㈠ 施工成本管理有哪些措施
為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。
（1）組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。
（2）技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
（3）經濟措施
經濟措施是最易為人接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對於合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
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㈡ 項目成本控制的措施有哪些
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
1、組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術措施
1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；
2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施
1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2）材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
㈢ 成本控制有哪些措施
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
(3)成本管理的組織措施有哪些擴展閱讀：
過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。
這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。
投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。
由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
㈣ 施工成本管理有哪些措施
施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。
成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監督的依據。
成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。
成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。
施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。
(4)成本管理的組織措施有哪些擴展閱讀
費用控制方法
1、人工費的控制
2、材料費的控制
材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制
3、施工機械使用費控制
4、施工分包費用的控制
㈤ 施工項目成本控制的措施有哪些
【導讀】
相信大家在做任何項目的時候，都會考慮成本控制問題，做建築項目也不例外，那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容，一起來看看吧!
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。
工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。
經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。
財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。
㈥ 項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
(6)成本管理的組織措施有哪些擴展閱讀：
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
（1）成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
（2）成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。
鉑略咨詢通過調研發現，有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
參考資料來源：網路-項目成本控制
㈦ 企業成本管理的措施
導語：在企業的各項管理工作當中，應當認為成本管理工作是最重要的，它直接關繫到企業的盈利能力和生存問題。建立與現代企業制度相適應的成本管理體系，是企業會計改革的重要內容之一。
企業成本管理的措施
一、成本管理的內涵及成本分類
成本管理是指企業管理者在企業經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。通常情況下，在會計中，成本按照性態被分為固定成本、變動成本和混合成本。
(一)固定成本
固定成本是指在特定的產量范圍內不受產量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩定的成本。例如，固定月工資、固定資產折舊、取暖費、財產保險費、職工培訓費、科研開發費、廣告費等。
固定成本的穩定性，是針對成本總額而言的，如果從單位產品分攤的固定成本來看則正好相反。產量增加時，單位產品分攤的固定成本將會減少;產量減少時，單位產品分攤的固定成本將會增加。
(二)變動成本
變動成本是指在特定的產量范圍內其總額隨產量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等。
