⑴ 工程預算人員怎樣做好成本控制
預算員的責任是做好施工預結算
盡量保證計算書的精確性、合理性，不丟項拉項。
⑵ 建築工程成本控制方法
工程施工成本的控制 方法 要靈活應用，因地因時制宜，不同的規模、不同的施工環境，要採用相應成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建築工程成本控制方法。
建築工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法簡介
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。
在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的A類因素，那麼我們就應該採取相應 措施 ，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建築工程成本控制方法(二)
2 採用ABC分析法對施工成本控制進行分析
ABC法大致可以分3個步驟：
2.1 收集數據 針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總，並且編制ABC分析表。建築工程施工中各項目所佔施工成本百分比如下表：
說明：本數據為 經驗 值，具有普遍性，個別工程請個別對待。
2.2 繪制ABC分析圖。
2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建築工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬於A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬於B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建築工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最後為管理、人員素質、成本意識等。
建築工程成本控制方法(三)
3 控制建築工程施工成本措施
3.1 控制材料費 材料費占建築工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬於“物流中心”安排。對於大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 減少消耗成本 項目部對於材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，准確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。
3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，並且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業立於不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以後的成本控製做好前提保障。
例如某施工企業所承擔的大型廠房建設，由於種種原因導致施工期拖後進入冬季，業主單位要求次年3月底完工，由於冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業在 春節 期間高薪留下民工繼續施工，還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業，採取春節放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經濟方面考慮，都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現項目成本控制的重要條件。
3.3 增強成本意識 因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管幹完活、干好活，怎麼省事怎麼干;有時由於管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、後期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。
3.4 提高人員素質 企業發展的瓶頸是人才，由於現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對於工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩定，所以幹活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。
⑶ 做一個土建預算員，如何做好降低成本
土建預算員沒有法子降低成本。你只有做好前期成本測算，審核施工圖做到不丟項拉項就好。降低成本只有實施過程中才能實現。
⑷ 加強成本控制合理化建議
成本控制合理化建議篇一
1、 成本控制是一個全員參與的工作，項目現場從項目經理、技術、工長、質量、測量、安全、實驗、資料、預算員，如果要提高成本的執行程度或說執行力度，就要推行成本責任。一個項目的成本下達之後，項目上應該對成本進行分解，然後落實到具體崗位上。還有既然成本有責任制了就應該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現時間問題，具體操作要領導研究決定。
2、 成本項目的組成要素上：第一個對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問題，因為一個工程項目主材是對造價影響最大的因素約咱造價的70%。所以對於主材的控制上應該是項目的重中之重。問題是施工過程中對於主材的控制有哪些好的方法呢，現在咱們單位是用工長提料的方式進行。比之以前的限額領料單要粗。這一方面也有工長個人能力和責任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認真的算了，有些工長是原封不動的照搬分包上報的量。
我曾經和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個問題。一點是嚴格的限額領料單，限額領料單具體的單個構件，領料單上分包簽字，超或少在沒有變更得前提下，分包要承擔這個量的責任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點是鋼筋主材需求量大的項目，工期長的項目，鋼材市場價格變化較大，要考慮到價格在低位時儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個總材料需求計劃的問題。分包提的鋼材計劃要承擔責任問題，如果超了，剩餘部分的鋼筋怎麼處理應該在合同裡面明確約定下來。
接下來對影響成本的因素就是機械費，機械費希望公司能編制一個消耗定額，然後現場控制關鍵是承包模式的問題，我認為盡量避免計時結算方式，這樣給管理帶來很大不便。
