❶ 成本控制會計論文
成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。以下是我為大家整理的關於成本控制會計論文的範文，大家一起來看看吧!
成本控制會計論文篇1
談會計工作者如何做好成本控制
企業經濟管理欲求長遠發展、最大利潤。所應採取的根本方法就是採用更加高效、嚴格規范並且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標准成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內容、特點、與作用上比較而言都有自己的優缺點，所以，對於一個合格的企業的負責人，應當根據自家企業的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業成本。所以說，企業領導在企業成本管理實務要加深自我認識，以實現企業成本良好控制。筆者從事多年企業經濟管理工作，結合自己在企業中從事經營管理工作的實踐經驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。
一、存在於成本控制中的幾點問題
成本控制是一個公司、企業的運營過程中最為重要的環節之一，因此應該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統的模式上，會計工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業的經濟方面並不具有明確的引導作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業水平和良好的專業素養。所以各企業應該合理調節，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質、工作認真程度，督促做好企業成本分析。
(一)某些會計工作人員應的綜合素質較低
會計人員的綜合素質很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發展程度，對企業的成本種類、經濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業素養,過硬的職業技能，高尚的職業情操。但是目前來看,很多會計人員並不具備以上水平和能力。會計人員的素質對企業的經濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。
(二)部分會計工作人員對資金管理不利、監督不嚴
但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應存在以下幾個方面:第一,使公司、企業的資金與財務所承擔著極大的風險。第二,不能完全合理的調配使用資金。很大程度上不根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，對企業造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對於加強經營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現等級投產紊亂等不良現象;此外，很多企業中的會計工作人員不能結合企業自身的實際狀況加快工程結算,無法使投入的資金及早回收。並且沒有對成本項目的成本執行進行全過程的監控，無法確保資金的合理運用。
二、成本控制專業會計信息的效益構成及問題的解決方案
成本控制方面廣泛，它涉及企業的方方面面，所以傳統模式上的統籌工作的拘泥於某一方面，而是一個具有主次關系的系統工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業生存發展大局的同時，充分認識到成本控制在企業所開展工作各個項目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，並自覺地為企業謀福利、創發展。對資金的良好管理是實現財務管理的重要組成部分,是整個公司、企業全部工作質量的綜合指標，也是作為一個合格的會計工作人員應具備的職業素養。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結合起來，並加以創新，使這三方面工作構成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細化，嚴格的按照既定規則考核企業運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。
(一)降低操作成本
經驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現。在現有的經濟體制、企業規模、技術水平、質量標准等各個因素的制約下，通過降低企業產品生產、減少辦公消耗、提高生產效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬於公司企業日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業的資金與財務承擔風險,要合理的調配使用資金。在最大程度上根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業造成很多不必要的損失。
(二)增加企業的利潤
適當的降低成本可以在很大程度上降低企業的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯也必將發生改變。在成本降低需求與生產經營模式之間做出權衡這一取捨是目前來說成本管理極其難以迴避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質量等決定因素良好的結合起來，相互聯系，支持企業為保證質量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業在最大程度上獲得利潤,也便於進一步提高公司企業成本控制各項工作中的策略選擇。
(三)從長遠角度為企業發展提供戰略支持
