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服裝成本如何控制

發布時間: 2022-10-04 11:11:10

1. 怎樣開服裝店 控制開服裝店成本的六個方法

開服裝店所需的成本大概分為:1.店鋪租金2.工商/國稅/地稅3.水電/物業管理費4.簡裝修物料/模特5.鋪場貨物:)6.辦公工具(包括:雙色筆/文件夾/流水帳單/統計表/開貨單..7.員工房租8.周轉資金。在不確定如何開好服裝店的時候好的貨源作為新店的強大支持力量,不然服裝店會很難成功開下去,所以准備開服裝店的朋友一定要找到好的貨源,有了好的貨源開服裝店的成本才能很快的賺回來。經營一家服裝店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設當同樣的30萬的月營業額產生時,為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果?「營業額-成本-費用=利潤」是一店鋪獲利的基本公式,服裝店營業額的增加是開源面的探究,成本與費用是節流面的探討,有了開源的極大化效應與節流的合理性控制,二體並存才可謂是經營永續的達成。以下對「成本」此一環節提供經驗分享,各餐飲經營者在店務執行中可做自我審視與調整。一、找出攸關成本的各項組合條件充分利用「What咨詢法」,把店鋪中所有會影響成本的因素,逐條細細列出。如廚師、幹部、P—T、廠商、季節(時蔬)、售價、制度、庫存方式……再集結相關人等共思良策,並時時保持著「毋恃敵(成本偏高)之不來,而恃吾有以待之」的認真態度。二、制定標准調理手冊三、建立良好的庫存(倉庫)管理從FITO(FirstinFirstout先進先出)的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實,甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保———都是庫存管理的必備掌握要件。四、多看、多聽、多比較所謂貨比三家不吃虧,更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務),而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈,欲噬於己的環境衍生。「出走管理」是當下盛行的經營模式,善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號,將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內,成本自然可降低。五、導入獎懲制度不乏發現店內從業人員大都朝「被動性」的屬性偏走時,此制度就得順勢推出(事先可先完置備用),達成艱巨定標准就施以獎勵(如獎金、禮券、休假……),未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。恩威並施可收較好效益。六、同業可以為師此法較適用於連鎖加盟行業可透過主會議、聯誼活動的請益(教學相長)及總部的資訊來源(當然必須是總部經營數字透明化的條件下),如此則可清楚知道同樣經營形態的店鋪是如何合理控製成本,進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。

2. 服裝廠材料成本控制制度

服裝廠的生產有其特點。
主要是服裝廠以訂單生產為主。各訂單之間材料消耗往往沒有可比性。
基於這種特點,服裝廠生產控制就需要嚴格的計劃管理。
用計劃控制實際發生的費用。
1、裁剪用料、裁出產品數量要安計劃有書面記錄;
2、各工序交接要有書面的交接單;
3、倉庫發放按計劃執行,多發計入部門費用;經審查再轉入成本
4、用料個工資掛鉤,加大獎懲。
一直在服裝廠做,還沒有一個正式的文件,只是一直這么做而已。
僅供參考

3. 我是服裝IE經理在貿易公司改如何做成本控制

摘要 一、降低製造成本。

4. 服裝企業如何降低產品成本

服裝企業想要降低產品成本,一是從面料,二是從配件,三是從人員這幾方面都可以降低產品的成本

5. 要如何最大限度的降低服裝的生產成本

如何降低成產成本,主要是從開發新的原材料,比如新的更加優質廉價的布料,改善
流水線的操作流程以及提高員工的生產技能,減少沒必要的生產環節和流程。限制
生產過程中材料浪費。
首先在供應商這方面可以找他們談的。如果你長期與一供應商合作,可以找他們談進貨價有沒有優惠。
控製成本還要從人員方面作手,能縮減的人員盡量不要安排,只要把每個流生理順了,一個人可以做幾個人的事的。

6. 服裝生產如何控制雙高

摘要 您好 隨著人工智慧技術的發展以及產業轉型的推進,服裝產業的智能化、數字化已經成為了不可逆轉的趨勢,在這樣的背景下,只有進一步推進產教融合、加強人才培養才能在激烈的市場競爭中獲取優勢。因此高職院校在進行人才培養的過程中,應不斷優化教育資源,加強需求導向與平台建設,牢牢抓住「雙高」建設背景下的發展重點,不斷優化人才培養方案,為服裝產業的轉型升級提供人才支持 希望可以幫助到您

7. 服裝企業控製成本的幾項措施(全面些)

其實控製成本最終目的還是增加利潤,成本控制起來不是很容易,方面很多,只能說是盡量節省,不造成太多的浪費就可以了,用指標控制可以,做月比較,控制的太緊,會使人工作起來縮手縮腳的,與其這樣還不如找好的生產管理人,提高車間生產量,這樣利潤會很快增加的,同樣的產品,相同的人數,同樣8點下班,產量80件和100件都是很正常的,表面上看不出來什麼,都是在幹活,但內在的工序安排,對每個員工的管理力度是否到位就很關鍵了,20件活從利潤角度就差的太多了,你考慮一下!

8. 怎樣控制服裝店的成本

咨詢記錄 · 回答於2021-09-14

9. 服裝面料采購怎樣控製成本

咨詢記錄 · 回答於2021-07-27