然後對成本影響的因素就是人工費或者是勞務分包了，這一方面就是在價格合理的前提下要選擇好的分包隊伍，的確有施工能力。確保按計劃工期完成合同約定內容。如果不按工期完成則造成現場機械的停工損失，現場材料的積壓。包括帶來間接費的增加。其次對總承包的信譽影響是很關鍵的問題。如果一個沒有實力的隊伍總是拖延工期則總承包留給業主的印向就是不守信譽，在這個項目所在的地區在擴展市場就很難了，因為口碑不行了。
成本控制合理化建議篇二
根據科學發展觀的要求和審計工作的不斷深入和發展，審計成本控制的重要性已日益凸現，《審計機關審計項目質量控制辦法(試行)》第五條：“審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求……”及第十五條：“確定審計目標時，應當考慮下列因素……(五)審計的時間和經費預算……”已經提出了對成本管理的要求，要求各級審計機關對每個項目測算出比較准確的審計成本，並且在審計過程中加以控制。審計成本控制是通過合理配置資源，力求以最小的審計成本最有效地實現審計目標的一種控制手段。在實踐中，可以通過分析審計成本的影響因素，採取科學的審計成本控制手段降低審計成本，提高審計效率，促進審計成本效益最大化，以下是筆者的幾點建議。
一、加強可行性研究，提高審計項目計劃制定的科學性。
在審計工作中，由於缺乏對客觀情況的科學分析判斷從而導致審計項目計劃制定缺乏科學性、可行性，審計項目實施往往耗費了大量的人力、物力和財力，而審計效果相差甚遠，事倍功半。因此，有必要加強審計項目計劃的.可行性研究，使得項目制定科學化、合理化。筆者認為，審計項目計劃可行性研究考慮的主要因素一是根據審計工作發展目標和有效實施審計監督的需要安排;二是根據審計調查被審計單位情況，通過搜集、研究成本信息，走訪有關部門，召開專家學者咨詢會，徵求相關機構意見等方式，在審計調查後摸清情況的前提下，對各計劃項目直接成本進行嚴謹的可行性論證;三是制定項目進度計劃，並進行費用的成本估算;四是進行社會評價和經濟綜合分析;五是對上述可行性研究內容進行綜合評價。
二、運用網路計劃技術加強審計成本控制，提高審計工作效率。
網路計劃技術是通過網路圖的製作，進行計劃的優化，通過其關鍵線路，實現管理者對項目的進度控制。掌握了網路計劃，就增強了項目管理的手段，抓住了關鍵工作，就掌握了項目進展命脈，向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要節約是我們所追求的目標。根據審前調查情況、審計工作方案、審計實施方案，分解各項工作，力爭使得各項工作能夠用時間和預算經費貨幣量化，根據各項工作的內在邏輯關系，合理、科學繪制出該審計項目的網路圖，根據網路圖將工作量自上而下逐步分解至每個審計步驟、每位審計人員，確定項目關鍵線路，制定進度計劃。確定出各審計事項如現場取證、寫審計日記和工作底稿、中期匯報、業務會議、分析證據和底稿、報告初稿、報告徵求意見等工作所耗費的時間，對各審計事項的最遲開始時間、最早結束時間等做出具體安排，同時測算出項目開支預算經費。
運用網路計劃技術，能夠有效控制審計項目成本，提高工作效率。一是根據網路圖確定的各審計事項及進度計劃，整合審計資源，按照“專業人做專業事”的原則，合理安排審計人員分工，將各審計事項任務細分到人，明確責任，確保每項工作都有專業型人才或熟悉精通的人員來完成，最大限度的發揮每位審計人員的才智，保證各項工作完成的質量和效率最優化。若該審計項目部分任務無專業人才的，在條件和成本的允許下，可以實行從其它專業部門聘請專家，或者調配審計機關內部其他專業部門的人員，實現業務人員的統籌調用，充分發揮審計機關的整體效能。二是根據網路圖確定的工作任務以及各項工作完成的時間安排，使每位審計人員能明確知道自己需要做什麼工作，在什麼時候做，需要在多長的時間里完成，避免審計力量調度不當導致少數人承擔的審計任務完成不了或者少數人沒事乾等情況，同時也避免重復勞動，浪費人力資源。三是根據網路圖確定的關鍵線路，能讓審計機關領導和審計人員通過網路計劃圖可以准確了解項目的整體進展情況，通過關鍵線路上的審計事項，把握工作重點，強化審計成本控制意識，提高審計工作效率，保證質量。
三、重視對完工項目的評價，總結經驗教訓，提升項目質量。
對已經完成的項目，一是按照六號令要求，對各審計事項和審計程序進行檢查復核，找出不足之處並改正。二是對審計成果和項目成本進行量化分析，科學分析各因素和環節，總結成績和經驗，注重審計成果的綜合利用，積極擴大審計成果，對審計查處的問題，要促進問題解決落實，強化對審計決定和審計意見落實情況的跟蹤檢查，實現審計成本效益最大化。三是審計機關應建立總量控制、節約獎勵、超支懲罰的經費管理制度，對完成的項目進行量化考核，激勵審計人員的工作積極性。四是徵求被審計單位和社會群眾的建議，廣泛徵求意見，取長補短，完善相關法規和機制。
綜上所述，審計成本控制需要每位審計人員樹立成本意識，在實踐中，運用現代化的管理方式和科學技術，注重成本分析，加強管理控制，提升審計效率。
成本控制合理化建議篇三
針對全球經濟危機對我司經營拓展的影響和挑戰，公司要求在成本控制上，採取各種有效措施，切實落實集團“把成本控制工作放在最重要位置” 的要求，扎實推進持續降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分，工程部明確要求對各分發中心工程建設採取切實有效的成本控制措施，積極推進09年我司成本控制工作。
建設工程的成本控制管理，關鍵在於有效規避成本風險，而分發中心工程建設過程的成本控制是一項貫穿於項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程的系統管理工作，為此，在分發中心工程建設過程各階段的成本風險分析的基礎上提出相應的成本控制措施，建議如下：
一、設計階段的成本風險分析及成本控制措施
1.1成本風險分析：設計階段是工程成本控制的關鍵和重點，雖然設計費用占工程成本的比例不大，可設計階段對工程投資的影響度約為75%～95%。同一工程建設項目，有著不同的設計方案，從而有著不同的造價，而合理科學的設計，可降低工程成本的10%。但在設計過程中設計人員往往重技術、輕經濟，過於強調安全系數，而忽略經濟上的合理性。
1.2成本控制措施：
1.2.1 通過設計招標進行設計方案優選，根據使用功能、平面布置、經濟性、施工進度、美觀性等5項指標擇優選用設計方案，使設計方案均衡協調，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內。
1.2.2推進限額設計工作，即在限定的資金範圍內(即最高投資限額)，要求設計單位在設計之前，充分理解業主的設計意圖，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制總目標，完成規定的設計內容，最終使設計成果既滿足功能的要求，又使整個項目的設計經濟價值控制在投資要求范圍之內。
二、招投標階段的成本風險分析及成本控制措施
2.1成本風險分析：在招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位帶來不可估量的損失。
