A. 石灰石制砂需要多少成本
要想知道石灰石制沙成本有多高，先來看看石灰石制砂成本涉及到哪些投資：
1、石灰石原料采購
我們在投資石灰石制砂時，首先需要采購石灰石原料，石灰石原料的價格影響整個項目的成本。
2、石灰石制砂生產線場地租賃
客戶投資石灰石制砂出售時，砂石場的場地租賃費用也是制砂項目要計算的投資成本。
二、如何實現石灰石制砂低成本高收益
1、選擇合適型號的石灰石制砂設備
為了滿足客戶的制砂生產需求，市場上的石灰石制砂設備型號越來越齊全，不同的型號配置具有不同的技術參數、產量，其設備的價格高低不同，因此用戶在選購石灰石制砂設備時，要選擇合適的型號，符合實際生產需求。
2、選擇合適的制砂生產廠家
市場上石灰石制砂設備廠家也很多，不同的石灰石制砂生產廠家實力不同，有直銷商形式、代理商形式、二手翻新形式的廠家，因此用戶在選擇制砂生產廠家時，盡量選擇大型、實力強的直銷型廠家，這樣不僅能保障設備的質量，售後服務也更有保障。
B. 砂石成本單價怎麼算
摘要 製造沙子的生產成本沒有具體的金額數據，需要結合多個因素來綜合考慮，具體到砂石廠證件辦理費用、砂石原料特性、出料細度、產能需求、設備功率以及生產預算等因素
C. 企業如何降低經營成本
隨著社會發展和經濟全球化進程的加快,市場競爭日趨激烈,經營成本問題也越來越被企業所關注。經營成本管理作為企業 財務管理 的重要內容,不僅直接關繫到企業盈利,而且關繫到企業發展戰略目標的實現和企業的可持續發展。那麼企業如何降低經營成本?
企業降低經營成本的技巧
一、處理好投入與效益的關系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做 廣告 ，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告?其結果有多大收益?尤其是在財力不足的時候，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。安徽金太陽啤酒有限責任公司沒有把重金壓在大型廣告上，而是用在如何提高產品質量、如何實現有效營銷，加大售點廣告宣傳，走近消費者，從半年來的運作來看是較為成功的，既節約了費用，又受到消費者的歡迎，取得了較好效益。
二、代理商的選擇與網路嫁接：代理商的選擇不易飢不擇食，別人淘汰的你又拿來當寶貝。作為企業選擇代理商一要看其實力，二要看其信譽，三要看其網路。有資金實力才有市場操作能力;有信譽才能保證與企業同甘苦，按照市場規律操作市場;有網路才是做大、做強的根本保障。使自己的產品藉助商家的網路通路進入終端消費。網路嫁接有兩層含義：一是把商家的網路變成自己的網路，二是要培訓這種網路力，真正使網路發揮作用。安徽金太陽啤酒有限責任公司在有效使用銷售網路的同時，還不斷地組織代理商及其二級和三級批發商進行業務培訓，提高他們自身的素質和業務水平。這樣不僅密切了廠商關系，而且使產品銷售業績不斷擴大。另外實行網路嫁接也可以與自己沒有競爭利害關系的公司結盟，充分利用外在資源，開展互惠互利的合作等。
三、主輔結合，產品營銷新舉措：面對當前激烈的市場競爭，企業應制定一整套產品作戰配合方案，充分挖掘自己產品的市場潛力。安徽金太陽啤酒有限責任公司不僅有“昭泉”系列產品穩固老市場，而且有“狂人”系列啤酒作為主打品種，在新市場全面開花。在主推品種裡面還有多種不同的定位：“金色狂人”啤酒作為形象產品，“銀色狂人”啤酒作為上量產品，其他產品作為輔助產品，輔助產品必要時也可為主打產品保駕護航成為犧牲產品。這樣，雖然在市場競爭中犧牲了某個產品，但擴大了主打產品的市場份額，主推產品的上量必將為企業贏得可觀的利潤。
四、選擇市場制高點進行產品展示：在主推市場選擇重要場合、重要地點讓產品與消費者見面，擴大產品影響面，在這些地方展現產品也是最為節約、效果頗好的一種廣告 方法 。安徽金太陽啤酒有限責任公司不僅自己組織了產品質量鑒定會、新產品展示會、新產品上市發布會等，還多次參加全國或省級主辦的名特優產品博覽會、新產品博覽會等，讓更多的消費者認識和接受這種產品。
