『壹』 施工企業如何控製成本
導語：加強施工企業成本管理是建立現代企業制度的要求之一，也是順應企業發展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是對企業施工經營中發生的各種耗費進行會計核算和分析。
施工企業如何控製成本
一、施工企業成本管理現狀
(一)觀念上對於成本管理重視不夠
由於絕大多數施工企業都屬於重資產行業，也是資金密集行業，雖然公認其利潤率普遍不高，但由於其產品基數大，則企業在獲利的情況下，其絕對額相對也較大。因此，客觀上說，對於施工企業而言，成本管理較為粗放。
企業管理層在多年的粗放型管理中，逐漸已經形成了依賴擴大投資、爭取更多項目以提高企業利潤的觀念，忽視了財務對成本管理的重要作用，使得企業的工作重心傾向於爭取項目，而不是進行有效的管理以提高項目利潤率。
從另一個角度而言，對於我國大多數施工企業而言，人力資源也並不佔據顯著的優勢。我國較多的施工企業人員素質總的來說都不是很高，且企業管理者往往是技術人員出身，對於成本管理也一般沒有較高的認識。大量施工企業並沒有認識到成本管理實際上是一個包括施工前、施工過程中、施工後的全程管理，認識的不全面帶來了成本控制上的漏洞，不僅導致成本控制效果不佳，還可能增加企業的成本。
(二)施工企業成本管控存在著復雜的技術因素
施工企業的主要成本就是企業履行建造合同的成本。除此之外，企業管理發生的間接成本也構成了企業的整體成本概念。但建造成本無疑處於絕對的比重。因此，建造成本的技術因素決定了施工企業成本管控相對復雜。
首先，施工的技術性、材料的多樣性、對自然條件的依賴性等決定了施工企業在成本預算的過程中存在很多困難。此外，施工項目的成本的影響因素眾多，且敏感度較高，對於成本方面，也往往只重視工程預算造價，而忽視了其他變動因素，如工程變更、財務成本等。成本預算由於方法、工程量計價模式、取費標准不同，材料、人工費用上漲過程中存在較大的不確定性也會影響到工程成本。再次，在成本管理過程中對成本的核算具有一定的專業性，而施工企業中人員素質參差不齊，缺乏專業的財務、會計、管理人員。
(三)成本管控制度不夠完善
首先，成本管控制度不夠系統化。施工企業由於其專業性質，往往將精力集中於技術、安全等方面，因此，施工企業或項目上往往都沒有制定嚴格的成本管理制度，或者有類似制度也沒有得到嚴格的執行。其次，成本控制的機構、人員配置不合理。
一些施工企業的機構設置不夠明晰，權責利分配也沒有具體落實，使得不同的部門之間有時存在交叉，引起成本的浪費，有時又存在漏洞，形成管理上的空白區。近年來，許多項目施工都實行了承包責任制，一度出現以包代管的現象。一些項目負責人滿足於“年初一筆賬，年尾等著算”的管理方式，讓財務監督成了一句空話。許多項目都得等到完工後才知道盈虧，不利於在施工過程中及時發現和糾正成本管理中所存在的問題。
(四)監督與激勵機制不健全
一些施工企業沒有設置專門的成本管控監管部門，而是採取兼職、合署辦公等形式進行監督。當然，企業必須考慮監控本身的成本，監控到什麼樣的程度取決於監控成本的大小。監督後的獎懲問題也落實不到位，使得監督機制難以持續運轉，影響到人們的積極性。許多施工企業在成本管控的實施中，要麼一味強調和鼓勵員工的自覺性，要麼以嚴厲的方式對其進行監督，而忽略了建立合理的制度使員工和企業有共同的利益追求。
二、施工企業成本管理對策
(一)企業應提升對成本管理的觀念與認識
相比普通員工，企業管理層往往具有更高的成本控制動機，因此成本管控的順利實施首先依賴於管理層能否意識到成本管理的重要性。由於市場環境的變化，當前的施工企業已經不得不依靠提升企業自身效率以獲取利潤。
在當前的競價機制下，施工企業在價格上的拓展空間較小，只有主動地尋求開源節流的途徑，加強對成本管理和控制才能爭取更高的利潤。總的說來，企業管理層需要全面認識本企業成本管控存在哪些重難點問題，制定詳細規范的管控制度將問題分化，落實到各個部門，並建立合理有效的激勵機制以激發企業上下全體員工的積極性等。當然，也可積極尋求具有創新性的管理辦法以實現成本上的突破，但這一系列行為都首先建立在管理者從思想上重視成本管控的前提下。
(二)分析成本動因，致力於成本的精細化管理
分析成本動因是做好施工企業成本管理精細化的重要途徑。要將施工企業的成本分解為工程成本與管理成本兩大類，然後結合實際再行分解。一方面，對於工程成本，則應按建設工程造價因素進行相應分解確認。
對於工、料、機等，應按工程定額進行限額控制，從嚴掌握其變動。對於間接費用，以及暫時不能確定金額或暫時不能發生的費用應嚴格關注，防止這些方面出現成本的失控。這方面的成本單元應落實在項目部上，特別是分管領導與項目經理。另一方面，對於管理成本，應根據工程項目的實際情況確定費用率，然後按工程進度進行發生的合理性分解。企業需要建立嚴格的審批手續，授權批准制度，以減少某些不必要的開支。明確審批人對資金業務的授權批准方式、許可權、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責范圍和工作要求。
(三)完善並執行成本管制機制
完善良好的內部控制是建立健全成本管控機制的.前提。財務在施工企業成本管控中應發揮關鍵作用，實現以財務管理帶動成本管理的目的。首先，應立足於企業管理、內部控制完善的角度建立健全成本管理制度，從企業管理的高度對項目部的財務管理、成本管理等制度進行完善。小到費用控制、材料領用，大到成本結算、變更申請都應有章可循。其次，做好成本的事中控制。制度的建立必須要嚴格執行，應要求各項目部以成本管理制度為藍本，堅持貫徹執行。堅持優勝劣汰，能者任其職的原則，充分激發企業員工的工作積極性和上進心。
同時，應盡量考慮其興趣、特長，將合適的人安排到合適的職位。比如，對於有會計、財務專業技能的人，應給予他們成本管控方面的機會;對於在組織工程施工方面有特長的，應該給予他們項目負責人的機會。最後，做好事後的評價機制。在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之後，內部審計監督部門都應按照有效的監督程序，審計各項經濟業務活動，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節;各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經濟活動之後的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門。