2.2成本控制措施：
(1)認真做好招標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。標底是招標工程的預期價格，也是招標人作為衡量投標人的投標價格的一個尺度。編制標底人員應嚴格執行有關政策規定科學、公正地編制標底，且應進行標底審查，以便及時發現問題、解決問題，保證標底的准確、客觀和科學。同時，應收集各類有價值的資料，對影響工程成本的各種因素進行預測、分析、評價，對招標文件中涉及費用的條款反復商討、研究，編制嚴謹、全面和准確的招標文件，以利於日後的造價控制。
(2)認真做好招標前投標單位的資質審查，必要時進行實地考察，以免出現“一級企業投標、二級企業轉包、三級企業進場”等不正常現象，影響工程成本的控制。
(3)做好工程的評標工作，對投標單位的客觀、公正、科學評價與否，將直接影響對承包商的擇優選用，這就需要對各投標單位進行全面的分析及綜合的評價。評標組根據評分結果以及各施工企業以往的業績、擬投入的管理力量、採取的安全措施等各方面因素擬定中標施工企業，避免日後施工企業管理不到位所帶來的成本風險。
(4)做好中標後的合同簽訂工作，要簽訂一個對工程質量、工期、價款及價款的結算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風險應有預見性，對可能引起索賠的因素有正確的預測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉移風險，減少索賠現象過多的發生。
三、施工階段的成本風險分析及成本控制措施
3.1成本風險分析：施工階段是將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體的主要階段。在這一階段中，工程項目主管的素質、監理人員素質都直接影響工程質量、工期以及工程成本。
同時，工程項目建設需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環節的管理，達到節約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。
3.2成本控制措施：
3.2.1擬訂合理的資金使用計劃，重視資金的時間價值，控制建設期利息支出，根據施工進度計劃擬訂合理的資金使用計劃，使資金的到位與使用相協調，減少貸款利息，降低工程成本。
3.2.2加強合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項目主管和監理人員應具有豐富施工經驗並熟知合同條款內涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發生。
3.2.3 加強控制，嚴把工程變更關：在工程建設過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴格簽證管理制度，嚴格控制設計變更和修改。此外，設計變更應。根據施工場地的實際情況，優化設計方案，降低不必要的投資。
四、竣工階段的成本控制
竣工結算階段是工程成本控制的最後階段，控制的關鍵在於核實增減項目的工作量，防止不合理增加工作量。應根據施工合同的約定、竣工資料、現場簽證和工程變更材料進行嚴格審核。
總而言之，要切實有效推進分發中心建設項目的成本控制工作，就要求項目工程師在實踐中不斷學習提高(掌握和運用我司工程建設過程中必要的項目管理技能，包括方案設計、合同管理及預算造價等知識)，增強成本控制意識，提高成本風險的分析及防範能力，實施全過程各階段的成本控制措施，這樣，工程建設項目的投資成本才能得到有效控制，實現較好的經濟效益。
⑸ 如何控制建築成本建築工程介紹
那麼如何控制建築成本的呢？以下中達咨詢帶來關於如何控制建築成本的措施和方法，具體內容供以參考。
建築工程成本控制方法
一、成本的構成
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。
二、成本控制的措施及方法
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內,並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規費和稅金都是國家和地方規定的項目,必須按規定列項,屬於不可控因素。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析「如何在項目建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。」
1.材料費的控制措施
施工成本中材料費約占建築安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量
材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,採用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包干控制,提高作業者的節約意願。
1.2材料單價
由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。
2.人工費的控制
人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網路圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。 要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制
要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械,自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。
3.1組織措施
通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調度工作,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施
進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,採用合理的施工技術,加強現場設備的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和採用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。
3.4合同措施
加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。
4.措施費的控制
