㈠ 現代企業怎麼做好成本的控制
導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
現代企業怎麼做好成本的控制
一、現代企業成本管理的基本作用
隨著市場經濟的發展，及經濟全球化的推進，國內企業對成本管理有了更多認識，對其作用也有足夠的了解，這是企業有效開展和落實成本管理的前提。
(一)控制和降低經營成本
在條件既定情況下，只要對利潤變動產生影響的因素不隨成本變化而發生改變，那麼控制和降低成本始終在企業經營管理戰略中處於首要位置。
(二)提升企業經營利潤
成本管理是現代企業獲取最大利潤的重要保證。如企業未能重視成本管理，即便有再高的市場收益，也會因盲目投資、浪費而抵消掉。與此同時，成本管理還是挖掘企業發展潛力的重要措施。
在市場經濟背景下，現代企業提升經營利潤的路徑主要有：提高售價;降低成本;上新產品。其中，提高售價會受到市場供需影響，如果買方未能接受則難以實現;上新產品，則是相對復雜的、有過程的工作，不但要考查市場，還要進行及時的籌資，可能在投產後不一定會盈利。
但是，降低成本則是完全不同的，一方面企業掌握市場主動權，企業生產創新、經營優化、服務改進等均可通過既有資金、人才及技術等優勢，達到投入少、效率高、起效快的目的，比前兩者的成功率更高，也具有很高的可行性。
(三)強化市場競爭優勢
在市場競爭日益激烈的今天，企業為贏得最大的競爭優勢，通常會制定並採取多種戰略措施，而這些措施往往又需要良好的成本管理來參與和配合。如果企業想實施成本優先戰略，則需要通過不斷增強自身的成本管理能力，最大限度的減少成本投入。同時，成本管理在配合企業贏得競爭優勢所制定的戰略，能夠滿足企業其他發展戰略對成本管理需求，進而在落實企業發展戰略中，有助於企業控製成本，提升效益。
二、當前企業成本管理現狀分析
雖然，我國大部分企業建立了現代企業制度，也開展了成本管理，但是並沒有達到預期的效果，原因在於企業管理者對成本管理的重視度不夠，未能全面、清楚的認識到企業經濟效益提升和科學有效的成本管理間的關系，也未能真正明確成本管理的作用。以致於成本管理不到位，預算管理不佳，難以提升經營效益。從國內企業成本管理的整體情況看，存在以下的問題。
(一)企業成本管理范圍較小
因計劃經濟下企業管理理念的影響，使得企業在開展成本管理工作中，通常只重視生產方面的成本管理，而對企業的供應、銷售、流通、人才培養等方面的成本則未能充分考慮到，對企業外部價值鏈不夠重視。而這種成本管理是無法順應市場經濟發展新形勢的。
(二)企業成本管理理念落後
傳統成本管理模式中，目的在於成本的控制和降低，而節約則成為主要方式。但是在市場經濟環境下，企業不應將成本管理單單看成為成本投入的降低，而應認識到成本管理實際上是企業各類資源的優化配置和科學管理。
三、提高現代企業成本管理效率的'對策
(一)樹立科學成本管理理念
一方面，要樹立成本管理戰略性理念。在社會和經濟不斷發展，及科學技術日益進步的今天，企業要想提高成本管理的能力和效率，就必須重視外部因素帶來的影響，將自身的成本管理工作置於整個行業和產品市場中進行全盤考慮，建立成本戰略理念。
另一方面，應建立基於消費者為導向的經營思路。成本高低應要根據消費者的接受能力來確定，企業要想生存和發展，就必須充分考慮到消費者的滿意度，如此才可在市場競爭中贏得優勢，才可順利達成成本管理的目標。
另外，要積極強化員工成本意識，企業要通過宣傳和培訓，讓每個員工樹立良好的成本意識，並組織員工學習成本管理的基礎理論和技能，從自我做起，結合自身崗位需要，主動探尋降低成本的方法，並向企業提出合理的成本控制建議。
(二)建立健全成本管理機制
首先，要積極落實成本預算機制，提高成本管理可行性。要健全並落實好企業的預算制度，有效控制企業生產經營中的成本支出，並要規范企業的經營和管理活動。其次，推進全面質量管控，奠定良好的成本控制基礎。
建立基於質量為核心的成本管理機制，同時要嚴格按照各項質量管理體系的標准和要求，明確企業各個職能部門在質量和成本控制中的職責，並進行相應的考核和評價。還應制定並落實好質量成本否決、質量索賠等制度，強化產品和服務的質量管理，提升企業產品及服務競爭力，進而達到控制和降低成本的目的。
最後，要建立健全內部成本管理機制，完善組織架構。在生產經營中，要建立科學合理的內控和內部牽制機制，創建內部成本監督和控制信息的反饋系統，實現及時有效的成本監控。
(三)明確成本管理方式方法
一是控制好存貨及訂單生產。制定並實行供應商准入機制，真正實現零庫存供應。同時，企業內部要開展訂單生產，使庫存水平最小化，有效控制和減少庫存方面的風險和成本。二是進行全面質量管理。企業成本管理最終目的在於提升企業產品質量和服務的競爭力，提升消費者滿意度和忠誠度。
三是進行全面對標。對企業內部、行業間的成本進行全面分析，以尋求到某些生產技術或某類產品最低成本點，並確立相應的對標指標，再採取相應措施贏過競爭者。四是供應鏈管理。應加強信息溝通和交流，優化供應鏈管理，充分滿足消費者不同需求，達到全線成本的最優化，進而提升企業的整體競爭力，達到效益最大化。
(四)加大投入重視技術創新
在新時期，企業應重視並不斷推進技術創新，引進先進生產技術和設備，加快產品生產進程，降低生產資源消耗量，提高生產資源的利用率，同時還要有效控制和降低人力和物力的消耗，提升企業經濟效益。
另外，直接人工費用在現代企業成本最為主要的組成，其對成本控制發揮著重要作用，產品生產技術能在實際生產中保持穩定提升，能有效提升產品合格率，進而有效控制和減少人力、財力及物力的投入。所以，企業應要重視技術創新，加強對員工的生產技術和職業道德的培訓，在提升生產技術水平同時強化員工主人翁意識。
四、結語
總而言之，成本管理是現代企業的生命線，在日益激烈的市場競爭中，企業的生存和發展，和成本管理有著密切關系。因此，企業要轉變管理理念，創新成本管理模式，應用科學有效管理方法，提升成本管理效率，實現企業的健康穩定發展。
㈡ 成本控制方法有哪些
成本控制方法有以下幾種：
