『壹』 用友T3軟體業務通里，怎樣把運費分攤到成本里
用友T3軟體中成本費用的分攤有以下兩種情況：
情況一：采購材料和運費同時到，可跟發票進行結算，可按如下方法操作：
1.在進行結算時，結算費用列表中選擇需要分攤的費用，用滑鼠左鍵選擇【按數量分攤】或【按金額分攤】；
2.按【分攤】按扭，系統自動將費用分攤到所選各存貨上；
3.當費用、折扣分攤完畢後，用滑鼠按【結算】按鈕進行結算。
情況二：運費發票滯後到，采購材料入庫已經記賬並和采購發票進行結算了，可按如下方法操作：
1.在采購菜單下的采購結算中做費用折扣結算；
2.再到核算管理中進行暫估成本處理，這時，會生成一張調整單，調整入庫單的成本，但不會改寫入庫單的單價。
『貳』 把差旅費進入成本
你這個分錄等於沒有做一樣，兩個分錄金額是平的。
借：製造費用-差旅費
貸：庫存現金或銀行存款
結轉
借：生產成本-**產品
貸：製造費用-差旅費
『叄』 企業如何控制管理差旅費用，優化成本
企業優化差旅費用成本，主要是可以通過兩個大方面來實現：
1、供應鏈優化。引入更多的協議航司、酒店集團等價格優勢產品，發揮企業集採的優勢，將采購的價格不斷降低，引入一品多供的比價采購機制，針對同一產品，員工都有多個供應商的價格渠道來源可以比較和采購。
2、內部管控。將企業的差旅標准執行落地，減少員工的超標行為，同時提倡員工多采購協議產品，多采購比價後的優勢產品，可以結合企業的員工信用管理體系，對差旅行為進行約束和獎懲。
一般通過這兩部分的管理，企業的差旅成本可以節省10%到20%，行業內也有比較多幫助企業建設差旅平台的軟體公司，勝意的一品多供比價模式也比較受企業客戶的信任，可以了解下
『肆』 對於差旅費費用的歸集
采購人員出差的差旅費用進入管理費用而不是進入原材料成本，材料成本包括：原材料單價、運雜費、挑選費、合理的損耗、搬運費等，不含采購人員的差旅費
『伍』 差旅費計入生產成本的什麼科目呢
您好，應該先記入製造費用-差旅費科目，月底再結轉到生產成本-製造費用科目。
『陸』 製造費用中的差旅費、折舊費、職工福利、測試費結轉到生產成本中怎麼分攤
製造費用分攤可按材料消耗或人工成本或實做工時或機器工時或產值等，主要看你能找到什麼資料。只要分攤方法不經常變動，一樣符合匹配性與可比性要求。
例如按材料消耗分攤：
某產品製造費用分配率 = 該產品消耗材料 / 本期材料消耗總額
某產品應分攤的製造費用 = 該產品製造費用分配率 × 本期製造費用總額
借：生產成本—A產品
生產成本—B產品
。。。
貸：製造費用
生產成本中的材料包括加工、幾種產品的材料成本，結轉時怎麼做最清楚？
設置明細科目，按明細結轉。
『柒』 如何把運費平攤到單價里
第一種情況：在進行結算時，結算費用列表中選擇需要分攤的費用，用滑鼠左鍵選擇「按數量分攤」或「按金額分攤」，按〖分攤〗按鈕，系統自動將費用分攤到所選選擇的各存貨上。費用、折扣分攤完畢後，用滑鼠按〖結算〗按鈕進行結算。
第二種情況：若是采購入庫單和發票已結算，後又來一張運費發票要分攤到成本中，可以在采購菜單下的采購結算中做費用折扣結算，然後再到核算管理中進行暫估成本處理，這時，會生成一張調整單，調整入庫單的成本，但不會改寫入庫單的單價。
(7)如何將差旅費攤到成本里擴展閱讀：
材料取得的方式：
材料取得的方式主要有外購、自製、委託外部加工等。外購材料成本一般包括買價、運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用等。
為了簡化核算，對於采購人員的差旅費，專設采購機構的經費、市內運輸費、企業供應部門和倉庫的經費(包括入庫後對材料的整理和挑選費用)，可列作企業管理費，不計入材料采購成本之內。