(四)注重監督與激勵
在資金允許的情況下，設置專門的成本管控監管部門。一方面，監管部門需要建立持續、有效的財務監督機制，合理預測完成工程所需要的人工，材料，機械等的數量，從而確定工程應投入的計劃成本。
在項目施工過程中，通過將其與施工圖預算進行比對，可以清晰的看見實際成本與計劃成本之間的偏差，使得在施工過程中也對項目的利潤有一個提前的預估，做到心中有數，避免等到完工後才知道盈虧。當實際成本大大超過計劃成本時，成本管理部門的有關人員應該盤查施工過程中存在哪些成本控制漏洞，查漏補缺，及時修正，使得整個施工過程中，實際成本總圍繞在計劃成本附近，保證既定利潤目標的實現。
另一方面，監管部門需要將監管後的獎懲問題落到實處，保證監控效力。充分考慮不兼容職務和相互分離的制衡要求，各部門、各崗位形成相互制約、相互監督的格局。如財務審計部門就應該充分發揮監控作用，紀檢部門充分發揮法律監督作用。此外，激勵機制提供了保證企業效益最大化的重要渠道。通過將員工的福利與項目的利潤率掛鉤，員工的利益與企業的利益趨於一致，從而充分發揮企業上下進行成本管控的積極性。
『貳』 施工企業的成本控制措施
導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。
施工企業的成本控制措施
1、施工企業成本管理中存在的問題
(1)全員成本意識差,綜合管理理念不強
成本控制是一項全員參與的系統工程,是技術與經濟的結合。有些企業認為項目成本控制應由施工企業領導和財務部門負責,而把項目經理及施工人員項目部人員只看作生產者,導致技術與經濟的脫節,職工缺乏參與成本管理的積極性,不注重精打細算,整個成本管理缺乏系統觀念,缺乏整體合力,成本控制理念和意識淡薄。
(2)成本管理體制不健全
很多施工企業沒有形成一套完善的責、權、利有機結合的成本管理體制。企業建立了相應的成本控制機構,配備了管理人員,但項目責、權、利落實不到位,考核機制落後,兌現不及時,嚴重挫傷了項目管理人員的積極性,給成本管理工作帶來不可估量的損失。
(3)項目成本預測上的滯後性
施工企業應當在投標報價階段完成前,先完成投標項目的成本測算。但許多施工企業在投標階段仍是按照國家頒布的定額直接計算項目投標價格。項目成本預測只是對完成投標項目所需成本一種平均的、粗略的估計,若項目中標,再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率,以此作為目標成本。
2、施工企業成本控制的措施
施工企業要重視成本預測、嚴格預算管理,合理測定目標成本,完善內部管理機制,以項目管理為重點, 推行目標責任成本管理,注重全過程管理。
(1)強化全員成本意識
施工企業必須加大教育力度,提高全員成本意識,從管理人員到施工人員要進行宣傳教育,意識到成本管理的重要性和崗位職責,使每位職工將工程成本管理工作與本職工作聯系在一起,只有在施工項目中培養強烈的成本意識,成本管理目標才能在施工企業成本管理中得到貫徹和實施。
(2)強化責任成本管理,建立工程成本管理責任體系,建立健全考核機制
以項目部為重點合理測定目標成本,建立成本管理體系,將目標成本進行細分,縱向分解到項目經理部、各施工班組,橫向分解到技經、物資、財務和項目經理部各職能部門,責任到人、層層落實,形成多方協調、全員參與、全過程管理的格局,完善內部的`成本激勵機制,考核過程中應當數據准確、考核細化、獎罰分明,維護考核制度的嚴肅性。
(3)施工前期的成本管理
重視成本預測,做好投標報價工作,對工程項目實際成本進行定性和定量預測,充分估計中標後可能面臨的風險和企業承擔風險的能力。要深入研究招標文件、設計圖紙和有關技術資料,根據工程特點、結合施工現場的勘察和本企業的技術水平、管理水平,對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真分析,編制切實可行的施工組織設計。
項目中標後,應及時測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素,合理地確定工序單價。在優化的施工方案指導下,編制詳細而具體的成本計劃,確定各級成本核算指標,作為成本控制的依據。
(4)施工過程中的成本管理
成本的事中控制主要包括人工費控制、材料費控制、機械費控制等方面的內容。第一人工費用控制方面,推行勞動用工聘用制,對需要的各類工種,根據施工組織的安排,實施聘任制。按照工程項目進度需要合理配置人員,靈活調度。
並以班組為基本考核單位,在班組之間進行競標,提高工作效率。把人工消耗降到最低水平,調動積極性達到控制和降低成本的目的。第二,材料費控制方面,應採用按量、價分離的原則。首先做好對材料用量的控制。
班組領料和配比發料,實行限額領料制度,嚴格控制材料浪費。其次在采購價格方面盡量從廠家直接進貨,減少中間環節;要通過貨比三家,在確保質量的前提下,擇優購料,降低材料采購成本,並合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本。第三,機械費控制方面,應合理選用機械,充分發揮機械的效能,提高機械設備的利用率。
定期保養機械,提高機械的完好率。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源。成本管理人員需要嚴格按照費用計劃和各項消耗定額對一切施工費用進行經常審核,把偏差目標的差異及時反饋給責任部門和個人,以便及時採取有效措施,糾正偏差,使成本控制在預定的目標之內。
(5)竣工驗收階段的成本控制首先高度重視、應快速高效地完成工程竣工收尾工