1、建立完善成本控制系統。由於成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據不同行業、不同管理要求，不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然後按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。
2、強化成本預算約束企業在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡後而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標准，並落實到相關部門及責任者。
3、推行質量成本控制。質量控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業暫時的利益，而是以企業長遠發展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業的市場競爭優勢。
4、實行定額成本管理。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控製成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。與此相配套的還有「配套發料制」。
5、實行全員和全過程的成本控制。企業在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，設計出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據企業生產工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。
㈢ 品牌成本原理：一切是為了降低成本。
品牌存在的意義，就是為了兩個三個成本：
1.降低顧客的選擇成本
2.降低品牌營銷傳播成本
3.降低社會的監督成本
這三個成本同時降低。
1.降低顧客的選擇成本
一切營銷動作，就是為了降低顧客的選擇成本，換句話說，就是讓客戶立刻購買。
怎麼降低顧客的選擇成本？
1）信息要直接
2）信息要給全
所有的營銷動作，我們都要站在顧客的角度去思考，到底有沒有降低顧客選擇的成本。
2.降低品牌營銷傳播成本
一切營銷動作，都是成本問題。
品牌的命名、創意設計、廣告語、宣傳片等等，一切都是成本問題，目的都是為了降低營銷傳播成本。
所以，一切營銷動作的好壞，衡量標准就是「成本是不是最低」。
在打廣告這件事上，投入越大，成本就越低。廣告不是費用，是投資，是基於投資預期的投資。
3.降低社會監督成本
品牌是企業為了監督自己為消費者建立的一種懲罰機制。
品牌要接受消費者監督、社會監督。景區經常發生宰客事件，是因為商家知道遊客不會再來，就爭取單次博弈利益最大化；相反，如果是小區樓下的超市，也採用這種宰客手段，很快就沒生意了，所以小區超市和消費者是一種重復博弈。
品牌犯錯的成本很大，犯錯後所有人都知道，品牌是在聚光燈下面做事，所以品牌自己就不敢犯錯，品牌自己就在監督自己，從而實現降低了社會的監督成本。
品牌的成本原理，就是一切品牌動作，都用「成本視角」去衡量。
㈣ 企業怎麼做好成本控制
導語：企業的成本管理是企業管理的核心內容，企業要關注自己的成本，加強成本管理，實現企業利潤的最大化。在現代企業管理中，企業必須形成全面成本管理思想;採用適合企業管理的成本管理方法;加強成本管理內容的建設，推動企業的全面發展。
企業怎麼做好成本控制
一、現代企業成本管理中存在的主要問題
(一)企業員工參與成本管理意識淡薄
一直以來，一些企業的管理者及員工對企業成本管理產生了一些錯誤的理解：認為成本管理與自己部門無關，只是財務人員的事情，財務人員負全部的責任，自己只需把本職工作做好就行了，這樣的想法嚴重製約了成本管理工作的正常進行。
還有一些員工的思想還停留在傳統的管理模式下，意識不到市場競爭的激烈，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。
(二)成本管理與市場脫節
一些企業對產品需求量的考慮還比較欠缺，只是一味追求產量的增加，產量增加對降低成本有著直接的作用，然而卻沒考慮到如此大的產量會不會有如此大的市場需求量呢。
按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本。造成的存貨積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，使得短期利潤提高。然而市場是變幻莫測的，如一旦產品市場發生變化，企業只有降低產品價格，從而促進資金的回籠，無形間也使企業利潤大打折扣。
(三)成本管理考慮的不夠全面
現從以下幾個方面可以看出：首先，從成本管理內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視了對產品生命周期成本的管理;從經營過程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計階段的成本管理。
二、加強現代企業成本管理的幾點建議
(一)培養全員企業成本管理意識
目前，由於多數企業的成本觀念落後，企業的管理人員及工程技術人員對成本的認識不夠，無法衡量他們所進行的設計、擬定的工藝與成本的關系。所以說加強企業成本管理要從以下幾個方面入手，首先，要提高管理人員及員工的成本觀念，只有全體員工對成本管理工作重視起來，一定要將成本管理的理念及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全體員工的思想中去，同時要採取適當的成本管理方法，才能有效的促進企業目標的實現。
其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。最後，成本管理需要全員的參與，成本管理並非哪一個部門的事情，需要全員的參與，只有全員的參與，部門間相互配合，才能有效達到成本管理的目的。
(二)完善成本管理基礎工作
首先要健全內部各項規章制度，企業要根據自身情況，量身定製一套適合本企業的規章制度，只有具備完善的規章制度，成本管理工作才能有據可依，更加的規范化。
