⑴ 電力公司如何提高成本控制的認識
（一）樹立現代成本管理觀念。
科學的成本管理理念應是成本控制的基本落腳點。
1、企業各級領導要加強對成本控制的重視程度，深刻認識到成本是關系企業生死存亡的重大問題，切實結合行業及自身實際，進行有效的成本管控，以達到生產效益最優化。
2、全體員工良好的成本意識是進行有效成本管控的必要前提。現代成本管理觀念應該滲透到公司內部各個崗位，積極營造企業全員參與成本管控的氛圍。電力企業需要建立健全有效的成本考核機制，制定科學的費用開支預算，並具體落實到成本產生全過程的各個階段，將任務、目標、許可權落實到成本產生的全部員工，定期進行成本分析，使得成本控制措施落到實處，切實提高員工參與積極性，使員工自覺加強自我管理，樹立經濟成本意識，把各項成本的費用開支控制在預算之中，最大限度地控制工程項目成本，提高其工作熱情，激發員工的責任感和事業心，實現企業、員工與地方電力事業的共同良性發展。
（二）全面推行成本預算管理。
預算是決策目標的具體化和量化，全面推行成本預算管理是電力企業關於成本控制達成的共識。不同電力企業的生產經營特點不同，成本預算管理系統也必須遵循具體問題具體分析的原則，以企業、部門、項目等特定對象實際情況為依據，個別設計，不能單純照搬別人經驗。實施過程中情況發生較大變動，還應及時調整預算編制方法。
1、為了加強部門內部信息溝通及協調，電力企業應建立專門的預算管理機構和獨立、完善的內部審計部門，並培養一批專職成本管理人員，負責預算的科學編制及預算動態實時執行情況的差異分析與監督考核。通過對全面預算管理的執行情況進行定期審計，不斷完善並提高成本管控的薄弱環節，對不合理的地方做出及時調整，以保證成本管理的結果質量。
2、電力企業內部應深化預算考核制度改革，形成以成本管理為主要內容的分配約束機制，並根據實際把具體的責任、權利、利益下放到具體員工，全面發揮預算管理的激勵作用，提高勞動生產率，建立起符合現代企業生產經營特點的分配製度。
（三）完善責任成本控制體系。
電力企業成本管理的好壞決定著企業的經營效益，每一項成本的發生都應考慮其經濟效益。現代成本管理是一種針對全員全過程的管理，其目標的實現依賴於施工組織、實施過程及直接生產人員的良好協調與配合，而這就需要企業良好管理制度體系的支撐。
責任成本管理制度的建立及落實可以促進成本預算管理目標的順利實現。電力企業部門項目運轉應採用項目經理制，以項目經理為第一責任人，制定周密的成本管理目標計劃，統籌協調資源，杜絕不負責任造成返工等現象的發生，項目經理對整個項目成本指標的管理負責；同時，成本管理目標預算應分解到具體項目，落實到部門、崗位及人員，系統中的各個管理層面、崗位員工及每一個施工環節都應擔負相應的成本控制內容，分工明確，責任落實；預算管理部門及項目管理部門應對整個工程質量及成本變化進行實時跟蹤監督，根據工程的進展和需要對成本控制體系做出及時調整和完善，確保工程質量和成本管理雙重目標的實現。
（四）大力發展成本控制信息系統。
完善的成本控制開放性信息管理系統是電力企業做好現代成本管理的基礎。配合發電企業貫徹實施「低成本戰略」，開發員工的創造力和創新精神，利用信息技術平台，將市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環節信息進行一體化綜合管理。把市場情況、客戶需求及企業實際聯系在一起，著力對事前、事中進行成本控制，以保證事後成本管理效果。將經營管理提高到超前預測、精細管理和動態監控的高級層次，為實現企業年度經營目標的預算決策提供全面的事前計劃與預測，活動開展過程中實現全面控制，實時監督，並對具體情況進行切實考核。結合差異化分析手段，實現對各項責任目標的分解考核，執行獎懲措施，分析總結實施經驗，提高全員參與成本管理的積極性，為企業創造更多價值、走向可持續發展做出貢獻。
