⑴ 降低成本的途徑有哪些
一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。
⑵ 拉低成本價叫什麼倉
股票加倉成本=持倉成本+(加倉買入金額+手續費)/加倉數量,加倉後的成本價會直接顯示在持倉中,不需要投資者手動計算。
基金低點買入拉低成本較補倉。補倉指投資者在持有一定數量的某種證券的基礎上,又買入同一種證券。補倉,就是因為基金下跌被套,為了攤低該基金的成本,而進行的買入行為。 補倉是被套牢後的一種被動應變策略。
通過股票加倉拉低成本價，也就是以更低的價格購買該股票，使我們單位成本價格下降，以期望在補倉之後反彈拋出。 原先我們高價買入的股票，由於跌幅較大，難以再次回到原來價位，或是回到原來價位的時間會比較長，那麼通過補倉的方式，股票價格無需上升到原來的高價位，就可實現平本離場。
在用戶投資基金的時候，基金凈值跌破了自己的持倉成本，這時候投資者買入該只基金則可以達到有效降低持倉成本的目的。
⑶ 售價減去成本價等於什麼
售價減去成本價等於利潤。
售價即銷售價，銷售價是商家根據自己情況提高或降低指導價得到的最終銷售價格，是浮動價格。
利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。它包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
拓展資料：
成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
同時還是鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。
企業成本控制是指企業根據預先確定的成本制度和管理控制目標，在一定職權范圍內，在成本過度耗費發生之前，對各種可能影響企業成本的主要因素和不利條件進行管控，進而採取風險預防和控製成本的措施，從而保證成本制度和管理控制目標順利實現。
根據成本控制的階段進行劃分，企業成本控制主要分為事前企業成本控制、事中企業成本控制和事後企業成本控制三類。
第一，事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節，直接影響到整個作業管理流程的成本。
第二，事中企業成本控制是指對整個物流企業運行成本的事中控制，包括對物流人力、物力、財力的事中控制以及勞動工具等費用支出的事中控制。
第三，事後成本控制是指及時發現企業存在的成本問題，及時進行問題糾正，保證成本控制目標的實現。
成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求(CCA2101：2005第2.5.10條)。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。
成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。
如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標准成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。
開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，並保持已降低的成本水平。
⑷ 因為太多而價錢降低這叫什麼
常言道:「物以稀為貴」。無論什麼東西或物品，只要多了，就不值錢了。應該叫做保本兒，或者叫薄利多銷吧！
⑸ 降成本是什麼意思
就是在原有的基礎上壓縮不必要的開支。
比如人工成本，現在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數量（以前三個人的活合並為2個人做）
⑹ 關於股票做T降低成本的問題，新手請教！
股票做T，理論上A股股票交易是T+1，當天買的不能當天賣，第二個交易日才能賣，叫
Trade+1 Day.。做T就是利用一個交易日中的漲跌做價差。當投資者持有一定數量被套股票後，某天該股嚴重超跌或低開，可以乘這個機會，買入同等數量同一股票，待其漲升到一定高度之後，將原來被套的同一品種的股票全部賣出，從而在一個交易日內實現低買高賣，來獲取差價利潤簡稱「t+0」，是在有底倉有資金的情況下，即日作出買賣。以達到攤低成本的效果，簡稱：做t。
做t有兩種方式：正t和倒t。
1.先買，再賣，叫正t：價格低時買入股票，待股價回升後，再將底倉的股票賣出，達到t+0的效果。
2.先賣，再買，叫倒t：高開的時候先賣出股票，待股價回落後，再用資金將股票買回，同時是達到t+0的效果。
當投資者持有一定數量被套股票後，即使沒有嚴重超跌或低開，可以當該股在盤中表現出現明顯上升趨勢時，可以乘這個機會，買入同等數量同一股票，待其漲升到一定高度之後，將原來被套的同一品種的股票全部賣出，從而在一個交易日內實現平買高賣，來獲取差價利潤。
