⑴ 玻璃破損這筆費用如何做賬
這個破損不用做。
你新買來玻璃去維修的話，就做：
借：管理費用
貸：現金
⑵ 如何核算一個玻璃酒瓶的成本
你這么問這個不好說，你得看是什麼材料的，是高白料的，晶白料的還是磨砂的，還有得知道這個瓶子用料是多少？還有這個酒瓶是透明的酒瓶還是帶噴塗的酒瓶，一般一個高白料500ml透明酒瓶的成本是7-1塊錢，噴塗一般是8毛左右，花紙根據花紙的個數大小不定價格不定一般3毛到9毛，還有上面的蓋子，蓋子的價格就不好說了，8-幾塊都有，根據工藝的不同價格不等，還有一般來說一個玻璃酒瓶的價格在3塊-不等的價格！根據瓶子來判斷價格！
⑶ 急求一套詳細完整的玻璃加工行業成本核算方法！
細算比較復雜，但我把核算成本的思路給你，原片的成本，加切割磨邊拋光鑽孔清洗的工時算做基礎，後面的鋼化中空或夾膠再加上各項費用就好核算了
⑷ 求一份玻璃深加工成本核算方法
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有:品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。 除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。 需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。
主題:玻璃深加工成本核算方法:成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表
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⑸ 請問玻璃工藝成本核算與分析的方法有那些
【章名】 第一章 總則
第一條 為了加強企業成本管理，統一成本計算方法，促進平板玻璃
、玻璃纖維工業的發展和新技術、新產品的開發，尋找降低成本途徑，以
提高企業經濟效益，增加社會財富，特根據國務院頒發的《國營企業成本
管理條例》和財政部制訂的《國營工業、交通運輸企業成本管理條例實施
細則》制訂《平板玻璃、玻璃纖維企業成本管理規程》。
第二條 成本管理工作，必須堅持黨和國家的方針、政策，嚴格遵守
國務院發布的《國營企業成本管理條例》。明確職務分工，明確經濟責任
，獎懲分明，自覺地運用價值規律，努力按經濟規律辦事。
第三條 企業對生產經營活動的全過程，必須實行全面成本管理，使
各項經濟活動處於有效地控制和監督之下。成本管理的主要任務是：
（一）根據上級下達的主要經濟技術指標，預測成本水平，編製成本
計劃，並將有關指標分解落實，保證完成。
（二）嚴格執行國家規定的成本范圍和開支標准，對一切人力、物力
和財力的消耗和佔用，實行嚴格的監督和有效的控制。
（三）正確及時地核算成本和反映生產經營活動成果。
（四）經常分析成本升降原因，挖掘內部潛力，促進成本不斷降低。
通過考核評比，調動職工的積極性。
第四條 本規程適用於國營平板玻璃、玻璃纖維企業，集體所有制和
合資經營企業也參照執行。
【章名】 第二章 職責分工
第五條 成本是反映企業生產經營活動成果的綜合性指標。必須按照
統一領導，分級負責的原則，建立廠領導下的分級分口成本管理責任制。
組成縱橫聯結有廣泛群眾基礎的成本管理體系，共同努力，實現降低成本
的任務。
第六條 廠長（經理）對成本管理工作，實行統一領導，全面負責，
其應盡的主要責任是：
（一）貫徹執行國家方針政策，同一切侵佔國家收入以及鋪張浪費、
弄虛作假等損害國家利益的行為斗爭；保證完成國家下達的成本指標任務
，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。
（二）組織各職能部門和基層單位，建立各級成本管理責任制；指導
財會部門將成本費用指標分解落實到各部門和基層單位。
（三）組織與領導各職能部門和基層單位努力增加生產，提高產品質
量，降低消耗，完成各自承擔的成本、費用計劃。
第七條 總會計師或行使總會計師職權的副廠長（副經理），協助廠
長（經理）具體領導成本管理工作。其應盡的主要責任是：
（一）協助廠長（經理）組織領導本企業的成本管理工作，正確執行
並組織實現成本計劃，貫徹成本管理規程，並對企業經濟效益承擔經濟責
任。
（二）定期檢查各部門，各基層單位成本計劃執行情況，對不講求經
濟實效，不符合成本范圍的開支事項，必須及時制止。
（三）宣傳國家有關成本管理的方針、政策，嚴格執行財經紀律，簽
署或副署企業的對外經濟合同，審查成本計劃和重要的財務開支。