。要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔報送甲方備查,及時清理機械設備,不拖拉。及時辦理竣工結算,以明確債權、債務關系。同時應制定專人負責與業主方聯系,及時辦理工程結算,仔細核對工程變更,查驗變更費用是否遺漏;對驗收中甲方提出的意見,應根據設計要求和合同內容認真處理,如果涉及費用,應請甲方簽證,列入工程結算,力爭盡快回籠資金。
(6)加強質量和安全管理
企業施工的質量和安全好壞,直接影響企業的經濟效益和社會信譽。企業要預防質量通病的產生,杜絕重大質量事故的發生,避免重大質量、安全事故,因為由此引起的返工和工期延誤,企業的直接損失和間接損失將是巨大的。
在施工過程中要嚴把質量關,嚴格控制返工率,各級質量檢查人員定點、定崗、定責,使質量管理工作貫穿於項目的全過程中。避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本。
有效的進行項目成本管理,可以促進企業改善經營,提高施工企業管理水平,合理補償施工耗費,保證企業再生產的進行,促進企業不斷挖掘潛力,降低成本,提高效益,提升企業整體競爭力,使企業走上良性發展的軌道。
『叄』 施工企業怎麼控製成本
導語：加強施工企業成本管理是建立現代企業制度的要求之一，也是順應企業發展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是對企業施工經營中發生的各種耗費進行會計核算和分析。
施工企業怎麼控製成本
一、施工企業成本管理存在的問題
(一)對成本管理的認識不足
部分人認為成本管理是預算部門、財務部門的事情,技術人員只負責技術和質量,生產部門只負責施工生產和工程進度,材料部門只負責材料采購、保管和發放,導致施工方案是可行的,但不是最經濟的。
(二)成本管理的方法落後
很多施工企業並沒有根據自身特點,形成一套切實可行的成本管理方法,更多的只是在成本核算和事後反映等方面做文章,缺乏事先規劃、事中控制、事後總結及三者之間的整合。
這種滯後的成本管理方法根本不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息,不能對成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時准確的發現成本管理中所存在的根本問題及原因,難以採取有效措施降低成本,從而使效益大量流失。
(三)缺乏可操作的工程成本控制依據
產品成本的控制要依據一定的標准來進行。工程作為施工企業的產品,由於其結構、規模和施工環境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。很多
施工企業對於工程目標成本的制定過於簡單化和表面化,只是簡單地按照經驗確定一個目標成本,而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求,項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規章制度,沒有具體實施措施,都是一些空洞的理論性規定,根本無法執行。
(四)缺乏切實可行的成本管理體制
成本管理作為一種經濟管理活動,必須有一套與其相適應的管理體制,才能真正發揮其效果。有些施工項目的規章制度定了不少,但是成本管理的規章制度並不完善,要麼責任分工不明確,造成各部門相互推卸責任;要麼獎罰辦法不得力,難以調動職工對成本管理的積極性。有的項目無論是領導還是職工都沒有嚴格按照章程的.劃分來進行成本管理活動,乾脆將其束之高閣或只用來應付上級的檢查。
二、施工企業成本控制原則
(一)目標管理原則
所謂目標管理乃是一種程序或過程,它是組織中的上級和下級一起協商,根據組織的使命確定一定時期的總目標,由此決定上、下級的責任和分目標,並把這些目標作為組織經營、評估和獎懲的標准。
(二)全面成本控制原則
是指從合理控製成本與增加收入有機結合的角度出發,利用現代化管理原理和技術,以責任成本管理為主線,以改善、提高資源配置效率為著力點,根據各部門、各品種、各環節的業務特徵和成本風險收益情況,開展投入產出分析,進行全方位成本調節與成本控制的現代管理方式。它將管理工程學、財務會計學、管理會計學等現代管理理論與方法有機地結合起來,擺脫了重核算、輕決策的模式,強調成本管理的完整性與廣泛性、系統性與連續性,是一種全方位、全過程、全員的管理模式。
(三)責、權、利相結合的原則
要求做到:①責權利三位一體,責任者既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。②責權利互相掛鉤,克服有責無權或有責無利的責權利脫節狀況。③責權利明晰化,使成員知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。
三、加強施工企業成本管理的具體措施
(一)將成本管理貫穿於工程項目的全過程
在投標簽約階段,提高中標率、節約投標費用開支,是降低成本開支的一項重要內容。其次,對投標項目要有所選擇,有把握才能夠投,寧可少而精。在施工准備階段,首先應了解管理當局投標時的策略,對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的所在,做到心中有數。
並將目標成本分解到各部門、施工隊伍和班組,落實成本管理責任,這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。施工過程的材料費在施工企業成本中占很大的比重,材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益,因此,將材料費控製作為工程成本控制的重點。
(二)目標成本方針體系的實施
建築施工企業在中標後,為了達到預期的利潤,必須確定目標成本,以此為根據去組織施工和經營管理工作,並作為成本考核的標准。任何一個層次或部門都不可能單獨完成對成本的管理控制,只有企業各層次、各部門之間圍繞工程項目成本的優化進行分工協作相互配合,發揮各自在成本管理保證體系中的不同職責,才能在整體上對成本進行有效控制,實現成本的優化目標。
(三)建立健全成本管理責任制