五、開展多樣化的免費品嘗活動：啤酒作為一種飲品，無論在口感、風味，還是色澤、外包裝，都必須得到消費者的認可，產品才有推廣的價值，才有其真正的市場。那麼，作為一種新產品如何被消費者接受呢，最好的方法莫過於尋找時機、抓住時機開展多樣化的免費品嘗活動，一方面能夠吸引顧客，一方面也會留住忠實的消費者堅持使用自己的產品。同時免費品嘗也是為本產品大打廣告的最好方式。
六、多樣化的禮品促銷與激勵：消費者在日常飲用啤酒的同時能夠得到一份意外的禮品回報或獎勵，也是一件很高興的事。向購買者提供獎勵和回報不僅能夠加深消費者對產品的認知度，還能增強對企業的好感，最終成為你的忠實消費者。目前有許多企業都在嘗試用禮品促銷的方式吸引消費者，但更多的促銷禮品不能落到消費者手裡，而是流落在代理商手裡或者酒店小姐手中。如何規范禮品促銷是每個企業迫在眉睫的問題，必須出台相應的禮品促銷辦法，加大市場監管力度，使消費者真正得到實惠。
七、尋找免費營銷 渠道 和機會：如今社會上一些活動贊助費用越來越高，回報率也越來越低。企業的有效營銷出路就是要尋求費用低廉或免費揚名的渠道和機會，如向一些酒類專業報刊雜志或站點提供企業簡介、新產品介紹、產品市場行情動態等，我相信他們會在合適的時機和適當的位置予以推出;另一種方式就是企業製造某個“事件”(當然是好事件，對企業有益的事件)或藉助某個有關“事件”製造新聞，以求得在當地媒體打免費新聞廣告，如周年大慶、新產品上市、參與政府舉辦的公益活動等。
八、敢於市場創新以奇制勝：面對市場敢想敢為敢於創新，超常的思維、超常的做法，會帶來超常的利潤。在啤酒 市場營銷 中應學著打破千篇一律的做法，借鑒其他行業的營銷手段，學習國外的營銷 經驗 ，運用新奇特的點子，使用別人不曾用的方法決不失為一條邁向成功的捷徑，市場貴在創新，貴在以奇制勝。
九、提供實惠的產品和包裝：目前有些啤酒企業依靠自身實力開發多品種、高質量、精包裝系列產品，企圖以新、奇、特迅速佔有市場，但在目前經濟不景氣的情況下，這一時尚做法就很難湊效。要知道啤酒的中高檔消費市場僅占啤酒消費的4%，開發高檔品種不僅要花費相當的費用，而且在產品推廣時也會耗資巨大。要相信平凡就是美麗、簡單就是實惠，這對日常生活中精打細算的廣大消費者非常重要。
十、加強業務溝通強化售後服務：加強廠商間的業務溝通，強化業務人員對市場的服務是實現低成本營銷的最佳手段。為商家、消費者做好全方位服務，確保商家與消費者滿意是最直接的、也是最有效的廣告宣傳。商家滿意了，才能在銷售過程中盡力推廣該產品，消費者滿意了，才能持續地消費該產品，並能夠通過他影響周圍的消費群體，使他們成為忠實的消費者。對商家實行小批量、及時發貨和周全服務，不但能夠堵死競爭者的路數，而且能夠及時獲得市場信息，及時應對、及時決策，為企業搶占市場獲取良機。
營業成本的組成
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本(也稱製造成本)的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
房地產經營成本控制分析
經濟體制改革以後，我國的工業企業為了強化經營機制、加強成本管理、健全和完善企業內那的經濟責任制，普遍推行了責任成本制。責任成本制是與經濟責任制相結合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責任者。即他們應對自己所管轄范圍內的可控成本承擔責任。可控成本是指責任者能夠預測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責任成本就是責任者(單位部門或個人)能夠對之進行預測、計算和控制的各項可控成本之和。形成責任成本應具備如下三個主要特徵：①是責任者能夠預測的有關耗費;②是可以計量的耗費;③是可以控制和調節的耗費。
