㈠ 成本如何設置
我對這個問題感興趣，願意說幾句：關於成本核算問題，每個企業的特點不同其成本計算方法和程序也有所不同，但是總的核算原則應該是一樣的。如果你要按加工的對象核算既按照品種核算成本，那麼該工號、品種所需要的主要原材料應該直接根據各該工號的「原材料領料單」直接進入產品成本，其他的工資及費用可採用生產各該產品的工時作為標准進行分配，即分子是本會計報告期為了生各種品種產品所發生的工資、工資附加費和其他製造費用，分母是生產各該品種的工時之和，求出的分配率再乘以各該品種的工時，這樣就把費用攤進各個品種里了，再加上直接進的材料成本，整個製造成本就出來了。但是說是很容易的，要真正做到按品種核算是有很大困難的，首先要求企業要夯實基礎工作，比如按工藝定額限額領料、加強統計工作等。我相信我的回答對你能有些益處，如果你還有什麼問題可隨時和我聯系，我願意繼續我們之間有意義的討論。
㈡ 如何理解旅遊線路產品資源采購的成本優先原則
以低價格滿足服務要求。游線路產品資源采購的原則有：供給保證原則、質量保證原則和成本優先原則。其中成本優先原則就是最低的價格和最小的成本獲得各種旅遊服務。
㈢ 優先股成本的計算公式
Kps=Dps/P
Kps表示優先股成本； Dps表示優先股股利； P表示優先股的市場價格。
例子：如果Dexter公司優先股股價為$100每股，每股派發$8的股息，求其優先股成本。
解答：
Kps=Dps/P
=$8/$100
=8%
優先股優先於普通股領取股息和分享公司經營股利，並且股息一般是固定的，所以優先股和債券在某些方面比較類似。
拓展資料：
優先股是享有優先權的股票。優先股的股東對公司資產、利潤分配等享有優先權，其風險較小。但是優先股股東對公司事務無表決權。優先股股東沒有選舉及被選舉權，一般來說對公司的經營沒有參與權，優先股股東不能退股，只能通過優先股的贖回條款被公司贖回。
主要分類
主要分類有以下幾種：
(1)累積優先股和非累積優先股。累積優先股是指在某個營業年度內，如果公司所獲的盈利不足以分派規定的股利，日後優先股的股東對往年未給付的股息，有權要求如數補給。對於非累積的優先股，雖然對於公司當年所獲得的利潤有優先於普通股獲得分派股息的權利，但如該年公司所獲得的盈利不足以按規定的股利分配時，非累積優先股的股東不能要求公司在以後年度中予以補發。一般來講，對投資者來說，累積優先股比非累積優先股具有更大的優越性。
(2)參與優先股與非參與優先股。當企業利潤增大，除享受既定比率的利息外，還可以跟普通股共同參與利潤分配的優先股，稱為「參與優先股」。除了既定股息外，不再參與利潤分配的優先股，稱為「非參與優先股」。一般來講，參與優先股較非參與優先股對投資者更為有利。
(3)可轉換優先股與不可轉換優先股。可轉換的優先股是指允許優先股持有人在特定條件下把優先股轉換成為一定數額的普通股。否則，就是不可轉換優先股。可轉換優先股是日益流行的一種優先股。
(4)可收回優先股與不可收回優先股。可收回優先股是指允許發行該類股票的公司，按原來的價格再加上若干補償金將已發生的優先股收回。當該公司認為能夠以較低股利的股票來代替已發生的優先股時，就往往行使這種權利。反之，就是不可收回的優先股。
㈣ 公司要舉行辯論賽，我們是反方「成本優先」正方是「品質優先」 請問成本優先要如何辯
其實公司舉行一場辯論賽，我個人從實際意義分析其實有很多默認前提。
第一，如果願意，我們就以本公司為例。（當然事實上也是你們公司在成本上有問題需要解決）
第二，從辯論的角度。什麼是優先？優先是先考慮什麼，然後的東西要不要考慮，當然要考慮只是順序推後。所以講一句公道話並不影響辯論。成本，品質都是公司要做好的，但是我們更要做好的什麼？
第三，兩者是什麼關系。什麼關系在於後面我們可以反推，1假設品質優先，然後分析得出其得出結果。2假設成本優先，在得出對企業的影響。最後我們以經濟效益為標准，看一個更能促進經濟效益。就取誰。（分析方法貌似公平，分析過程自己看怎麼往自己這一方加重分量，不是造假，而是自己找出）
因為你們這次的辯論在企業，我比較建議事實辯論，而不要太多價值升華。（如果價值升華從企業長遠發展看，ps我隨便想的是企業制定出以成本優先問核心，以品質為保障的的戰略發展計劃）。
㈤ 現代企業怎麼做好成本的控制
導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
現代企業怎麼做好成本的控制
