A. 中國有哪些企業運用了作業成本法核算產品成本
一，海爾公司，嘉衣服裝公司，廈門三德興公司東風汽車（製造業）許繼電氣股份有限公司（上市公司），杭州電纜股份有限公司，哈爾濱市供銷儲運總公司 ，中國人壽等。
二，採用作業成本法的公司應具備的條件：
(1)從成本結構看，這些公司的製造費用在產品成本中佔有較大比重;
(2)從產品品種看，這些公司的產品多樣性程度高;
(3)從外部環境看，這些公司面臨的競爭激烈;
(4)從公司規模看，這些公司的規模比較大。
三，作業成本法就是以作業為基礎計算和控制產品成本的方法。作業成本法的基本原則是產品消耗作業、作業消耗資源、生產導致作業發生、作業導致間接成本的發生。
拓展資料：
作業成本計演算法的成本計算
計算步驟：
1.設立資源庫，並歸集資源庫價值
首先應為各類資源設置相應的資源庫，並對一定期間內耗費的各種資源價值進行計量，將計量結果歸入各資源庫中。
2.確認主要作業，並設立相應的作業中心
在進行作業確認時，理論上要求將有關費用劃分得越細越好，但基於成本效益的考慮，一般按重要性和同質性的要求進行作業劃分，納入同一個作業組，納入同一個作業組的作業應具備兩個條件：一是屬於同一類作業；二是對於不同產品來說，有著大致相同的消耗比率。
3.確定資源動因，並將各資源庫匯集的價值分派到各作業中心
4.選擇作業動因，並確定各作業成本的成本動因分配率
（1）實際作業成本分配率
（2）預算作業成本分配率
5.計算作業成本和產品成本
（1）計算耗用的作業成本，計算公式為：
某產品耗用的作業成本＝∑（該產品耗用的作業量×實際作業成本分配率）
（2）計算當期發生成本，即產品成本，直接材料成本、直接人工成本和各項作業成本共同構成某產品當期發生的總成本，計算公式為：
某產品當期發生成本＝當期投入該產品的直接成本＋當期耗用的各項作業成本
其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本
B. 具備哪些特徵的企業可以考慮實行作業成本法
1、作業成本法的應用條件
從本質上來看，ABC 法既是一種成本計算方法，也是一種成本管理方法。ABC 的適用條件有 2個層次。
（1）ABC 作為成本計算方法，將產品的成本通過資源、作業、產品 3 個層次的計算，以求得到較為准確真實的成本信息，所以，建築施工企業要採用這種成本計演算法，需要具備以下基本條件：一是企業規模較大，產品種類繁多。二是企業管理水平較高。三是企業生產和經營自動化程度比較高，間接費用占總成本比例較大。四是擁有先進的計算機技術。五是財務人員素質較高，掌握全新的成本管理思想。
（2）ABC 作為一種作業分析方法來說，卻並不局限於上述條件，上述條件是針對作業成本計算的，而不是針對成本管理，即作業分析法。因此，任何需要改善基礎管理，把管理深入到作業層次進行作業管理，從而有效降低產品成本，提高企業管理水平和市場競爭力的企業都適用作業成本管理。作業成本法是適應於現代製造環境而產生的，目前，我國施工企業尚未涉足作業成本法，但進入 80 年代後，電子計算技術的發展和應用、信息處理技術的發展為實行多元化製造費用分配標準的作業成本法奠定了堅實的技術基礎。隨著市場經濟的發展，近些年來建築企業新的管理思想、組織和模式的創新、建築施工技術的進步和信息化程度的提高、以及更加激烈的競爭環境，都促使我國建築企業要採用一種全新的管理理念。
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C. 標題管理會計中變動成本法和作業成本法在哪些企業當中可以應用
如下：
1、變動成本法一般適用於同時具備以下特徵的企業：
（1）企業固定成本比重較大，當產品更新換代的速度較快時，分攤計入產品成本中的固定成本比重大，採用變動成本法可以正確反映產品盈利狀況。
（2）企業規模大，產品或服務的種類多，固定成本分攤存在較大困難。
（3）企業作業保持相對穩定。
2、作業成本法一般適用於具備以下特徵的企業：
（1）作業類型較多並且作業鏈較長。
（2）同一生產線生產多種產品。
（3）企業規模較大並且管理層對產品成本准確性要求較高。
（4）產品、客戶和生產過程多樣化程度較高。
（5）間接或輔助資源費用所佔比例較大。
成本作業法優點：
1、能夠辨認出最有價值的顧客、產品和渠道。