要完善成本管理組織和基礎工作,首先,建立健全專職成本管理機構。把所有的參建人員組織起來,把成本控制放在首位,為節約開支嚴格把關。建立一個嚴密的成本控制責任體系,用統一的規范和責任來約束與指導工程參建人員的工作,保證施工項目達到預期的經濟指標。其次,要完善成本管理的基礎工作。
重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度,制定先進合理的內部施工定額,並隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂。
『肆』 建築施工企業怎麼做好成本控制
導語：施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同的工程規模，不同的建築企業，不同的管理體制都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷地總結、創新和提高，在激烈的競爭環境下及微利經營的空間里，挖掘企業潛在的經濟效益，以保證成本目標的實現。
建築施工企業怎麼做好成本控制
1 影響施工企業成本管理的原因
目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。
1.1 盲目投標風險高 ，成本管理埋隱患
當前，由於建築市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業不惜採取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄託在項目變更以及其他途徑上。
一些施工企業標前踏勘流於形式，對現場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷於泥潭而不能自拔。
1.2 重生產施工，輕經營管理，項目管理粗放
當期，我國施工企業普遍缺乏系統的現代企業管理經驗，一些企業重施工、輕管理，片面追求企業產值和施工規模。或者成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現問題不認真分析、總結，稀里糊塗地盈利或稀里糊塗地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
2 成本管理與成本控制的對策
企業是利潤中心，項目是成本中心，施工企業的利潤基礎在施工項目上。企業的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經營風險，從事前、事中、事後全過程對施工成本進行動態管理。
2.1 事前分析決策
2.1.1 科學決策、慎重投標
由於當前的建築市場屬於賣方市場，發包人常常處於強勢地位，往往採用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。
因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據企業自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業的經營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2.1.2 認真優化施工方案，合理確定成本目標
項目中標後，要認真組織圖紙會審。對於結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優化分析，及時調整和優化施工組織設計。
2.2 事中管理控制
2.2.1 加強人員管理，降低人工成本
項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。
二是根據每個人的技術特長、能力水平等，並且盡可能兼顧個人意願，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標。可以根據實際，參考市場信息、班組認可的標准，採用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。
2.2.2 機械設備的管理
施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。設備選配，要根據工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對於初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械台班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處於良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。
對本項目不再使用的設備，應及時協調到企業內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
2.2.3 抓好材料物資成本的控制
在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：(1)預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數量，提出材料申請計劃。
(2)采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯系方式，以提高透明度，增加監督力度。
(3)入庫驗收關。材料送達以後，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收後直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用。
(4)出庫發料關。根據用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫台帳和審批領用手續。領用材料，需經項目經理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。