一、現代企業成本管理的基本作用
隨著市場經濟的發展，及經濟全球化的推進，國內企業對成本管理有了更多認識，對其作用也有足夠的了解，這是企業有效開展和落實成本管理的前提。
(一)控制和降低經營成本
在條件既定情況下，只要對利潤變動產生影響的因素不隨成本變化而發生改變，那麼控制和降低成本始終在企業經營管理戰略中處於首要位置。
(二)提升企業經營利潤
成本管理是現代企業獲取最大利潤的重要保證。如企業未能重視成本管理，即便有再高的市場收益，也會因盲目投資、浪費而抵消掉。與此同時，成本管理還是挖掘企業發展潛力的重要措施。
在市場經濟背景下，現代企業提升經營利潤的路徑主要有：提高售價;降低成本;上新產品。其中，提高售價會受到市場供需影響，如果買方未能接受則難以實現;上新產品，則是相對復雜的、有過程的工作，不但要考查市場，還要進行及時的籌資，可能在投產後不一定會盈利。
但是，降低成本則是完全不同的，一方面企業掌握市場主動權，企業生產創新、經營優化、服務改進等均可通過既有資金、人才及技術等優勢，達到投入少、效率高、起效快的目的，比前兩者的成功率更高，也具有很高的可行性。
(三)強化市場競爭優勢
在市場競爭日益激烈的今天，企業為贏得最大的競爭優勢，通常會制定並採取多種戰略措施，而這些措施往往又需要良好的成本管理來參與和配合。如果企業想實施成本優先戰略，則需要通過不斷增強自身的成本管理能力，最大限度的減少成本投入。同時，成本管理在配合企業贏得競爭優勢所制定的戰略，能夠滿足企業其他發展戰略對成本管理需求，進而在落實企業發展戰略中，有助於企業控製成本，提升效益。
二、當前企業成本管理現狀分析
雖然，我國大部分企業建立了現代企業制度，也開展了成本管理，但是並沒有達到預期的效果，原因在於企業管理者對成本管理的重視度不夠，未能全面、清楚的認識到企業經濟效益提升和科學有效的成本管理間的關系，也未能真正明確成本管理的作用。以致於成本管理不到位，預算管理不佳，難以提升經營效益。從國內企業成本管理的整體情況看，存在以下的問題。
(一)企業成本管理范圍較小
因計劃經濟下企業管理理念的影響，使得企業在開展成本管理工作中，通常只重視生產方面的成本管理，而對企業的供應、銷售、流通、人才培養等方面的成本則未能充分考慮到，對企業外部價值鏈不夠重視。而這種成本管理是無法順應市場經濟發展新形勢的。
(二)企業成本管理理念落後
傳統成本管理模式中，目的在於成本的控制和降低，而節約則成為主要方式。但是在市場經濟環境下，企業不應將成本管理單單看成為成本投入的降低，而應認識到成本管理實際上是企業各類資源的優化配置和科學管理。
三、提高現代企業成本管理效率的'對策
(一)樹立科學成本管理理念
一方面，要樹立成本管理戰略性理念。在社會和經濟不斷發展，及科學技術日益進步的今天，企業要想提高成本管理的能力和效率，就必須重視外部因素帶來的影響，將自身的成本管理工作置於整個行業和產品市場中進行全盤考慮，建立成本戰略理念。
另一方面，應建立基於消費者為導向的經營思路。成本高低應要根據消費者的接受能力來確定，企業要想生存和發展，就必須充分考慮到消費者的滿意度，如此才可在市場競爭中贏得優勢，才可順利達成成本管理的目標。
另外，要積極強化員工成本意識，企業要通過宣傳和培訓，讓每個員工樹立良好的成本意識，並組織員工學習成本管理的基礎理論和技能，從自我做起，結合自身崗位需要，主動探尋降低成本的方法，並向企業提出合理的成本控制建議。
(二)建立健全成本管理機制
首先，要積極落實成本預算機制，提高成本管理可行性。要健全並落實好企業的預算制度，有效控制企業生產經營中的成本支出，並要規范企業的經營和管理活動。其次，推進全面質量管控，奠定良好的成本控制基礎。
建立基於質量為核心的成本管理機制，同時要嚴格按照各項質量管理體系的標准和要求，明確企業各個職能部門在質量和成本控制中的職責，並進行相應的考核和評價。還應制定並落實好質量成本否決、質量索賠等制度，強化產品和服務的質量管理，提升企業產品及服務競爭力，進而達到控制和降低成本的目的。
最後，要建立健全內部成本管理機制，完善組織架構。在生產經營中，要建立科學合理的內控和內部牽制機制，創建內部成本監督和控制信息的反饋系統，實現及時有效的成本監控。
(三)明確成本管理方式方法
一是控制好存貨及訂單生產。制定並實行供應商准入機制，真正實現零庫存供應。同時，企業內部要開展訂單生產，使庫存水平最小化，有效控制和減少庫存方面的風險和成本。二是進行全面質量管理。企業成本管理最終目的在於提升企業產品質量和服務的競爭力，提升消費者滿意度和忠誠度。