企業的長遠發展需要從各方面為其提供戰略支持，信息爆炸的當今很多的戰略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業可採取較為進步的成本領先戰略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業的根本利益，關鍵點即是戰略的合理選擇與良好執行。要結合企業為實施戰略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業能夠承受、企業戰略許可的前提下，引導企業走向成本最低化。
三、結論
由於成本控制是一個企業根據一定時期預算先建立的成本管理目標，並在生產耗費發生以前和成本控制過程中對於各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，所以對於一個企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業發展做一些選擇，那麼只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。
成本控制會計論文篇2
會計成本控制中的定額管理分析
摘要：實現利潤最大化是企業的經營目標，企業的利潤是總產值和成本的差，要使企業的利潤最大，不僅需要增加企業的營收，還需要控制企業的成本。企業的會計成本控制是企業重要的內控內容，定額管理是進行成本控制的主要手段，和現代企業成本控制的發展方向相符。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，並具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控制的發展。
關鍵詞：會計成本控制;定額管理;內涵;組成;意義
定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控制目標能夠更好地達成。以往的會計成本控制大多是根據預算來進行，成本超支的部分再進行補足，這樣實際上就存在制度、人員上的妥協，難以進行有效地控制。定額管理採取定額的方式，確定一定的成本標准來完成相應的任務、工作，這樣就使得成本控制的目標更加明確，對於企業的會計成本控制效果更佳顯著。
1.定額管理的內涵分析
定額，是指企業依據一定的技術組織條件，在自身的生產經營過程中，規定人力、財力、物力等來完成目標產品的生產的標准額度。其客觀地反映了產品生產所需要的材料的數量，其主要的目的就是為了盈利，從節流的角度來對企業的會計成本進行控制，減少企業在生產經營上各個方面的消耗，以更好地實現企業的利潤最大化。定額管理就是利用定額指標來合理配置企業的人力、物力等資源，以最小的代價換取最大的經濟效益，在當前的企業成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎。
2.定額管理的組成
通過對定額管理內涵的分析，我們對其有了進一步了解，具體來說，定理管理主要由如下幾個方面的工作組成：
2.1考察經濟活動
企業的經濟活動周期往往很難進行把握，為此，預算的執行狀況是管理者需要定期考察的內容，只有了解具體的執行情況，才能更好地了解預算和實際執行之間的差距，進而找到存在的問題，並對問題進行修復，使其按照既定的定額標准來執行，從而提升企業的成本管理水平。定期的經濟考察活動，能夠使企業的定額體系更加完善，使企業會計成本中的定額標准更加科學。
2.2明確定額標准
定額標準是進行定額管理的基礎，企業的定額管理包括諸多的對象，不但包括企業的預算定額、資金費用定額，還包括企業的勞動定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學地執行定額標准。企業的成本控制是一個動態的過程，隨著企業的發展、項目的推進，定額標准往往也會發生變化，為此，定額標准需要滿足時效性，這樣才能更好地對企業的成本支出進行控制。此外，我們還需要注意到，企業的類型差異導致企業的定額標准制定的差異，不同類型的企業要在把握自身實際情況的基礎上，對其自身的定額標准予以確定，以保證其定額管理工作的正常進行。統計分析、經驗評估等方法是企業進行定額標准確定時常使用的方法。
2.3管理企業預算
企業會計成本控制的一個重要步驟就是資金預算，其在企業經營管理的全過程都發揮著重要的作用，成本本身就是資源預算，要對企業的成本進行有效地控制，就需要對企業的資金預算進行良好地控制。為此，項目立項階段的嚴格審查是必不可少的，這可以有效地規避那些可行性小的項目，避免造成資源浪費和損失。為了更好地運行資金預算，就需要充分利用定額管理，以求將目標成本落實，加強企業的成本控制力度。
3.定額管理對會計成本控制的意義
3.1成本經營透明度增加
在企業的成本控制中，定額管理占據著重要的地位，定額管理的各項業務與工作往往需要專門的人員來處理。規模比較大的企業，涉及的行業比較多，組織管理復雜程度高，需要設置專門的定額管理部門對企業進行成本控制。其不但負責定額管理制度的制定、具體工作的開展，還負責實施環節的協調和組織、事後經驗的整理和總結，通過定額管理機構的設立，使企業的定額管理更加科學。當相應的定額標准制定之後，在企業成本控制實際工作中，各個具體部門就會按照標准工作。定額標準的制定是建立在企業實際、行業發展、市場走勢等大量數據基礎之上的，制定過程公開，各個部門的業績情況都能從中得到很好地體現，這就使得部門之間的競爭加劇，競爭更加公平，管理更加透明。
3.2事前成本控製得以完善
事後核算是財會部門工作的重要特點，當相應的支出確定之後，再對其進行分析、總結、評價，這樣往往很難達到事前監督的目的，很難避免損失的發生。而定額標準的制定能夠很好地改善這一狀況，使財務部門成為一個具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進行成本控制。從企業的管理角度來看，事後管理和事前控制存在很大的差別，其發揮的職能也有所差異，事前控制是通過相應定額指標的設計，系統地對成本支出進行監控，對具體工作的開展有效地指導，增強成本控制效果。
3.3工作協同配合水平提升
確定各個部門的職責范圍是定額管理工作的核心工作，只有使各個部門對自己的職責范圍進行明確，才能使其進行更加專業化、高效地管理。物資供應部門、人力資源部門、財務部門、運輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個有機的整體，每個員工的工作看似不相干，實則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實到具體的個人，建立工作人員定額管理網路，能夠使企業的員工更好地達到定額標准。