措施費是指實際施工中必須發生的,施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非 實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,並且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建築物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。 措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大於投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易採用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。
5.
合理加快施工進度
施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工准備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作；
5.1首先要進行科學的施工部署 對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工，提高作業效率。
5.2確定施工順序合理 各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對於高層建築、塔吊和施工電梯及 混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對於現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。
5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選 擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。
5.4合理加快工程進度的技術管理措施
5.4.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。 除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。 5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力， 充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。
5.4.3准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況， 可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計 劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進 行，不單獨佔用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。
6.提高管理水平，加強管理措施 建築施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關繫到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。目前,一些國有建築施工企業在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。
6.1實行全員項目成本控制
成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統。首先,要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立伊始,項目經理就必須和企業簽定「項目目標管理責任書」,把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,項目經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業要相應制定「項目管理考核辦法」,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。
6.2實行全過程的成本控制
加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算後做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開張前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割後再組織施工。各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然後在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。 6.3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵
工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業層。
6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施 對工程所需勞力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,並按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。
6.5嚴格審查分包工程結算
簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經項目責任人,質檢部門驗收後,由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。
6.6將監督審計納入項目成本管理 企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。
7．結束語
建築工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平； 合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
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⑹ 如何做預算
兩種方法：定期預算、連續預算。
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。
並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
(6)預算員如何控製成本擴展閱讀：
預算涉及的內容：
（1）用來詳細說明未來期間各種作業的方案預算（活動預算）。對於每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做的結果就是非個人地描繪預期未來，這對於確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。
