① 質量降本增效措施及建議
質量降本增效措施及建議
質量降本增效措施及建議，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是質量降本，我們應該如何面對呢，下面我分享質量降本增效措施及建議。
質量降本增效措施及建議1
一、更新觀念，轉變管理模式 ，是實現全員降本增效的根本保證「企業興衰，人人有責」。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是「長流水、長明燈、長跑氣」現象，消除「跑、冒、滴、漏」，以「六節約」降耗增效。工作時光辦公室內盡量採用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到「人走燈滅，人走機關」。
二、打造「精品工程」 是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守「以質量求生存，以服務求發展」的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造「精品工程」，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標准，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起「保質保量」的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。
三、加強嚴細管理 ，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
降本增效合理化建議（二）：
1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少列印設備和列印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，採用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
根據」三現」原則結合「PDCA」理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過「自檢、巡檢」控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，採用放寬或終止的流程式控制制手段，明確並控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，藉助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
採用「精益生產」理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具「亂放、亂拿、亂用」等三亂現象，從而減少量檢具的'耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
質量降本增效措施及建議2
20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前「遏制虧損、降本增效」中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出「降本增效」實施細則，並嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組採取具體措施來用心推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：
1.充分利用剩餘的油料 。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作後可能剩餘半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以後的工作中，有剩餘的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩餘的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2.在航線維護工作中， 對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以後的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3.在航線維修維護過程中， 我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多隻需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。
② 公司降本增效方案方法
公司降本增效方案方法
公司降本增效方案方法，對於一個企業來說，盈利是很重要的，沒有盈利就很難支撐一個企業走下去，生產線和員工都是沒有辦法降低成本的，那有什麼公司降本增效方案方法呢，一起來看看吧。
公司降本增效方案方法1
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，「從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等」，形成「人人節約，反對浪費」的良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：「責任到人、定額管理，減少公用」。具體辦法：
（1）對於辦公用品及低值易耗品，採用責任制，實現台賬管理。措施：
A、根據勞保用品發放標准，制定辦公用品發放標准，確定領用標准及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標准要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核後發放實施。
