公司的培育成本佔多少

1. 培養費占工資多少

按照國家原來的規定，在不超過職工教育經費（工資總額的1.5%）提取比例的，應該算是合理的。
勞動法跟合同法應該有規定 了解的好像是：公司讓員工培訓期間不因收取培訓費用 因為那些費用是因由公司出的 且培訓是由公司進行的而不是個人主動組織或要求培訓的 費用不因由員工承擔 你可以看一下勞動法跟合同法 祝你不用為了公司的培訓而買單。
選擇培訓學校管理系統，需要考慮多方面因素，如系統功能。培訓學校管理系統實現了動態的網路化管理，提高了各職能部門的協同辦公效能。培訓學校管理系統是針對培訓學校的管理和教學特點而設計的高效協同工作平台和優秀的綜合管理系統。具體費用不是一定的，和你選擇什麼有很大關系。在您選擇前，很好對培訓學校管理系統進行充分的了解和比較，具體可以咨詢深圳市校管家教育科技有限公司。

2. 經紀公司培養成名一個明星，成本有多大

我們都知道，想要成為一個出名的明星其實是非常困難的，所以很多經紀公司培養成名一個明星，其實成本是非常的大的。他們要為這個明星不停的包裝，而且要培訓他們以及大力的宣揚這些明星，所以這些都是要耗費非常大的成本的，而且很多回報率都是非常低的。

一個經紀公司是有非常多的明星的，這些明星並不是每一個人都能夠出名的，可以說出名的可能只有那麼幾個。如果是大的經紀公司的話，從人員的挑選上就會比較的苛刻，所以出名的就會比較多，但是小經紀公司的話，很多時候都是杯水車薪的地步。

綜上，我們可以發現經紀公司培養成為一個明星耗費的成本是非常的大的。對此，你有什麼其他的看法？可以在評論區里說一下，大家一起來討論一下。

3. 一個公司一年培訓員工的費用用占該年營業額的多少才是好

以前的稅法規定，一年培訓員工的費用可以在稅前按該年營業額提取1.5%，作為所得稅前扣除。我認為，一個公司一年培訓員工的費用占該年營業額的不超過1.5%比較適當。

4. 成本占收入的比例多少合適

成本占收入的比例沒有統一規定，但可以參考所得稅定率徵收的所得稅率。小規模商業（批發和零售貿易業），應稅所得率4%-15%，如果應稅所得率太低，會引起稅務關注，但只要是實際情況，不會罰款的。

成本占收入的比例:

一、成本占收入的比例，費用占收入的比例，利潤總額占收入的比例都沒有辦法給出合理的比率。因為這個與企業生產經營密切相關，不同地域的企業、不同行業的企業、同一行業的不同公司、即使是同一企業的不同時期這個比率都有不同情況。

核定徵收企業所得稅暫行辦法中，提到一個應稅所得率。其中製造業為5%-15%。可以把這個應稅所得率暫時的看做是利潤總額占收入的比例。

二、成本費用利潤率的計算公式：成本費用利潤率=利潤總額&pide;成本費用總額×100%。式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表。成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加和三項期間費用。

分析時，可將成本費用與營業利潤對比，計算成本費用營業利潤率指標。其計算公式如下：成本費用營業利潤率=營業利潤額&pide;成本費用總額×100%，如利潤中還包括其他業務利潤，而其他業務利潤與成本費用也沒有內在聯系，分析時，還可將其他業務利潤扣除。

三、成本占收入的比例沒有統一規定，但可以參考所得稅定率徵收的所得稅率。小規模商業（批發和零售貿易業），應稅所得率4%-15%，如果應稅所得率太低，會引起稅務關注，但只要是實際情況，不會罰款的。

應稅所得率=應納所得稅額/銷售收入

成本費用占營業收入的比重=（營業成本+營業稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+壞賬損失+存貨跌價損失）/營業收入

成本和銷售額之間的比率可以參考所得稅定率徵收的所得稅率

應稅所得率=應納所得稅額/銷售收入

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5. 一個公司運營成本多少%合適

公司的運營成本占總成本的60%比較合適。
這個不同行業稍有區別大至成本是60%左右,費用是15%左右,人工是15%左右。

6. 人工成本占據企業成本的多大比例屬正常

如果是勞動密集型製造業的話，按我了解到的，大概是在5～10%之間。

7. 一個公司一年培訓員工的費用用占該年營業額的多少才是好

以前的稅法規定，一年培訓員工的費用可以在稅前按該年營業額提取1.5%，作為所得稅前扣除。
我認為，一個公司一年培訓員工的費用占該年營業額的不超過1.5%比較適當。

8. 公司的成本在其總收入中佔多大比例才算合理

公司的成本在其總收入中佔比通常50%-90%之間為合理，根據產品的壽命周期，產品出錢其成本佔比可能較低，甚至出現百分之幾百的的利潤，待市場穩定後，利潤會維持在較低的水平。
成本占收入的百分比計算：成本總額 / 收入總額 × 100%= 收入成本率%。
例如：4萬成本，收入10萬，4 / 10 × 100%= 40% ， 40%即為收入成本率，顯示成本占收入的比例。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
收入是指企業在日常活動中所形成的、會導致所有者權益增加的、非所有者投入資本的經濟利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務收入、讓渡資產使用權收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。

9. 大型公司的系統運行成本大概多少

在其總收入中佔比通常50%-90%之間為合理。
公司的成本在其總收入中佔比通常50%-90%之間為合理，根據產品的壽命周期，產品出錢其成本佔比可能較低，甚至出現百分之幾百的的利潤，待市場穩定後，利潤會維持在較低的水平。

10. 商業企業成本構成

企業的成本基本上包括主營業務成本、其他業務成本、經營費用、管理費用、財務費用、營業外的支出。具體內容各企業都不相同。

廣義地講成本包括成本和費用，這里講狹義的成本。商業企業的成本分庫存商品的成本和取得銷售時結轉的主營業務成本。

其中包括：運雜費、保管費、挑選整理費、包裝費、商品損耗、 （委託代購代銷代辦業務）手續費、業務費、利息、保險費、工資、職工福利費、工會經費、 職工教育經費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷租、租憑費、勞動保護費、稅金以及其他費用等。

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分析作用

分析成本結構可以幫助經理人看清楚，在他管理的團隊、業務、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。

如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產品成本超過了總成本的六成，是不是有點多了？能否提高生產效率，降低產品成本？銷售行政及管理費位居第三位，是研究開發費的三倍，是不是有點多了？研究開發費是不是有點少了？

它幫助經理人看清楚，實現100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費用。比如惠普每實現100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費93美分來獲得。

它幫助經理人看清楚，自己與競爭對手有沒有差距，差距在哪裡。雖然從銷售收入看，惠普2006財年一舉超過了它的競爭對手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術公司，但是從成本結構看，它與IBM還有一定的差距。

比如，IBM的研究開發費用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實現1美元的銷售收入，花費85美分，比惠普少花8美分。

這正是馬克·赫德「仍然必須削減成本結構」的原因。