（2）根據個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。
責任預算圖
這兩種處理作業預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而後者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，並通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。
⑺ 裝飾裝修工程項目成本控制方法
裝飾裝修工程項目成本控制方法具體包括哪些內容呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況採用與之相適應的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實際的應用中，主要有以下幾種：
（一）控製成本費用支出
1、施工圖預算控製成本費用支出在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實行以收定支，是有效控製成本的方法之一。其具體做法是：
（1）人工費控制用施工圖預算用工總量控制用工的數量；根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽定勞務合同時，應將人工費單價確定標准低於對外承包合同中的人工單價，其餘留部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。
（2）材料費控制裝飾裝修材料的價格應該隨行就市，材料的采購成本用其預算價格進行控制：材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制，通過限額領料來落實。
（3）構件加；工費和分包工程費的控制構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，簽定合同時，必須堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。
2、建立項目月度財務計劃制度，以用款計劃控製成本費用支出建立項目月度財務計劃制度的步驟如下：
（1）以當月計劃產值做為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。
（2）項目財務部門根據各單位的月度用款計劃進行匯總、平衡、調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批後執行。
（3）在月度財務收支計劃執行過程中，財務項目成本控制人員對各部門的實際用款做好記錄，及時反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節約、超支的原因，總結經驗教訓，並形成書面檢查報告分送項目經理和財務部門，以便採取針對性措施。
實行項目月度財務計劃制度，用款計劃由各部門根據項目實施的需要進行編制，經過財務部門的綜合平衡，最後由項目經理審核批准後執行，從而使得不必要的費用開支得到嚴格控制，使成本費用開支更加合理。通過項目月度財務計劃制度的實施，可以實現收支同步，避免支出大於收入形成資金緊張的狀況。
3、建立項目成本審核簽證制度，控製成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經濟業務都必須由有關項目管理人員根據國家規定的成本范圍，國家和地方規定的費用開支標准和財務制度，各種經濟合同進行審核，最後由項目經理簽證後支付。由於項目的經濟業務比較繁忙，對於不太重要的、金額小的經濟業務，項目經理可以授權財務部門或業務主管部門代為處理。
（二）控制資源消耗
1、以施工預算控制資源的消耗在項目開工之前，根據設汁圖紙計算工程量，並按照有關定額編制整個工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對於項目進行過程中的設計和施工變更，應該由預算員做統—的調整和變更。對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程中，土產班組應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按結算內容支付報酬。
2、建立資源消耗台賬，實行資源消耗的中間控制資源消耗台賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構成台賬、預算成本台賬、增減賬台賬、用工台賬、材料消耗台賬、周轉材料使用台賬、機具使用台賬、臨時設施台賬、技術組織措施執行台賬和質量成本台賬。
項目財務成員應該根據資源的實際消耗情況，定期向項目經理和有關部門呈送資源情況信息表。項目經理和有關部門收到各種資源情況的信息表後，應根據資源消耗情況，聯系實際工程完成量，分析資源消耗水平和節約超支原因，採取相應措施控制資源的消耗。
3、堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞堅持現場管理標准化，要重點做好現場平面布置管理工作和現場安全生產管理工作。現場平面布置應當根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提進行合理安排。現場安全生產管理就是要保護工程現場的人身安全和設備安全，堵塞一切可能發生的影響項目進行的漏洞，避免一切不必要的損失。
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⑻ 做一個土建預算員，如何做好降低成本
你好！
土建預算員沒有法子降低成本。你只有做好前期成本測算，審核施工圖做到不丟項拉項就好。降低成本只有實施過程中才能實現。
希望對你有所幫助，望採納。
⑼ 預算員如何控制工程造價成本
對於一項工程造價成本控制方法還有很多種，對於上面所述的月度陳本分析表來控制工程造價成本方法僅供建築五大員預算員參考。
⑽ 我是建築公司的預算員，請問如何才能有效的控制好工地的材料用量有什麼好的措施嗎怎麼樣制訂一個成本
1、材料用量控制問題：
如果你是工程總承包方，那麼你可以根據圖紙預算量核准材料用量，然後在工程分包過程中把這個指標下達給分包方。工程輔料可以直接報給分包方，這樣就由分包方自行控制輔料用量，包工老闆會比你們自己更會控製成本的。工程主要材料由總包方提供，但是跟分包方要簽訂用料協議，明確指標，如果使用超量按照事先約定的單價在分包結算中扣除。這樣的話，材料用量超標的風險就轉移給了分包方。
2、成本制度問題：
編制制度文件比較困難，你還是找找相關的制度文件參考一下吧。主要由幾個方面的內容：1、勞務分包、專業分包隊伍的確定，招投標方式，合同簽訂流程；2、材料供應商的選擇方法及價格確定的方式及合同簽訂流程；3、施工現場變更洽商的負責部門及相關職責；4、財務部門資金回收及支出制度；5、辦公費等間接費用的核准報銷制度；等等。