企業定額管理水平的提升將使企業的經營目標更好地達到，實現企業利潤最大化，不同部門往往存在不同的定額標准，各個部門需要將定額管理分級執行，並在考核中反映執行的情況，每個部門需要對不同的下級管理機構分配差異化的定額標准，這樣才能從整體上完善成本控制體系，確保每個標準的執行人員都能充分發揮自己的能力，實現資源的最優配置，加強成本控制水平。當每個人都有任務，完成任務就成為員工的共同目的，員工的主動性和創造性就能得到更好地發揮，進而提升管理工作的質量，使企業獲得持續發展的能力，控制了企業的成本，煥發了企業的生機。
4.總結
定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控制目標能夠更好地達成。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，並具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控制的發展。(作者單位：張家口供電公司)
參考文獻：
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❷ 我要寫關於企業成本控制的畢業論文，提綱怎麼寫呢，寫哪個企業比較合適，去哪裡找數據幫幫忙~~
1、企業成本的含義與內容
2、成本控制的主要手段與方式
3、研發設計成本控制
4、采購成本控制
5、生產成本控制
6、資金成本控制
7、人力成本控制
8、管理、銷售、財務費用控制
9、總結
相關資料，可到北圖或網上查閱一些上市公司，比較同類公司情況，或同一公司不同年份資料。或實地調研。
❸ 成本控制的論文怎麼寫好
給你列一g個s提綱吧：-------------------------------------（如果你有分6請給我補一m點，要不t太c累了m） 戰略成本控制概述 戰略成本控制是指融入u企業經營戰略中0的成本控制。即在制訂2和執行經營戰略中6。以4成本為7杠桿來設定經營目標、經營方7針、籌劃開i拓市場和分2配資源等。 在國際上m對企業經營戰略。從4不j同的側重點有不p同的解釋。大o體可歸納為6三q種學派。其一s， 競爭戰略學派，認2為5戰略的重點是取得競爭優勢；其二y，目標戰略學派，認1為5戰略是確定和實施企業的長2期目標以4及r為1達到目標而制定的方8針、計8劃所形成的模式：其三k，資源配置戰略學派，認2為4戰略是現有資源和計4劃資源的配置以3及i外部環境相互4作用的模式。本文2認3為1，企業經營戰略兼有這三f種學派的思路。在市場競爭激烈的環境下x，能否取得競爭優勢是關繫到企業生存和發展的全局性最重大z問題．戰略的重點自然是取得競爭優勢：為1取得競爭優勢又f必須制定與g執行戰略目標、方8針和計8劃；還必須配置與x企業外部環境相適應的各種人k力h、物力h和財力e資源。在確定和實施經營戰略中7．成本應唱主角，問問成本水4平能否滿足取得競爭優勢、達到經營戰略目標和優化5資源配置的要求。為1此。就要有與w經營戰略目標相適應的戰略目標成本。在實踐中0進行成本控制，保證戰略目標成本和經營戰略目標的實現。 戰略成本控制。包括兩層含義b：其一h是從0成本的角度分0析與r選擇優化5企業經營戰略；其二e是確定與v經營戰略相適應的目標成本，進行成本控制。保證經營戰略目標的實現。 [編輯]戰略成本控制的主要內8容 5、將成本控制融入v企業經營戰略。在制定和執行經營戰略中1，以0成本為1杠桿，取得競爭優勢，確定戰略目標成本，進行成本控制，保證經營戰略目標的實現。 2、對企業的經濟活動全部領域、全部過程和全部人v員都按可控製成本制訂8和分2解目標成本，作為8責任成本，納入k成本預算，對成本的發生進行日8常控制與i核算。並定期考核。 8、在對全部人j員承擔的目標成本完成情況定期核算與n考核的基礎上o。與b工o資或獎金掛鉤進行獎罰。以2經濟利益調控全員的行為7。 2、對企業外部環境影響成本的因素、競爭對手1和行業和相關信息。進行採集、整理、分7析，並以0企業內0部信息與e之j經常比8較，揭示3差異。必要時修訂2目標成本。 1、建立科學的組織系統和成本控制信息系統。保證戰略成本控制的有效實施。 [編輯]戰略成本控制的層次 在現代企業管理中0。一l般按經營管理環節劃分6為1決策、控制和執行三q個a層次。融入c經營層決策的戰略成本控制，主要為4經營決策服務，確定戰略成本目標，輔助確定經營戰略目標和經營方6針等。融入f經營控制層的戰略成本控制，主要為3年度經營計5劃服務。制訂8年度成本控制目標並輔助確定年度生產經營計0劃目標，進行年度生產經營活動的控制與u考核，保證成本控制目標的實現。融入p經營執行層的戰略成本控制，主要按照分0解的各層組織結構的目標成本，對各層組織日1常發生的成本要素進行管理與k監督，層層保證目標成本的實現。 進行戰略成本控制。要建立與n全面成本控制相適應的組織結構。企業內6部各級成本控制的組織結構，縱向：董事長5負責，並由總經理、財務總監和總工c程師參加進行成本決策：總經理、財務總監受權逐級領導所屬廠l長4、車f間主任，直屬班組長0。執行成本控制。單獨設置成本控制部門d(部、處)作為7參謀部門j，具體進行成本預測、輔助決策，並擔負融入c經營控制層的成本預算控制、核算、報告、考核、分0析等工p作。橫向：成本控制部門j，指導全企業各級業務、行政部門z和下r屬機構的成本控制具體業務工r作。這樣。便形成縱向領導和橫向指導的縱橫交叉k成本控制組織系統。在此，需要特別指出，企業傳統的成本控制。是由財務會計0部門r擔當的。但長6期以8來。財務會計6部門g多以3資金管理和會計2核算為7重點。忽視成本控制，就其職能也o很難開d展戰略成本控制。因而主張單獨設置成本控制機構。 [編輯]戰略成本控制的方2法 企業的戰略定位確定後．就應該在具體實施的過程中7有效地進行戰略成本控制。成本控制的核心1是選取合適的成本控制方8法。成本控制方4法是否恰當決定了u成本控制的效果。戰略成本控制途徑主要有兩種：強化5控製成本動因和重新構建企業價值鏈。我國企業大n多採用低成本戰略，並且標准成本控制制度長0期以0來受到企業財務管理人y員的高度認4同．然而。面對傳統標准成本制的尷尬和無h奈，另一m方0面由於b作業成本法本身所具有的科學性和先進性，因此企業較為7適合採用以6作業為1基礎，以2作業標准成本為4核心4的成本控制方1法。 