Ⅰ 設計施工業務的固定成本有哪些
固定成本主要包括如下內容：企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。
固定成本又稱「固定費用」，指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本。
這些成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的成本來說，則隨著產品產量或商品流轉量而成反比例的變動。即產品產量或商品流轉量增加，單位產品或商品分攤的成本隨之減少；產品產量或商品流轉量減少，單位產品或商品分攤的成本隨之增加。
由於產品成本和商品流通費中有固定成本，因此，增加產品產量或商品流轉量，就能降低產品成本或商品流通費。
Ⅱ 設計公司的主營業務成本是什麼
主營業務成本:是損益類帳戶,用來核算企業銷售商品\產品\提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的成本.它的借方登記已銷售商品\產品\勞務供應等的實際成本;貸方登記期末轉入"本年利潤"帳戶的數額,結轉後應無余額.該帳戶也應按產品類別設置明細分類帳戶。
剛看了概念,這個問題也困擾我了,我公司是銷售類的,男朋友公司是做設計的.我只知道他們公司工資做為費用,而列印的效果圖或者圖紙之類的做為主營業務成本.
其它的還是很模糊.請教下面的高手了
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Ⅲ 裝飾設計公司的營業成本和公司的費用包括哪些
裝飾設計公司的營業成本應包括：
該裝飾項目設計人員的工資；設計項目發生的直接材料費用；
如果包設計，還包裝飾，與該項業務相關要發生裝飾材料，設計用圖紙費吧，，這些就構成了這個業務的成本支出，
公司的費用應包括：
辦公費；交通費；通訊費；水電費；差旅費；業務招待費；車輛費；設備維修費；會務費；(1企業財產保險費；稅金；宣傳及廣告費(咨詢費；折舊費；工資；(福利費；其他費用
Ⅳ 設計公司成本如何核算
公司設計除員工工資福利外, 還有租金、電腦印刷耗材。
1、人工成本是主要成本, 非常合理。至於為什麼比較, 主要原因可能是員工的薪酬和福利太好, 為了拉動業務, 降價的比例很大, 導致毛利率很低。
2、進行成本核算，首先審查生產經營管理成本, 看是否發生、是否發生、是否應計入產品成本, 實現生產的直接管理和控制運營管理成本和產品成本。
3、建議自己粗略的月費, 如工資、出差、商務招待、租金等簡單的經營成本分析, 貴公司的賬目不一定標准化, 不應該是簡單的結論。
4. 成本核算是指企業在生產經營過程中按照一定的對象進行各種成本的分配和匯總, 以計算總成本和單位成本。
5、成本核算通常是以會計、貨幣為單位計算, 成本核算是成本管理的重要組成部分, 對企業的成本預測和企業管理決策等都有直接的影響。
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成本核算對象的確定原則
1、一般應以獨立編制施工預算的單位工程為成本核算對象。同一"建築安裝工程合同"所包括的多項單位工程或主體工程與附屬工程可列為同一成本核算對象。
2、同一施工地點,開竣工時間相近的若干單位工程,可合並為一個成本核算對象.具備單位工程承包管理條件的,應以單位工程作為成本核算對象。
3、一個單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象,各自核算自行完成的部分。
4、改建、擴建、修繕、裝飾的零星工程,可將開竣工時間相近的一批工程,合並為一個成本核算對象。
5、規模很大、工期很長,或者列為建築技術科研項目的工程,可按工程的分階段或分部位,作為成本核算對象。
6、土石方、打樁工程,可根據實際情況和管理需要,以一個單位工程或合並若干單位工程為成本核算對象。
7、專業分包施工單位應與土建施工單位確定的成本核算對象保持一致。
成本核算對象一經確定,不得任意變更.企業各部門必須在各項業務工作中按統一確定的成本核算對象提供原始記錄和核算資料,以保證成本核算的一致性和准確性。
Ⅳ 設計公司的成本項目有哪些
你好 主要成本就是人工費 一些材料 租金，折舊等
Ⅵ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
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企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
Ⅶ 產品設計成本的內容和方法是什麼
產品設計成本是指企業設計一種產品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。企業在進行產品設計時，根據設計方案中規定使用的材料、經過生產工藝過程等條件計算出來的產品成本，它是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。
產品設計成本的高低主要取決於產品的結構、零部件的材質以及加工的難易程度。
產品設計成本的測算方法有：
直接法——根據設計方案的技術定額來測算。
概演算法——比照類似產品成本來概算。
分析法——通過新老兩種產品在結構上、用料上、工藝上的對比分析，計算其差異成本，並進行增減調整，以求得新產品的設計成本。