2、能夠辨認出無利可圖的顧客、產品和渠道。
3、能夠發現組織財務業績真正的貢獻者和侵蝕者。
4、根據生產產量、組織結構、資源成本的變化，能夠准確預測成本、利潤及資源需求。
5、能夠發現不良財務業績的根源。
D. 作業成本法在物流企業中的應用
作業成本法在物流企業中的應用
作業成本法一般指ABC成本法。 現代管理學將ABC成本法定義為「基於活動的成本管理」。以下是我整理的作業成本法在物流企業中的應用，希望對大家有所幫助。
作業成本法在物流企業中的應用 篇1
摘要：
隨著經濟的蓬勃發展，中國的物流業得到了快速發展，逐漸成為一個佔有重要地位的行業。隨著物流業的快速發展，傳統的成本核算已經不能滿足物流企業管理的需要，突出表現在間接費用分配不合理，不能提供准確全面的成本信息，從而使成本核算失去其客觀性和決策相關性。本文將針對物流企業成本管理中存在的問題，結合物流企業的特點，對作業成本法在物流企業中的應用進行探討。
一、物流企業成本管理中存在的問題
物流企業是為客戶提供物流及後勤保障服務的經營組織，生產的是一種無形產品——物流服務。物流企業的成本可以分為兩類：營運成本和非營運成本。其中，營運成本是指與物流服務有直接聯系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營運間接費用。非營運成本主要包括銷售費用和管理費用。
直接材料成本是指可以歸結到某種物流服務產品成本之中的材料，如用於包裝的紙箱和包紮帶等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服務產品的人工費用，如專門為某產品錄入、查核、跟蹤各種單證的人員發生的人工費用;營運間接費用是物流企業成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統稱，在整個營運成本中佔有相當大的比重，如裝卸、運輸、搬運設備的折舊和維修費等。
由於物流企業一般在全國各地設立分公司和營業部，物流成本常常是跨公司、跨部門發生的，營運間接費用比例高，客戶需求呈現個性化。傳統的成本核算不能提供准確、詳細的成本信息，不能滿足企業管理與決策的需要。下面對物流企業成本管理中存在的主要問題進行分析。
1.營運間接費用分配不合理，扭曲了成本計算結果。物流企業的營運間接費用包含的項目范圍廣、種類多，在營運成本中所佔比例很大，如運輸車輛的營運、維護，倉庫的折舊，裝卸與搬運設備的折舊、維修等。長期以來，物流企業採用單一的標准對營運間接費用進行分配，如以產量或人工工時作為標准進行分配，不能真實地反映成本的實際情況，扭曲了成本計算結果。
2.成本費用責任不明確，不便於業績評價與考核。大型物流公司有分布於全國各地的子公司與運輸網路。物流企業從接到客戶的貨物，到將貨物送到目的地，需要經過多個公司的多個部門，包括接貨、打包、運輸、送貨等多個環節。由於物流成本常常是跨公司、跨部門發生的，傳統的成本核算方法容易造成各部門、各環節的成本費用責任不明確，無法建立責、權、利相統一的成本責任制，不便於對各公司、各部門進行業績評價與考核。
3.不能按客戶提供成本信息，無法針對客戶進行成本分析。物流企業的客戶需求呈現個性化、多樣化，不同的客戶對物流服務有不同的需求。物流企業的成本更大程度上直接取決於客戶的需求，如客戶交運的玻璃製品會特別強調防碎，那麼可能就要在包裝環節加大投入。由於物流作業是混合進行的，傳統的會計成本核算方法無法將作業費用按客戶進行分攤，那麼對具體客戶也就無法進行盈利性分析，很難測算出具體某一個客戶或某一類產品的物流成本。因此，客觀上可能存在為某些客戶提供服務時並沒有盈利甚至是虧損。
4.不能向客戶提供有說服力的物流服務收費標准，不能為定價決策提供科學依據。在物流朝著多品種、小批量方向發展的情況下，物流企業的客戶對物流服務的要求也變得越來越苛刻。客戶出於降低自身成本的需要或迫於降低產品銷售價格的壓力，也總是壓低費用標准，給物流企業造成經營上的壓力。傳統的成本計算沒有針對不同服務對象的成本計算方法，拿不出具有說服力的成本計算明細，不能為服務定價提供科學依據。
二、作業成本法對物流企業的適用性分析