標准作業成本控製法是導入g作業成本管理理念。創新傳統標准成本制的結果。它的本質是以0作業為6基礎。以2作業標准成本為7核心3。通過界定增值作業和非增值作業，比7較實際作業成本和標准作業成本，進而揭示1無i效成本的內4涵和成因，從6而以4成本本源為2視角，實施戰略化0、系統化2的戰略成本控制系統。從7成本控制的視角看，作業基礎標准成本系統的核心2部分4依然是標准成本的確定和差異計6算與s分4析兩大d部份。 [編輯]戰略成本控制定位 戰略成本控制定位是戰略成本控制的重要內5容。它根據企業自身的戰略需要，選擇合適的成本戰略。戰略成本控制定位一w般包括成本領先戰略下q的成本控制、差異化6戰略下g的成本控制及t是專h一a化6戰略下a的成本控制。 成本領先戰略主要是低成本戰略。根據這種戰略，企業在提供相同產品或服務時，以2成本領先優勢作為7其核心8競爭能力z。成本領先戰略下a的生產成本控制非常重視技術創新。技術的進步是降低成本的最關鍵的途徑，因而企業努力m採用新技術提高生產率並降低產品單位成本。差異化3戰略是指企業產品或所提供的服務與e其他企業的產品或服務具有獨特的優勢。從5而在市場上g以0獨特的產品或服務贏得消費者。建立起本企業在行業中6特有的競爭地位。但企業在實現差異化5戰略並獲得相應經濟利益的同時，也s會因之g而發生一k些額外成本，因此實施差別化2戰略的企業，其成本控制的重點是追加成本控制。因而效能成本的概念應得到更大z的重視。 在戰略選擇過程中8。企業也o可以7通過市場細分1的方0法。形成以0特定顧客群體為3營銷對象的戰略優勢。從2成本戰略控制角度來看。這種戰略更加重視顧客價值與n企業成本控制。實施這種戰略容易致使企業在顧客價值的追尋中8，忽視了l成本控制，其結果是市場佔有率比4重提升1了l，顧客的價值也l提高了z，但企業的價值反3而下p降了a。例如，20世紀40年代中0期。世界最大t汽車g製造者——通用汽車l公1司建立了p一i家子g公4司。生產一u種名為2Saturn的小t汽車x。結果是顧客非常滿意，商品供不g應求，但企業為2此不d僅0是滿負荷的工y作，而且其差額利潤一q般而相應的成本卻是市場的兩倍。因此。專t一l化3戰略下q的成本控制應以8追求與a企業價值一v致的顧客價值最大p化1為6其戰略目標。 dтo蓼rdтnョs潰、uiメ》dтa瞌
❹ 畢業論文《現代企業成本控制的方法》怎麼寫
摘要：由於生產方式的轉變，傳統的成本管理方法只能由現代企業成本管理取代。本文提出了實施現代企業成本管理的原則與方式。 關鍵詞：成本管理；管理原則 一個企業要想在競爭中求得發展，必須重視成本管理，所以積極探索成本控制的新方法是企業發展必要途徑。 1現代企業成本管理原則 企業成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。 現代企業成本管理有三大原則。 長期性與即時性結合：企業成本管理的宗旨是即為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標，也要考慮企業近期承受能力。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標准衡量企業宜從長遠出發僱傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。如何做到兼顧，是管理者要慎重考慮的問題。 全局性與局部性結合：企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定，同時也要對局部考慮。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，把企業全局利益與部門利益綜合考慮，才能有效降低成本。 外延性與內涵性結合：企業成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理向外延伸到采購環節，還必須考慮也後服務環節，同時也要向內注意研究開發與設計環節。既要重視與上游供應商的聯系，與下遊客戶和經銷商的聯結，也要重視員工的成本控制意識。只有對企業所處環境的正確分析和判斷並結合企業內部實際，才能預測和控制風險， 2實施現代企業成本管理的方式 為充分發揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優勢爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作: 2.1實行全員成本管理 全體員工，無論是企業主管、生產或財務負擇人，還是普通職工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與成本聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本，個個節約成本的良好氛圍。 2.2實行表格統計管理 數據是成本管理的必要依據。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態管理。沒有合適的統計方式，無法做到准確管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數據的錯誤認識。應設計科學、簡明的統計表格。要做好這項工作，就必須從本企業的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發，設計好適用於本企業的統計表格。表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。 2.3做好產品開發的成本管理 在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行是指企業產品必須適銷對路;技術可行是指企業具備製造該產品的設備、工藝、人員條件;經濟可行則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者欲求是企業產品開發的源泉。企業產品開發做好才能保證質量，降低成本。 現代管理理念與方法由於產生於同一社會經濟背景下，所以在本質上是有共性的。現代成本管理的本質核心以最低成本提供令顧客滿意的產品，並且這種體系是動態的，即企業要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。現代管理會計的發展，將推動管理方法的創新和完善。參考文獻：[1]王廣宇，丁華明．作業成本管理—內部改進愈加值評估的契約方略［M］．清華大學出版社，2005．