B、電腦、空調、列印機、辦公桌椅、文件櫃、更-衣櫃、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品台賬，為每人建立台賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對於所需采買及發放的物品，要建立物品登記台賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及台賬建立。
（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標准執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標准進行落實。
B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門
的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成「拼車」的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，並明確規定獎罰標准：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年PVC、燒鹼內部核定匯總表製造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6:4比例獎勵，即公司佔60%，個人佔40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過30分鍾不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班後做到人走燈滅，杜絕「長明燈」現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；列印文稿緊密排版，節約列印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標准執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標准》考核執行。
7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標准按《日常管理標准》執行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用於綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
公司降本增效方案方法2
（一）穩固現有市場，積極開拓潛在市場
在當前經濟形勢下，要統籌好現有市場、潛在市場的關系，加大市場開拓，科學組織生產，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產能轉移及項目開發，繼續尋求XX生產基地戰略布點，全面推進公司的轉型升級；三是重點關注煤炭物流項目運轉和擴建工程的項目建設，加強煤炭發運與公司的對接協調工作，繼續推進物流業務市場開發，尋求本部轉型的新機遇。
（二）強基固本，增強各部門危機意識
2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經濟環境，公司制定各種措施積極脫困、穩固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現有經濟形勢、公司面臨的市場環境、目前的經濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照工業集團黨委的統一部署，以開展「精益管理上台階、轉型項目有突破」黨內主題實踐活動和黨支部標准化建設、「五星」班組創建等為契機，指導各黨支部、各支會結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創新活動，充分發揮黨組織和黨員在降本增效、節支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議徵集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產經營奠定基礎。
（三）細化節流措施，加大成本費用的控制力度
1、優化生產工序，提高生產效率
在生產准備階段，技術質量部部要積極優化XX生產工藝，鼓勵採用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括：提高砂石料質量的穩定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監管與控制，督促規范工序操作，根據材料及其他實際情況及時調整配合比及其他工藝參數。預計改良生產工藝，提高生產效率，降低廢品率可節約成本X萬元。
2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本
在原材料采購環節，規范采購管理，加強內控監督。同時采購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產廠家及供應商溝通，把XX公司列為XX地區重點工程，並享受重點工程出廠單價。
預計全年材料采購較上年節約XX萬元。
3、加大生產過程管控力度，降低生產消耗
在生產環節，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結合產品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加准確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產過程式控制制，減少生產環節混凝土落地灰損失，最大限度降低製造成本；根據銷售品種及數量合理安排生產，在保證發運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板並及時糾正。降低生產消耗預計可節約費用XX萬元。
4、合理安排發運，節約發運成本
在發運環節，要合理安排發運數量、車次等，節約發運成本，技術部要根據發運情況及時更新定額，綜合部要根據發運數量及時增減工人數量，合理安排發運，降低發運成本。
