❶ 電源變壓器廠商如何化解成本壓力
電源變壓器廠商如何化解成本壓力
由於市場形勢整體供大於求，作為僅次於日本的全球第二大電源變壓器生產地，大中華地區的供應商已經紛紛凍結了產能擴張計劃。此外，原材料價格更是穩步上漲，加上工資上漲、人民幣升值和勞動力供應趨緊等因素影響，導致生產成本升到了最近幾年的最高水平，使得形勢變得更加復雜。中小型製造商受到的影響尤為明顯，由於經受不住利潤率萎縮的壓力，他們難以顧及市場份額，被迫提高產品價格。更多的廠商則採取提高生產自動化水平等手段嚴格控制勞動成本，同時延長交貨期以控制庫存水平。與此同時，他們還積極促進產品的多元化發展和供應鏈整合，以保持業務增長。
電源變壓器在眾多領域具有廣泛的應用，且數字產品市場的不斷成長，以及節能型產品與太陽能驅動產品的興起都有望促進其產業的長期發展。因此盡管面臨諸多挑戰，大中華地區廠商仍樂觀預計，到2010年本地將至少生產50億個電源變壓器，產值達66億美元。
從技術角度來看，由於手機、筆記本電腦、數碼相機和其它消費電子產品變得越來越小，小型化仍將是未來幾年電源變壓器最重要的發展趨勢。此外，降低功耗和提高性能同樣是廠商關注的焦點。
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❷ 如何降低工廠成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
❸ 用電企業如何節約電費開支（一）
一、採用高效率的光源
合理的照明可以提高工作情緒，增加生產量與改善品質。下列照明節約用電有效方法供參考。
·多開天窗及窗戶，充分利用自然光。
·降低燈具高度以減少盞數，並保持原來的照度。
·燈具與工作面之距離降低為原來一半，照度就可提高四倍。
·需要高照度之工作地區或機械，採用局部照明，較省電。
·選用高效率燈具。
·養成隨手關燈的好習慣。
·燈具之反射燈罩及下部裝有透明蓋版時應至少每年清洗兩次。
·日光燈使用兩年後，雖未故障仍可使用，如其兩端出現黝黑影圈時，效率已下降，宜更換新品。
二、裝設熱電聯產設備降低成本
熱電聯產同時產生熱能、電能的方式，無論是從節約能源、能源多元化、或負載管理的觀點考量，均優於傳統發電方式和熱能生產方式。
據資料顯示，熱電聯產系統約可節省能源成本20~30%。目前在歐美日等國均相當盛行裝置熱電聯產設備。除在工業上利用外，小型套裝式熱電聯產設備亦被應用於商業部門，蔚為趨勢。
熱電聯產有以下效益：
·提高能源利用效率。
·有效降低成本。
·減緩電源開發的成本。
·有效降低環境污染。
·降低停電的風險。
三、改善電動機使用效率以節省用電
·換用適當容量之電動機
一般電動機負載率75~100%之間運轉效率最高，使用容量太大的電動機，不但投資費高而且耗電量也多。換用適當容量的電動機可提高效率節省電費支出。
·電動機汰舊換新
近年來國內製造電動機的技術和材料都有很大的進步，電動機效率普遍提高，所以用了十年以上應考慮汰舊換新高效率電動機。
·避免電動機的空轉
＊電動機在空轉時耗電量也會高達額定容量10%左右，所以每次空轉時間較長時應考慮設置程序控制或變速控制措施。
＊一般電動機空轉之損失：
以3.7kW(5馬力)的工作機械為例，經實測電力損失為0.44 kW，如以一年運轉300天，一天中有1小時的空轉，那一年就有132度的電力損失。因工廠內使用電動機為數眾多，如常有空轉情形，將會損失龐大的電力。
四、改善功率因素
改善功率因素亦是節省用電項目之一。功率因素低，表示無效電力偏大，也就會使線路電流增大，而增加線路及用電設備的電力損失。
一般改善方法，除用電設備選用高功率設備外，在靠近負載端的地方，加裝電容器，以提高功率因素。
任何改善功率因素的設備都可抵減無效電力的KVAR值，如果供給電容過量時，又會形成部份電容性的無效電流，而降低原來的省電效果。因此，採用自動功率因數調整器來適時調節適當的KVAR值，更可收到最大的效益。
供電企業為鼓勵用戶提高用電設備功率因數，在電價表中訂定大工業客戶用電的功率因數如超過90%時，每超過1%當月電費減收千分之一點五，如低於90%時，每低於1%當月電費加收千分之五。
五、調整變壓器組之負載以提高變壓器的效率
·採用高效率變壓器
購買變壓器時，請選擇無鐵損及銅損較小與效率較高的變壓器。
·停用時切斷高壓側電源
季節性的負載，在停止運轉期間，以及休假停工時，停用的變壓器宜切斷高壓側電源，以減少鐵損。
·適當容量的運轉
一般變壓器滿載銅損與鐵損之比等於3時，而負載率57.7%其效率最高，因此負載率維持在50~65%之間運轉最為理想。
停用負載太輕的變壓器，將該負載接到其他可供利用的變壓器，若使用三台單相變壓器供給三相電源的場合，可利用其中兩台改成V-V接線供電，而停用一台。若負載太重時，亦需考慮換大適當變壓器容量或增加變壓器組。
六、善用空調系統，減輕電費負擔
根據資料顯示，大部分工業企業(如電子、醫葯、食品加工及精密產業等)之空調用電日益升高，因此做好空調節能，以降低電費支出是一般用戶普遍關注的問題，有效的空調節能措施如下：
