⑴ 現實生活中的企業一般採取什麼手段降低成本，提高利潤
你說的對，如果不參與資本運作多數情況下只有開源節流這種辦法，多數情況下經理人是把開源和節流一分為二，不過我想最好的辦法是把開源和節流合二為一。首先削減成本，第一步削減原材料成本，簡單的辦法是集中采購，把供應商由多個削減為一個甚至更少，這樣能夠取得價格談判的主動權而且質量容易保證，減少了報廢率，反映到開源上就是增強產品競爭力和品牌號召力，日產就有這方面的經驗。還有就是進行期貨交易，在價格何時時候簽署訂單，這樣能保證材料穩定，減少因為不穩定而造成的生產波動，從而保證高生產率，進一步降低成本，反映到開源上就是降低價格，類似的經驗可以借鑒華南航空的油期貨策略，不過比我說的復雜很多。這類方法還有很多，不過還有一種我比較感興趣的就是貸款，表面上增加了負債率和成本，其實在市場向好的時候通過貸款增加的產能可以進一步壓低單個產品的成本，從而增加利潤。在現實生活中很多企業大型企業做的更為復雜，可以從一種削減成本的方法中演變出很多配套方法，例如剛才說的期貨買賣增加了生產率，很多公司進而裁員，減少了基層員工數量。這還不算，由於基層員工數量減少再削減管理層員工數量，再進行部門合並，這樣不但省下了管理費用而且能讓管理更加快速，上傳下達。總之在現實中企業削減成本的手段很多。希望我的回答對你能有所啟發。
⑵ 企業如何降低產品成本為企業增加利潤
降低產品成本的途徑主要有以下幾個方面：
1、 努力降低采購環節的成本。
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。
2、 盡量降低存儲量
。
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。
3、 滯留原材料及時處理
。
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。要盡量避免出現滯留現象，及時處理。
4、合理調整產品定價結構，控製成本佔比。
5、選擇利潤相對高的產品生產。
6、淘汰不能創造價值的產品。
7、提高生產效率。
8、合理規劃生產流程。
9、採取適當的政策，獎勵員工降低不合格品的報廢數量。
10、加強員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
⑶ 怎樣降低成本提高利潤
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本（降低成本就是提高利潤）
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
⑷ 企業通過降低成本的方法提高了企業收益的實際案例。
某個專為大型汽車廠商提供汽車零配件的企業是這樣做的：
1、聯合行業內其他企業一起向鋼鐵公司采購，通過規模采購來降低原料成本；
2、通過組織企業內部的專家人才，研究廢棄材料的使用，提高了原材料的使用率，減少浪費；
3、提高管理水平，減少管理費用支出；
4、通過優化製造流程與生產工藝創新，提高了效率和產品合格率，使得公司的產能和產品得到很大提高。
企業通過降低成本的方法提高了企業收益的實際案例。： 我來簡單介紹說一下某個專為大型汽車廠商提供汽車零配件的企業是這樣做的: 1、聯合行業內其他企業一起向...
企業降低成本的有什麼方法?： 這個問題太大了,回答起來真不容易。 1、縮減業務,是最直接最有效的方法,直接手段是關閉生產線,停止經...
企業如何增加收入與節約成本?： 增加增收: 1、提高價格。2、擴大銷售總量。3、培養新的產品、新的利潤增長點。4、資金充裕可以考慮做...
如何運用信息化手段增加企業收入,降低管理成本： 從日本、德國等製造業強國的經驗來看,中國企業還存在著很大的管理提升的空間。有資料顯示:通過精益管理的...
企業降低產品成本的原因： 產品成本是抵減利潤的一個重要因素,產品成本高,利潤相應減少;而產品成本低,則利潤相應增加。企業利潤增...
通過管理學,企業如何降低成本,提高效率： 企業降低成本,提高效率不外乎從人力,物力,財力上提供管理效率,降低成本: 一、人才儲備: 不管企業大...
企業營業成本和收入降低,毛利率增加會是是什麼原因?： 1、如果同時降低,那麼成本的降低幅度大於收入的降低幅度,會導致毛利增加。 2、我們說的毛利率其實叫做...
降低企業成本和提高員工工資問題有什麼方法解決： 去 找 稅 務 服 務 公 司 做 下 稅 務 籌 劃 方 案 就 可 以 了 。 還 是 很 方 ...