XX分公司克服產品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的.送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節約分公司租賃場地費用、產品倒運費用等XX萬元。
5、合理控制期間費用，提高盈利能力
2020年公司將對各項費用分解下發至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結果對應到各部門績效中，實行節獎超罰，如有超支要求及時分析原因並採取措施，將費用控制在合理范圍之內。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項佔比達到XX以上，這三項均與產品發運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優罰劣，嚴控銷售費用。
管理費用中薪酬部分佔比較大，其次為修理費、無形資產攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發放，保證年底控制在預算范圍內，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。
公司在將主要採取以下措施嚴控消費性支出：
充分發揮XX系統無紙化辦公高效、便捷的特點，結合運用微信工作群等現代媒介，力爭減少日常紙質文件的發放，精簡主辦各類會議的規模與數量，雙面利用列印紙，節約日常及會務辦公用品。嚴格執行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發放，杜絕浪費。
加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規定乘坐交通工具，嚴格執行公司人員出差住宿規定，未按規定執行的，超支的部分由個人負擔。
嚴格執行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。
執行業務招待費的支出標准，將調整後的業務招待費預算分解下發到各部門，並嚴格執行預算，杜絕超支現象。
積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發的優惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半徵收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費XX萬元。
通過以上措施預計期間費用較預算降低XX萬元。
6、提高三項資產管理周轉效率，降低資金佔用成本
公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據生產、銷售流程各個環節的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數量及庫存量。另外，根據市場環境、庫容量合理安排產成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格采購到物美價廉的產品。
本著「一手抓內部挖潛，一手抓外部市場」的原則，在強化內部管理的同時，加大市場的開發力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發運的同時，努力開發市場潛在的需求量，實現銷售創收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金佔用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收台賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，並作為次月催收工作的重點，縮短資金佔用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。
公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經辦業務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發票，每月定時對賬。預計三項資產壓降節約財務費用XX萬元。
7、繼續深化改革，合理組織生產，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據生產規模調整勞務用工的數量，降低企業用工成本。2020年辦理退休XX人，節約人工成本XX萬元。
二是推進機構改革，落實「三定」方案。整合內部生產供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯動，業績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優惠政策，養老、失業、工傷保險2-6月減免，醫療保險減半徵收，2020年可節約費用XX萬元。
綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約XX萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結果由各主責部門據實匯報，由綜合部負責驗收，並在年度業績考核完成情況中進行通報。
③ 企業降本增效措施
企業降本增效措施
企業降本增效措施，成本指的是人們要進行生產經營活動或達到一定的目的時候所耗費的資源，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享企業降本增效措施相關內容。一起來看看吧。
企業降本增效措施1
一、立足客戶，追求最小供應鏈成本，創造價值。
現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，企業的成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，就要立足於為客戶創造價值的目標觀，超越傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩。
企業實行精益成本管理思想的關鍵就在於追求最小供應鏈成本，消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。
