山務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
Ⅶ 企業成本包含哪些內容
問題一：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱製造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。
問題二：中小企業的成本控制都包括哪些內容 比如硬體控制和軟體控制，硬體控制就是紙張，辦公用品，重復浪費的材料等等，軟體控制就是人力資源控制，比如用了ERP以後崗位人員由5個減少到3個，那減少的兩個人一年就海剩下幾萬了
問題三：成本內容包括哪些方面 根據外商投資企業會計制度規定，製造業企業的生產成本劃分為直接成本和間接成本兩項。直接成本主要是直接材料和直接人工；間接成本主要是製造費用。企業根據實際需要也可增設其他成本項目。現將企業產品生產成本的三項主要成本內容進行分述。（一）直接材料直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。（二）直接人工直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。（三）製造費用製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
問題四：主營業務成本包括什麼？ 主營業務成本是企業銷售產品的產品成本， 銷售費用、管理費用、財務費用屬期間費用
主營業務成本在銷售時由產成品轉入
借：主營業務成本
貸：產成品
產成品又從生產成本轉入
借：產成品
貸：生產成本
生產成本又是由料、工、費構成
借：生產成本
貸：原材料、應付工資、製造費用
因此，主營業務成本里包含了產品的生產產品的材料、工人工資、製造費用（設備折舊、水、電費、輔料）
問題五：企業成本包括哪些？ 企業為了生產產品而發生的各種耗費。可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料 工資 電費 折舊 分攤到單個成品中不是所有的企業成本都在其中下列各項支出不得計入成本：1. 資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。2. 對外投資的支出。3. 無形資產受讓開發支出。4. 違法經營罰款和被沒收財產損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災害事故損失賠7. 各種捐贈支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤。
問題六：成本核算包括哪些內容？ 具體內容：1確認成本計算的對象 2劃分成本計算期 3確認成本計撫的項目：直接材料，直接人工，製造費用 4准確歸集和分配各種生產費用 5健全原始記錄 就這些 具體的 那個料工費只是它進行核算的項目
問題七：產品成本項目包括哪些 生產費用按經濟用途劃分，可將計入產品成本的生產費用分為以下四個成本項目： （1）直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用。
將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便於反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。
問題八：產品成本分析包含哪些內容 生產成本差異的分析與計算*
所謂成本差異是指實際成本脫離標准成本的差額。通過對差異的分析, 能發現生產過程中的薄弱環節, 找出產生差異的原因和責任, 及時採取相應的措施, 達到有效的成本控制。
成本差異=價格差異+數量差異
實際成本=（Q+ΔQ）（P+ΔP）
標准成本=QP
成本差異=（Q+ΔQ）（P+ΔP）- QP
=QΔP+ΔQP+ΔQΔP
用圖所示：
QΔP
ΔQΔP
P ΔQP
Q
Q+ΔQ
差異分析：
數量差異：[(Q＋?Q)-Q]P=?QP
價格差異：（Q+ΔQ）[（P+ΔP）- P]
=（Q+ΔQ）ΔP
成本分析：數量差異+價格差異
= QΔP+ΔQP+ΔQΔP
其中：?Q?P為混合差異，一般數額較小，為了簡化計算，一般不單獨計算（納入價格差異）。
一、直接材料成本差異的分析和計算
材料用量差異
=(實際用量―標准用量) ×標准價格
材料價格差異
=(實際價格―標准價格)×實際用量
材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異
例2：P199
造成材料用量差異分析：P199；
形成材料價格差異分析：P200
二、直接人工成本差異的分析和計算
直接人工效率差異（量差）
=(產品實際工時一產品標准工時)×標准工資率
直接人工工資率差異（價差）
=（實際工資額 - 計劃工資額 ）
產品實耗工時 產品標准工時
直接人工成本差異
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
例3：P200
影響人工效率差異分析：P200
影響工資率差異分析：
三、可變製造成本差異的分析和計算
可變製造費用差異是指一定產量下的實際可變費用與標准可變費用之間的差額。
可變製造費效率差異
=(產品生產實際工時―產品生產標准工時)×可變製造費標准分配率
可變製造費開支差異
=(可變製造費實際分配率―可變製造費標准分配率)×產品實際工時
可變製造費用差異
=可變製造費效率差異+可變製造費開支差異
例4：P201
可變製造分配率：
可變製造費效率差異分析：
可變製造費開支差異分析：
四、固定製造費用差異的分析和計算
固定製造費用差異是指一定時間的實際固定製造費與標准固定製造費之間的差額。
固定製造費用效率差異
=(產品生產實際工時―產品生產標准工時) ×固定製造費用標准分配率
固定製造費用開支差異
= 實際固定製造費―預算固定製造費
固定製造費用能力差異
= 預算固定製造費用(固定製造費用標准分配率×產品實際工時)
固定製造費用差異
= 效率差異 + 開支差異 + 能力差異
例5：P201
固定製造費用標准分配率：
標准固定製造費：
固定製造費用效率差異分析：
固定製造費用開支差異分析：
固定製造費用能力差異分析：...>>
問題九：生產成本包括哪些內容 管理人員的工資計入管理費用；
銷售人員的工資計入銷售費用。
1.生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。
2.直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；
3.製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
Ⅷ 市政工程設計公司的主營業務成本有哪些
設計公司的主營業務成本主要是設計人員的工資，再有就是圖紙復印等成本支出。
Ⅸ 設計公司成本如何核算
公司設計除員工工資福利外,還有租金、電腦印刷耗材。
1、人工成本是主要成本,非常合理。至於為什麼比較,主要原因可能是員工的薪酬和福利太好,為了拉動業務,降價的比例很大,導致毛利率很低。
2、進行成本核算，首先審查生產經營管理成本,看是否發生、是否發生、是否應計入產品成本,實現生產的直接管理和控制運營管理成本和產品成本。
3、建議自己粗略的月費,如工資、出差、商務招待、租金等簡單的經營成本分析,貴公司的賬目不一定標准化,不應該是簡單的結論。
4.成本核算是指企業在生產經營過程中按照一定的對象進行各種成本的分配和匯總,以計算總成本和單位成本。
5、成本核算通常是以會計、貨幣為單位計算,成本核算是成本管理的重要組成部分,對企業的成本預測和企業管理決策等都有直接的影響。
(9)設計企業的成本有哪些方面擴展閱讀
成本核算對象的確定原則
1、一般應以獨立編制施工預算的單位工程為成本核算對象。同一"建築安裝工程合同"所包括的多項單位工程或主體工程與附屬工程可列為同一成本核算對象。
2、同一施工地點,開竣工時間相近的若干單位工程,可合並為一個成本核算對象.具備單位工程承包管理條件的,應以單位工程作為成本核算對象。
3、一個單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象,各自核算自行完成的部分。
4、改建、擴建、修繕、裝飾的零星工程,可將開竣工時間相近的一批工程,合並為一個成本核算對象。
5、規模很大、工期很長,或者列為建築技術科研項目的工程,可按工程的分階段或分部位,作為成本核算對象。
6、土石方、打樁工程,可根據實際情況和管理需要,以一個單位工程或合並若干單位工程為成本核算對象。
7、專業分包施工單位應與土建施工單位確定的成本核算對象保持一致。
成本核算對象一經確定,不得任意變更.企業各部門必須在各項業務工作中按統一確定的成本核算對象提供原始記錄和核算資料,以保證成本核算的一致性和准確性。
Ⅹ 設計公司的成本項目有哪些
你好 主要成本就是人工費 一些材料 租金，折舊等