『壹』 成本核算表格怎麼做
成本核算表格要做的話，主要還是結合自己的成本核算的要點，一般的話就至少會有一個上月結轉下來的半成品，然後本月新入庫的成成成品，本月發生的製造費用，人工費用多少，然後本月入庫產品的價值。
『貳』 成本核算主料和輔料表格是什麼做的
解釋如下：
成本核算表格一般是本單位根據實際情況和成本項目自行編制的計算表，沒有規定和固定格式，主要取決於需要。
可將計入產品成本的生產費用分為以下四個成本項目列示：1、直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。2、直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。3、其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。4、製造費用。製造費用包括企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各種費用。
『叄』 請問成本核算報表是怎樣編制
1、企業成本報表編制要求是數字准確和內容完整。
2、成本報表是用以反映企業生產費用與產品成本的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產成本計劃執行結果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分，成本報表資金耗費和產品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執行結果。
3、產品成本作為反映企業生產經營活動情況的綜合性指標，是企業經營管理水平的重要尺度。
(3)成本核算表如何製作擴展閱讀：
編製成本報表注意事項：
1、真實性：即成本報表的指標數字必須真實可靠，能如實地集中反映企業實際發生的成本費用。
2、重要性：即對於重要的項目(如重要的成本、費用項目)，在成本報表中應單獨列示，以顯示其重要性，對於次要的項目，可以合並反映。
3、正確性：即成本報表的指標數字要計算正確;各種成本報表之間、主表與附表之間、各項目之間，凡是有勾稽關系的數字，應相互一致，本期報表與上期報表之間有關的數字應相互銜接。
4、完整性：即應編制的各種成本報表必須齊全;應填列的指標和文字說明必須全面，表內項目和表外補充資料，不論根據賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應當准確無缺，不得隨意取捨。
5、及時性：即按規定日期報送成本報表，保證成本報表的及時性，以便各方面利用和分析成本報表，充分發揮成本報表的應有作用。
參考資料來源：網路-成本核算
參考資料來源：網路-成本報表分析
『肆』 成本表怎麼編制
成本核算表格怎麼做
1、分析企業的成本數據
首先，我們在製作成本核算表格之前，應該先要分析企業的成本數據，看看企業的產品有幾個部分，成本主要是集中在哪幾個部分，什麼部分可以讓自己的員工製作，什麼部分是需要從外面購買材料，並且要算出具體的購買數量和價格。除了這些，還有產品有多少個程序，每個程序所花費的費用是多少，人工費用是多少，水電費用、產品包裝費用和其它一些費用又分別是多少，這些都要分別整理出來，數據要盡可能詳盡，看上去比較直觀明了。
2、分析數據的關系
我們把企業的成本數據整理出來以後，接下來就要分析數據的關系，看看哪幾個數據是一直固定不變，哪幾個數據會比較容易改變，還有哪幾個數據會因為參數的改變而發生變動，將這些數據都歸納好以後，就可以開始著手製作成本核算表格了。
3、開始製作成本核算表格
我們可以從網上下載一個成本核算表格模板，把整理好的成本數據整理出來，在表格中依次填入，同時要注意表格不要製作得太過復雜，這樣不便於二次查詢。在成本核算表格中，我們可以採用求和與乘積函數，可以用F（X）=A1*B2這樣的格式。
4、對表格進行調整
我們把成本計算出來以後，還要考慮到征稅費用、退稅費用、運輸費用、保險費用和認證費用等等其它的費用，同時我們還要根據客戶所要求的數量等，對表格中的成本數據進行調整。
5、計算自己的提成
在成本核算表格當中，我們還可以把自己所獲得的提成整理出來，這樣就比較有根據，不會出現無處可對賬的情況。
對於成本核算表格的製作，我們可以在平時的工作中多加練習，只要操作次數多了，就會越來越熟練。以上是成本核算表格怎麼做的簡單介紹，如果您想了解更多成本核算表格的相關資訊，大家可以繼續關注理臣教育，我們會為您奉上最新的信息。
『伍』 成本核算的表格是怎樣
成本核算表格一般是本單位根據實際情況和成本項目自行編制的計算表，沒有規定和固定格式，主要取決於需要。
製造費用表主要是分攤，大致表頭設計及舉例：
受益產品
分攤計算
製造費用
備注
產品消耗
總消耗
比例
總金額
分攤金額
A產品
1000
20000
=1000/
20000
5000
=5000*比例
可用EXCEL表做一個。
『陸』 采購成本計算表怎麼編制
按訂單核算生產成本，就是分批成本核演算法。首先以每個訂單為成本核算對象，也就是說以每一個訂單設置一個生產成本科目，籌集的只是本訂單的費用。產成品也必須相應設立該訂單的產品，銷售成本就由該訂單的產品結轉。如果企業訂單多的話，工作量是很大的，但核算顯得比較細致。至於表格不僅僅有生產成本核算表。還得有相應的銷售成本核算表。生產成本核算表的指標有：0108--24批(0300)產品成本核算表2010年 8月序號產品型號本批計劃數量銷售單價(美元)其中進口材料分配系數 (折成人民幣)生產數量應分配材料 應分配工資 應分配製造費用合計進口國產 銷售成本核算表的指標有：2010年8月銷售成本明細序號批次-手冊號發票號款號數量單價金額每票小計憑證號但必須以企業的實際情況決定核算指標，慢慢在實踐中找到經驗吧！
『柒』 EXCEL製作成本核算表格
步驟1。分析數據！
你們的產品有哪些部分構成？哪些部分是自己做的，哪些部分是從外面購買的！如果是計件工資的話，每個產品有哪些工序？每個工序多少錢，最終人工多少，水電平均多少，包裝費用，特殊工人工資等！如果是平均工資的話，按月產量，月工人總工資這樣算平均！
步驟2。分析關系！
找出哪些費用是固定不變的，哪些是容易改變的，哪些是根據可變動參數變動的
步驟3。製作表格
用excel把上述各個存在費用的環節分別列出來，製表我這里就不多說了，反正格式自便，效果跟選用的函數一致就行了，注意排版，自己好查詢！重點用求和和乘積函數，可以用f（x）=a1*b2這樣的格式輸入，想必這個大家都會吧
步驟4。調整
根據已經做出來的成本來算單價*一個利潤率即可！
因為根據以上一系列步驟算出來毛成本，我們再考慮征稅
退稅
運費
保險
認證
等費用，並且結合客人要求的量等問題來調整報價！
步驟5。把自己的提成也算進去
這樣一目瞭然，自己可以賺多少，也省得老闆老是左賴右賴
。
『捌』 成本核算表格模板怎麼做
單項工程成本核算表
『玖』 項目成本核算表怎麼做
做項目成本管理計劃之前，先了解以下內容：
1、是否有項目預算的審核審批制度？
2、是否建立了預算執行計劃分解制度；
3、是否將項目活動類別與成本類別對應；
4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標准制度；
5、是否具有嚴格的成本審核審批制度；
6、是否有執行過程的監督檢查制度和方法；
7、是否具有項目成本回算和考核制度；
8、是否具有項目決算和回顧機制；
9、是否有項目管理軟體或項目成本管理軟體；
10、是否有類似的項目或經驗可以借鑒。
弄明白上面的內容後，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，並做好跟蹤。
項目成本管理由一些過程組成：
1、資源計劃過程——決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程——估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3、成本預算過程——把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程——控制項目預算的改變。
再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時了解到項目進度和項目成本動態變化的信息，做好跟蹤調整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。