(5)下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。
(6)邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多餘材料應及時退庫，防止丟失。
2.2.4 加強財務管理，控制非生產性支出
項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產性成本所佔比例也非常可觀。企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
2.2.5 加強質量管理，控制質量成本
所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業為了保證項目質量而支出的費用;二是因沒有達到質量標准而產生的'損失。
作為施工企業來講，應該樹立以質取勝，以精品工程佔領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業額外投入，降低企業利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現象發生。
2.2.6 加強安全管理，控制事故成本
安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。
因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網路，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監管，及時發現事故隱患，積極做好防範措施，把安全事故消滅在萌芽狀態，控制事故成本。
2.2.7 努力爭取變更，擴大利潤空間
在項目施工過程中，常常存在現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數量等方面做出變更、優化。
工程變更往往能為施工企業擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發生工程變更事項時，應及時出具變更聯系單，徵得設計單位、監理和業主一致同意後，及時組織實施。變更項目完成後，應就工程量及價款出具聯系單，及時請設計、監理、業主簽證確認。在申報過程中，應善於“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善於舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
2.2.8 圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終
從現階段的情況看，由於許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基於人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，並提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整;對初驗中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。
2.3 事後檢查控制
2.3.1 及時辦理工程決算，加強應收帳款管理
工程竣工後，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，並採取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟准備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2.3.2 分析總結，反饋考核
項目竣工決算後，項目部應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以後的項目管理提供參考經驗。企業的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。
3 結論
加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義。
『伍』 如何進行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本預測，心裡有底後才能確定目標利潤，最終作出投標文件。但造價人總是感慨，實際利潤遠遠達不到預期利潤。出入過大的原因是預期利潤設定過高？還是成本控製做的不夠細致？
想實現目標利潤，需要做好兩件事情。第一，盡可能准確地預估成本；第二，建立體系完整的成本控制且將成本控制落實到每一個施工過程。具體要怎麼做？
一、確定各要素目標成本
確定工程項目目標成本的過程就是施工企業確定自身底價的過程。工程造價按照要素組成可以劃分為7項要素。在這7項要素中，4項屬於成本費用，分別是：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。
二、各要素詢價
1、人工費詢價
目前施工企業同勞務公司結算方式主要有兩種，第一種方式：按綜合單價結算；第二種方式：按天結算。選擇哪一種結算方式主要由施工企業承接工程量所決定。
總承包企業應選擇第一種——按綜合單價結算。採用建築面積綜合單價還是按分項工程綜合單價結算，由施工企業同勞務商定。單價是否可調受多種因素影響，從成本控制角度考慮，盡可能以固定綜合單價結算，確保施工企業將實際發生人工費控制在人工費的目標成本內。
分包企業選擇按天結算至少滿足兩者之一：當實際發生人工費超過業主予以確認的結算人工費，超過的部分有其他收入來平衡；或者實際發生人工費控制在人工費的目標成本內時，分包企業可以選擇按天結算，同勞務必須約定單位完工程量。
2、材料費詢價
除甲供材、暫估材料以外，施工企業應該有長期合作的供貨商，且對材料波動有一定敏感度。在滿足施工場地堆放條件下，盡可能多采購材料。造價人如能做到預估材料價格浮動范圍，綜合單價中風險費也可以成為企業的利潤。