二、實現精益成本管理可以從以下方面著手。
1、精益成本規劃設計。精益成本管理要求成本的規劃要貫穿於產品開發設計的整個過程。同時提高產品研發人員的綜合業務素質也非常重要。
2、「先進先出法」實現精益成本管控。作業成本法是按照系統、合理的程序分析產品成本，是達到「精益」的產品成本控制的.首選方法。還應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，在產品功能和製造成本的升降間尋求最優的平衡點。精益成本管理不單只強調降低成本與費用，而是從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理，這是一項持久的任務，需要持續性的改善。
企業要想做到降本增效這一目標，要從企業各個渠道進行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要雙管齊下，開源節流。"
企業降本增效措施2
減低成本的方法
1、減少庫存量。
對市場了解程度較淺，由於企業大量的采購而造成的庫存積壓，沒有做到合理化的庫存管理導致的，還會導致企業活動資金的短缺。如何避免這一點的發生，其實最優的解決方式是銷量數據化，根據銷量數據來制定采購計劃，避免盲猜式的采購，導致的庫存積壓資金流失。
2、員工提高效率。
對於提高員工工作的高效化，說起來容易做起來困難，員工工作效率除了自身技藝的進步以外，必要時還需要依託工具來優化工作流程，減少繁瑣的步驟和時間人力不必要的開支。例如在采購、揀貨和財務統計方面的管控。
3、往來歷史無記錄。
有的企業和供給商往來中沒有往來歷史，每一次采購都需要和供應商再次詢問議價。導致采購成本差異化。對於企業與供應商之間，企業是極為需要軟體管理，幫助企業往來查賬流水、預付款、返點、付款歷史等問題，因此每一次采購就不會有再次議價，供給商說了算，因此能夠讓采購價錢降到最低。
4、做好客戶運營管理。
減少繁瑣且無效的溝通。傳統企業的客戶在訂貨時常常是經過電話進行訂貨，經常會遇到一些問題的發生，反復溝通好幾次，消耗大量時間。還會由於返工退貨形資金成本的流失。最好的方法是運用客戶管理系統科學合理地管理，並應用商城平台來幫助客戶訂貨。
對於這幾大因素的困擾，有許多企業選擇了進銷存軟體去高效化的管理企業，但也有很多傳統企業商還在用傳統的模式去管理。來肯雲商做到了「進銷存軟體+訂貨商城」一體化管理。
數據化的管理，系統軟體隨時查看銷量數據，通過銷量制定最優采購計劃，避免貨物積壓問題。PDA揀貨、數據報表。財務管理數據自動生成，員工可通過軟體查看與供應商之間的往來流水、賬單明細，提高員工工作效率，移動化辦公更便捷。
④ 降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些
1、建立完善的降本增效組織架構體系。一般而言，完善的降本增效組織架構體系應包括降本增效辦公室、降本增效實施小組。降本增效方法全面負責指導、督導企業降本增效工作開展，負責降本增效項目的批准；降本增效辦公室負責降本增效項目的初步審核以及後續日常考核工作；降本增效實施小組負責項目的報送、實施，各項目小組定期報送項目開展程度，對項目實施的偏離項進行原因分析，相應的解決措施。
2、加強降本增效的全面宣傳工作。降本增效需要全員、全過程參與並實施。企業在設計培訓內容時，應將降本增效納入到新員工上崗前的培訓課程中，通過崗前培訓，使新員工樹立起降低成本的意識，讓新員工了解到什麼是降本增效，以及如何在以後的工作中做到降本增效等內容。對於已上崗的員工，企業通過各種措施，定期不定期開展降本增效活動，繼續加深員工對降本增效的理解，形成一種時時有成本、處處講成本的企業氛圍。
3、發揮財務預算職能、新產品成本核算方式。企業全部梳理各項管理費用支出情況，認真分析部門費用執行情況，調整控制各項費用預算，及時匯報費用預算執行情況，加強費用預算考核力度。另外，編制預算時可實施零基預算方法，為保證預算編制的順利開展，具體編制時考慮採用部門滾動方式進行開展。此外，企業還須建立、完善新產品成本核算體系，分解反映產品研發成本、製造成本、銷售成本核算，在產品定價時應結合單位邊際定價和變動成本。對於製造工藝較為復雜的產品線，應採用作業成本法進行分配計算，提高市場價格變化的響應速度。
4、加強物流與倉儲成本控制。當代商業模式下，市場需求*加追求快速、便捷，導致物流成本的支出比重越來越高。製造企業同樣面臨著這種情況，大部分企業一般在全國各地設置經銷處，產品運往全國各地，物流運用已逐年提高。為此，企業需全面梳理物流路線、各倉儲布局、物流供應商選擇方式，綜合考慮各項費用的效益比對，切實降低物流費用。另外要加強物流信息化應用，加強各點的信息互通與銜接，減少等待成本。倉儲**合理的存貨上下限，根據銷售情況及時進行調整，加快存貨周轉速度，降低存貨儲存資金佔用。
5、加強采購環節的成本控制。加強主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理，與大集團建立戰略合作關系，保證有穩定的供應源。當市場出現原材料價格波動較大時，企業可以對大宗原材料進行套期保值，防範價格漲跌帶來的風險。積極拓展供應鏈，進一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標的基礎上，進一步明確降本目標，加大降本力度，組織開展零部件價格核算與調整，供方幫扶的方法，深化供方技術改造、工藝改進、生產運營及質量管控，幫助提高供應商的管理水平。
6、完善生產工藝，逐步實現智能製造，提高生產效率。企業應組織產能評估，結合生產與市場需求實際情況，優化生產工藝布局，積極推進柔性化生產方式，減少生產浪費現象。利用信息化技術生產計劃與完工進度、關鍵工藝路線、產品質量檢驗等數字化車間實施計劃。加強對生產作業的評估，對於無效的作業可以採用外包的方式，同時積極引起自動流水線裝備，實現智能製造，切實提高生產效率，降低生產製造單位成本。
7、做好新產品設計研發工作。不斷推出新產品並得到消費市場的認可，是企業立足於行業競爭的根本保證。新產品在設計研發的導入階段，需要市場部門與技術部門做好信息溝通，認真分析客戶需求，確定哪些功能才是真正的需求，什麼價位能夠得到市場認可。確定上述問題後，銷售部門根據測定的產品成本基礎上，結合銷售預測開展新產品的投入產出可行性分析，進一步確定該新產品的獲利空間以及其他配套貢獻。在新產品設計過程中，企業還需要做好定製化與通用化的平衡，不可盲目根據少眾客戶開發差異化產品，而應綜合考慮產品的市場需求量。產品通用化可以根據既定的產品模塊下，進行不同的組合，減少產品模具的投入，保障在實現產品功能的情況下做到成本較低化。
