⑴ 投資項目的收入利潤成本和費用都有哪些
營業外收入 反映企業發生的除營業利潤以外的收益，主要包括與企業日常活動無關的政府補助、盤盈利得、捐贈利得（企業接受股東或股東的子公司直接或間接的捐贈，經濟實質屬於股東對企業的資本性投入的除外，列資本公積）等。
利潤 營業利潤營業利潤＝營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－研發費用－財務費用－資產減值損失－信用減值損失＋其他收益＋投資收益（－投資損失）＋凈敞口套期收益（－凈敞口套期損失）＋公允價值變動收益（－公允價值變動損失）＋資產處置收益（－資產處置損失）
項目成本：是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。成本：企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動、或勞動中必要勞動的價值的貨幣表現，是商品價值的重要組成部分。成本是商品經濟的一個經濟范疇。
費用：費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用按照其功能可以劃分為營業成本和期間費用兩大部分。
狹義的費用
狹義的費用概念將費用限定於獲取收入過程中發生的資源耗費；廣義的費用
廣義的費用概念則同時包括了經營成本和非經營成本；
一，銷售型企業與生產型企業的不同點在於，銷售型企業的成本費用一般就發生在牛奶流出池子的時候，如賣出庫存商品借記主營業務成本、支付財務費用管理費用等，這些科目是費用類科目，也是費用類會計要素，發生時就會同時影響資產負債表和利潤表；而生產型企業的某些所謂的「成本」、「費用」如生產成本、製造費用（製造費用是過渡科目）等，本質上來說，他們是費用類科目，但卻屬於資產要素，而不是費用要素，未完工在產品的生產成本要在存貨項目下列示。
二，因為生產成本表示的是資產，是牛奶與酸奶的中間態半成品。牛奶要先變成酸奶，這時由於還沒有流出池子，因此發生時並不影響利潤表，等酸奶再流出池子的時候才影響利潤表。因此，同樣是科目名稱里帶有「成本」、「費用」，在銷售型企業和製造型企業裡面代表的內涵確實是有差別的。
三，營業外支出反映企業發生的除營業利潤以外的支出，主要包括公益性捐贈支出、非常損失、盤虧損失、非流動資產毀損報廢損失等。「非流動資產毀損報廢損失」通常包括因自然災害發生毀損、已喪失使用功能等原因而報廢清理產生的損失。企業在不同交易中形成的非流動資產毀損報廢利得和損失不得相互抵銷，應分別在「營業外收入」科目和「營業外支出」科目進行核算。
⑵ 從項目的生命周期看，項目成本應包括什麼
在項目管理中，有效預測和管理項目成本對項目經理來說是件具有挑戰性的任務。很多企業，尤其是研發型企業會將項目開發成本視為項目成本設定基線（項目開發成本是指為開發出目標產品所需要實際付出費用的總和，即項目開發成本是為了實現產品從0到1過程所發生的全部成本，這個過程中的成本包含了開發團隊的人工費用、材料費用、設備費用、外協合作費用等等）。項目管理者通過有效的成本管理對這部分成本進行預算、監管和控制，以確保項目的預算始終在軌道上的，並將按照計劃的范圍完成。在過去的幾十年的時間里，降低項目開發成本的目標一直是大多數企業在項目成本管理上努力的方向。
但隨著科技發展和更新的速度越來越快，企業所面臨的競爭壓力越來越大，隨之而來的對於項目成本的理解也在悄然地發生變化，項目成本管理的意識正在從過去的項目開發成本向項目全生命周期成本概念進行轉移。
項目全生命周期成本包含了兩部分：第一部分是上述談到的項目開發成本，即產品從0到1過程所發生的的成本；第二部分則是指項目產品從1到N的過程所發生的成本。N是指產品在生命周期內的製造數量，我們這里簡稱第二部分項目成本為運營成本，很顯然運營成本包含了產品BOM成本、生產運輸費用、售後服務費用等等，對於傳統的硬體產品而言，項目的運營成本遠遠大於項目的開發成本，即使是軟體項目，公司後續對軟體的運營維護、問題修復、升級改造的成本費用也是遠遠大於項目的開發成本。
所以現代項目成本管理已經不能僅僅聚焦在項目開發成本上，而是要擴展到項目全生命周期成本范圍。
⑶ 施工項目直接成本包括哪些
①直接成本，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。
②間接成本，是指企業的各項目經理部為施工准備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。
施工項目間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
(3)一個項目所需要的成本有哪些擴展閱讀：
根據建築產品的特點和成本管理的要求，施工項目成本可按不同的標準的應用范圍進行劃分。
(1)按成本計價的定額標准，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
(2)按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生產費用與工程量關系，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。
