1. 什麼是成本，利潤率，利潤，請舉例說明，謝謝
1、成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
2、利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。
3、利潤是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-03-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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2. 成本和利潤的關系是什麼
成本是買進商品花的本錢，某種意義上來說，進價和成本是一個意思的，售價你是商品的價格，一般都要比進價（成本）高，多賺的錢就是利潤。利潤=售價-成本（進價）。進價：通常是指「含稅進價」進價決定的因素包括：「采購及銷售人員的素質與談判技巧，買賣雙方的實力，供需的狀況，付款條件，其他交易的條件與要求，供應商的地區性營銷策略，供應商的獲利狀況，及買方的市場定位，或進貨數量，原材料價格，匯率」等等。
拓展資料：
1、利潤和售價、成本價（進價）、標價（原價）、折扣之間的關系：
基礎公式：利潤=售價-成本價
這個公式很好理解，利潤，就是賺了的錢，售價，就是賣了多少錢，成本價，就是商品的進價。所以，利潤，就是拿賣了的錢，減去進貨時的錢，自然就是賺來的錢了。跡陵
變形公式：利潤=標價x折扣-成本價：
這個關系也很好理解，也很貼近生活。現在商家都願意用打折的方式來進行促銷。所以售價就變成了「標價x折扣」了。我們知道，標價，又叫原價，又叫定價，指的就是還沒有賣出去擺在店裡的價錢，實際成交價往往是在這個基礎上打個折扣。
其實「利潤=標價x折扣-成本價」這個公式還是「利潤=售價-成本價」演變過來的。
總之，不管是a公式，還是b公式，所表達的意思都是：「賺來的錢=賣出去的錢-進貨的錢」即公式a
2、姿如戚利潤率和利潤、成本價之間的關系：
基礎公式橡者：利潤率=（利潤÷成本價）x100%
這個公式也好理解，利潤率，就是賺來的錢占成本價的多少，是個比率。也就是說利潤率只跟「利潤」和「成本價」發生關系。
變形公式：利潤率=（售價-成本價）÷成本價x100%
或利潤率=（標價x折扣-成本價
3. 利潤問題，假設知道了售價和利潤，那麼成本怎麼求
貨物的進價加上人工，水電，租金，稅費的開支的平均數，就是成本。
比如，你進了100件貨，總價1000元。其它支出1000元。1000元十1000元=2000元。這就是你的總成本。2000元除以100件貨。你一件貨的成本就是20元。
4. 利潤， 成本 ，售價的 數學公式是什麼
售價-進價（成本）=利潤利潤/進價（成本）=利潤率進價（成本）乘以（1+利潤率）=售價。
利潤=成本-售價利潤率=利潤/成本利潤問題的基本數量關系是：商品的利潤＝（收入）-（成本）；或商品的利潤＝（收入）*（利潤率）
營業利潤=主營業務收入-主營業務成本+其他業務收入-其他業務成本-營業費用-管理費用-財務費用-增值稅-稅金及附加-資產減值損失+公允價值變動收益-公允價值變動損失+投資收益-投資損失。
(4)利潤問題成本是什麼擴展閱讀
若毛利不足以補償流通費用和稅金，企業就會發生虧損。毛利占商品銷售收入或營業收入的百分比稱毛利率。毛利率一般分為綜合毛利率、分類毛利率和單項商品毛利率。
商品銷售毛利率直接反映企業經營的全部、大類、某種商品的差價水平，是核算企業經營成果和價格制訂是否合理的依據。
5. 什麼是成本，利潤率，利潤，請舉例說明，謝謝
成本利潤率=(利潤/成本)*100%
假如銷售某貨物，售價100元，成本80元。
銷售該貨物的成本利潤率=[(100-80)/80]*100%=25%
拓展資料：
利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。它包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
其中，直接計入當期利潤的利得和損失是指應當計入當期損益，最終會引起所有者權益發生增減變動的，與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或損失。
並且利潤是衡量企業優劣的一種重要標志，是評價企業管理層業績的一項重要指標，也是投資者等財務報告使用者進行決策時的重要參考。利潤按其構成的不同層次，可劃分為：營業利潤、利潤總額和凈利潤。
利潤的計算公式為：利潤=收入-成本-費用。
分析企業利潤居低不上或是流失的原因：
1.銷售額不景氣，利潤受到間接影響。隨著時代的不斷發展，企業市場的不斷擴大，客戶的選擇性隨之增多，也直接影響了企業產品的銷售量受到挑揀，導致業績降低。
2.費用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花錢多，而是沒有把錢花在刀刃上，導致成本不夠或是前期花銷太高，後期沒達到預期，便是得不償失了。
3.時間分配，人員分配不均或是不合理，導致團隊作戰效率不高，一分鍾能解決的事情用兩分鍾就是做事效率上的差異了。這其實也間接說明管理者在人才分配或是分工合作中出現不適配或是團隊凝聚力不足的問題。
針對三個核心問題分析企業利潤提升的三個關鍵：
1.增加銷售額，有效制定不同方案區別產品，針對客戶。並不是每一位客戶都具有與之建立長久有益關系的價值，企業銷售需要學會區別不同客戶，把有限的產品及服務投入到長久客戶的維持中，避免業績的大量損失。
2.前期費用最大利用化，使其控制在合理范圍。通過預算機制管控成本費用，預算是設計利潤，直接影響了利潤的大小發展。
3.提高團隊效率，實現時間最短化。效率提高可以從前期選拔人才開始。假如一個崗位對於時間效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人來干。哪個崗位用什麼人，怎樣匹配合適的人才去到合適的崗位，一個細節或許就能影響後面團隊做事的效率。