實行責任成本制，企業把執行成本計劃，降低生產經營成本的責任落實到每個責任者，從而調動了企業各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責權利的緊密結合，能使企業成本的發生得到全面的監督和控制，使成本管理落到實處。責任成本制是企業成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業生產經營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責任制的貫徹執行方法不盡相同，但一般來講大體上應按如下步驟進行。
1.確定目標成本 這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執行階段.通過成本預測，考慮企業生產經營條件所確定的目標成本;其二是企業內各責任者按誰承擔誰負責的原則所劃分的責任成本。前者是成本預測與成本計劃編制階段應做的工作，後者便是用於成本控制的成本責計制的首要內容。
(l)責任單位的劃分 責任成本制的第一步工作，便是根據企業內部各部門及職工的工 作性質和成本發生的關系程度，劃分各種不同的責任單位，並明確各責任單位可以控制的成本與費用，建立各責任中位的責任成本指標考核形式和獎懲辦法。
劃分責任單位的標准不在單位大小，凡是管理上可分，責任。可以辨認，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責任單位或責任者。房地產業的企業組織規模差別很大，經營形式也大相徑庭。成本責任單位的劃分當然也不可千篇一律。一般來講，具有建築設計、施工能力的較大型的開發公司，其責任單位可劃分為如下幾類：
①物資供應部門 其主要任務是進行物資材料采購，實現合理儲備;保證按時、按質、按量供應施工生產需要;保證材料物資的安全完整。
物資供應部門又可根據具體情況劃分為更小的責任單位。有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區分為：金屬材料、建築材料、裝飾材料、車配件等。建築材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業務性質劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。
②施工技術部門其主要任務是編制施工組織設計方案;貫徹執行施工方案中所列的降低成本技術組織 措施 ;及時辦理工程設計變更商洽;管理施工進度、質量，保證按期、按質完成任務等。施工技術部門可採取棟號甚至是區、片包乾的辦法將責仔單位劃分得更小。
③勞動工資部門 勞動工資部門的主要什務是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產用工和無產值用工;加強勞動定額管理，嚴格執行勞動定額;管理人工成本，記錄工時，制訂及執行降低人工成本措施等。
④開發部門開發部門主要任務是進行市場分析，承攬開發任務，參與投標招標，組織征地拆遷，協助企業經理進行項目決策等。開發部門也可分項目將成本責任單位劃分得更小。
⑤財務分理部門財務部門的主要任務是組織、匯總、編制企業的降低成本計劃並考核其完成情況，嚴格成本開支范網和財政紀律，控制開支標准，實行成本監督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。財務部門應按各成員分行業務將成本指標落實到各業務小組或個人。
⑥經營部門 經營部門主要任務是經營管理好企業的現有業務。主要業務有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經營部門的成本責任中位應按經營性質和經營管理對象盡對能劃小劃細