三、動態成本控制
工期較長、分項工程較多的項目必須進行動態成本控制。
動態成本即變動成本，是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。現階段，絕大多數施工企業雖然有動態控制，但數據上報相對滯後。也有部分企業目標成本存在設定不合理的情況。成本管理最難的環節在於動態控制，想保證有效的動態控制，就一定要保證數據的准確性和及時性。
『陸』 建築施工企業怎麼控制好成本
導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。
建築施工企業怎麼控制好成本
一、建築施工企業加強財務成本管理的作用
建築施工企業加強財務成本管理，其目的是為了改善企業經營管理的方式，提高企業管理水平，從而提高建築施工企業的市場競爭力，有效的實現建築施工企業價值的最大化。建築施工企業具有涉及范圍廣、生產周期長、流動性單一的特點，這些特點的存在決定了建築施工企業在成本控制、資金管理、成本核算、工程價款的結算方式與其它企業的不同之處。
二、建築施工企業加強財務成本管理存在的問題
(一)內部財務監督執行不力，財務會計主體人員素質有待提升
建築企業財務成本管理的各項內容安排往往需要管理體系制度作為執行基礎，而建築企業普遍存在的財務監督執行力度的薄弱，無疑給財務管理工作帶來了工作負擔。目前，建築企業財務部門會計行為主體往往不能有效按照制度規范所需處理好各項會計實務，同時受職業判斷能力影響，往往經常出現年初預算、開支計劃不周、成本控制薄弱、長期掛賬等的財務管理混亂無序現象，導致建築企業內部資金管理質量著實不佳。
(二)權責不清、職能發揮不利、內控監督內容不夠全面
任何一個企業組織機構都有自身機構受用的各項規章管理機制，並且企業內部各個組織單位都會根據管理人員的職能發揮，內部執行情況明確出相應工作權責與義務。但是，當前建築行業中普遍存在內控監管內容不周與管理人員職責分工不明的不利現象。也就是說，隨著這種惡性循環態勢的進一步發展，一旦出現重大經濟責任損失，也難以落實到責任歸屬，造成內部財務失控及制度成為擺設的被動局面。
另外，不少部門會計主體工作人員財務體系知識也仍需強化，同時有些財務人員對合同條款約束內容往往不能重視，殊不知這些內容與工程項目之間的關系非常重大，加之自身責任意識不足，有些會計原始憑證、相關財務信息等的質量與真實程度都難以確保，進而導致財務管理工作不堪重負。
(三)賬實不清
這類問題直接體現在建築企業資金管理方面，也就是財務成本管理工作的重點內容未能及時處理好。有些建築企業為了提高更多的創收利益空間，壯大自身經營規模，也就更加需要高效的資金周轉過程。然而，不少建築企業資金管理往往資金管理薄弱、存貨控制不力，導致賬面利潤虛增。另外，不少建築企業資金使用效益變現的手段或者說是資金盤活的方法都是憑借賒銷來維持資金周轉，但是殊不知自身單位的應收賬款也根本難以回籠。
三、加強建築施工企業財務成本管理的幾點措施
(一)樹立正確財務實務處理價值觀
財務成本管理價值觀念的樹立，能夠指導財務會計實務，並使得處理質量提升，且能夠促進財務管理實踐工作的整體水準上升。由此可知，財務成本管理價值觀是建築企業財務成本管理工作的理論基礎。而這種理論基礎內容，包括現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務中心地位確立觀念等。
因此，對於建築企業財務管理而言，在資產與資金管理方面應當重視現金流量分析，並明確現金流量指標利潤等，以此才能正確處理好會計核算基礎權責發生制下的'會計實務，使得單位自身的手頭現金實現充分周轉及使用;
至於實現利潤最大化，說則容易，但是實踐中往往需要個職能單位積極配合及協調，並要加強對各子公司的收入、成本、費用、資金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作為執行標准，落實到實踐中才行;貨幣時間價值意義的體現往往要明確未來成本與收益的現值體現，即收入大於成本現值，則該所投項目我們予以接受，反之則拒絕;市場經濟體制改革作用下的市場環境日趨復雜，為了保證創收利潤最大化，就要確立財務管理在企業管理系統中的中心地位，並控制好資金、成本、利潤等的各項指標。
(二)加強運作資金管理
加快建築企業資金周轉效率，提高資金使用效益至關重要，這是因為資金只有在流轉運作中才能實現增值及保值。因此，這就需要建築企業財務運作資金管理要始終保持合理“三率”的控制，即流動比率、運動比率、以及現金比率，尤其是現金比率這項指標，它能夠真實反映企業近期項目活動的支付償還能力，所以就要盡可能保持現金收入總和大於現金支出總和，並使得現金流轉收入與流轉支出實現“差值余額為零”，以此才能真正意義上使得現金能夠充分利用，提高運作效率。
(三)強化財務預算管理
財務預算管理要求建築企業的預算編制、實際管理執行、以及調整過程當中都要遵循相關制度規章，以此才能配合全程監督管理權責發揮。在編制財務預算時，要對財務目標進行綜合部署，並保證這些目標層層分解到個人，落實到人頭，確保建築企業各項計劃的按時完成。對於新建投資項目的財務預算，要以投資預算為重點，包括對投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、資金籌措計劃等。另外，現金流量預算工作的重點任務是現金流入量與流出量的分析，從而才能確保資金有效回籠，真正意義上實現“收支兩條線”。
四、結束語
總而言之，作為建築施工企業，其財務管理貫穿於建築施工企業在有效運作過程中的各個階段，體現在企業生產與經營的全過程。建築施工企業中的投標招標、投資決策、資金運營等活動都與財務管理存在著密切的聯系，因此，做好建築施工企業財務成本管理工作關繫到施工企業的存亡。
『柒』 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(7)施工企業怎麼做成本擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
『捌』 工程公司成本如何核算