產品設計成本的內容和方法：
產品設計是否科學、合理，在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本消耗，也關系著產品的生產和使用的技術經濟效果。產品設計成本就是根據技術、工藝、裝備、質量、性能、功用等方面的各種不同設計方案，核算和預測新產品在正式投產後可能達到的不同成本水平，它是對新產品開發和老產品改造進行可行性分析的重要組成部分，目的在於論證產品設計的經濟性、有效性和可行性。
一般情況下，每種產品的顧客群體是不一樣的，而這些特定的顧客群體的需要(如對產品的功能、質量、價格等)也不同。因此，在進行產品設計前，應進行廣泛的市場調查。在對不同的顧客群體及主要競爭對手調查的基礎上，提出本企業擬開發產品的功能、質量、目標價格等主要指標。根據目標價格扣除預計稅金及希望的利潤等指標，其餘額即是該產品的目標成本。這一指標應作為設計成本的重要參考指標，如果根據設計部門的設計生產出來的產品成本控制在目標成本范圍之內，則可實現企業的成本控制目標。產品設計成本是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。產品設計成本的內容包括材料(原材料、輔料、外協件、配套件)、人工費用(工資及外加工勞務費)、專項費用、燃料動力費用、固定費用(管理費用、製造費用等)和銷售費用等。
產品設計成本按設計范圍和內容可分為總體設計成本、部件設計成本和零件設計成本。總體設計成本又可細分為成套項目總體設計成本和單台產品設計成本；按與產品產量關系劃分可分為固定成本與變動成本；按產品生命周期劃分可分為製造成本與使用成本；按工作階段和性質劃分可分為設計成本和工藝成本等。產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。產品設計成本管理的關鍵是對各種產品設計成本的方案進行經濟分析，以便從中選出最優的設計方案。其次是對產品設計成本的估算，在確定方案可行性的基礎上，由企業會計人員和工程技術人員一起，考察分析相關產品的工藝特點、原材料耗費、消費者需求等，運用價值工程等方法優化設計方案，以達到控制設計成本的目的。
在實際工作中，主要是計量、確定各個方案的預期成本效益，比較分析其優劣，以尋找最優方案。首先是項目投資決策，估計投資項目的預期現金流量。評價時使用的指標一般是考慮貨幣時間價值因素的指標即貼現指標，如凈現值、內涵報酬率等，或者是不考慮貨幣時間價值的指標，如回收期、收益率等。其次是對產品的設計成本進行估算，通常可採用比例法和估演算法等方法。比例法是根據產品的成本大體上分成材料成本、人工費用、製造費用三部分，分別確定各項成本占總成本的比重，然後測算產品的設計成本。比例法一般適用於有同類產品設計成本資料的產品設計成本的估算。估演算法是根據新產品設計方案所發生的成本，直接地概算出該種產品成本。估演算法主要適用於沒有或缺乏同類產品資料的全新產品進行設計時的估算。
在產品設計工作中必須嚴格遵循「三段設計」程序，其具體內容主要包括技術任務書、技術設計和工作圖設計等。技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批准後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫。技術設計的目的是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。工作圖設計的目的是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標准規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。
產品設計人員是產品設計成本管理的主要責任人，應對產品設計人員進行戰略成本管理等成本管理理論和方法的教育，使他們真正認識到設計成本的重要性，自覺地將降低設計成本的理論貫穿於成本設計的始終。
Ⅷ 設計工業企業中實際成本核算的流程，應包括哪些方面的內容
成本核算包括基本生產成本的直接材料成本的核算和直接人工成本的核算、待攤費用和預提費用的核算、輔助生產成本的核算和製造費用的核算。其中，輔助生產成本的分配可採用直接分配法和交互分配法，製造費用的分配採用生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器公時比例法、耗用原材料的數量或成本比例法、直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法和產成品產量比例法。三是生產成本在完工產品和在產品之間的分配，生產成本在完工產品和在產品之間分配的方法常用的有：不計算在產品成本法、在產品按固定成本計演算法、在產品按所好直接材料成本計價法、約當產量比例法、在產品按定額成本計價法、定額比例法等。聯產品的成本分配可採用售價法和實物數量法。副產品的成本分配，通常先確定副產品的成本，然後確定主產品的成本。
Ⅸ 裝修公司的運營成本有那些
裝飾設計公司的營業成本應包括：
該裝飾項目設計人員的工資；設計項目發生的直接材料費用；
如果包設計，還包裝飾，與該項業務相關要發生裝飾材料，設計用圖紙費吧，，這些就構成了這個業務的成本支出，
公司的費用應包括：
辦公費；交通費；通訊費；水電費；差旅費；業務招待費；車輛費；設備維修費；會務費；(1企業財產保險費；稅金；宣傳及廣告費(咨詢費；折舊費；工資；(福利費；其他費用）