(2)目標成本的確定及分解目標成本即經營成本應達到的預計水平。目標成本是衡量實際成本節超的標准。房地產企業確定目標成本通常有如下幾種方法。
①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經過補充、修改審定後，把成本費用開支計劃和指標分管結合起來作為指標，然後按責任成本的劃分分解到三級各有關部門，實行指標分管。這種方法多適用於非定額開支的成本費用控制。
②預演算法 即對生產費用支出事先編制預算，成本開支控制以預算為標准，如開發工程的工料費開支，均以施工預算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預算之內。
③定額法 對某些成本項目，如施工管理費開支、工具消耗費等，應以定額為依據，制定控制標准，以此作為目標成本，控製成本開支，稱之為定額法。
2.實施過程式控制製成本形成過程式控制制的內容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標準的監督控制，其二是對成本計劃執行情況的控制分析。
(1)成本開支的監督控制 企業的成本管理部門，應以國家的有關規定和企業成本計劃中的目標成本、各責任單位分攤的責任成本為依據，對經營成本形成過程實施有效監督與控制。監督其超定額消耗、超標准開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。為此，企業應建立和健全各項成本管理制度，如前述的責任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。
(2)成本計劃執行情況的控制分析 成本計劃執行情況的控制，是在經營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進行的。對房地產開發企業而言，成本差異分析一般包括如下內容。
①材料成本差異分析原材料實際支出偏離計劃的差異分析。
建築工程材料費用一般占成本總額的6O%以上，加強材料成本差異分析，對於降低房地產開發成本具有重要意義。材料費支出脫離計劃的偏差由用料數量變化和材料價格變化兩部分構成。原材料數量差異是指原材料實際消耗偏高定額的差異。包括材料質量變化、型號規格變化、材料加工工藝改變、建築設計變更等引起的原材料用量的增加或減少。;數量差異一般是採用定額用料制實施管理的。定額用料制也叫限額領料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控制在該項工程的消耗定額之內。定額用料有三種形式：a.按分項工程實行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項目實行定額用料;b.按丁程部位實行定額用料。即以工程的基礎、主體、裝修、設備安裝等為施工階段，以混合施工隊伍為用料對象實行的定額用料;C.按單位工程實行定額用料。即對一個單位工程的全部材料用量實行定額。各定額單位，對材料使用數量以定額為依據實行“材料定保”，即包工包料、一次定死、完工結算。節約發獎，超額扣除。
材料價格變化反映廠原材料外購實際價格與外購計劃價格的差異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運雜費、采購保管費、損耗費構成。材料價格變化有些對企業而言是不可控成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分攤到單位工程上去，有些也可分攤到建築工區。可控材料成本差異，如采購過程的損耗費、運雜費等，應按責任單位分攤為責任成本。按企業的管理條例進行處理。