·採用新式省電設備及系統
高效率水泵系統、全熱交換器、儲冷式空調系統及吸收式空調系統、瓦斯引擎熱泵等，具有省能、儲冷、廢熱利用之功能，為近年來逐漸風行之有效節能空調系統。
·中央空調系統之設備節能管理
(1)冰水主機、泵浦等設備應隨時配合負載情況調整適當容量與台數。
(2)熱交換器(冷凝器及蒸發器)內之銅管常有結垢現象及冷卻水塔之散熱片常因水質不良而積垢，影響散熱效果，宜定期清除。
(3)風管水管系統，管路宜短，減少彎頭，盡量選用阻抗較小管閥件。
·一般空調節約用電的方法
(1)選用EER值高之冷氣機。
(2)裝設恆溫控制器：注意室內溫度以設定於攝氏26~28度之間為宜，溫度設定每提高1攝氏度就可省下約6%的電力。
(3)冷氣機不要裝在日光直射的地方：室外溫度高，散熱器的效果就不好，消費電力亦增加。
(4)冷氣機上方加裝日光遮蓬：可避免日光直接照射，使機身熱度降低，效率提高，用電量減少。
(5)清洗冷氣機空氣過濾網：過濾網灰塵附著過多會妨礙空氣流通，浪費電力，至少每2-3周清洗一次。
(6)房間不要受陽光直射：室內受陽光直射或窗口進入的熱，增加冷氣負荷，可用窗簾、百葉窗輕便開啟操作，可防日光直射，亦可調節房間的光線，效果最好。
(7)隔熱材的效果：由於室內、外的溫度差，使大量的熱量經由天花板、外壁、地板及門縫隙，侵入房間，良好的隔熱可節省約35%的電費。
(8)其他：使用淺色外牆塗料或房門加裝空氣簾，亦可達到節約用電的效果。
七、善加保養用電設備防止故障
現代化的生產設備，遇事故的損害，不僅需負擔設備修護費用，尚有生產中斷，品質降低，市場信譽受損等損失，影響經營績效至巨。電氣設備為現代化生產設備的神經中樞，所以平常應經常保養點檢維修，以降低突發事故所帶來的損失。
一般電氣設備裝置應注意事項：
·避開蒸發高溫的地方。
·避開塵埃濕氣腐化性氣體侵入。
·避開易燃性，震動激烈的地方。
·其他電氣設備絕緣劣化引起故障。
八、善用低廉的谷電價
峰谷電價是反映不同供電時間不同供電成本之計價方式。由於各段時間供電成本不同，高峰時段電價成本高，低谷時段成本低。
目前福建省執行的尖峰電價是在平時段電價的基礎上上浮70%；峰電價是在平時段電價的基礎上上浮50%；谷電價是在平時段電價的基礎上下浮50%。
尖峰時段：19：00～21：00；
峰時段：8：30～11：30；14：30~17：30；
谷時段：23：00～7：00
可配合的措施：
·裝設儲冷式空調系統：利用夜間低谷時段運轉冷凍壓縮機製冰儲存於儲冰槽，再於白天高峰時間，將儲存的冰融解供空調系統使用。
·調整製程：將部份生產過程改到平時段或低谷時段作業以減低電費支出。 工廠設備之維護檢修工作盡量安排在平時段及高峰時段。大修尤應安排在高峰時段。
·調整作息時間，例如星期日或節假日從事生產，周一至周六擇日休假。
九、建築物節能
·房屋的朝向：廈門夏季(5~9月)的平均日射量，以水平面(即屋頂面)最大，東、西面次之，南面再次之，北面最小，其熱量大小約4：2：1：0.8之比，所以房屋的開窗方向以南、北向最佳，減少東西向開窗，如需東西方向開窗，則要加遮陽或隔熱等設施。
·採用大面玻璃帷幕強外殼是今日大幅消耗冷氣主因，且以廈門之氣候條件並不適合玻璃帷幕大樓。全面玻璃的建築外殼非但耗費能源，同時對屋內的照明，光熱舒適環境都有損害。
·屋頂隔熱：可在室內設置天花板，並在中空樓板與天花板之間，以錫箔及空氣層加以隔熱，也可使空氣層流動增加散熱效果。屋頂也可設置花園美化環境及隔熱，亦可設灑水設備噴水冷卻屋頂隔熱。
·外牆的隔熱：加厚牆壁以達隔熱的效果，亦可種植茂盛樹木或爬藤植物來阻擋陽光直射達遮蔭隔熱。此外對於由門窗直射而入之陽光，需在窗外遮陽，直接將炎熱排拒戶外，以避免耗費大量冷氣用電，如附圖各種遮陽方法，其中以外遮陽效果最好。
·對於開放商場可裝設空氣簾於入口處，可減少室外熱空氣流入室內，減輕空調負荷。
·玻璃建材節能：一般5mm厚度之平板透明玻璃其日射透過率ni值=0.85，若採用同厚度之熱線吸收玻璃，其日射透過率ni值=0.71，可降低很多日射負荷。
十、冰蓄冷技術
空調冰蓄冷技術是九十年代以來在國內外興起的一門實用綜合技術，由於可以對電網的電力起到轉移電力高峰電量，平衡電網峰谷差的作用，提高現有發電設備和輸變電設備的使用率，降低發電成本，有利於整個社會的優化資源配置。
同時，對用戶來說，由於峰谷電價的差額，使用戶的運行電費大幅下降，因此推廣使用冰蓄冷中央空調是一項利國利民的雙贏舉措。
廈門地區每年的空調使用期較長，一般為6-10個月，這樣實施冰蓄冷工程在廈門的投資回報期就會大大低於其它地區的4-5月/年，這就更加方便冰蓄冷在廈門地區的推廣應用。新建工程可在設計施工階段將常規空調系統修改為冰蓄冷空調系統。建設方在專業人士的指導下購買一套冰蓄冷裝置，可使冰蓄冷中央空調與常規空調系統一次性投資費用相當，而在項目投入使用後，就可享受優惠電價，空調主機的用電費用就會大大降低。
