㈠ 成本會計實訓的目的與要求
一、實訓目的
通過本課程的學習，進一步加深學生對所學專業理論知識的理解，強化會計各崗位基本職業技能的訓練，不斷提高學生的動手能力以及綜合運用能力。本課程注重操作性的訓練以及系統思維和整體設計能力的培養，全面地提高學生會計核算與財務管理的綜合能力，充分調動學生學習積極性，培養職業意識，提前進入職業角色，為民營中小企業培養具有扎實的專業基礎理論及實際操作水平，能勝任財務會計核算和財務管理工作的高素質技能型人才。
二、實訓任務與要求
1．素質目標
通過該課程的學習，培養了學生的自我學習、誠信敬業、團隊協作、人際溝通、獨立決策等能力
2．能力目標
具備掌握會計各個崗位的基本實踐技能，能獨立在各崗位完成其整套工作流程。
3．知識目標
認知社會主義市場經濟條件下會計崗位的大致分類，理解把握各個會計崗位之間的聯系，初步運用所學會計崗位的理論知識，進行簡單的各會計崗位實務操作的能力。
三、實訓條件
會計綜合實訓室、長沙青藍軟體、實訓指導書
四、實訓內容（根據7個崗位展開寫）
1、出納崗
2、財產物資崗
3、往來結算崗
4、成本費用崗
5、納稅崗
6、會計主管崗
7、綜合訓練
五、實訓總結（自己寫、不得雷同）
㈡ 成本性態分析是什麼
成本性態分析就是對成本與業務量之間的依存關系進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性關系，以便為企業正確地進行*3管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。它對於及時採取有效措施，挖掘降低成本的潛力，爭取實現*5的經濟效果，具有重要意義。
約束性固定成本是管理當局的短期(經營)決策行動不能改變其具體數額的固定成本。例如保險費、房屋租金、管理人員的基本工資等。這些固定成本是企業的生產能力一經形成就必然要發生的最低支出，即使生產中斷也仍然要發生。
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注意事項：
變動成本在特定的業務量范圍內，其總額會隨業務量的變動而成正比例變動的成本。只有在相關產量范圍內，變動成本總額才隨產量變動而正比例變動。
在一定的業務量范圍內有一個固定不變的基數，當業務量增長超出了這個范圍，就與業務量的增長成正比例變動。
㈢ 成本管理的目的是什麼
成本管理的目的：
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成：
1、成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
2、成本計算是成本管理系統的信息基礎。
3、成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。
4、業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
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基本內容：
1、成本預測
成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編製成本計劃的依據。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。
2、成本決策
成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
3、成本計劃
成本計劃是成本控制和成本考核的依據。
4、成本核算
成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環節，提供准確的信息。
5、成本分析
成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯分析。
6、成本考核和獎懲
成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。
㈣ 管理會計成本性態分析的目的是什麼
管理會計成本性態分析是為了將企業的成本費用劃分為變動成本和固定成本，從而進一步測算貢獻邊際、安全邊際、本量利分析、盈虧平衡點等指標。
它是企業管理中常用的分析工具，自然也是管理會計中一項非常重要的學習內容。
㈤ 企業進行物流作業成本分析的目的是什麼
企業進行物流作業成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
㈥ 什麼是成本效益分析
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。
設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。
在許多情況下，這種特點和組成部分通過增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。
在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。
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常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合。
需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
㈦ 質量成本分析的目的是什麼
確定質量成本中各項費用的投入，達到既定質量目標提供可靠依據。
質量成本分析就是將質量成本核算後的各種質量成本資料，按照質量管理工作要求進行分析比較，使之成為改進質量提高經濟效益的有力工具。主要包括質量成本總額分析、質量成本構成分析、內部故障成本和外部故障成本分析和其他質量成本分析。
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質量成本可看作由兩部分構成，一是為達到產品既定的質量標准而支出的費用；二是由於質量低劣而造成的經濟損失。前者稱為質量控製成本，包括鑒定成本和預防成本；後者稱為質量損失成本，包括內外部損失成本。
那麼，質量成本究竟有多大呢?據估計，一般企業的質量成本約占銷售收入的15%—20%，而一個運行良好的質量管理計劃，其正確的質量成本只佔銷售收入的2．5%以下。可見，質量成本管理的意義多麼重大。
㈧ 什麼是成本分析
成本分析(cost
analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
㈨ 成本/收益分析的目的是什麼
成本收益分析是指以貨幣單位為基礎對投入與產出進行估算和衡量的方法。它是一種是預先作出的計劃方案。 在市場經濟條件下，任何一個經濟主體在進行經濟活動時，都要考慮具體經濟行為在經濟價值上的得失，以便對投入與產出關系有一個盡可能科學的估計。
成本收益分析程序包括以下四個步驟：
1、首先澄清有關的成本和收益
2、然後計算這些成本和收益
3、繼而比較項目壽命期間出現的成本和收益
4、最後選擇項目。
成本收益分析方法主要包括下列內容：
(1)從社會的角度而非中央（聯邦）政府的角度來界定和估計預期成本和收益。
(2)在成本收益的計算中，要以機會成本界定成本，要使用增量成本和收益而不能使用沉沒成本。
(3)在凈收益的計算中，只計算實際經濟價值，不包括轉移支付；只是在討論分配問題時，才考慮轉移支付。
(4)在計算成本和收益時，必須使用消費者剩餘概念；而且，必須直接或間接地估計支付意願。
(5)市場價格為成本和收益的計算提供了一個「無可估量的起始點」，但在存在著市場失靈和價格扭曲的情況下，不得不利用影子價格。
(6)一項公共工程是否可以接受，這種決策依據凈現值標准決定，其中要計算出內部收益率。
(7)在使用凈現值標准時，不僅要利用實際貼現率，而且還要分析對其他各種貼現率的靈敏性。