❺ 淺談企業成本控制的論文
企業是以盈利為目的社會團體,追求的是經營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化,進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場佔有率。而要降低成本,就必須進行科學的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業:「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,
這是中國企業在新的商業時代共同面臨的問題。
1。成本控制的特點：
成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發展的可能性,因此,我們可以採取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發展,這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項經濟業務實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。
提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否准確,是反映成本控制人員素質高低的重要標志。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道,成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費
用的經濟業務進行控制,而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以,成本控制深入到企業生產經營的每一個環節,對生產經營活動進行著全面的控制;成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的,而是連續進行的。企業的會計工作是建立
在各種假定基礎之上的,持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的,成本控制所需要的信息也是連續不斷的,成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的;成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的,也就是說它在實施成本控制時,不是從局部的利
益出發,而是要統籌兼顧、相互聯系、協調平衡各方面的關系,從整個企業的角度進行控制的。
成本控制應貫穿於企業生產經營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動,都包括在成本控制的范圍之內,其基本內容包括:產品生產前預測階段的成本控制;產品設計階段的成本控制;材料采購、供應階段的成本控制;生產階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿於企業生產的全過程,是因為企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿於企業生產經營的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產經營過程的每個環節都進行控制,不至於有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。
2成本管理過程中存在中的主要問題
2.1成本管理觀念落後,缺乏創新意識
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬於降低成本的一種初級狀態,局限於企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對於企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競
爭戰略,不能形成系統的成本管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。
2.2成本管理缺乏驅動因素分析
企業一般把業務量(如產量)看作是唯一的成本動因(自變數),至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業務量並不是驅動成本的唯一因素。此外,傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹
沒了大量的長期性和戰略性的重要信息,使企業多項活動的績效難以真正體現。
2.3不能對成本進行有效的控制
在計劃經濟時代,製造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所佔的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中於生產製造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。
2.4成本管理方法和手段落後
一些企業成本管理處於落後狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利於企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。
3加強企業成本管理的措施
(1)增強成本觀念,實行全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。
(2)加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准;正確劃分各種費用界限。採用適當的成本計算方法等。
(3)完善成本管理組織的經濟責任制。①建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度