⑤ 降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施如下：
1、加強對降本增效的全面宣傳。
2、發揮財務預算職能、新產品成本核算方式。
3、加強日常花費的支出管理。
4、提高資金利用效率，減少財務費用支出。
5、加強制度建設，規范費用標准。
6、提高員工的工作能力及單位人工效率。
7、加強采購部門的成本控制。
8、加強對生產成本定額消耗的考核，提高物料周轉效率。
9、節約能源，減少能源消耗，提高資產利用率和效益。
10、要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價、
11、要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。
12、要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益。
⑥ 企業降本增效的方法
企業降本增效的方法
企業降本增效的方法，隨著社會的發展，很多企業之間的競爭壓力特別大，如果想要創造好的價值，產生效益，在市場要有自己的地位，同時降本增效。下面分享一下企業降本增效的方法有什麼。我們一起來學習一下吧。
企業降本增效的方法1
公司降本增效需要：
首先，要從自己內部的問題出發，講一些耗費成本嚴重的事情都認真分析一下，降低這些成本挑費，節省自己的開支。降本會大大提升自己的市場價值，讓自己的公司更容易發展下去。
公司降本增效需要：
對人員進行篩選。 公司也好，其他類型的公司也罷，都或多或少存在人員冗雜的問題，要想降本增效，精簡人員也是很重要的，留下對公司有價值的人才是最好的增效的方法之一。
公司降本增效需要：
重新規劃工作流程，進行統一規劃之外，還需要進行一些創新和工具的采辦。這樣可以做到降本增效，畢竟很多不必要的流程環節減少了，可以提高效率。
公司降本增效需要：
學會使用 互聯網，現在是互聯網時代，更是 互聯網時代，要想降本增效，使用 互聯網，利用平台和工具，會讓自己的效率提高，成本降低。
公司降本增效需要：
研究新的發展業務。隨著時代的發展，很多事情都在發生變化，就連很多人的需求也在發生變化，在世界發生變化的同時，一些業務已經被淘汰，這個時候，就需要研究新的業務，創造新的價值，增加自己的產值。
公司降本增效需要：
拓展更多渠道和營銷方式。降本增效的另一種方式就是聯合各種資源，免費對接各種渠道，找到更多成本低的營銷方式，讓自己的產品和服務推向市場，直接面對客戶。
公司降本增效需要：
開展線上服務店鋪，將一些生意不太好的線下實體店關閉，一方面可以減少成本的支出，另一方面還可以增加一部分網民的客戶群體。降本增效的作用和意義也很好的體現出來。
企業降本增效的方法2
1、靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
2、靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的'同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3、靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4、靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
⑦ 企業要怎麼樣可以降本增效
你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。
⑧ 降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施，每一家企業他們每天的工作就是銷售增加企業的效益，老闆們就會思考怎麼才能節省成本，降低成本，其實降本增效是每家企業重要的工作之一，下面我為大家分享一下降本增效的方法和措施。
降本增效的方法和措施1
一、「降本增效」工作開展的步驟
1、 前期准備階段的工作主要是：
（1）組建「降本增效」工作小組，包括領導小組和工作小組；
（2）召開「降本增效」工作的動員布置會議，從企業各級領導層面開始，明確「降本增效」對企業發展的重要意義，形成「降本增效」意識；
（3）利用企業各種媒介，宣傳發動全員參與，創造一個企業上下人人參與「降本增效」的氛圍，讓「降本增效」理念滲透到每個員工。同時，可以組織開展收集「降本增效」好建議的活動，激發員工參與的積極性。
2、具體實施階段的工作主要是：
（1）明確企業全年期望達到的「降本增效」目標值，並且將這一指標逐一分解到每項成本費用項目，同時採取措施，確保層層落實到企業內部管理的最小單元。
（2）企業管理層可以結合全面預算考核指標的分解落實，將各項成本費用逐一細分成部門可控成本和部門不可控成本，對如辦公費、差旅費等部門可控成本逐一分解落實，要求各部門必須在規定的預算內使用，對於部門不可控的成本，則按照成本費用形成的來源，明確成本控制總體的責任主體，再由該部門牽頭落實。如能源費、修理費等。
（3）指標下達後，要加強管理，控制支出，保證預算指標實現。
3、總結考核階段的工作主要是：
（1）定期召開「降本增效」工作會議，結合預算指標完成情況，總結前一階段取得的成績，分析存在的薄弱環節，同時制訂下一步工作措施。
（2）年終根據下達的預算指標完成情況，結合「降本增效」取得的成效，對各部門完成情況進行考核和獎懲，鼓勵先進，懲處落後。
二、「降本增效」工作採取的主要措施
1、提高資金利用效率，減少財務費用支出。如果是統一管控模式下的集團公司，可以通過設立資金池的形式，將下屬企業資金在各企業之間相互調配，以減少集團外的資金拆借，從集團整體角度降低財務費用。若企業需要對外借款融資，應該與多家銀行進行溝通，以爭取最優惠的貸款利率。同時，提高內部資金使用預算的准確性，合理調配資金，對暫時閑置的資金，採取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業，可以充分發揮企業優勢，爭取各項政府扶持資金的支持或者貸款貼息優惠。還可以通過加快資金周轉速度，加快應收賬款回收速度或者使用應收賬款保理業務，延長應付賬款的付款周期等各種措施，減少資金佔用，降低資金成本。如果企業產品使用材料的市場價格波動較大，可以使用套期保值等金融工具，來達到保持企業利潤水平的目的。