合理調整負荷，優化用電方式，採用先進技術，既可以節約能源，又可以降低企業成本，這是一個一舉多得的舉措。希望各企業能結合本廠的實際，採用適合自己企業的節能方式，使工廠節能取得最大效果。
❹ 電子廠流水線。讓員工想3個點子，怎樣為公司節約成本
生產車間節約成本主要講講少做不合格品，減少不良品浪費，第二是充分使用配件和原材料，第三是各型號不同的產品不錯裝漏裝。第四是又快又好地做產品，提高效率
❺ 企業如何降低生產成本
企業如何降低生產成本
企業如何降低生產成本，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是企業想要降低生產成本的話，企業如何降低生產成本呢？一起來看看相關內容吧。
企業如何降低生產成本1
降低成本先看心態
許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，「我不是老闆，成本與我無關」；「公家的東西，不用白不用」；「節約了成本，我有什麼好處？」
其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
因此降低成本首先取決於心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：
1 、給老闆打工
這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。
2、 給自己打工
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3、 給團隊做事
也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
為信仰而戰型，這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。
降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。
消除浪費的方法主要有2種：
第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費
首先，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。
第三，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能准確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。
第四，采購環節的節約。控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的「回扣」漏洞等。
第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標准；建立人工耗用量定額標准；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。
第六，營銷方面的`節約。營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。
第七，管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。
第二種方法是通過現場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：
第一，創造看得見浪費的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
第二，IE與作業標准化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。
第三，以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，並立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。
第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五，走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。
第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什麼，就能挖掘出解決問題的方法。
第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
企業如何降低生產成本2
摒除企業自身管理不當的因素外，生產製造型企業降成本最靠譜的做法有四個：
1、產品和零配件的標准化，同時盡量減少開模次數；
2、機器的效率要高於人工，別做血汗工廠，學會引進先進的生產技術；
3、規模化作業，只有規模上去了，單位成本才降得下來；
4、科學設計產品，要在抓住顧客的同時省卻冗餘，這道卡可影響生產中70%的成本。