等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。
(4)採用現代科學的成本管理方法和手段。
①採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計;向
後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處
置成本等成本范疇。
②要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。
③抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本;
④提高資金運作水平。首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。
(5)加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注
整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的
(6)進行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效。
4企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法由於成本控制方法是多種多樣的,既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式,完全要依據企業的現實基礎,考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然,根據成本控制控制方法實施的需要,企業也可以對現實基礎進行改革,如轉換組織結構,建設新的企業文化等。同時,還應意識到傳統的責任成本法、標准成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法並不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。
5增強成本觀念,實行全員成本管理
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝,制定的計劃,採取的措施,將對產品成本起什麼作用,有多大的影響,一般心中無數。因此,加強成本管理,首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用,採取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,藉以提高成本方面的專業知識,從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會6學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。
6充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用現代科學技術的發展,為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展,又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理,可大大提高企業現代化管理的進程。EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟體。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,並可對控制過程實施監控分析,收到良好的效果。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要。
❻ 我在寫一篇《試論生產成本控制》的畢業論文，參考文獻怎麼寫
1、如果你們學校比較正規或者往省級及以上級別刊物發表論文，指導老師或編輯等人要查參考文獻的話，那就看你文章里有沒有引用相關文獻的內容，引用那個文章或者書的就照實寫 2、如果你們學校不是很嚴格或者一些級別低的刊物，可以隨便「安」幾個相關的上去 3、每個學校或者期刊雜志要求的格式不一樣，按人傢具體要求來寫，大致如下： 6 李浚帆，2007年：《應用UCP600需要注意的問題》，《對外經貿實務》，第6期，第51-53頁 7 劉啟萍，2007年：《UCP600關於單據處理的若干問題》，《對外經貿實務》，第8期，第50-53頁 8 楊加琤，2007年：《UCP600修訂本對受益人的影響》，《對外經貿實務》，第9期，第53-55頁 9 張寧，2007年：《UCP600重要變動分析》，《集團經濟研究》，第2期，第235頁 10 王春燕，2007年：《從UCP600看信用證制度的發展》，《集團經濟研究》，第7期，第305頁
❼ 成本控制與財務管理論文文獻綜述怎麼寫
成本是綜合反映企業生產技術和經營、管理工作水平的一項重要質量指標。成本指標的綜合性特點，以及它同其他各項技術、經濟指標的關系，決定了成本管理的「全面」性，就是說，要降低產品（或經營業務）成本，節約各項費用支出，必須加強成本的「全面」管理。所謂「全面」，不外乎是指空間上和時間上的全面。空間上的全面，從工業企業來說，包括各車間、班組和各職能部門的成本管理；時間上的全面，則是指生產經營全過程的成本管理。
控制工作是全部管理工作中的重要的一環。一方面它以目標為標准，對日常經濟活動中實際結果與目標的差異進行直接的干預和調節，保證企業短期經營目標的實現；另一方面，通過對日常差異的全面深入分析，幫助企業在持續經營過程中改進目標與計劃的制定水平，為取得長期的經營效益提供依據。全面預算編制好以後，為了保證全面預算所確定的目標和任務能夠完成，必須對日常發生的各種經濟活動進行控制，控制對象涉及收入、利潤、投資等各個方面，其中成本是整個預算控制的基礎和關鍵。
成本是一項綜合性很強的經濟指標，成本控制既是預算控制的基礎和關鍵，又是現代成本管理的核心環節，它通常要根據成本預測、決策與預算所確定的目標以及標准成本法提供的實際數據，對生產過程中所發生的各項資源耗費進行指導、監督、調節和干預，以保證成本目標和成本預算任務的完成。現代成本管理理論認為西北控制應始終以降低成本為目標，企業為加強成本控制，還應致力於通過相應的成本降低措施實現成本的持續改善......