（四）協調各部門、基層單位與財會部門的關系，提高企業的經濟效
益。
第八條 總工程師或行使總工程師職權的副廠長（副經理），協助廠
長（經理）做好技術經濟方面的成本管理工作，並對企業各項技術措施的
經濟負責。其應盡的主要責任是：
（一）對企業挖潛革新改造、設備更新，提高產品質量、降低消耗，
產品更新換代、採用新材料、新工藝、新技術、改善勞動組織等方面，應
講究經濟效益，做到技術上先進、合理，經濟上節約，有實效。
（二）定期檢查各部門、基層單位的有關生產、主要消耗定額及各項
主要技術經濟指標的完成情況，及時分析原因，採取有效措施，保證成本
計劃的完成。
第九條 企業財會部門，在總會計師領導下對成本管理工作，應盡的
主要責任是：
（一）制訂企業的成本管理制度負責貫徹執行；
（二）組織制訂各項費用定額、流動資金定額；
（三）組織制訂材料、在產品、動力、勞務等廠內核算計劃價格；
（四）組織編制全廠財務成本計劃，並負責分解落實到各部門和基層
單位；
（五）檢查、考核、成本計劃執行情況；
（六）組織成本核算，指導基層單位的成本管理和成本核算；
（七）負責進行成本的預測、控制、監督和分析工作；
（八）嚴格執行國家規定的成本開支范圍，由於成本計劃編制不周，
對成本開支控制不嚴、監督不力，致使成本升高，應承擔經濟責任。
第十條 企業的計劃統計部門，負責組織提供生產技術經濟指標，協
助財會部門編製成本計劃，和各項計劃之間的綜合平衡，使成本計劃與有
關計劃相互銜接，做到既積極先進，又切實可行。定期檢查、分析生產和
有關技術經濟定額執行情況，組織填報統計報表，為成本管理提供有關數
據。
由於計劃不周未完成各項指標，致使成本升高時，應承擔經濟責任。
第十一條 企業的技術工藝部門，負責制訂、檢查、考核各項主要原
、燃、材料消耗定額，定期分析定額指標執行情況；努力提高產品質量、
產量、降低原材料等各種物資消耗，節約能源，降低產品成本。
由於未完成主要原燃材料消耗定額，致使成本升高時，應承擔經濟責
任。
第十二條 企業的生產部門，負責制訂生產定額，編制和落實月度生
產作業計劃；組織均衡生產和合理調度，縮短生產周期，減少在產品、半
成品的資金佔用；並負責生產資金定額的制定與考核，組織各基層單位對
產品、半成品定期進行盤點。由於未完成生產計劃，造成損失，致使成本
升高，應承擔經濟責任。
第十三條 企業質量管理部門，負責制訂質量管理辦法，和全面質量
管理；落實提高產品質量的措施；提高優級品率，控制與減少不合格產品
和廢品損失，由於質量管理不善，不合格品和廢品增多，影響經濟效益，
應承擔經濟責任。
第十四條 企業物資供應部門，擔負著降低成本的重要責任，對原材
料采購成本管理和儲備資金的合理使用，應盡的主要責任是：
（一）制訂合理的材料計劃價格，對進廠物資，要作到保質、保量、
價格合理、努力降低物資的采購成本；
（二）組織制訂輔助材料、備品備件、工器具等物資消耗定額，控制
消耗，實行定額領發料制度，搞好以舊換新，修舊利廢和綜合利用；
（三）負責制訂各項物資儲備定額和儲備資金金額。按期編制物資采
購計劃，合理組織物資的采購、運輸、保管、使用等工作，定期檢查、考
核儲備資金定額執行情況，防止不合理的超儲和積壓；
（四）對各項物資進行嚴格的計量檢驗，定期盤點，如發生不合理虧
損，要採取措施，加以解決。
（五）倉庫費用計劃指標要分解落實到崗位，努力作到節約，保證指
標不突破。
由於購入物資質量低劣、采購成本升高，發生超定額盤虧損失以及儲
備資金不合理超儲造成積壓，多支銀行貸款利息等影響成本升高，應承擔
經濟責任。
第十五條 企業銷售部門，負責制訂成品資金定額，按期編制銷售計
劃，嚴格按照經濟合同和運輸計劃及時組織產品發運，辦理銷售貨款結算
手續，保證完成銷售收入計劃；作好產品保管工作，定期進行盤點；作好
市場預測，使產銷緊密結合，防止產品積壓；努力節約銷售費用，減少產
品保管虧損，合理組織產品裝車發運，節省裝車費用。
由於上述工作管理不善、使企業遭受損失以及費用計劃超支而影響成
本升高，應承擔經濟責任。
第十六條 企業的設備管理部門，負責制訂設備利用定額和設備管理
制度，編制機械設備運轉、維修、保養以及備品配件自製加工計劃。努力
節約維修、保養費用。
由於設備管理不善造成財產損失，維修費用計劃超支而致使成本升高
，應承擔經濟責任。
第十七條 企業動力部門，負責制定水、電、氣、風的消耗定額，嚴
格計量，定期檢查、考核上述定額完成情況，發現問題，及時採取措施解
決。加強管理、努力降低能源消耗。