⑵ 電力行業成本性投資與資本性投資的區別
資本性投資是投入到生產、建設等物質生產領域中的投資，其最終成果是各種生產性資產，可以理解為對內投資。電力行業資本性投資應該就是進行農網改造、變電站修建等電網建設。
至於成本性投資就不清楚了，你如果知道了的話，順便也告訴一下我吧
⑶ 電力供應的成本怎麼樣
套牢成本是許多工業集團關心的主要問題，對電力部門而言，尤其如此。這些成本是由公共事業部門承受著，是用於為其用戶們提供服務的，但若用戶們選擇了其他電力供應商，則不能享受這些服務。預計這些設計中的套牢成本從較低的100億～200億美元到較高的5000億美元。這些公共事業部門正在尋找一些方式去減少這些成本，而且，立法部門也正在評價誰將為此付款。
套牢成本的頒布將強有力地影響美國處於競爭狀態下的電力市場的發展。競爭將可能把許多區域的電價降下來，但是，據能源信息管理局（EIA）報道，如果州的管理者們命令將全部這些套牢成本全部回收，則許多短期儲蓄金就可能被抵消。在這些套牢成本的恢復還沒有實現時，電力價格就有望在一個較短的時期內下降，這種下降是相對於那些處在傳統服務性法律的價格標准之下的情況而言的。就100%的套牢成本恢復而言，那些有競爭力的價格幾乎與那些短期內法律規定的價格沒有什麼區別。
如果因競爭壓力而導致效率提高或一些價格下降，那麼，在一個長時期內（到2015年），價格將會下降。EIA的短期設計方案預計價格會下降，因為在沒有困境價格恢復的狀態下的8%～15%的價格競爭，包括我們已經看到的、在有限批發銷售競爭中的降價，電力生產者為開展零售競爭而做出的准備，以及已經由立法者展開的行動等。價格的變化將隨地區而異。那些在當前法律所規定的環境下發電費用較低的地區（如西北太平洋地區）在那裡的水電發電費用較低，美國北部的中西部地區，那裡的燃煤發電費用較低等。這些地區可能會見到一個短期的價格上揚。對於困境中的價格的恢復並沒有政策性指令，美國的供電者們會經歷一個整體市場價格的下降，可能會接近1700億美元，而且會出現不少破產者。
一些正在被討論的戰略為納稅人、股東們、簽了購買合同的用戶們、交稅者們以及（或者）非公共事業部門的供電者們制定價格。一些觀點都在考慮中，比如推遲零售競爭的開始、向違約的用戶徵收撤處費用、減少管理方面的費用以及降低設備的能源付費等。這可能會導致25%的降價或者在風險期間公共事業部門的套牢成本更大幅度的下降。在第888條法令中，FERC建議這些套牢成本回收應該是允許的，因為這是成功地向具有輸電能力開放的競爭性批發市場環境轉變關鍵之舉。這些套牢成本是可以從那些正打算從批發市場撤出的商戶身上回收的。
公共所擁有的和鄉村的電力聯合體也將受到這種工業的重組影響。一般情況，它們的運營成本低於IOU的，而且它們絕大部分能夠以具競爭力的價格出售電力。然而，隨著IOU與電力公司之間的競爭，公共擁有的和電力聯合體可能發現它們也需要更低的價格。它們中的大多數正在通過裁員和其他節省開支的措施來參加這場競爭。雖然僅有少數公眾擁有的部門最近公布了一些合並的計劃，但與IOU相比，它們並沒有明顯的合並趨勢。公眾擁有的部門可以通過分享資源和形成互助型運行模式而擁有一些合並後的效率。
IOU合並的計劃已經由一些公共擁有的事業部門提出來了，這些部門堅持認為，這些計劃會導致發電能力的一些不需要的聯合與合並，並產生了一些額外的市場電力。斗爭的另外一個重要焦點是關於私人使用資助的爭論。在法律條款規定的環境下，公共電力公司曾經能夠使用免稅的商務工作去為其所供電的區域提供服務。投資人擁有的公共事業部門關心是否這樣的特權在解禁的大環境下會被延伸到公共電力公司中去，公共電力系統將會得到一種不公平的運營優先權。