2、加強生產成本定額耗用的考核，提高材料周轉效率。降低生產成本是企業「降本增效」最主要的手段，可以按照料、工、費分別採取相應的措施。如在材料耗用方面，制訂科學合理的材料耗用定額，並嚴格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產出合格的產品。製造費用需要根據具體內容逐一區分變動費用、半變動費用和固定費用，針對費用的不同性質分別制訂不同的支出預算。有了定額和預算，在工作中嚴格執行，最終達到降低生產成本，提高企業效益的目的。
3、提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業的靈魂，只有發揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項具體的「降本增效「措施落到實處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責任心，對減少生產過程中的浪費是至關重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應的增效效果。加強職業技能培訓和生產環節的管理，合理安排人員崗位等各項人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業成本。
4、節能減排，降低能耗。能源費用一般在企業生產經營成本中佔有很大的比重，除了機器運轉必需的能耗外，全體員工在日常使用空調、水、電等方面都應養成節約的好習慣，日積月累會是一筆不小的收益。同時淘汰能耗大的落實設備，使用工藝先進的設備，合理安排設備運轉時間，均可以減少不必要的能源消耗。
5、加強日常費用支出管理。每個部門通過深入的分析挖掘，都可以找出日常開支的費用中可以節約的.部分，如多使用無紙化辦公，減少各種紙張的浪費；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議，或者多採用電話、視頻會議的形式等等。
6、加強制度建設，規范各項費用標准。通過制訂明確的制度，對出差交通工具、住宿、業務招待、郵電通訊費、車輛使用等各項費用都形成標准支出的范圍和幅度，並在實際報銷過程中嚴格執行，規范使用。
7、降本增效的關鍵點是要提高生產效率，提升產品質量，優化產品的生產周期。通過優化產品結構，提高生產效率，減少產品投入產出的周期，降低報廢率，加快材料的周轉，減少庫存場地的佔用，提高各類存貨周轉率等等措施，都是達到降低企業成本的重要措施。
8、提高資產利用效率和效果。企業固定資產的投入一般會佔用很大一部分資金，在資產購置時充分調研，使所購資產符合企業實際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產經營中能合理使用，發揮最大效益。對已經購置的資產，經常排查，合理調配，減少閑置設備，同時通過加強設備保養，提高設備管線巡查頻率，降低設備故障率。在設備修理方面，充分發揮職工自身潛力，培養企業自己的修理人員，減少設備外送修理。
三、「降本增效」應予注意的事項
1、要以保證產品質量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產品質量來達到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業長遠的利益。
2、要以人為本，以滿足基本生產經營和職工工作、生活需要為前提。比如，對於應該保持一定溫度濕度的工作環境，為了降耗，卻不開空調，這樣所引起的後果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產品質量，最終會因小失大，失去「降本增效」的意義。
3、降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續性。企業需要持續發展，產品必須能夠與市場需求保持一致，因為適應市場的產品才是最好的產品，而必要的科技投入使企業產品始終適應市場變化的重要因素，對於能夠為企業帶來長遠利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業降本的措施很多，但是針對每一項具體措施時，需要考慮該條措施能否持續採取並對企業產生實質的效益。
4、「降本增效」要取得良好的效果，合理的績效考核措施是必須的，只有激勵機制同步跟上，才能提高企業員工參與的積極性和動力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應用不當，則可能帶來反面的效果，甚至可能會形成另一種資源的浪費。制訂「降本增效」考核措施時，必須周到、全面。執行獎勵措施時，也應該根據取得的最終效果，實事求是進行評價。
5、降低生產經營過程中的成本固然重要，對於市場的開拓也不能放鬆。「降本增效」的同時仍然需要通過調動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，加大現有市場佔有率擴大銷售，最終增加企業收入，從而增加企業效益。
6、「降本增效」應該作為企業持續發展過程中的長期工作，不能只是一個走過場的活動。持續發展的盈利企業要居安思危，通過「降本增效」，形成全員節約的意識和習慣，增強企業參與市場競爭的能力。只有時刻有憂患意識，才能使企業在競爭中立於不敗之地。
降本增效的方法和措施2
1、靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2、靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3、靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4、靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。