同時，對於各項規章制度一定要加大力度執行，否則如得不到良好的執行，制度成了形式化的東西，無法發揮其真正的作用。其次要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。
(三)引入目標成本管理
為實現目標成本管理，企業要對產品從生產到銷售的整個過程做出合理的計劃，從設計開發環節就要取得優勢，對產品的功能予以確定、對成本以及利潤做出預算;其次要採用一系列有效的方法使產品的實際功能與設定的目標相符，同時也要使實際成本與目標成本之間縮短距離，達到理想的范圍之內。同時，目標成本管理並不完全意味著計劃的一成不變，根據實際情況調整也是必需的'。
(四)採用現代科學的成本管理方法和手段
首先，採用現代的成本管理方法和計算機管理。現如今，計算機在各行各業的應用都比較廣泛，也被應用於大部分的企業經營管理中去，隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計算機運用到成本管理中去是一種很好的結合，有助於成本管理的效率的提高。
其次，要抓好企業成本管理的事前、事中、事後幾個環節的工作。首先，事前要做好成本預測、成本計劃等方面的工作;其次，事中一定要做好成本控制和核算工作;最後，事後對成本考核和分析工作一定要重視起來。
(五)加強戰略成本觀念
一個企業如果能占據成本的優勢，在很大程度上可以立足於同行業的首位。同時，企業要具備敏銳的嗅覺，時刻關注市場的環境以及競爭對手的動向，通過調查研究，對於市場的變化一定要及時調整自己的戰略戰術，從而適應新的市場環境，保證企業健康長久發展。
㈤ 如何進行成本控制 怎麼進行成本控制
1、成本控制的方法：對於變動成本如直接材料、直接人工，可採取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對於固定成本如固定製造費用，則可採取按計劃或預算進行控制的方法。
2、從成本控制的范圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
3、成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
㈥ 對大家電產品,海爾怎麼控製成本
對大家電產品海爾想要控製成本需要提高研發創新能力、成本控制與供應商利益結合考慮等等。
1、提高研發創新能力。針對研發環節出現的問題，我們提出的解決對策是提高研發創新能力。為了提高集團內部的研發創新能力方面，海爾集團應該積極地尋求留住成熟技術人才的機制，並完善內部控制制度，同時也要積極的培養新人才，充實科研力量。
在研發成本方面，海爾集團一向以創新為核心價值觀念，不僅是研發人員要有創新的核心理念，集團內部的所有員工都應該有創新的思維，應積極地改進研發方式，引進並吸收改進國外先進的研發方式，與國際先進水平接軌，努力縮短研發周期。
2、成本控制與供應商利益結合考慮。充分運用供應鏈價值就應該將零部件供應商的利益考慮進來。對於企業來說，雖然大部分的零部件都自製，但是這阻礙了經濟規模效益的運用。
海爾集團雖然實行了全面成本管理的辦法，但是忽視了產品零部件商的利益。海爾集團應該將產品零部件的成本納入產品成本管理體系中，結合零部件供應商的利益，共同利用供應鏈的完善戰略成本管理體系。
3、強化自己的國際品牌形象。雖然海爾集團是全球白色第一家電，但是海爾亟需強化自己的國際品牌形象以進入國際主流市場。通過國際並購可以快速的提升自己的國際品牌。
海爾集團要想在國際市場上佔有一席之地就必須走國際化品牌戰略。要在物流環節學習國際家電企業，控制物流成本，同先進的物流供應商合作，建立合理的合作機制，將物流吸收進供應鏈中，利用經濟規模效益，降低物流成本。
成本控制介紹：
成本控制（Cost Control ）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
同時還是鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。在實行現代企業制度的企業里，要提升企業的經濟效益，減少產品成本是一個重要的環節。
㈦ 企業怎麼控制好成本
導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
企業怎麼控制好成本
一、企業成本控制管理的現狀
(一)現代企業成本控制管理的變化
隨隨著改革開放不斷深入，我國的社會主義市場經濟體制也日趨完善，很多企業也慢慢地認識到成本控制管理的重要性，採取了一些積極的措施來控制企業的發展，在一定程度上取得了一些成效。
企企業的成本控制管理更加的法治化。在我國的社會主義市場經濟體制下，企業是市場競爭的主體，在企業自主發展的過程中，國家用稅收等對企業的成本、費用進行控制，國家正式成立了成本法規，使得企業的成本控制管理更加的法治化。
(二)企業成本控制管理的不成熟
1.企業成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國企業存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產品不能很好的實現利益的最大化。
2.缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節
我我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提升產量降低單位產品分擔的固定成本，這種提高產量來降低產品成本的做法是非常片面的，這樣做的後果其實就是進行成本轉移，甚至更嚴重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業的利潤，不能使企業長遠的發展。