降低物流成本與提高企業和社會經濟效益之間有何關系： (一)從企業微觀的角度看 從企業微觀的角度看,降低物流成本的經濟效益主要體現在以下兩點: 1、由於降...
降低企業成本的有效途徑： 製造業提高經濟效益有多種方法和途徑,如提高商品銷售價格、擴大銷售數量、...一、 從優化產品設計方案...
⑸ 小成本高收益的生意
1、手機維修：
小投入大回報：數據顯示，2015年中國智能手機的出貨量將抵達2億部，而電話返修率勻稱在10%到15%，也就說僅2015年市場中至多有4000多萬部電話需要維修，這是一個很大的市場。再加上各類起因變遷上去的二手手機，整個市場容量不行限量。並且現在市場中得多智高手機並無售後供職，招致電話維修成了一個無人存眷的金礦。但是手機維修不是一日兩日就能學成的，能夠成為一位高端專業的電話維修師需要至少2年以上。
2、高端鮮奶吧：
守著寫字樓才是賺錢之道：鮮奶吧，無疑是這兩年對比熱的投資項目之一，其最大的長處即是便捷、種類豐厚，投資小，回報快。然而據本刊記者查詢拜訪瞭然，盡管項目火爆，但是真正賺錢的草根投資者真實不是額外多，其根來源根基因出在選址上了。大都草根投資者都認為定然要選址社區，但事實上社區同類互助不少，諸如大小超市、便當店，賺錢十分艱難。而鮮奶吧只要你的地段人流量大，寫字樓附近之類生意定能火爆，但是營業高端鮮奶吧店員不可少於三個人，一個檯面一個收銀一個操作，投資相對來說比較大。
3、小吃 「後市場」效力：
現階段最好賺錢項目：第三製造業任事業由於退出門坎低，愈來愈遭到草根投資者的關注。而2016年最適合草根投資者退出的供職業是小吃「後市場」幹事。現在市場大環境不景氣，餐飲企業舉步維艱，采購、配送成本成為房租、人力之後第三大成本。而「後市場」辦事的泛起，可以大大緩解企業的成本。今朝該類項目插手門檻或是只有四五萬元，並且報答不錯，業內平均月吃虧水平在三四萬元以上。
4、回收電腦
每當有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價值的機器，折價後再次投放市場或是捐贈給慈善機構;其次，對於那些找不到二手市場再次出售的機器對其進行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會被運送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的晶元貼上標簽以便再出售。
5、擦地拖鞋
擦地拖鞋外觀可以做得和普通拖鞋一樣，但是它的底部增加了一層防滑、耐磨、吸塵力強的絲狀化纖材料。穿上這種拖鞋，在房間里來回走動的同時，也將地板擦得乾乾凈凈!每逢節假日，家裡越多，地板就擦得越干凈。另外，這種拖鞋由於在底部增加了一層化纖材料，穿著更加柔軟、舒適，如同在高級地毯上走路一般，感覺將會更舒服，而且清洗也很容易，放在水中即可清洗干凈。拖鞋這個市場說起來十分可觀，而室內拖鞋的需求就更加大，千家萬戶都需要，每個家庭少則需要2-3雙，多則需要7-8雙，如果是賓館、飯店、科研院所需要的就更多，其市場容量之大，前景之好，難以估算。
6、嬰幼兒紀念品
嬰幼兒用品、食品、服裝、玩具及智力開發、早期教育等，都將是永恆的市場熱點，值得商家角逐。不難發現，每一個父母都想將孩子有意義的事物好好地保留在記憶深處，如眾所周知的百天照、周歲紀念、成長照片等等，都深受現代家庭的青睞。
7.撈錢最快的小本創業項目：互聯網無本創業空白市場照片書
「照片書」最早開始流行於歐美，提供這項服務的是美國shutterfly。在國外，這種自己DIY製作家庭相冊、旅遊照片書和攝影作品集等產品的方式，已經成為時尚。因為使用了數碼印刷的技術「照片書」可以一本起印、裝訂成書，輕便易帶好收藏，可隨時欣賞。
這種風靡歐美的個人圖片保存新模式，已經從歐美展開，於今年9月份，「照片書」悄然進軍中國市場，並迅速搶占微信頭牌，在中國「照片書」的購買量一天已破百萬，打破記錄。「照片書」適用於各個年齡段，家庭福、家庭旅遊甚至是和閨蜜男女朋友出去遊玩等拍的照片都可以製作成照片書，以後將會越來越盛行。
照片書是一種個性化影像產品，它可以將您電腦中零散數碼照片，按一定的規律和要求整理、排版後，用專業數碼影像印刷機印刷出來。根據您的不同需求裝幀成書、成冊，方便翻閱和收藏。在製作「照片書」的過程中，用戶可以配上文字和背景，比照片沖印更加富有樂趣。照片書印刷精度高達3600DPI，可媲美任何專業雜志!由於採用了特殊的表面處理技術，照片書不僅防水防手紋，還可防紫外光，經過實驗室檢驗，還能達到上百年不褪色的保存效果。
1、新項目市場競爭小：微商上賣什麼的都有，面膜、護膚品、私戶用品、成人用品、保健品，唯獨沒有照片書這樣一種產品，那麼在這個微商爆棚，都在做著同樣產品的時候，照片書代理加盟的出現優勢一下出來，新項目，新產品競爭對手少，同行少，那麼自己的機會自然就大。
