㈠ 多少品位銅礦石才有開采價值
這樣看選礦和冶煉技術如何了，像紫金山地下低品位銅礦石的平均為品味為0.629%就可以開采了，露天銅礦廠品味可能還會更低。
㈡ 企業如何做好成本管理
成本是企業的一項重要經濟指標，加強企業的成本管理，不僅可以增加企業自身利潤和職工群眾的利益，同時還可以提高企業的競爭力。下面是我給大家帶來的企業如何做好成本管理，希望能幫到大家！
企業如何做好成本管理
一、成本管理常用的六種方法有：
1、基於經驗的成本管理方法
它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。
2、基於歷史數據的成本控制方法
基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值作為當前階段或下一階段的最高成本控制標准。
3、基於預算的目標成本控制方法
預算控制通俗講就是事先制定了花錢的計劃，該花的花不該花的不花。國外成功企業的經驗告訴我們，預算管理是有效的成本控制方法。
4、基於標桿的目標成本控制方法
標桿就是樣板。以做的好的人為楷模，並力爭超越。
「別人」有以下三層意思：
一是可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時，通常就會有一批企業效仿它。
二是以自身企業過去的某些績效為標准來作為未來的目標予以控制。
三是以本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄為目標，其他人以此為標桿，並力爭超越。
5、基於市場需求的目標成本控制方法
基於市場需求的目標控制方法也稱做「基於決策層意志的成本控製法」，這種方法使用過程中決策者的意志將起主導作用。
6、基於價值分析的成本控制方法
優秀的企業通常使用這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」，他們分析現有的工作數據，尋找相應的替代方案降低成本。
二、加強企業成本管理對策，促進企業發展
(一)樹立現代成本管理意識
1、成本意識
增強員工成本和效益觀念教育。員工是生產設備的具體使用者，一些生產現場的成本控制手段，如「節約一度電、一滴水」之類的具體行動需要一線員工具體去實施。作為管理者由於精力限制不可能對每位員工的工作進行全過程監控，所以，加強員工的成本意識和效益觀念教育，讓員工在生產過程中自覺地實行成本控制的每個細節就顯得尤為重要。
2、成本管理
杜絕「成本過程式控制制鏈」中的缺失環節。所謂「成本過程式控制制鏈」是指生產過程中的每個環節都實行有效的成本控制手段。反映到生產層面中就是生產管理幹部成本意識和效益觀念的淡薄，對成本管理缺乏全程管理的手段和意識，顧此失彼，導致成本過程式控制制鏈的缺失。管理幹部要將「發現問題、解決問題」作為工作中的重點來抓，在成本過程式控制制中，管理幹部也要將此作為有效手段使用，堵塞成本過程式控制制中的缺失和漏洞。
目標成本管理的基礎工作就是制定科學合理的成本標准和定額。目標成本需要多次測算，從目標利潤中選擇出最佳方案。完善目標考核體系，完善制度，建立健全核算台賬，成立核算中心，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理要求。分解細化，指標分解到哪裡，考核量化到哪裡，真正把每一項責任成本核算工作落實到實處。
(二)應用現代成本管理方法
1、引進ERP系統
要正確認識到ERP是一種以現代資源管理為基礎的企業管理集成化的.思想及新管理理論，根本目的是最有效地配置企業資源，使企業的效益最佳化。不能把ERP這個管理思想直接理解成了ERP軟體產品，因為ERP軟體產品是基於ERP管理思想的一種程序實現的方法，只是一套輔助工具，而管理的目的就是為了提高企業運行效率和綜合效益。如果ERP的實施不能達到這一目標，那麼，對於企業來說就是失敗的。
首先，規范企業對業務流程的管理。蓋房應該怎麼蓋?打地基→起柱子→砌牆→上樑→架頂→安裝門窗→裝修。看病呢?掛號→排隊門診→就診→檢查→確診→取葯方→付賬→取葯。從這樣簡單的例子中我們發現，不單是企業中存在許多復雜的流程，生活中也處處有流程。科學合理的流程，可以指導我們正確地做事、提高效率，使我們的生活變得有序、合理地為我們的安全提供保障。
其次，規范基礎數據管理。數據的標准化是指企業中的各項數據的組織必須嚴格遵循一個統一的標准。要確保ERP工程實施的質量，企業在實施ERP系統前必須強化企業標准化管理，標准化在信息管理中處在非常重要的地位和作用。企業中的各類數據可以概括地分為相對靜態數據和動態數據。為了保證數據的唯一性、統一性和提高系統的運行效率，有利於系統的信息跟蹤與查詢，對於要錄入計算機進行管理的每個數據都要進行分類和編碼。
企業最高管理者在公司自上而下的給員工灌輸實施ERP的想法，堅定了企業必須實施ERP的目標，使企業每個中層幹部和底層操作者都明白企業實施ERP的決心，並制訂了相關的獎懲措施。通過對企業高層進行培訓及調研，使其了解ERP的管理思想，並一同制定了適合企業發展的ERP階段實施目標。
2、產品設計階段
產品設計必須著眼於目標成本和目標利潤。確定目標成本後，產品設計人員和各個作業中心操作人員就可根據市場調查結果進行作業設計。
3、全面質量管理
全面質量管理是以實現「零缺陷」作為質量管理的出發點的。它把重點放在操作人員在每一工序連續性的質量控制。發現問題，立即採取糾正措施，以實現缺陷在生產第一線上及時地予以控制，不允許有缺陷的零部件進入下一生產程序。
4、完整系統的作業鏈
企業的整個生產過程是一個完整的作業鏈。企業的生產作業分為可增加價值的作業和不可增加價值的作業。最大限度利用先進的技術，採用成本最低的作業，使整個作業鏈上的每項作業都是最有效的，並且不斷更新和改進，實現整個作業鏈耗費資源最低。