作業成本法(Activity-based Costing，ABC)是一種以作業(活動)作為基準的成本計算與管理方法。作業成本法的基本思想是：成本計算對象(如產品)耗用作業，作業耗用資源;生產導致作業的發生，作業導致資源的消耗。作業成本法以作業為基礎，其成本歸集與分配是循著「資源成本→作業成本→產品成本」的順序進行的。首先，根據作業耗用資源，將資源耗用量以價值量(成本額)的形式匯總歸集到作業上，計算作業成本;然後，根據產品耗用作業，將作業成本分配給產品。
作業成本法的觀點在20世紀40年代就已經產生，但到了20世紀80年代才得到理論界的認同和實業界的重視，有其特定的經濟背景。作業成本法的興起主要基於以下兩個方面的原因：①間接費用在產品總成本中所佔比例越來越大;②多樣化產品生產。根據物流企業營運間接費用在營運成本中所佔比例高以及物流企業的個性化服務要求高的特點，應當考慮採用作業成本法。下面對作業成本法在物流企業應用的適用性進行分析。
1.營運間接費用比例高。間接費用比例高的企業採用單一的分配標准進行間接費用的分配，往往造成產品成本計算結果失真。作業成本法正是針對這種情況而提出的。物流企業在提供服務的過程中，涉及的間接費用額遠遠高於直接材料、直接人工的成本額。在這種情況下，作業成本法可以提供較傳統成本核算方法更為准確的成本信息。這也是許多西方物流企業採用作業成本法的最初動因。
2.物流企業的個性化服務要求高。物流企業提供的是無形的服務，每個客戶所要求的服務都是不一樣的。作業成本法在產品(服務)品種多，工藝多變，經常調整生產作業的情況下尤為適用。對於物流企業，應用作業成本法，不僅可以按客戶、按地區或按運輸路線進行成本計算，提供詳細的成本信息，滿足個性化服務管理的要求;而且可以輔助服務定價與客戶盈利性分析等。
3.物流服務過程的可分解性。物流服務過程雖然復雜，但都可以分解為一系列單獨的活動(作業)，比如可以把倉儲分解為裝卸、搬運、驗收、加工、補貨等，這為物流企業應用作業成本法提供了基礎。
4.優化企業價值鏈。物流企業應用作業成本法，不僅可以提供准確詳細的成本數據，而且可以利用作業成本計算提供的成本數據對物流的各個環節進行作業分析，通過業務流程再造，消除不增值作業，改進增值作業，優化企業價值鏈。
5.提高企業管理水平。物流企業應用作業成本法，不僅能夠准確地掌握物流服務的成本，進而輔助產品定價、客戶盈利性分析等，而且可以加強對各部門的考核與業績評價，分析企業資源的利用情況，優化企業資源配置。因此，作業成本法的應用，將為物流企業的管理與決策提供科學依據，提高物流企業的管理水平。
E. 產品種類多是否適用作業成本法
適用
為適應現代製造環境的特點和管理的需要，作業成本法便應運而生。因為現代企業所處的環境是競爭全球化和嚴重的過剩經濟,在這種經濟的環境下,幾乎所有行業都有眾多經營者,企業必須保證在其產品具有較高的品質和較低的價格的基本條件下，通過營銷及財務等策略,使其產品得到市場的認同和接受,才能在優勝劣汰的竟爭環境中，處於有利的地位不被淘汰。
作業成本法適用於具有下列特徵的企業:
產品生產工藝復雜多變,產品品種多樣。其中產品品種復雜多樣,一方面表現為產品種類多,一方面表現為統一種類的產品,其型號不同,成本構成不同;
企業擁有現代化的自動化生產設備和較高的計算機技術,此時間接成本相對比較重要;
間接費用佔全部生產成本的比重高;
管理當局對傳統成本核算體系提供的成本信息不滿意或懷疑傳統成本核算體系提供成本信息的准確性。
外部市場競爭激烈,對成本信息准確性要求高。
F. ABC作業成本法應用在什麼領域
目前在金融服務業、流通業用的較多，因為服務業、流通業一般業務相對單一，適用運用ABC，易於操作。但目前世界上使用ABC的企業越來越多，如美國般空公司、惠普電腦、戴姆勒克萊斯勒汽車公司、聯邦快遞等均在使用ABC。
G. 什麼是作業成本法（概念、基本原理）
作業成本法，是指以「作業消耗資源、產出消耗作業」為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然後再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。
原理：
1、定義業務和成本核算對象（通常是產品，有時也可能是顧客、產品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產品滿足的是顧客的同一種需求，那麼在定義業務時，選擇顧客要比選擇單個產品更為恰當。