2、不囤貨不壓貨風險小：傳統微商都需要自己囤貨拿級別才可以，風險太大，投資也太大，而照片書不用囤貨壓貨，是我們接單子廠家來做，廠家發貨，而且照片書屬於定製產品根本不需要囤貨，總代理也就128，這樣低的投資人人都能接受，准入門檻低，也方便大家招代理。
3、上手容易操作簡單：作為照片書代理真的是微商這么多項目最簡單的一種，自己不用發貨，不需要懂太多專業知識也不需要幫客戶設計排班，只需要把客戶照片提交給廠家，剩下的事情都由廠家搞定，自己只需要負責宣傳接單就可以了。
4、回頭客多，薄利多銷：照片書38一本還包郵這個價格真的很親民人人都消費得起，很多客戶買了一本之後發現很有意思接著追加好幾本，在把寶寶的照片書送給寶寶的長輩親屬留念，有的客戶購買之後也覺得照片書好進而轉做代理。所以不管是零售還是代理都好做，賺米不是問題。
照片書優勢
1、發貨速度快：平台承諾5個工作日發貨，逾期可退款，速度行業最快;
2、產品質量佳：200g銅版紙，全覆膜，可以長久保存，高端大氣上檔次;
3、人性化設計：用戶可以創意DIY排版設計照片書，可預覽電子文件，可進行修改，滿意度達100%;
3、方便快捷：自主上傳照片，系統管理不會混亂，網路雲郵箱傳照片沒有任何可比性;
4、產品豐富：我們除了照片書之外，還有許多新的產品，如：手機殼、打火機、水杯、桌擺、木刻畫、個性拼圖等產品，當然以後還會陸續出新品;
5、技術創新：美印兔兔是目前全國唯一一家提供微信製作照片書工具的平台，所有產品均可在線定製下單。
創業門檻低，代理照片書只需要百十塊錢，一包煙錢，一支口紅的價錢就能開啟創業賺錢新方式，並且直接能享受總代價格。目前微商遍地都是化妝品、護膚品、內衣、面膜等產品，主要是針對女性的，一個是客戶群體小，再一個做的人太多，比較雜亂。整個微商界並沒有一款像照片書這樣老少皆宜的個性化定製產品。照片書作為一個新的項目，目前在啟動階段，有句話是先做的吃肉，後做的喝湯，說的就是這個道理!趁別人還沒做，趕緊搶佔住你的人脈，你的朋友圈，照片書加盟也是非常簡單的，只需要百十元，可以說是小投資，大回報。做照片書能不能賺錢，主要是看產品和團隊還有自己。日入1000的有好多，如果有什麼不明白的地方，可以加我文末微信咨詢。
8、玩具租賃
中國有超過2.9億兒童，玩具是兒童必須的益智消費品，玩具出租市場發展空間非常廣闊，目前市場競爭又少，許多地區玩具出租尚屬市場空白，誰看準了市場選對了項目，誰就把握了商機，抓住了成功的機遇。「用買一件玩具的錢換來更多的玩具」是玩具租賃業要打的招牌。要多做宣傳，選擇更有吸引力的玩具，進行優惠活動等。
9、花土專賣
位置應選在公園附近或比較繁華的地段，門面不需要太大，有2間房便可以了。花土加工廠的地段差一行也行，有100-200平方米的場地即可。需聘請一個花土專家，以便根據各種花的特點，配製出含有不同量氮、磷、鉀的有機或無機肥的多種花土，以滿足多種養花者的需要，於僱傭3-4個工人，買1輛三輪車，平均每按生產花土2-4立方，一年累計可賣花土10000立方左右。按目前市場花土每立方200元左右計算，年銷售額約達20萬元左右，除去房租、化肥、水電、工資等各項費用，年純利潤在6-10萬元，市場前景極為誘人。還可在賣花土的同時，兼賣一些花木。
⑹ 如何降低成本、提高利潤
每個老闆都有自己的一套經營手法，能夠降低成本就是在提高利潤，例如:採取零庫存，物流成本以拖長承諾交貨期就能壓在最低點，質量不穩問題另外一回事。
⑺ 如何加強成本管理提高企業效益
一、轉變觀念，強化成本意識
一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制並不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。
要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪裡有影響成本變動的因素，哪裡就有控制措施;哪裡有成本費用發生，哪裡就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統。由於清洗施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額
在成本預測過程中，由於各種原因導致現場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成預測的葯劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，成本定額也發生了改變，需要我們根據現場實際通過對數據的分析，總結，發現規律，及時予以對加葯量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。