目錄
一、產品成本的概述
二、造成產品成本上升的原因及影響企業產品成本上升的因素
三、緩解企業產品成本上升的途徑
四、結束語
❽ 會計專業本科論文：某公司成本控制分析。都需要該公司什麼數據，資料
第一，單位產品成本的變化分析（最主要）
第二，公司採取的相關措施
❾ 寫成本管理的論文必須要有數據支持么
是的。寫成本管理的論文必須要有數據支持。
這是因為：1、成本本身就是一系列的數據構成的。
2、你的這個論文是「應用型」論文，不能只局限於「定性分析」，必須進行「定量分析」，否則會因論據不足而無法通過。
3、建議你把題目縮小，例如寫「某超市的成本管理特點分析」，然後必須到附近任何一個小超市去走訪他們的財務管理人員，客氣詢問他們一年的銷售總額、年總成本（其中變動成本多少）、年稅金、年利潤額。這樣，你的主要數據就夠了。
4、你可以抓住成本構成中的「可變成本」展開論述。因為固定成本是決定於房屋、設備等，幾乎無法降低折舊費等固定成本。而管理費用、財務費用、損耗等成本是可以人為努力降低的。最後再寫一個精煉的總結，就是一篇很好的應用型論文了。
❿ 成本控制的論文
成本控制的論文範文
在日常學習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是我收集整理的成本控制的論文範文，歡迎大家分享。
一、我國物流企業成本控制現狀。
隨著市場競爭的加劇，我國物流企業意識到控制物流成本的必要性與加強物流成本管理的重要性，從物流意識的提升、物流人才的引進以及運輸設備的革新各個方面都有所加強，因此物流業在某種程度上有了一定的發展，但是與物流發達國家比較，我國的物流企業在諸多方面有很多的不足，仍然不具備與其競爭的能力。物流成本嚴重過高制約著物流企業的發展，從廣義上講我國的物流企業進行物流業務時，在倉儲、裝卸搬運、包裝、運輸各個環節都應當控製成本的耗費。
二、我國物流企業成本控制問題原因分析。
（一）缺乏先進、科學的倉儲管理技術。先進、科學的倉儲管理技術，能夠在提升工作效率的同時降低物流作業成本。
例如RFID技術是目前發達國家物流企業應用廣泛的物流控制技術，然而我國物流企業的發展滯後還處於起步階段，大多數物流企業的規模較小、信息化程度低、專業化人才很少、倉儲技術未成熟運用於本企業，導致物流企業自身倉儲水平落後，發展緩慢，導致企業的經濟利益無法提升，並且倉庫的建造成本、折舊費用、人力成本以及稅負的提升使得物流企業的負擔變得更加沉重，另外有的物流企業缺少資金購進先進倉儲控制設備，增加了工作人員的工作任務，加大了貨物的丟失幾率，降低了倉儲技術的提升。
（二）裝卸搬運機械化程度低。物流業發達的國家在裝卸搬運環節都是由機器來完成的，機械化勞動不僅可以解放人力提高工作效率而且還能有效降低貨物的損壞率，從而降低裝卸搬運的成本，以提高貨物裝卸搬運質量。而我國的物流企業機械化、信息化程度低，能夠使用專業設備的物流企業很少，究其原因是為了節省開支，降低成本。
使用成本較低的人工勞動，但是對於裝卸搬運這種反復次數最多的物流環節，勞動力的不斷增加，只限於搬運小型貨物，對於搬運那些大宗型貨物以及對人體造成危害的貨物，採用人力會造成人員的傷害，勞動力消耗過大的現象嚴重，從而影響裝卸搬運的效率，給企業帶來損失。
（三）包裝設計不合理。我國物流企業包裝設計缺乏科學性、合理性，是造成貨物包裝不當損壞貨物的主要原因。很多物流企業沒有充分考慮貨物的特徵和包裝材料的經濟適用性以及對環境的污染程度，對不同的貨物使用相同的包裝材料進行統一包裝，特別是那些易碎、易腐、易變質的貨物和精密儀器，如果包裝形式和緩沖材料選擇不當加之包裝人員偷工減料沒有責任感的去包裝，以及在運輸中碰上惡劣的自然環境的話，這樣會增加了貨物在運輸過程中受到損壞的幾率，這不僅僅會增加企業包裝成本，加大重復作業的可能性，而且會使企業的經濟效益無法提升，更重要的是影響到企業的物流服務質量。