施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。
主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。
⑷ 工程成本包括哪些內容
工程成本包括直接成本和間接成本。
5、其他的因素，應用類型、語言水平、其他有關軟體規模的度量（復雜性、實體和規格說明）、管理質量、用戶介面質量、文檔的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的預測和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
⑸ 產品成本項目有哪些內容
產品成本的生產費用分為以下四個成本項目：
1、直接材料：直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資：直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、其他直接支出：其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
4、製造費用：製造費用包括企業內各生產單位組織管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資、職工福利、生產單位固定資產折舊、固定資產租賃費、修理費、機械材料消耗、低值易耗品、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、交通費、保險費、設計費。N及圖紙費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性費用、修理期間停工損失。費用和其他製造成本，包括廢物損失。
(5)一個項目所需要的成本有哪些擴展閱讀：
法律上對產品有以下三點要求：
1、在中華人民共和國境內從事產品生產、銷售，必須遵守《中華人民共和國產品質量法》。生產者、銷售者依照本法規定對產品質量負責。本法所稱產品，是指經過加工、製造，用於銷售的產品。國務院產品質量監督部門主管全國產品質量監督工作。
國務院有關部門在各自的職責范圍內負責產品質量監督工作。縣級以上地方產品質量監督部門負責本行政區域內的產品質量監督工作。縣級以上地方人民政府有關部門在各自的職責范圍內負責產品質量監督工作。
2、國家實行以抽查為主要手段的監督檢查制度。對危害人類健康、個人財產安全、影響國民經濟和民生的重要工業產品以及消費者和相關組織反映質量問題的產品進行抽查。抽檢樣品應當從市場或者企業成品庫中隨機抽取。生產者、銷售者不得拒絕依法對產品質量進行監督檢查。
3、消費者有權向生產者、銷售者了解產品質量情況，向產品質量監督部門、工商行政管理部門和其他有關部門申訴。受理投訴的部門負責處理。保護消費者權益的社會團體可以建議有關部門處理消費者反映的產品質量問題，支持消費者就產品質量造成的損害向人民法院起訴。
產品形態是產品信息的載體，基於形態語意學的交通工具設計是運用獨特的造型語言，利用產品形態這種無聲的媒介向外界傳遞產品的基本內容，達到「無聲勝有聲」的藝術境界。隨著時代的變化，尤其是科技、製造工藝的進化，交通工具更加註重於產品形態語意的表達，一個好的形態反映了時代的精神面貌，迎合了人們的審美趣意，甚至於還影響著和引導著人們的消費習慣。
參考資料來源：
網路-產品成本項目
網路-產品
⑹ 成本有哪些！
成本的種類：
材料成本、人工成本、費用成本
采購成本、生產成本、經營成本、產品成本、銷售成本、
房地產成本、土地成本、工程成本、開發成本、預算成本、質量成本、
財務成本、企業成本、車間成本、管理成本、設備成本、營運成本
固定成本、變動成本、標准成本、平均成本
目標成本、項目成本、 流動成本、物流成本、 風險成本、
實際成本、計劃成本、歷史成本 、長期成本、短期成本、機會成本、混合成本
稅收成本、權益成本 、經濟成本等。
⑺ 施工項目直接成本包括哪些
施工項目的直接成本按照大類來說就只有三個方面:材料費、人工費、機械費。
若是把施工項目成本分類進行細分，就包含了多個方面。除了材料費、人工費、機械費這三大項，還有管理費、臨時設施費、水電費、運輸費、各類稅費等。
⑻ 項目成本是由哪些費用構成的
項目成本是的費用構成：
（1）項目定義與決策工作成本；
（2）項目設計成本；
（3）項目采購成本；
（4）項目實施成本。
具體的項目成本科目：
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。
⑼ 項目費用清單組成有哪些
清單計價法建設項目總費用組成：（一） 分部分項工程費1、 人工費2、 材料費3、 機械使用費4、 管理費5、 利潤6、 風險金（二） 措施項目費1、 腳手架2、 模板及支架3、 夜間施工費用4、 臨時設施費用5、 大型機械設備進場安拆6、 垂直運輸機械使用7、 環境保護8、 安全施工9、 文明施工（三） 其他項目費1、 招標人部分（1） 預留金（2） 材料購置費2、 投標人部分（1） 總承包服務費（2） 零星工作項目費（四） 規費1、 工程排污費、2、 工程定額測定費、3、 養老保險費、4、 失業保險費、5、 醫療保險費6、 住房公積金、7、 危險作業意外傷害保險（五） 稅金1、 營業稅2、 城市維護建設稅3、 教育費附加