三是進行全面對標。對企業內部、行業間的成本進行全面分析，以尋求到某些生產技術或某類產品最低成本點，並確立相應的對標指標，再採取相應措施贏過競爭者。四是供應鏈管理。應加強信息溝通和交流，優化供應鏈管理，充分滿足消費者不同需求，達到全線成本的最優化，進而提升企業的整體競爭力，達到效益最大化。
(四)加大投入重視技術創新
在新時期，企業應重視並不斷推進技術創新，引進先進生產技術和設備，加快產品生產進程，降低生產資源消耗量，提高生產資源的利用率，同時還要有效控制和降低人力和物力的消耗，提升企業經濟效益。
另外，直接人工費用在現代企業成本最為主要的組成，其對成本控制發揮著重要作用，產品生產技術能在實際生產中保持穩定提升，能有效提升產品合格率，進而有效控制和減少人力、財力及物力的投入。所以，企業應要重視技術創新，加強對員工的生產技術和職業道德的培訓，在提升生產技術水平同時強化員工主人翁意識。
四、結語
總而言之，成本管理是現代企業的生命線，在日益激烈的市場競爭中，企業的生存和發展，和成本管理有著密切關系。因此，企業要轉變管理理念，創新成本管理模式，應用科學有效管理方法，提升成本管理效率，實現企業的健康穩定發展。
㈥ 什麼是總成本優先原則
沒有總成本優先原則，應該是指的是加個優先原則：
價格優先原則表現為：價格較高的買進申報優先於較低的買進申報，價格較低的賣出申報優先於較高的賣出申報。
價格最高的買方報價與價格最低的賣方報價優先於其他一切報價成交。
時間優先原則要求：在以相同的價格申報時，應該與最早報出該價格的一方成交。
客戶委託優先原則表現為：證券公司在自由買賣與代理買賣之間，優先進行代理買賣。
㈦ 成本優先戰略的優點與缺點是什麼
優點
⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
⑵抵禦購買商討價還價的能力；
⑶更靈活地處理供應商的提價行為；
⑷形成進入障礙；
⑸樹立與替代品的競爭優勢。
缺點
⑴降價過度引起利潤率降低；
⑵新加入者可能後來居上；
⑶喪失對市場變化的預見能力；
⑷技術變化降低企業資源的效用；
⑸容易受外部環境的影響。
拓展資料：
成本領先戰略(Overall
cost
leadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的顯像管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切來源。
參考資料：網路
成本優先戰略
㈧ 用友U8如何設置存貨成本先進先出法
一般是月底統一核算銷售成本，按月加權平均。當月開的票，1號和31號開的成本是一樣的，根據存貨采購先進先出。今年要是開去年的發票，開票之前如果今年采購了，而且單價與去年不同，自動結轉的話會影響成本單價，可以選擇手工結轉。
如果存貨採用先進先出法核算，還可以隨時結轉銷售成本；系統自動計算存貨的出庫成本，因此用戶不需錄入銷售出庫單中的單價和金額。審核後的銷售出庫單可以在存貨核算系統中進行記帳，確認銷售成本。
(8)如何設置成本優先擴展閱讀：
[例]：某公司於2010年4月初A類庫存商品60000元，4月購進50000元，4月銷售收入121000元，發生的銷售 退回和銷售折讓為11000元，上月該類商品的毛利率為20%，則4月已售商品和庫存商品的成本計算如下：
4月銷售凈額=121000-11000=110000（元）
銷售毛利=110000×20%=22000（元）
4月銷售成本=110000-22000=88000（元）
庫存商品成本=60000+50000-88000=22000（元）
8.零售價法：零售價法是指用成本佔零售價的百分比計算期末存貨成本的一種方法。這種方法具有和加權平均法一樣的弊端，是一種由月末推算月初的管理方法，並不適合用計算機來處理。
㈨ 手機怎麼把下載的軟體設置成本機
你的意思是說想設置把軟體安裝在手機內存里吧
在設置選項裡面找，或者看一下手機助手和應用商城裡面設置
我現在在用應用寶下載東西，可以用數據線連接電腦
打開USB調試完成連接後，在應用寶頁面的右上角
選擇設置選項→→應用安裝，勾選優先安裝到手機
這樣在裡面下載的東西就能放到本機里啦
平時可以根據自己的需求隨時更改保存的地方
這樣既能下載很多東西也可以保證手機的正常使用