③工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構成的成本反映的是企業經營成本中的活勞動消耗。在成本項目中，它們是以工資成本的形式出現的。由於勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引起工資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內容。勞動效率是指勞動的生產效率，即單位時間內生產某種產品的數量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產的產品辦越多，每個單位產品分攤的活勞動消耗越低，產品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內容。建築施工及建築修繕業的勞動效率是用勞動定額來考核的。企業應當按核定的勞動定額定期檢查分析施工生產班組、工區乃至分公司勞動定額完成情況。
工資成本差異分析的另一項內容就是勞動工資基金計劃的執行情況分析。國家實行百元產值工資含量包干後，企業的工資總額隨生產經營的經濟效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產經營管理部門，仍然按核定的工作量定編的人數核定企業的工資總額。無論工資總額如何核定，企業都應當編制年度、季度工資基金計劃。在計劃執行過程中應定期對其執行結果進行階段性的差異分析，結合成本責任制，考核各責任中位工資成本差異。
③間接費用差異分析 間接費用指 企業管理 費、固定資產折舊費、生產工人的計時工資、管理人員工資等。間接費用差異包括耗用差異、效益差異和數量差異三種。
耗用差異反映的是實際間接費用與間接費用預算值的差異。
耗用差異=實際間接費-間接費預算值
效率差異反映的是按定額工時和實際耗用工時制訂的間接費用預算差異。
效率差異=(實際工作小時-定額工作小時)×每小時固定費預算值
間接費用差異=耗用差異+效率差異+數量差異
對於自身沒有建築施工隊伍、不具備施工生產能力的某些房地產開發公司，以及沒有修繕維護隊伍、不具備房屋修繕能力的房產經營公司，間接費用差異分析往往只進行第一項，即耗用差異分析。
(3)責任成本的控制分析 實施責任成本制的企業，應在成本形成過程中對責任成本的發生實行有效的控制。
責任成本擰制應著重從各責仔單位內部入手，同時應配合公司的協調與指導。因而，責任成本控制應包括公司測控與各責任單位自控兩個層次的控制分析。
①公司對責任成本的控制公司對責任成本的控製作用主要在於管理、指導、督促、協調諸方面。其具體工作包括如下內容：
A.推行以質量、成本、產量三大指標為核心的經濟責任制;
B.設立內部仲裁機構，及時、合理地調停與裁決各責任單位間責、權、利方面的糾紛;
C.制定內部結算價格，保證責任成本核算的正確性;
D.設立責任成本統計核算管理機構;
E.制訂各責任單位評價與考核標准、獎罰辦法，加強責任成本執行效果的考核與控制。
②責任單位對責任成本的控制 責任單位應對其內部發生的責任成本施行更直接、更有效的控制。由於各責任單位工作性質不同、成本責任內容不同，其控制內容與方法自然不一樣。一般來講，各責任單位的成本控制應做好如下工作。
A.密切結合本單位的工作實際，制定各種成本降低措施與成本計劃。如物資供應部門的材料設備采購成本計劃、物資保管的損耗率降低措施，施工生產部門的合理利用原材料、材料綜合利用措施，提高工時利用率，降低活勞動消耗計劃，開發經營部門的開發成本降低計劃等。
B.為每項成本降低計劃和降低措施制定考核指標與標准。考核指標是成本控制效果的定量描述，考核標準是各指標應實現的目標。為了對自身的責任成本控制效果有客觀的評價，各責任單位應按公司規定的指標標准要求，結合自身工作性質進一步完善與分解，盡可能分解到具體的工作崗位與責任者。如管理部門的管理費用指標應分解到各有關科室，材料損耗率降低指標應分解到具體的材料項目或材料倉庫，租賃成本應視分工的管轄范圍分解落實到具體的棟號。
C.為每項成本降低計劃和成本控制標准制訂切實可行的控制辦法。