問題一：施工企業如何確認收入和成本的核算方法。具體分錄怎麼做？ 施工企業如何確認收入和成本的核算方法。具體分錄怎麼做？――按照工程預算的施工進度來確認。
開出工程款發票100W，成本只發生了50W，是否可以預估？――可以預計。
預估有什麼依據嗎？――工程預算造價
具體怎麼做？――按照完工百分比來確定。
開出工程款發票100W，但成本發生了150W，怎麼做？――發票是收入，成本與收入是兩碼事。收入要大於成本的。開票不可以超過預算造價，除非有變更追加項目。
如果當月開票當月結轉，是按利潤率5%結轉的鼎但是實際拿到結算單後，利潤率有10%，能沖回主營業務成本嗎？跨年的怎麼做？――可以沖回。跨年度的在當期調整，不做追朔調整。就是不用以前年度損益調整科目。
收到工程預付款，怎麼做？――計入預收賬款
交稅怎麼操作？――按照確認的合同收入來繳稅。
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不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知
問題二：請問建築施工企業中的主營業務成本怎麼核算 施工企業中的主營業務成本核算程序：1、編制憑證、憑證審核、結賬。2、支付社會保險費：借：管理費用――員工保險貸：銀行存款3，發放工資時，借：工程施工工資費貸：銀行存款或現金3、交納稅金：借：應付款應 付稅金貸：銀行存款借：應交稅金――各稅種5，固定資產增加時，借：固定資產――各部門貸：銀行存款（或應付賬款）6，計提折舊時，借：管理費用――折舊費（管理部門用） 借：工程施工――項目部（生產用） 貸：累計折舊7、低值易耗品：對按相關規定應作為低值易耗品核算的，先計入低值易耗品科目――按九一攤銷法攤銷90%計入相關項目成本――另10%在該低值易耗品報廢時予以核銷，轉入相關成本。8，購進時，借：低值易耗品―具體名稱貸：銀行存款（或應付賬款）9，領用時，借：工程施工――項目部 借：管理費用――低值易耗品攤銷 貸：低值易耗品――具體名稱10，如有人為遺失或損壞，應追究相關人員責任的，按該低值易耗品的10%余額，借：待處理財產損失――待處理流動資產損失貸：低值易耗品――具體名稱經研究決定處理辦法後，借：現金（其他應收款）借：營業外支出（余額大於賠償的差額）貸：低值易耗品――具體名稱11，營業外收入（賠償大於余額的差額） 自然報廢時，按其10%余額，借：工程施工（或管理費用）貸：低值易耗品――具體名稱12、庫存材料：項目部購進主要材料（鋼筋、鋼材、水泥）時，計入庫存材料科目――月末項目部進行實地盤點，編制材料收發存月報表送交公司財務部成本會計處――成本會計根據月末結存數，倒扎出各項目部主要材料實際使用量及金額，作為當月成本。13、臨時設施：對按相關規定應作為臨時設施核算的，先計入臨時設施科目――首次使用該臨時設施的項目部按總造價的60%計入該項目部成本――第二次使用該臨時設施的項目部，按原總造價的40%以及為拆卸、重新搭建該臨時設施而發生的成本計入該項目部成本。14，購進臨時設施時：借：臨時設施――具體臨時設施貸：銀行存款（或應付賬款）15，進項目部成本時：借：工程施工――項目部――臨時設施攤銷貸：臨時設施攤銷16、計提無形資產攤銷：根據自製的計算表，在規定的使用年限內對賬面的無形資產平均進行攤銷。即：借：工程施工（或管理費用）貸：無形資產17、計提工資、福利費：根據每月末人力資源部和各項目部報來的考勤記錄分部門分別計算出管理人員、點工的當月出勤總工日――按照規定的日工資率分部門分人員計算當月應計入成本、費用的工資和福利費金額――製作相關會計憑證。即：借：管理費用――工資（或福利費）工程施工項目部―項目管理人員工資貸：應付工資――管理人員、項目管理人員18、確認工程結算收入：每月末經營部報來當月產值確認單，總賬會計根據各項目產值確認當月各項目部的工程結算收入。即：借：應收賬款――建設單位貸：工程結算收入――各項目部19、計提流轉稅金：根據每月末經營部報來的產值確認單，按照各項應繳稅費的比率，分項目計算出應交稅金和其他應交款，即：借：主營業務稅金及附加（各項目部）貸：應交稅金（各稅種）貸：其他應交款（各費種）20、成本結轉：月末前，成本會計將當月應計入各項目部成本單據所載事項計入相關項目成本――總賬會計按項目部將當月所有成本發生額結轉至工程結算成本科目的對應項目。即：借：工程結算成本――各項目部貸：工程施工――工程結轉21、結轉損益：按當月所有損益類科目的發生進行損益結轉，自動生成的憑證為，借：本年利潤有貸方發生額的各明細科目貸：有借......>>
問題三：施工企業的收入和成本如何確認? 按照我國會計制度的規定，施工企業的工程結算收入採用完工百分比法計算。實踐中，採用了形象進度法，即工程項目部每月末向企業工程管理部門按照施工形象進度估算本月實際完成的施工產值，工程管理部門經過審核後提供給財務部門，財務部門據以確認工程結算收入。由於我國建設領域信用體系不健全，建築市場供求不平衡，以及市場主體行為不規范，致使業主拖欠施工企業工程款成了習以為常的現象。另外，由於工程價款結算工作時間上的客觀滯後，往往產值頂報了，資金卻遲遲不到位，這就產生了以下問題：①工程項目部會出於各種目的故意多報或少報工作量：與業主結賬時，為了多收工程款，則多報工作量；向施工企業管理部門上報時，想方設法少報工作量，以達到延遲交納管理費和稅金的目的。②由於工程款的收取滯後於工程結算收入的確認，產生了會計上計提了營業稅及其附加，對稅金入庫卻沒有資金來源，只能靠施企業來墊付稅金的結果，加重了工程項目部和企業的稅負。筆者認為，可從改進施工企業工程結算賬務處理方法上入手，做到既合理又合法地為企業管理服務。1.統一工程管理部門和財務部門的收入統計確認口徑，一律以監理公司審定的工作量作為統計工作量和工程結算收入的確認標准。施工項目部按照形象進度計算出來的實際已完工工程量，須經過現場監理公司的審核後報業主進行審定。會計實務上可以統一把工程監理公司審簽的工作量作為實際已完工程量上報施工企業和財務部門。財務部門以此作為工程結算收入的確認標准，以便統一企業各部門及對外界的數據報告口徑。2.由於收入確認和工程款收取的不同步，稅金的計提可參照所得稅時間性差異，引入「遞延稅款」核算辦法。