由於水、電等消耗未完成定額，致使成本升高，應承擔經濟責任。
第十八條 企業勞動工資人事部門，負責勞動定額、定員和勞動力的
調配以及工資基金、獎勵基金的管理。不斷研究改善勞動組織，合理使用
勞動力，提高出勤率和勞動生產率。編制勞動工資計劃，並檢查、考核、
分析工資計劃執行情況，會同有關部門合理使用資金。由於勞動力和工資
使用的浪費，致使成本升高，應承擔經濟責任。
第十九條 企業安全環保部門，負責制訂勞動保護、安全、環境保護
措施以及勞動保護費用計劃，不斷改善勞動條件和廠內外自然環境，做到
安全文明生產，減少生產事故，節約勞動保護費用開支，由於生產安全事
故和環境保護不符要求，而造成損失與罰款，致使成本升高，應承擔經濟
責任。
第二十條 企業工程修建部門，負責房屋建築物維修計劃的編制及修
理工作。按批准計劃施工，努力節約維修費用。由於施工管理不善造成浪
費，維修費用超支，致使成本升高，工程修建部門應承擔經濟責任。
其他職能部門，都要按照各自承擔的工作，提高工作質量和效率，節
約費用支出。未完成各自承擔的費用指標，應分別承擔其經濟責任。
上述各積能部門在成本管理工作方面的職責，可按照企業的機構設置
實際情況，適當調整。
第二十一條 企業的基本生產車間、輔助生產車間和部門的成本管理
工作，由車間和部門直接領導，並配備專職成本員，具體擔任日常成本管
理工作。各車間、部門按照廠部下達的成本指標，編製成本計劃，層層分
解落實到班組、機台或個人，並負責監督考核各項定額指標的執行情況，
提出改進措施。組織和推動班組全面開展經濟核算工作，不斷降低成本，
提高經濟效益。
車間、部門成本員在業務上受財會部門直接指導。
車間、部門對完成成本計劃、應全面承擔經濟責任。
第二十二條 企業的生產班組，應在班長組長直接組織下由經濟核算
員擔負本班組有關消耗定額及費用的指標的核算工作。其主要責任是：
根據車間下達的生產指標，消耗定額與費用指標，認真執行和開展核
算，按月（或旬、日）公布檢查，分析有關指標完成情況；並定期考核評
比，作為評獎的依據。
班組經濟核算的內容，一般是班組能直接掌握控制的有關生產、定額
消耗等指標。核算方法，要作到簡便易行，著重實效。
凡是未完成班組核算指標的，除班組長要承擔經濟責任外，班組有關
成員，按各自完成情況，分別承擔不同經濟責任。
剩下的去資料看
⑹ 急求一套詳細的玻璃加工行業成本核算方法！
咨詢記錄 · 回答於2021-11-06
⑺ 玻璃加工行業如何成本核算
那麼你要就知道整個玻璃門要些什麼材料、工藝流程是怎麼樣的，然後加上員工的工資、生產這玻璃門要耗用的水電費、廠房租金、需要用到的機械設備的折舊、加上包裝這產品的其他低值易耗品等，全部金額加起來就是這玻璃門的實際成本了。要是再看有沒有利潤，那麼要看銷售、管理、財務三種費用是否多，有沒有其他損耗浪費了。
⑻ 如何核算玻璃瓶成本
我想你們企業可能是單品（規格）比較多，但名稱不一定很多是巴。還有一點不知你們庫房基礎怎樣，能不能把每個單品（規格）所用原材料統計出來，還有生產部門是否有完整的統計數據(各步驟工時，產量，完工產品，在產品等）。如果可以的話就好辦多了。我們採用品種法與分步法相結合，對生產工藝要有所了解，具體分那幾個步驟。原材料可以視為投產時一次性投入計算，人工費和製造費用在各個分步中先後記入，如果不能直接記入，按一定的方法(原材料，市場價值，工時，工作區面積等）分攤到每個步驟上.有了各步驟的總成本，材料費可以根據庫房數據直接記入某個單品，人工費和製造費用能直接歸集到某個單品的話就直接記入該單品，如果不能直接歸集或是有部分不能就可以按適合本企業生產工藝的分配方法（原材料，市場價值，工時，工作區面積等）分配人工費和製造費用。這樣每個單品就有了相對准確的材料費，人工費，製造費用。大的思路就是先分幾個步驟，把總成本分到每步，然後再把每步的成本分到每個單品。
記帳的時候我們這樣：
借：庫存商品－***（名稱）不是規格或單品
貸：生產成本
因為財務賬上只體現金額，沒有必要把每個單品都記在賬上，不是還有我們的庫存報表，核算報表嗎？它們就是明細（如果都記到財務賬上，那就太多了，記帳太麻煩，一但有串貨的話，就不敢想了，因為這是庫房或是生產給你造成的麻煩，所以為了避免這些麻煩可以這樣做）。只要財務賬上金額和核算報表上金額一直就行了。僅供參考！！
⑼ 你好，請教玻璃廠的成本核算方法
生產企業的成本核算跟產品類型沒有太大關系，基本都是訂單管理、原料、工具、人工、能耗、輔助材料、運輸、倉儲、質量、規模、生產周期、工序組織、瓶頸工序、機具維修、材料利用等環節的核算。