責任單位應結合自己的工作性質、責任成本考核內容制訂一整套成本控制和管理辦法。雖然各責任單位工作性質不同，實施辦法各異，但一般來講，房地產行業成本責任單位常用的控制管理辦法有預演算法、定額法、制度法和分析法四類。
預演算法：按預先計算的費用預算施行控制的方法，力求使實際責任成本費用單項和總額均低於或接近預算費用。
定額法：按國家、上級主管部門和公司自己制定的定額施行控制的方法。定額法特別適用於物資供應和勞動工資的責任成本分析。
制度法：按國家規定的 財經 制度和企業規定的有關 規章制度 對成本開發范圍和額度施行分理與控制的方法。
分析法：對比實際成本與計劃成本，定期進行差異分析、揭示矛盾、發現問題、尋找對策，採取措施的控制方法。
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房建、築路、水利、市政，現階段市場行情發展非常好的幾個行業都需要大量石子、沙子作支撐，這直接帶動了石子、沙子行業的快速發展。正如很多年前，一群懷揣夢想的年輕人下海經商、挖煤淘金一樣，如今圍繞著石子、沙子行業也有許多「淘沙金」的人。眼見砂石行業紅火發展了好幾年，且大有越來越火的姿態，而投身砂石生產行業的用戶數量也在不斷上升，如今再考慮投身砂石行業是否還能如前些年一樣好做呢？下面我們就來分析一下。
石子、沙子生意好做嗎？
從長期發展趨勢來看，機制砂石取代天然砂是發展的必然結果。機制砂來源廣、且可在不破壞環境的基礎上開采，加工成本低、回報率高，讓很多用戶都選擇棄天然砂開采而轉投機制砂生產。如今，環保對機制砂行業的威壓正重，如果您想投資機制砂場，通過正規合法途徑辦理營業、采礦資質，並購置一套可生產高品質機制砂的環保制沙設備，那麼在機制砂、碎石生意上還是非常如魚得水，畢竟現代無論大小工程，對於高質量砂石的需要量一直在增長中。
如何做沙石生意扭虧為盈並能實現年賺200萬目標？
我們經常在網上看到有用戶提問：沙場一年能賺200萬嗎？幾十萬能開沙場嗎？等諸如此類的問題，其實很多用戶都清楚，沙場盈利與否、盈利多少牽扯方方面面的關系，不是簡單的一兩句話就能分析出來的，除了市場發展走向、沙場規模大小、配套的設備質量等因素外，還有企業管理層的決策、日常經營是否有道等多重因素。
那麼在市場需求巨大和砂石生意競爭激烈的夾縫中，如何讓自己的沙石生意扭虧為盈並且順利實現年賺200萬目標呢？
1、砂石場規模要合適
產能太小的砂石場就是全年無休也很難達到年賺百萬的目標，所以想要成功實現年賺200萬目標，砂石場的規模就不能建的太小。
根據市場調查顯示，目前一方石頭原料的價格大約是5-10元，一方石頭可生產大約1.2-2噸機制砂，而市場上目前機制砂的售價大約為80-150元/噸，除去人工費、設備折舊費、場地租金以及日常水電消耗費用，每噸機制砂的利潤大約有20-80元左右，我們按照沙場一天工作8小時，一年工作300天來計算，那麼砂石場每小時的生產能力大約在70-90噸/時。（需要先回本，才是純收益）
2、機制砂設備要有針對性挑選
雖然機制砂設備廠家好稱不管是硬石料還是軟石料都能破，甚至用戶在指名點姓的情況下也隨著客戶要求介紹設備，但其實挑選設備時，這里有很多門道。
1、軟石料制砂用反擊破+制砂機更合適；
2、硬石料制砂用圓錐破或者細顎破+制砂機，設備不容易損壞，易損件更換周期長，且使用壽命更久；
3、石料進料粒度較小可不選粗破，直接放置中細碎設備；
4、錘破+制砂/反擊不僅可生產高品質、粒型好的砂石產品，購置費用還比較低；
5、石料堆放不集中，需要經常來回拉料不如選一條移動機制砂生產線；
6、小產量砂石生產線，想要購置成本低，可選擇細碎機（第三代制砂機）、對輥式制砂機、復合式制砂機等。
要想投資的砂石生意賺大錢，開源節流是必須的，努力開拓新的銷路（砂石品質分高、中、低；粒度規格分粗、中、細等），同時也要盡量控製成本投入（包含人工成本、機器維護保養、部件損壞時耽誤的時間、維持日常運營的費用開銷等），只有兩者結合運作，才能讓您的沙石場能長久立於市場。