但大宗材料的市內運費應計入采購成本。購入材料在運輸途中的損耗，凡因遭受意外災害發生的損失和尚待查明原因的損失，應先記入「待處理財產損失」賬戶，然後再按照審批許可權和手續進行處理。
『捌』 請問購買原材料的差旅費和運輸費用如何計入成本核算裡面
差旅費直接記到管理費用里就行了，運輸費用按實際發生的金額直接計入原材料成本中就可以了。
『玖』 如何節約差旅管控成本
隱性成本控制，效率提升12%，節省差旅成本8%
1、差旅費用合規化，節省差旅成本至少8%
每個公司都有自己的出差政策標准，通過之前的差旅預算制定、差旅途中差標執行、差旅後費用合算等確定出差政策標准。可以使用差旅系統讓差旅費用標准貫徹執行、一旦超支則自動提示員工違反出差政策，並寫清楚違反原因。使企業差旅費合規、透明、同時提升管理水平，節省差旅成本至少8%。
(圖片來源蜘蛛差旅)
2、差旅行為可視化，提升至少12%工作效率
差旅系統可結合各公司差旅政策以及員工喜好推薦更合適的差旅產品，並通過審批、分級限制差標等機制，讓員工出差有跡可循，是員工出差標准更合理，超標情況大大改善，讓員工出差行為有跡可循，蜘蛛差旅可結合公司差旅政策以及員工本身喜好推薦最合適的差旅產品，系統內執行差標管控，結合提前審批機制，大大減少了員工超標預訂的情況。
此外，蜘蛛差旅還提供差旅報表，可以具體到某一員工的出差行為分析。員工預訂行為、預訂方式、各部門消費情況、平均折扣分析、預訂提前天數等信息一目瞭然。這樣大大提高了員工的預定效率，更杜絕了虛假報銷等問題，提升至少12%工作效率。
(圖片來源蜘蛛差旅)
3、差旅報銷無紙化，效率提升至少12%
蜘蛛差旅為公司提供統月結支付，統一結算，實現了無紙化報銷。這樣員工再也不用墊資出差，免除了整理、粘貼發票工作的繁瑣。財務也不用再驗證發票的真偽，不用審核報銷的金額是否與發票相符、是否符合差旅政策，只需每月核對差旅公司提供的對賬單即可，簡便的審核流程大大減輕了財務的工作量。不僅員工滿意度提高，更大大提升工作效率和節省人力。
(圖片來源蜘蛛差旅)
顯性成本控制，節約差旅成本20%
每張機票節省20--300元
國內機票的折扣78.5%多分布在5折以上，其中九折至全價機票的比例最高，佔26.6%。但是企業使用蜘蛛差旅預訂國內機票時，所享受到的折扣幅度更大。在航班預定時會設置機票最低價提醒，企業要按照機票價格最低原則來預訂，那麼是一天以內最低，還是前後一小時內最低，這些都可以事先進行標準定製，員工出行時如果沒有選擇所選時段的最低價，就會彈出不選擇最低價的理由讓員工選擇，事後還會將這些理由在差旅報表中體現，這樣的操作有助於差旅費用分析，還可以對員工有一定的約束效果，最終達到費用節省的目標。最終實現80%以上機票比其他平台便宜20--300元。
(圖片來源蜘蛛差旅)
每間酒店便宜20--200元
通過蜘蛛差旅預訂酒店會根據出差地點和時間推薦合適的酒店，經濟型酒店每間房是其他平台的8.5折，最高可以返現20元獎勵。如果預訂的酒店超出出差政策標准會有提示，但是員工又想住的環境好些，可以自己升級。蜘蛛差旅針對酒店預訂特別制定了合並支付，也就是企業支付部分，超出出差政策的費用員工可以自己個人支付。
(圖片來源蜘蛛差旅)
為企業節省20%以上差旅費用
通過對顯性成本和隱形成本的控制，蜘蛛差旅讓企業差旅費用管控變得簡單易操作，最大化的節省了差旅費用，有效幫助企業節省至少20%以上的差旅成本。
『拾』 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(10)如何將差旅費攤到成本里擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。