5、作業成本法
系統成本管理模式核算產品生產成本的方法是作業成本法。作業成本法與傳統成本核算方法存在不同：在作業成本法下，間接費用不再統一分配，而是採用多標准具有相同本質單位分別進行分配。在計算過程中，以作業為核算對象。
(三)建立完善的成本管理保障措施
任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地觀察它，而要動態地研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，適應形勢發展的需要。
成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的及時更新適應企業發展需要和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。
結束語
市場經濟為企業的發展提供了廣闊天地，同時也使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、發展，壯大就必須苦練內功，採取各種措施改進成本管理，以低於競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。
成本管理是企業的生命，降低成本是企業提高經濟效益和市場競爭能力的重要途徑。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。
企業成本控制
在激烈的市場競爭環境下，成本無疑是決定企業成敗、關系企業命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業競爭能力的重要標准。因此，如何降低企業的成本成為擺在我們面前的一道不可迴避的課題。
企業的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業競爭力結合起來，需要企業各有關部門樹立節約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環節人手，把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控製成本。
在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統一的大品種，進一步佔領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控製成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業中的成本優勢。
在控制消耗方面則需要通過優化工藝、系統推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統控制消耗的目的。
另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發生均與固定資產的投資規模、固定資產的選型有關。
如果能在這些方面優化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。
在修理費中有相當一部分是企業無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決於兩方面因素：
一、方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養以及是否正規操作。客觀因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。
另外，對維修費用的預算管理也不能拘於一格。公司在控制維修費用方面規定了"千升酒18元"的限額，但這也應視具體情況而定，對於新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二、過程式控制制的問題財務部門是一個綜合反映企業經營成果的部門，它所提供的數據是企業生產經營各環節工作的成果，是企業情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但並不是財務部門的主動行為。
因此，各業務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由於知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優化的處理。
因此，成本控制是一個系統工程，需要企業各個業務部門的通力合作，各司其職，從企業生產經營的各環節人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執行過程中，嚴格按照預算控制費用的發生，對於預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發生追蹤制，使預算外費用的發生與效益相匹配。對於無效的支出，要追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算執行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖後。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。
㈢ 我為降本增效獻一計
我為降本增效獻一計
我為降本增效獻一計，降低成本一直以來就是企業在管理中非常重視的內容，但是想要降低成本是一件很難的事情，需要經過多方面的實驗,下面我帶大家簡單了解一下我為降本增效獻一計.