❻ 如何降低生產成本
如何降低生產成本
如何降低生產成本？很多企業出售產品的時候發現虧損了很多錢，所以想通過降低生產成本來達到盈利的目的，但不知道如何才能降低生產成本。接下來就由我帶大家一起詳細了解下如何降低生產成本。
如何降低生產成本1
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
1、制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
2、設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
3、加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的'狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
4、違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
如何降低生產成本2
如何降低企業生產製造成本
1、產品和零配件的標准化，同時盡量減少開模次數；
2、機器的效率要高於人工，別做血汗工廠，學會引進先進的生產技術；
3、規模化作業，只有規模上去了，單位成本才降得下來；
4、科學設計產品，要在抓住顧客的同時省卻冗餘，這道卡可影響生產中70%的成本。
❼ 幾種降低生產製造成本的方法和途徑
一、 從產品方面降低生產成本的方法
選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。
三、 從原材料方面控制生產成本
采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
❽ 生產型企業如何降低用電成本
一、在節約上下點功夫
要想節約，生產性企業首先得找出浪費的原因何在，需要找出企業用電有多少浪費，能節約到什麼程度，深入了解企業用電變壓器負載情況，是不是在經濟運行狀態。
二、在時段上下點功夫
生產性企業用電時段分布，是不是高峰數段電量用得多，檢查企業一天的工作負荷曲線，曲線應盡量平緩，然後對照時間段想辦法控制用電量。
三、在設備運轉上下點功夫
設備運行時注意減少同時開機數、減少空轉、找出大馬拉小車的不良配置、合理設置工作流程及安排、使用高效能的設備或工藝等等
❾ 工廠節能降耗措施
工廠節能降耗措施 篇1
為了進一步加強節能減排工作，結合辦公室工作實際，現制定以下節能減排工作措施。
一、辦公室節能減排措施
(一)節電方面
1、盡量使用光碟機播放DVD或者VCD，以減少光碟機耗電。
2、閑置或兩小時以內不用的電腦，要及時關機，確保「人走機關，機關電斷」。
3、電腦需經常保養、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。
4、下班前20分鍾關閉飲水機、電腦、列印機等用電設備，並拔掉插頭，斷開電源。
5、空調使用嚴格執行26°C標准，離開半小時以上必須關閉空調，減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進行娛樂活動。
(二)節能方面
1、文件初稿盡量採用草稿模式，縮小行距，並使用小號字列印，達到省紙、省墨又節電。
2、復印、列印紙使用雙面，單面使用後的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對可回收再利用的公文袋進行重復使用。
4、盡量使用網路共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛生間根據沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進行沖洗。
6、對「跑、冒、滴、漏」的水龍頭及時更換，減少浪費。
(三)其他方面管理
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液等。
二、建議
(一)完善相關的`節能減排管理制度，加強日常監督檢查工作，加大監督檢查獎罰力度，形成長效管理機制。
(二)大力實施技術革新，積極推廣節能減排使用技術與設備。如用電方面採用變頻節電裝置，用水方面使用「人用即開、人走即停」的節能龍頭或節能用水、排水裝置。
(三)推行電子政務，減少公文數量，提倡無紙化辦公。
工廠節能降耗措施 篇2
一、辦公區域：
1、辦公室照明。
(1)使用節能電源。
(2)有選擇性的開關，外出隨手關燈。
(3)不使用的用電設備、電器，應切斷電源。
2、辦公室空調。
(1)使用空調設定在26度，多用睡眠狀態。
(2)把空調排水管加長引到一個桶內， 2小時就可以接一升水。省下的水可用來澆花，洗手，拖地。
(3)在溫度適宜的情況下，關閉空調約1小時。
3、辦公室電腦。
(1)長時間不使用電腦，應將電腦的主機和顯示器關閉。短暫休息期間，盡量啟用電腦的「睡眠」模式。