而對於兩者來說，一套質量好、且能環保節能的制砂設備是關鍵中的關鍵。
F. 現在一些地區的沙子「論斤稱」，農民自建房怎麼可以節約成本
所有物價飛速上漲的今天，河裡的沙子論斤稱也不奇怪，只是論斤稱的沙子給人感覺，快趕上黃金貴重了。記得小時候農村蓋房子，都是自家人推著獨輪車到河裡去挖沙，根本不用花錢。後來不知道從什麼時候開始，蓋房子需要花錢買沙，不過也很便宜，一拖拉機的沙子也就幾塊錢，像那些大一點的車，一車沙也就是二三十塊錢。
雖然砂石等材料上漲，但也阻擋不了農村人自建房的熱情，如果進行有效的管控，完全可以抵消大部分因材料上漲而導致的建房成本的增加，把建房成本控制在我們能承受的范圍以內，這也會是一種變通！
G. 沙石廠如何核算成本
首先，要有砂石公司的開辦費用：
1、相關開采證辦理：如果石料是你自己開採的話，還要到相關地方國土資源局辦理許可證。這個國家有規定的費用，你可以去看看。
2、要添置沙石廠專用設備費用，以便日後計算折舊費用：
設備方面分兩部分，一部分是石料生產線的費用，包括振動給料機——顎式破碎機——反擊式破碎機——皮帶輸送機（根據具體情況5-7條）——振動篩，當然如果你要破碎的物料硬度不是很大，可以用高效復合破碎機，一次成型的，費用少一些。 至於這塊的費用，要看你的這條線要求的產量而定的。（比如時產100-150噸的砂石生產線，這部分設備總價格大概在65萬左右）
另一部分費用主要就是鏟車、挖掘機或者裝載車這類的，
3、是土建方面的費用。
這部分費用要根據具體情況和工程量來的，包括如果你石料廠比較遠，要自己架電線什麼的、設備安放地基、自己鋪路等等。
這些費用到底花了多少，砂石成本的話，就要算上這些資金的資金成本和設備的折舊費用。
其次，是原料的價格，如果你有開采證，那就是你的開采費用了；如果你沒有辦理，是通過第三方購進，那購進的石料就是這部分的費用。
再有就是發生的人工、水電、稅務和一些看得到的費用。
以上列舉的你以一個自然月為單位，摺合計算一下，沙石廠成本核算心中就有譜啦！
H. 辦個砂石廠要投資多少錢有哪些成本支出
開辦砂石廠大概需要投資多少錢呢？辦砂石廠少則幾十萬，多則幾百萬。具體的價格要根據生產線的規模、產量、場地、人工費以及設備費用等來決定。成本支出主要有6點：
1、砂石廠手續費用
開辦砂石廠需要取得營業執照、采砂許可證、安全生產許可證，還需要通過環保局的環保測評，這些證件的辦理都需要繳納一定的資金費用。
2、砂石廠設備費用
不同廠家設備的型號、配置、選材和生產產量等各不相同，報價也高低不等，現在市場上設備的報價幾萬到幾十萬不等。在選購制砂設備時，要根據自己的生產需求、生產產量、規模等合理組合不同的制砂設備，合理的選擇制砂設備可以降低投資成本。
3、 環保成本
環保是砂石廠的方向，多地政府都要求制砂廠環保達標後才能投入運營，具體的環保措施有安裝除塵設備、密封生產車間、綠化周邊環境、硬化廠區道路等。
4、人力成本
砂石廠的生產和管理都需要僱傭具備專業技能的員工，例如會計、司機、值班人員等，這些都屬於砂石廠的軟體投入。
5、電力成本
砂石生產線設備在運行過程中會消耗電力，通常情況下，大型制砂廠家生產出來的設備具有更好的技術性，還具有節能效果，長期下來可節省一大筆費用。
6、 材耗成本
制砂生產線運營支出的一項重要成本就是易損件的消耗，需要定期更換制砂設備的易損件，每年易損件更換的成本是運營支出中的一大筆費用。因此很多大牌產品研發都會注重易損件的材料選擇。
I. 砂石廠自己採的沙就怎樣核算成本（已經辦了采礦證，也付了村民清苗費等補償）
1、記錄每月挖掘量。2、把生產成本細分為工人工資、機械使用、機械耗油等二級科目，每月發生的費用，生產和加工部門記入生產成本，管理費用記入當期損益。3、月底把生產成本里的金額全部轉入庫存商品。4、做銷售月報表，記錄銷售額和重量。5、根據以上數據，即可得出主營業務成本。
J. 如何開辦砂石場
先到工商部門核名，到國土資源局辦開采證，再到安全管理局審批及環保局測評。