我為降本增效獻一計1
北京凌雲東園公司黃驊工廠 路華：在降本提質增效實施過程中，應該深入一線從一點一滴做起，在實踐中探索和創新，就凌雲黃驊工廠來說，考慮到輥壓外板產品在生產過程中由外板底部定位，可將外板產品頭部縮短10MM，經過對10種輥壓產品進行試驗，均不影響產品結構及產品質量，可直接節約原材料。
北京凌雲東園公司重慶工廠質量部 張碩：通過產品組裝搭接間隙的最小化管理，並對外協件產品焊接的實間隙值精化下公差管理，加密對焊接過程的管控，從而全面降低產品補焊率，降低質量損失。
北京凌雲東園公司黃驊工廠物流部 許偉：在降本提質增效實施過程中注重從實際出發，基於當前產量較預期下降的實際情況，經過和物流公司協商，對每月不滿正常工作日生產情況下固定倉儲服務費改為按天結算，可有效降低倉儲費用。
北京凌雲東園公司重慶工廠生產部 李偉強：重點焊接工序安裝在線電流監測器，通過可視化管理，加強對產品焊接質量的控制，可有效提升焊接質量穩定性，減少返工成本。
北京世東凌雲公司運營管理部生產經理 周同：在降本提質增效實施過程中，注重創新發展，提升工藝水平，根據產品結構、工藝要求，自主設計半自動塗膠設備、自動沖壓機設備，降低人工成本，提高生產效率。改進工藝設備，面對產品日趨多樣化的現狀，改進貼膜機下端刮板，可試用於多種車型形態。優化生產布局， 消除浪費，提升合理工位佔用，提高生產線效率。
北京世東凌雲公司運營管理部生產科長 安石、順義分公司生產科長 王金東： 在降本提質增效實施過程中，堅持開拓高性能、高附加值產品，實現PP+TPV擠出工藝突破。借鑒韓國現有生產線模式，引進其較為成熟的PP+TPV新材料及膜內貼絨生產工藝，更好的實現產品輕量化，同比PVC I/S產品，在同等長度的前提下重量減少34%。新材料新工藝技術的成功引入，既滿足了客戶需求，又降低了製造成本，同時製造成本的降低為後續新車型產品的競價提供了優勢。
北京世東凌雲公司開發部科長 丁興豪： 在降本提質增效實施過程中，對於某新開發模具，通過研討、試驗發現，只需變更舊模具中一個模腔，即可實現新產品模具開發要求。舊模具修改費用預計3萬元左右，直接實現降本約10萬元。
凌雲股份製造分公司質量部 張雯：通過QC項目可解決某車型門檻件長期存在的工裝廢料反彈問題，大幅度的提高了產品外觀質量，減少內部廢品損失和外部返修費用。
凌雲股份製造分公司質量部 宗紹輝：通過調整設備動作順序消除賓士單元某非標沖5序側沖孔孔偏不良問題，降低了廢品損失，同時還提高了設備沖孔精度。
我為降本增效獻一計2
煉鐵廠#號高爐全體職工，面對嚴峻的市場形勢，已做好長期應對困難的准備。 #號高爐要求每個班組長和黨員帶頭制定」勤儉節約，從我做起」的承諾，積極響應公司和煉鐵廠倡導的「勤儉節約、節能降耗」的號召。堅持節約，反對浪費，從我做起，從點滴做起，從力所能及的事情做起。
號高爐從優化工藝、優化操作、加強設備的維護保養、杜絕跑冒滴漏、修舊利廢，降低機物料消耗、安全生產等方面著手，發揮全員參與的優勢，用實際行動推進降本增效的`實現。
開展科技創新，改善生產及成本指標
針對煉鐵的工藝特點，實施「三優化」措施：優化爐料結構、優化操作制度和優化設備運行。
優化爐料結構
在不影響爐況順行和產量、質量的情況下，配加大比例生礦，逐步降低球團的配加比例，達到降成本的目的。從2009年5月-8月的高爐配加大比例生礦生產實踐的跟蹤分析來看，認為將生礦比例控制在10%-20%，球團比例控制在0-5%，噸鐵成本下降20-30元，單座高爐全年成本降低500萬至1000萬，降成本效果顯著。
優化操作制度
高爐順行穩定是降本增效的重要因素。摸索適宜#號高爐上部裝料制度及下部送風制度，使上下部調劑相適應，提高煤氣利用率，保持充沛的渣鐵物理熱，保持穩定的中心氣流和邊緣氣流，使高爐穩定順行，為降低生鐵含硅，提高煤比及降低焦比奠定基礎。根據#號高爐爐型特點，認為礦批在10t-12t左右的大礦批分裝是適合#號高爐的裝料制度，對降本增效意義重大。
優化設備運行
減少高爐設備故障率是降低成本的重要方面。認為機修輔助車間搞好高爐設備點檢，是保證高爐設備正常運轉的關鍵。
堅持「一執行、一提高、一降低」重點節能降耗舉措，即堅持執行低硅鐵冶煉、提高煤比和降低焦比。
降低生鐵含硅量，提高煤比，降低焦比。