雖然按上述辦法採用監理公司審簽的工程量作為收入的確認標准統一了數據的計量口徑，但仍然存在價款收取滯後於收入確認的問題，從而造成應交稅金入庫困難和資金缺口嚴重。為了保證會計核算的配比原則，「遞延稅款」科目的引入將較好地解決這一問題。具體做法是：月末按完工百分比法根據工程管理部門（或工程統計部門）上報的已完工程量確認工程結算收入，同時計提工程結算稅金及附加，然後按照實際收到的工程款計算確認應上交的各種稅金，記入「應交稅金」科目。工程結算稅金及附加「應交稅金」科目之間的差額，記入「遞延稅款」科目，待以後收到工程款再分期轉回並上繳入庫。「應交稅金」科目中計提的各種稅金確保按期納稅申報並入庫。具體的會計處理為：①月末確認收入時，借：應收賬款；貸：工程結算收入（或主營業務收入）。②計提稅金時，借：工程結算稅金及附加（或主營業務稅金及附加）；貸：應交稅金――遞延稅款。③稅金入庫時，借：應交稅金；貸：銀行存款。④以後收到拖欠工程款時，借：遞延稅款；貸：應交稅金。⑤稅款再次入庫時，借：應交稅金；貸：銀行存款。採用這種辦法進行會計處理，待工程項目完工結算後，根據「遞延稅款」科目中的金額可以計算出業主拖欠的工程款金額，便於和「應收賬款」科目核對。等到工程價款結清後，「應交稅金」科目金額和「工程結算稅金及附加」科目金額一致，且收入、成本均是按實際已完工作量計算的，符合會計制度關於權責發生制和配比原則的規定。
問題四：施工企業的成本核算流程 施工企業核算流程
1\ 購買材料 借：原材料 貸：銀行存款 領用材料 借：工程施工 貸：原材料 發工資、關於生產發生的費用 借：工程施工 貸：銀行存款 管理人員的工資 借：管理費用 貸：銀行存款 駭後結轉成本 借：工程結算成本 貸：工程施工 預收款 借：銀行存款 貸：預收賬款 最後結轉 借：預收賬款 貸：工程結算收入 借：主營業務成本 貸：工程施工 2\ 借：預收帳款 貸：主營業務收入 和的科目有區別的 如：中有：工程施工，機械作業，輔助生產，工程結算成本 ，工程結算收入 等。 在中以上科目變成：生產成本---工程施工，生產成本---機械作業，生產成本---輔助生產，主營業務成本，主營業務收入等。
問題五：建築工程項目成本如何核算？ 1、當月成本的核算
2、多個工程的成本核算
3、竣工結算的處理
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。
2、成本核算對象劃分的方法
1）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義
建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入工程結算成本科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置工程施工、機械作業、輔助生產、間接費用、待攤費用和預提費用等科目。
1、工程施工科目運用應注意的問題
該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過間接費用科目歸集並分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、機械作業科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目......>>
問題六：如何做一個工程的成本核算 工程安裝應該記一般的計入工程施工科目.
為工程施工提 *** 品或勞務所發生的費用就由各鋪助生產各產品或勞務負擔.計入輔助生產
為工程施工提供各種機械或運輸作業所發生的費用應由機械成本負擔計入機械作業
管理部門發生的就由各施工單位的施工間接費用負擔.計施工間接費用
生產成本包括直接人力，間接人力，直接材料，間接材料，其他費用。
直接人力就是直接參與生產地員工，
間接人力指參與管理的生產人員，如班組長等（只限生產部門）
直接材料就是直接用於產品組裝的材料。
間接材料指耗材和輔材，如油，包裝材料等。
其實具體的生產成本要如何歸類，應該是你們的財務來決定，因為有的OEM廠材料都是客戶采購好的，所以我們只算直接人力，和輔耗材，還有工夾具等費用。
問題七：急！請問裝飾公司怎樣做會計分錄，如何核算成本？謝謝！ .購材料：
借：存貨 100000+2000
貸：現金
2.工程領用材料：
借：工程施工---xxx工程----主材 100000
借：工程施工---xxx工程----輔材 2000
借：工程施工---xxx工程----運雜費 500
貸：存貨 100000+2000
貸：現金 500
3.工程完工時結轉成本
借：主營業務成本 100000+2000+500
貸：訂程施工--xxx工程 100000+2000+500
問題八：工程類公司項目成本都包含什麼？怎麼准確的核算項目成本？ 1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
1、類比估演算法這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。2、參數估計法這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。3、標準定額法這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
問題九：如何計算一個工程的成本價？（希望能詳細點） 基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
希望我的回答能幫到你！
問題十：工程成本如何結轉？ 我是做施工企業成本會計的，我說下我的方法。成本是每月結轉的，首先是每月在工程施工-合同成本里分人工費，機械費，材料費，其他直接費，間接費從工地上拿來的原始憑證，該怎麼分的都分好。比如材料費做借 材料費貸 應付賬款 或預付賬款然後每月還要把每月報的工作量和成本做如主營業務成本和收入里借 主營業務成本 合同成本貸 主營業務收入當工程結束以後，再把所有的都對沖回去。我說的不是很清楚，有問題咱們再說。呵呵