4、辦公室用具。
(1)規定大家每人買一卷紙用(放在更衣室)，避免私用餐巾紙現象。
(2)多使用鋼筆，少使用一次性水筆。水筆外殼保留，續用筆芯。
(3)要愛護設備及辦公用品，減少不必要的破壞，提高工具的使用壽命和效率。
(4)對廢舊報紙、電器、廢料進行有效利用和監督。
(5)飯店內部辦公指令傳遞採用電腦網路;內部文件用小號字體，紙張兩面用。
(6)不必「人手一件」的用具降低采購量，多人合用。
(7)減少用一次性杯子的機會，個人准備水杯及給訪客准備已消毒杯具。
二、公共區域：
1、在洗水槽前掛上節約用水的意識牌和每個宿舍掛上節約用電的意識牌。
2、走廊燈不全開，採取間隔亮燈。
3、員工電梯內燈降低瓦數，提升速率作調整。鼓勵員工多走樓梯。
三、其他：
1、新員工培訓邀請工程部給員工講授有關節能減排的知識，從一開始就提高員工的節約意識。
2、宿舍走廊燈採用感應燈，感應亮燈時間縮短。
3、員工制服外套減少清洗次數，鼓勵員工自己手洗衣物。
工廠節能降耗措施 篇3
為積極響應節能降耗的文件精神，更好的做好節能降耗工作，我公司以「培養意識，嚴格管理」為首要原則，圍繞我公司節能降耗總體目標，結合公司實際，特定年度節能降耗計劃。
通過開展節能降耗活動，使全體員工牢固樹立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節能降耗工作的重要性，倡導節儉文明的工作方式，人人都是節能減排的宣傳員、落實者。 細化節能降耗主要措施，努力降低能耗和費用。
一、 20XX年度節能計劃目標。
從自已做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一張紙、每一滴水，形成人人節約、事事節約、處處節約、環環節約的良好風 尚，力爭使水電耗用、氣體耗用、辦公費耗用，總體降低10%，初步建立節能降耗管理長效機制。
二、 節能降耗具體內容。
1. 節水措施。
a. 洗手後要及時關閉手龍頭；
b. 及時做好水暖管道的日常維護工作，杜絕跑冒滴漏現象；
c. 產品清洗用清水，作好回收處理工作，建設沉澱池和處理設施，使水資源能得到循環利用。
2. 節電措施。
a. 對於高能耗的生產設備，逐步取締，更新換代時應使用環保節約設備。均採用節能電機。
b. 合理安排生產作業時間，有效採用電力的波峰、谷值，使電力得到綜合利用。
c. 禁止使用能耗高的電取暖器及熱得快等電器；
d. 辦公及工作區域提倡使用節能燈泡，使節能燈泡使用率達到85%以上；
e. 白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間；
f. 離開工作場所時，做到隨手關燈；
g. 盡量減少設備待機能耗，列印機等用電設備，長時間不用應及時關閉；
h. 下班時關閉所有設備電源；
3. 節氣措施。
a. 合理安排空氣壓縮機設備使用時間，盡量減少設備空轉，提高單位時間使用效率，減少氣體浪費；
b. 工作前檢查管路，是否存在氣體泄漏情況，及時處理存在的問題；
4. 辦公用品節約措施。
a. 大力推廣使用再生紙，提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗；
b. 充分利用電子政務的優勢，內部文件盡量使用網路辦公，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力；
c. 少用或不用一次性紙杯；
d. 完善辦公用品的采購、發放制度，采購以節能、環保為主。
e. 嚴格控制列印機墨盒、墨帶的使用。
❿ 如何降低生產成本
想要有效降低生產成本，最重要的一點就是要做好成本控制和管理規劃，根據企業發展的目標，針對性的實施獎懲措施，做好管理規劃的嚴格實施，這樣能夠達到很理想的效果。
平時對於管理有很多需要注意的地方，可以多跟專業人士學習，掌握正確的管理方法，多跟別人學習，以下幾點要注意。
1、談話時要適時回應.
首先我們要懂得回應，如果別人很有興致地說了一大堆話，你也沒有任何錶示，那會讓人覺得很尬尷或者是沒意思，這樣淡話也只能草草收場，而且對你的語言溝通沒有什麼幫助，所以平時和別人談話 的時候就要適時的回應別人。
2、溝通態度，尊重對方.
溝通時的態度也是很關鍵的，在溝通時應該要謙虛、友好地和對方交流，而且在交談時要尊重對方，在交談過程中身體要保持身體前傾，不可以後仰，而且不可以將整個身體靠在椅了上，那樣整個人會 顯得懶散。
3、談話時要懂得傾聽.
傾聽也是溝通中要注意的一個點，在和別人交談的時候要考慮到別人的感受，還要傾聽對方表達的東西，這樣才可以更好的進行語言溝通，否則就像「雞和鴨講一樣」，這樣溝通根本就達不到效果，而 且還很容易會產生誤解。
4、不要總是以自己為中心.
在交談時也要注意一個重要的點，不要總是以為自己說的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會造成別人的反感，而且還會給別人留下不好的印 象。