煉鐵工序能耗占整個鋼鐵工序的60-70%，工序成本也占整個鋼鐵系統成本的50-55%，鋼鐵企業是否有效益、競爭力，關鍵看煉鐵成本的高低，而提高噴煤比、降低焦比則是降低煉鐵成本的重中之重。今年#號高爐平均入爐焦比徘徊在420kg/t上下，平均生鐵含硅在0.60%左右。雖然這一指標與爐型不合理、焦炭質量不理想、入爐品位偏低有直接關系，但這並不是唯一的原因。因此，#號高爐要有所突破，除了持續降低焦比和生鐵含硅量之外，穩定控制、避免反復，對生產、降耗意義重大。
脫硫。由於原燃料成分、質量的不穩定，小高爐控制生鐵含硫在較窄范圍在一定程度上帶動了成本上升，建議科學把握質量要求與成本控制的平衡點；
狠抓基礎管理，確保高爐安全生產
將8S作為管理重心，真抓實干。
一個企業管理的成熟與否，直接可以影響生產成本，向管理要效益是個很實在的想法，面對越來越嚴重的外部競爭，也只有加強管理才能降低成本。從許多大型優秀企業（海爾公司就是最好的例證）的反饋效果來看，8S是降低管理成本的最有效和最直接的辦法。8S很簡單，班組長和工人都容易掌握，核心的問題就是打掃衛生，清理清理再清理。有人說很簡單，其實不簡單，長期堅持下去就會更難。8S管理真正做到了，做好了，是基礎管理的極大進步。
建立降本增效長效管理機制。
按管理層次，將降本增效指標層層分解落實到車間級、班組級、作業區級，獎罰分明。
建立長期有效的安全培訓機制。
定期召開提高員工素養和安全、操作水平的培訓課，提高職工隊伍的整體素質，形成學技術、鑽業務的好風氣。讓每一個員工從自覺開始，變「要我安全」為「我要安全」。
建立合理的勞動競賽管理機制。
開展勞動競賽，制定合理的質量及產量目標，並且分解到班組和個人，將效益和工作掛鉤，激發職工的榮譽感和緊迫感。但是需要做大量的統計分析工作，建立比較可行的考核基準才行。建議在爐內操作上，把爐溫、含硫、料批，產量、焦比、質量等操作指標分解到每個班組，班與班之間開展競爭，加強三班統一操作，嚴格控制爐溫及渣鹼度，確保高爐穩產高產。在爐外操作上，重點把正點出鐵、鐵量差、鐵口角度合格率，設備維護等操作指標作為競賽的主要內容，班組與班組比，崗位與崗位比，個人與個人比，加強生產設備的動態管理，減少各類事故，為爐內操作創造有利條件。
小技改也能解決大問題。
全員行動，小改造，大收益。管理創新同技術創新相結合，積極開展「小改小革」活動，進行設備局部改造或工藝優化
㈣ 煉鐵的鐵礦石入爐的品味越低越好還是越高越好
就單純冶煉的角度來說，就是越高越好。但是考慮到冶煉的經濟性，我們往往會把燒結礦的品位做到適當的水平，從而的到一個合乎目前成產需要的燒礦鹼度，然後利用燒結礦的鹼度來配一些生礦、球團礦同時入爐，已達到綜合成本最低的效果。這里生礦就是直接挖出來破碎的石頭塊，成本最低，燒結礦要經過加工才得到，價格居中，球團礦成本最高，品位也是由低到高。
㈤ 金礦脈15厘米寬綜合品位2、5克／丅可以開采嗎不考慮政策成本
具體做下選礦試驗看看吧
㈥ 鉬鐵礦石品位在多少內有開采價值
你的鉬鐵礦的礦物形態是怎麼樣的？因為單一的鉬鐵礦還是比較少的，一般與輝鉬礦共生，在共生礦種中工業指標的釐定是有一定難度的。首先，要確定礦物組成，是單一鉬鐵礦（基本不太可能）還是共生礦種，共生礦種中以什麼礦為主？其二，整個礦區鉬的品位是多少？鐵的品位又是多少？
然後綜合考慮擬定一個工業指標。工業指標的制定中也不是說一是一，二是二那麼清楚的，需要各方面綜合考慮的。
在國家的規范當中，對鉬礦一般針對硫化礦，鉬的工業品位0.06%，作為伴生礦種Fe的含量10%以上。如果Fe的含量較高，鉬的品位可以適當降低。所以工業指標是一個可以浮動的數值，而開采價值更要考慮開採的各項成本，如運輸、采損、提煉等等各個方面。
㈦ 鐵礦石最低達到多少品位有開采價值
鐵礦石的品位指的是鐵礦石中鐵元素的質量分數，通俗來說就是含鐵量。比如說，鐵礦石的品位為62，指的是其中鐵元素的質量分數為62%
對於赤鐵礦（主要成分為Fe2O3），理論最高品位為70%；
對於磁鐵礦（主要成分為Fe3O4）,理論最高品位為72.4%；
對於菱鐵礦（主要成分為FeCO3），理論最高品位為48.3%；
對於褐鐵礦（主要成分為Fe2O3．H2O），理論最高品位為62.9%
就是鐵礦石的鐵含量了，一般以全鐵計算，可表示為TFe，單位為% 百分含量。
磁鐵礦原礦石含量一般在10%多個就可以開采了，一般精礦品位要求到達63或者65%以上方可銷售；赤鐵礦、褐鐵礦可采品位一般要達到30%以上，其精礦品位相對低些，能達到55~58%就差不多了。