2、確定每種業務的成本動因（即成本的決定因素，如訂單的數量）。
3、然後，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。
(7)作業成本法應用於什麼樣的企業擴展閱讀
作業成本法的應用目標
（一）通過追蹤所有資源費用到作業，然後再到流程、產品、分銷渠道或客戶等成本對象，提供全口徑、多維度的更加准確的成本信息；
（二）通過作業認定、成本動因分析以及對作業效率、質量和時間的計量，更真實地揭示資源、作業和成本之間的聯動關系，為資源的合理配置以及作業、流程和作業鏈（或價值鏈）的持續優化提供依據；
（三）通過作業成本法提供的信息及其分析，為企業更有效地開展規劃、決策、控制、評價等各種管理活動奠定堅實基礎。
H. 作業成本法在商業企業有哪些方面的應用
一般認為，
作業成本法
是一個以作業為基礎的
管理信息系統
。它以作業為中心，作業的劃分從產品設計開始，到物料供應；從工藝流程的各個環節、總裝、質檢到發運銷售全過程，通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對准確的
產品成本
。
作業成本法產生的基礎，以及它的促進
成本分配
的精確化、所能提供成本信息的決策相關性、提供有意義的
非財務信息
、拓展成本服務的范圍等特點，表明與現代企業相適應的成本控制制度，應是建立在
作業管理
基礎上的；它將形成產品的各項作業作為責任和控制中心，從成本發生的根源上展開分析，區分
增值作業
和非增值作業，建立最優的動態的
增值標准
，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改變作業方式，從而達到持續降低成本的目標。為此，作業成本法有較好的應用前景。在一般應用中，應先分析作業成本法應考慮的問題，為順利實施准備充分的條件，堅持作業成本法與
目標成本
、改進成本、
生命周期成本
、
限制理論
等其它
管理會計
方法結合。在具體運用中，除了在製造業應用外，亦可在服務業上進行嘗試。如作業成本法運用於銀行業在國際金融界已有不少成功案例，它在銀行業的應用有重要意義。作業成本法在銀行應用可分為
戰略成本管理
、
產品成本核算
、顧客水平盈利分析和日常成本管理等幾個方面。
I. 作業成本法的特點
1．作業成本法根據「產品消耗作業、作業消耗資源」的指導思想對成本計演算法做了根本性變革。2．作業成本法不再直接區分直接費用和間接費用，而將他們都視為產品消耗作業所付出的代價同等對待。對直接費用的確認和分配，作業成本法與傳統成本計算並無差別，它們的差異是在間接費用的歸集與分配環節。傳統成本計算方法要求按環節歸集間接費用，並按人工成本或機器製造小時來分配，作業成本計算則要求按作業歸集間接費用，對其分配則不局限於單一的工時或機器工時分配標准。而是依據作業成本動因，採用多樣化的分配標准，從而使成本的可歸屬性大大提高，所得出的產品成本信息也更為客觀、真實，更有利於企業的業績評價。3．作業成本法不僅僅是一個成本分配、計算的過程，更重要的是依據因果關系分析資源流動的過程，它融合了許多先進的管理思想，如作業管理、過程管理等。作業成本法首先要根據市場發出的信息決定該生產哪些產品、生產多少，接著分析生產這些產品需要哪些作業及其數量，然後再分析完成這些作業需要哪些資源。這一系列的分析不僅提供了分配資源成本和作業成本的依據，而且也為管理者進行成本預測、決策和控制提供了詳實、准確的資料。4．作業成本法的適應范圍。作業成本法是適應現代高科技生產的需要而產生的，根據作業成本會計的特點，具備下列特性的企業較適合採用作業成本法:(1)企業規模大，產品種類繁多，自動化程度高，間接製造費用比重相當大；(2)各個產品需要技術服務的程度不同；(3)現有成本管理模式不適應企業管理要求；(4)競爭激烈；(5)有先進的計算機技術和優秀的人才等。
J. 大型企業與中小企業在作業成本法應用區別
大型企業與中小企業在作業成本法應用區別1，大型企業有應用；2、中小企業基本沒有應用，個別用的也不到位，真的到位的太少；作業成本法講究的是誰受益誰承擔，這個就要求很多直接成本的准確歸集，間接成本的分配合理，中小企業無論是人還是信息化都不足，難以做到