這類成本直接受產量的影響，兩者保持正比例關系，比例系數穩定。這個比例系數就是單位產品的變動成本。
單位成本的穩定性是有條件的，即產量變動的范圍是有限的。如原材料消耗通常會與產量成正比，屬於變動成本，如果產量很低，不能發揮套裁下料的節約潛力，或者產量過高，使廢品率上升，單位產品的材料成本也會上升。這就是說，變動成本和產量之間的線性關系，通常只在一定的相關范圍內存在。在相關范圍之外就可能表現為非線性的。
(三)混合成本
混合成本，是指除固定成本和變動成本之外的，介於兩者之間的成本，它們因產量變動而變動，但不是成正比例關系。
1.半變動成本
半變動成本，是指在初始基數的基礎上隨產量正比例增長的成本。例如，電費和電話費等公用事業費、燃料、維護和修理費等，多屬於半變動成本。
這類成本通常有一個初始基礎，一般不隨產量變化，相當於固定成本;在這個基礎上，成本總額隨產量變化成正比例變化，又相當於變動成本。這兩部分混合在一起，構成半變動成本。
2.階梯式成本
階梯式成本，是指總額隨產量呈階梯式增長的成本，亦稱步增成本或半固定成本。例如，受開工班次影響的.動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等。
這類成本在一定產量范圍內發生額不變，當產量增長超過一定限度，其發生額會突然跳躍到一個新的水平，然後，在產量增長的一定限度內其發生額又保持不變，直到另一個新的跳躍為止。
3.延期變動成本
延期變動成本，是指在一定產量范圍內總額保持穩定，超過特定產量則開始隨產量比例增長的成本。例如，在正常產量情況下給員工支付固定月工資，當產量超過正常水平後則需支付加班費，這種人工成本就屬於延期變動成本。
4.曲線成本
曲線成本是指總額隨產量增長而呈曲線增長的成本。這種成本和產量有依存關系，但不是直線關系。
例如，自備水源的成本，用水量越大則總成本越高，但兩者不成正比例，而呈非線性關系。用水量越大則總成本越高，但越來越慢，變化率是遞減的。保持一定量存貨的成本也屬於曲線型的成本。
二、企業在實踐中應採用的成本管理模式
1.對產品的功能、價格和質量做出權衡，選擇性價質的最優契合點，即盡量以較低的成本來達到產品所必需的功能和質量。這種技術的核心和關鍵就是進行價值工程分析，即供應商和賣方之間進行協商，雙方對產品必需的性能和質量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權衡，力圖以較低的成本來達到合理的功能和質量。
2.企業和供應商共同進行組織間的成本調查，並重新設計供應鏈，即企業和供應商共同派出設計團隊對供應鏈上的各個環節展開調查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應鏈進行重新設計以削減成本。
3.通過增加供應商，擁有的改變設計的許可權，從而實現成本削減，即公司可以讓供應商擁有一定的產品設計許可權，通過供應商參與產品設計或改變產品設計來達到成本降低的目的。這種方式增加了供應商的技術人員可以針對客戶提出的要求、提出相應解決方案的的時間，通過供應商的參與來集中資源，以實現資源的最佳利用。
三、企業成本管理流程和方法
對於成本控制，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個環節。在實際操作過程中，需要注重工作的流程與方法。
1.建立完善成本控制系統，實施三全管理
依據不同行業、不同管理要求、不同的生產組織體系，確定成本控制對象(產品成本控制、責任成本控制、作業成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等)，建立和完善相應的成本控制體系，並實施全員、全系統、全方位的三全成本管理。
2.建立預算標准
認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。為確保編制預算的先進和合理性，建立預算標准，並以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷等諸多因素，形成由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系(涵蓋了企業主要發展指標)，實現財務管理預算化。
3.利用信息化手段
使用專業的成本管理軟體，為成本費用控制及預算管理輕松實現財務集中管控、數據集中、管理集中、報表的時效性等保障基礎數據的准確性，提升企業的管控能力和整體運行效率，提高風險和績效控制能力。
4.依據成本預算，結合成本管理系統，從工作中扎扎實實去實施三全成本控制
加強對物料的消耗控制，強化對用料計劃的審批管理，加強對庫存物料和現場的管理，加強物料的領用管理，加強對物料的計劃與實際好用進行分析和考核;加強工資薪酬的控制管理;
將企業發生的費用分為固定費用和變動費用，把握好日常支出費用出入庫情況，實施適時定額、強化流動資產管理等方式，控制不合理支出;建立嚴格的采購制度、供應商檔案和准入制度、價格檔案和評價體系、標准采購價格、對采購人員實施獎懲，通過付款條款選擇降低采購成本、把握價格變動的時機、以競爭招標的方式來牽制供應商、向製造商直接采購或結成同盟聯合採購、充分進行采購市場的調查和資訊收集等方式，降低采購成本;
通過把握市場賣高價、拓展客戶量等方式，提高自身企業產品的銷售利潤;通過壓縮庫存，減少資金佔有和利息支出;加大修舊利廢的力度，運行以點檢為主的設備管理模式，降低設備運行費用;按照生產流程工序，杜絕不必要的浪費;提高產品的質量和品種，滿足市場深度需求，實現利潤的最大化;加強監管避免浪費等等。
5.提高企業創新精神
將企業成本管理文化塑造成企業文化的一部分。創新才能引領企業的發展，同時消除認為成本無法再降低的思想，對企業全體員工進行培訓教育，讓企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力、途徑和方法，人人應對成本管理和控制有足夠的認識和執行力。
6.加大對成本控制的獎懲力度，形成成本分析體系，不斷改進和提高
綜上所述，企業成本控制需要結合企業自身特點建立正確和清晰的思路，通過實施有效的方法來達到真正成本控制的目的，進而形成更大的產品價格優勢和實現更高的利潤。