只有制定科學、合理的標准成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標准制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以用葯量為對象，並限於經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，並與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。
六、加強成本核算，嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度
一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批准手續後才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批准。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。
最後通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度
要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，並制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，並對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。並且達到確實使員工信服的考核制度。
總之，要加強本公司成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的情況，及時召開成本考核分析會，解決施工作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。
⑻ 怎樣降低生產成本,加強成本效益
1.明確生產成本管理職責，建立健全相關預算、結算、績效方法和制度，嚴格執行
2.減少固定成本的浪費和支出，擴大固定成本利用率，降低單位產品固定成本支出。
3.優化生產物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出。
4.增強供應商和價格管理，減少採購成本支出。
5.精簡機構，提高運行流程收益。
6.提高生產效率，優化生產工藝，降低單位成本支出
7.節能減排，降低能源及環保成本消耗
⑼ 在生產過程中怎樣降低成本,提高利潤
你想從哪個方面壓縮呢？每個方面都有不同的方式。成本不外乎：負債類：應付職工薪酬 成本類：生產成本、製造費用、勞務費用。 損益類：銷售費用、管理費用、財務費用。 資產類：累計折舊（可以用來避稅）。根據你的企業的具體情況來決定什麼地方有壓縮空間。
⑽ 一個可以令企業降低成本提高收益的方法！
一家企業怎樣才能賺錢呢，認為原因有兩個，一個是創造新的價值，例如市面上沒有的產品，而您公司裡面有，公司能解決市面上空缺的需求就能賺錢;另一個是降低了產品的成本，就能賺錢。
對於醫保報銷的攻略，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：2020年全國社保醫保申辦報銷流程！
而事實也是如此，當一家企業的營運成本降低了，那麼企業的收益才會得到提高。企業內部是劃分為核心業務和非核心業務。核心業務就是給企業創造價值大的業務，如財務、設計和施工等等;非主營業務是指沒有給企業創造價值，但不可或缺的業務，如薪資代發、社保代繳、招聘、培訓、福利管理、後勤管理等。
企業想要節省成本，可以將非核心業務外包出去，像員工社保繳納外包由進行運作，以企業減少人力投入、減少企業投資、降低成本，實現效率最大化。
我們來看看通過員工社保外包後，企業能節省多少成本?
舉個例子：一家20人規模左右的小企業，如果要為員工繳納社保、發放工資等，就要單獨聘請一名社保專員。按照用工成本的計算，目前一個社保專員的工資每月大概是5000元左右，加上各種辦公用品的消耗，一個月的成本大概是500元，共計5500元。
如果企業選擇專業的社保代理公司代繳的話，20名員工按照每人每月50元服務費用的標准計算，成本控制在1000元左右，比起企業自己聘請社保專員要劃算的多!另外，社保待遇的社保工作也是由社保代繳公司來提供服務的，這樣就省去您公司人員不懂政策的煩惱，輕輕鬆鬆為員工謀福利。
所以說，企業社保外包絕對是一個可以幫助企業降低成本，提高收益的好方法。現在市面上有很多中小型企業，一些分公司辦事處，還沒有一些沒有設置社保專員崗位的企業都是通過社保代理這種方式來解決員工參保問題的。
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