當投資者持有的股票沒有被套牢，而是已經盈利的獲利盤時，如果投資者認為該股仍有空間，可以使用「T+0」操作。這樣可以在大幅漲升的當天通過購買雙倍籌碼來獲取雙倍的收益，爭取利潤的最大化。
當投資者持有一定數量被套股票後，如果該股沒有出現因為利好而高開的走勢，但當該股在盤中表現出明顯下跌趨勢時，可以乘這個機會，先將手中被套的籌碼賣出，然後在較低的價位買入同等數量的同一股票，從而在一個交易日內實現平賣低買，來獲取差價利潤。這種方法只適合於盤中短期仍有下跌趨勢的個股。對於下跌空間較大，長期下跌趨勢明顯的個股，仍然以止損操作為主。
當投資者持有的股票沒有被套牢，而是已經盈利的獲利盤時，如果股價在行情中上沖過快，也會導致出現正常回落走勢。投資者可以乘其上沖過急時，先賣出獲利籌碼，等待股價出現恢復性下跌時買回。
⑺ 股票成本價是什麼意思如何降低成本價
股票成本價是指買入股票之後加上手續費的價格，降低成本價有以下方法：
1.每天在股票上面來回做T，這是降低成本價最好的方法；
2.耐心持有股票，一波拉升之後，賣出大部分股票，股票成本自然就降低了；
3.股票如果下跌，通過補倉的方式，也能夠降低股票成本。
投資股票的方法也有很多種，不同的人性格不同，使用的方法也不同，只要能夠賺錢，能夠降低股票成本，那麼就是好的炒股方法。
股票成本價是指買入股票加上手續費之後股票的價格，如果我們在成本價之上賣出，我們就可以賺錢，否則我們會虧錢，降低成本最好的辦法就是在一隻看好的股票上面來回做差價，股票成本就會慢慢降低，這也是現在主流的降低成本的方法。
三、如果股票出現下跌我們可以通過補倉的方式降低成本
我們把手中資金分成四份，開始先買入1份，下跌10%在買入1份，繼續下跌10%在買入1份，如果還下跌就全部買入，經過多次分批買入，我們股票的成本自然就降低了。
⑻ 請問玩股票怎麼降低成本價
一、滿倉做T
滿倉做T不用說，就是高價賣掉，低價再買入，降低成本。但是這個需要很好的盤感和操盤能力，需要有相當好的實盤操作經驗才行。即：某日在較高的價位賣掉全部股票，當日或後面的時間在比賣掉價格更低的價位再全部買回（含交易手續等成本),實現做T降低成本的目的。
二、留底艙做T
留底艙做T，這是重點。採用此方法，需要兩點：一是有較好的操盤能力和執行紀律的能力；二是需要有較多的時間看盤和操作。下面具體介紹一下：
首先，不滿倉，留底艙10-20%，這里舉例留底艙10%。如：手中有籌碼9000股，剩餘資金能買入至少1000（含手續費），等於將資金分成10份，9份是股票，一份是資金，可以買入九分之一的籌碼；
第二，盤中伺機低點買入股票1000，尋找高點，賣出1000股；再有低點，買入1000股，尋高點又賣出1000......如此即可一天操作9次，直到手中籌碼全部換完，實現降低成本的目標。
當然，這是理想化的操作，一天之中，有一次到兩次這樣的機會，就不錯了。而且一天真要做9次，那也非常勞神費力。切記，收盤之前，務必留下10%的資金，待以後的交易日繼續做T。一般來講，嚴格執行紀律，做T出現高點必須賣掉，實現減低成本的目標是可以實現的。堅持下來，會發現，成本價可以做到前期相對低點以下甚至更低。
⑼ 降低成本的措施有哪些
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控采購成本，加強采購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
(9)降低成本價叫什麼擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
成本控制
1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。
兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。
兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
⑽ 什麼叫「攤薄成本價」
一隻股票買進後它往下跌，在低位再買進，這就把平均成本攤低了，就是攤薄成本價。
張三在10元買進100股，如果不計手續費他的成本價應該是10元（實際應該是10元多一點，為了簡化，忽略手續費），後來跌到9元，他有買進100股，則此時持倉成本降低為9.50，如果在此時補倉200股，則成本降為9.33，依次類推，就是說股價下跌之後的補倉可以攤低成本。
(10)降低成本價叫什麼擴展閱讀
每股收益（平均）=凈利潤/平均股本{平均股本簡單計算為（年初+年末）/2；還有按股本的時間加權平均的，如年初數的時間權數為12個月。}；
每股收益（攤薄）=凈利潤/期末股本數
凈資產收益率（攤薄）=凈利潤/年末凈資產；
凈資產收益率（平均）=凈利潤/年度平均凈資產。
參考資料來源：網路-攤薄