（四）運輸環節信息化程度很低。在物流發達的國家信息化程度普遍很高，然而我國物流企業的信息化程度低，信息化水平相對落後，對物流運輸的實時監督難以實現，導致物流運輸信息很分散，無法進行跟蹤貨物，來保證貨物的安全，相關信息的堵塞，不利於向不同部門之間信息的傳遞；此外，有的物流企業沒有將GPRS 熟練運用於運輸車輛上，使得物流企業無法確定車輛位置及運輸情況，突發情況難以應對，車輛運輸專用過度，空車返回的情況經常發生，沒有將可以重復利用的材料和客戶退換的貨物帶回本企業，降低車輛利用程度的同時，降低了運輸效率，增加了物流企業的運輸成本。
三、解決對策。
（一）加強倉儲技術的運用，提高管理水平。首先，RFID 技術可以對貨物的盤點、分揀、移庫進行統一調度，由終端來接受反饋的數據，實時控制貨物的進出，操作簡單降低了庫存管理的難度，很大程度上節約了人工成本，提高了出入庫產品信息記錄的准確性；其次，要培養倉儲人員的管理水平，做到加強倉儲的合理性降低貨物堆放的毀損率；最後，加強貨物的安全防範，認真仔細地做好各項保護措施，防患於未然。RFID技術的成熟運用是物流企業在技術方面的重要發展，可以動態的監督貨物的出入管理提高工作效率。由於倉儲是物流的首要環節，提升貨物在庫的.安全性，才能很好地保證後續環節的正常進行，所以提升倉儲技術顯得尤為重要。
（二）加強裝卸搬運機械化程度，降低勞動消耗。我國的物流企業機械化水平低是普遍現狀，很多大型貨物的裝卸搬運工作依然是人工完成，這既影響了裝卸搬運的效率，還嚴重消耗了勞動力，導致企業經濟效益受損，所以提高物流裝卸搬運的機械化是當務之急，企業應當租入或是購買裝卸搬運的機器設備，對相關工作人員進行專業化培訓，使他們熟練掌握操作技能，同時又要提高對機器的監控維修工作，這樣減輕了人工消耗，提升裝卸搬運的效率。在進行貨物的裝卸搬運時，由機器來完成，工作人員應當進行監督，在重要的環節適當的進行人工干預，保證裝卸搬運環節的有序進行。
（三）樹立節約意識，合理回收利用舊包裝。我國的物流企業在進行貨物包裝時，過度使用紙箱、泡沫塑料以及膠帶等包裝材料，這不僅增加了包裝成本，而且還造成對環境的破壞。
所以，我國的物流企業應當重視對包裝材料的管理與控制，加強對包裝人員樹立節約意識，制定節約標准，對那些浪費包裝材料的人員進行懲罰。還可以對包裝材料進行合理回收利用，實行鼓勵或優惠的措施，讓顧客返回可以反復使用的包裝材料，這樣可以有效建立雙方節約意識，保護了環境，包裝物的重復利用，也減少了物流企業不必要的開支，而且在降低包裝成本的同時，提升了對客戶的服務。
（四）提高信息化管理，增加車輛利用率。物流企業應當建立物流信息網，實行信息化管理，對輸運車輛進行監督與管理。物流信息系統的建立，極大地方便了企業以及客戶查詢物流信息，體現了物流信息的動態性和實時性。物流企業還可以根據物流的變化，隨時調度運輸設備，一方面GPS技術的推廣實現了跨地區的服務，信息網路資源的充分利用，增加業務量，加快資金周轉，節約運輸時間，提高企業經濟效益；另一方面物流企業應當在回程過程中尋找貨源，為新的客戶提供物流服務，減少空車回程現象，有效增加車輛的利用程度，降低空載率。
主要參考文獻：
[1]段青莎.企業物流過程中的成本控制研究[J].財會研究.2010.12.
[2]秦丹.物流企業作業成本管理研究[D].山西財經大學.2012.
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