3.企業成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實行企業成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質，他們認為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節約。[2-3]雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術才是科學的第一生產力，用發現的眼睛把科技轉化成生產力，這樣的成本控制管理才會高效。
二、企業成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯後
與改革之前的有關成本控制管理的理論研究相比，改革之後的理論研究有了長足進步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統性差。[4]傳統的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進行研究的，缺少了方法之間的聯系研究，未能構成系統的成本控制管理體系。
在實際應用過程中各種成本控制管理方法的應用的缺少聯系，我們在引進新成本控制管理方法時就通常導致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當以前生產發展的趨勢是多品種小批量的生產方式，這是因為購買者的偏好並不完全相同，隨著生產的進一步發展，購買者完全能根據自己需要來要求生產商設計、生產自己認為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內得到理想的商品，這時工廠的一條生產線上就可能僅僅只有幾台相同甚至沒有完全相同的產品。
這種生產方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5.7%的企業是採用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業成本控制的相關對策
(一)樹立企業管理的系統觀念
市市場經濟環境中的企業需要樹立系統的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內容、對象、方法等進行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質及特色，構建出系統的管理方法體系。
為了增強企業產品的強大競爭力，進行成本控制管理就不能僅僅局限在產品生產過程，而應該將視野延伸到相關技術的.發展態勢分析、產品的市場需求分析及產品的設計。對這些成本管理的內容都應進行嚴格、細致的管理，來增強產品的市場競爭力，使企業能夠在激烈市場競爭中立於不敗之地。
(二)企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進行的傳統價值控制方法，又有利用組織結構的協作、技術革新的非價值控制方法。由於在進行成本控制管理的戰略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據企業現實基礎，考慮企業的文化、組織結構、生產方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應意識到傳統的標准成本法、責任成本法、預算控製法等成本控制方法同現代的成本企劃法、作業成本控製法等方法並沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。
四、結論
隨隨著改革開放和全球經濟一體化的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業的成本控制管理的重要性在企業管理中越來越得到體現，加強企業的成本控制管理，改善企業成本控制管理現狀是必然趨勢。
首先要樹立企業成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰略成本控制管理思想，引入先進的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業自身的特點相結合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業的成本控制管理一定會越做越好，企業的效益也會越來越高。
㈧ 成本控制的方法是怎樣的
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制：
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制：
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制：
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法：
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化：
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法：
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量：
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法：
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法：
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法：
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃：
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法：
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
㈨ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。