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庫管成本價是多少

發布時間: 2022-09-21 08:51:25

❶ 本人現在被迫從事倉管 急求相關知識

倉管員注意事項
意見:1
(1) 對各類物品方位務必了解詳實,做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉快!

(2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點.

(3)不要閑雜人等進入倉庫區,也不得在庫區吸煙,要注意安全!

(4)貨物按分類擺放,讓人一目瞭然!

(5)做好倉庫管理最重要的一點就是沒貪"小便宜"之心,誠信最重要!

意見:2

要做好一個倉管員,一定要細心,出入賬一定要記得清楚有條理.還有一點做一個好的倉管, 一定要有一這的財務知識,這樣你做起來會更順手一些.

意見:3

倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨,將會導致管理費用的增加,服務質量難以得到保證,從而影響企業的日常工作的運作,那麼如何做好倉管工作呢?

傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物,以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言,人為因素的不確定性,導致勞動效率低下,人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增,傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速准確實時的要求。

為了確保倉庫作業效率,有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標, 對倉庫的庫位進行科學的編碼,劃分區域,並建立相應的電子表格,實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置,有利於實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。

強調物料的科學編碼,並建立相應的電子表格,以實現不同的管理目標,例如:產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼,並建立相應的電子表格,這樣不僅簡化了日後的查詢步驟, 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本,只需輸入查詢條件,計算機在很短的時間內就會查到所需記錄,並將內容顯示在屏幕上,大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和准確性,減輕匯總統計人員的工作難度。

同時要做好倉管工作,這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德:

(1) 熱愛公司,熱愛本職。

(2) 一貫舉行誠信做人,盡職盡責的行為准則。

(3) 樹立興我榮,衰我恥的責任感和使命感,一切維護和服從公司的利益。

(4) 強烈的責任感和良好的修養。

(5) 具有較強的責任心和責任感。

(6) 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實:做誠實人,說實話,做實事。

(7) 四嚴:嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態度,嚴明的紀律。

(8) 三個一樣:黑夜和白天一個樣,領導在和領導不在一個樣,有無檢查一個樣。

同時要做好倉管工作,這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料:

〈1〉不斷料,不讓生產單位領不到需要的物料,產生待料的現象。

〈2〉不呆料,不化物料成為呆料,也就是說:化可用,有用,要用的物料進倉庫,促不用無用的料進倉庫(制度單位)不讓物料呆在倉庫中不用。

〈3〉不囤料:進料適時,適量,不至於過時過量而囤料。

斷料就可能待料,待料就會導致生產運作受阻,生產計劃就會落空,生產亂象就不可避免。

呆料,囤料導致資金佔用,場地佔用,成本上升,管理難度加大,浪費低效實在得不償失。

倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位,並明確標示,所存放的料品要按一定的規律分類存放,以及良品與不良品的明確區分,這樣可以使工作環境一目瞭然,減少尋找物料的時間,提高工作效率。

切實認真的做好按單(采購單)收料,按單(領料單)發料的過程。

嚴格遵守先進先出的原則,先入庫的物品要先做出庫,避免物品因積壓時間過長,產生呆滯料,增加公司材料成本

保證實物與賬目的一致性,認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄,對用量大,出入庫頻繁的料品要定時盤點,保證數據的准確性,避免因此而帶來的停工待料等現象發生。

時時做好倉庫的5S工作,保持環境整潔,所存放的料品井然有序,定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細,以便上級主管做出相應的對策,也可減輕倉庫容量的負擔。

意見:4

一個倉管員,准確地說應該是一個倉庫管理員。加上「管理」二字,其實是給我們的肩上加上了「責任」二字。管理,管人也好,管物也好,要有方法,要有目的,要有責任的歸屬,要有達成目的的時間。

倉管員工作應該注意的三點:

一、帳物相符,先進先出

衡量一個人工作的成績(成就)方法可以有很多方面,但衡量一個倉管員,僅這一點(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優劣。某某人緣好,勤力,有效率,但都不能掩蓋由於庫存不準確所帶來的後果。做倉庫,庫存數據是我們的生命線,倉庫是一個中轉部門,或者說是一個服務部門,他和一個公司整體的數據運作都有著密切的關聯。也可以說,庫存數據是一個公司所有運作數據的基數,如果數據基數有誤或偏差太大,後果及危害是不可估量的,它可能誤導計劃部門調配,延誤生產的正常進行,耽擱出機的時間,由此影響產品的銷售、信譽及公司的形象。

我們公司對庫存數據的要求的准確率是達到A類100%;B類95%;C類93%。

這里先說一下物料ABC的分類。

物料ABC的分類不是絕對的,它是針對不同公司的性質及生產產品的不同來對物料進行分類。一般情況下,具有價值昂貴,對產品功能影響重要,采購困難或采購周期長等特點的物料,我們把它劃為A類物料;B類次之,C類為一般物料。分清了ABC物料,工作時就會酌情對待,有主次輕重之分,不會眉毛鬍子一把抓,可以提高效率。

我們說的帳物相符,就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出,還要時刻對帳務進行處理。列舉幾個容易造成帳物不符的操作:

1.收貨(入庫)時未復查報檢數量及合格品數量的匹配性,糊里糊塗收貨;

2.物料發放時馬虎大意,點錯數量,多發,少發,錯發,漏發;

3.入庫時實物未有明確標識,未按指定位置存放,造成帳面有數據而找不到實物;

4.數據錄入時發生錯誤,多做,少做,漏做等。

對於倉庫幾萬種物料來說,頻繁地進出物料,頻繁地帳務更新,稍不留神就容易造成帳物不符,但是只要有足夠的責任心,認真的工作態度,就一定能將錯誤率降到最低,保證A類100%是能做到的。當然,任何事情都沒有絕對的,我們允許偶爾的帳實差異,但應及時發現,及時找出錯誤原因,在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下,盡快糾錯。

先進先出是倉管員務必做到的另一個規則。針對物料質量,保質期、保修期、資金佔用等方面的要求,倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。供應商,公司技術變更,客戶等各方操作無一不要求物料(產品)的先進先出。

先進先出對於倉管員來說就是先發先入庫的物料,再發後入庫的物料,對於我們公司來說,受場地,零件重量,油膩的影響,先進先出有一定的困難,但一個好的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。

二、做好統籌,日事日畢

對於一個倉管員來說,日常主要的工作就是物料進出。物料到貨,交檢合格後要入庫,什麼時候入,什麼時候要入完,在入庫的物料中有沒有欠件、急件需要出,出多少;根據安裝或客服的需求備料,什麼時候要備完,先備準的,備完後欠件的統計等……都需要有一個良好的計劃。

一大早上班,抓起一張單開始工作,油制有人要領特別工程,丟下做了一半的事,發油制;還未發完,下架來了,鈑金來了,圍著一大幫人,吵吵嚷嚷,爭先恐後,於是一時亂了陣腳,工作效率降低,准確性跟著降低。半個小時後,人走了,單一把,糊里糊塗茫茫然。所以在收到單後第一時間要搞清楚報檢單或出庫單的性質,如果不急,可按順序來進行發料,如果某一張單特急,必須要按輕重緩急程序來做。

做事要養成一個良好的習慣,做一件結一件,做完一張單,結一張單,清爽明了。帳和物一定要同步走。一張台板上的物料入完庫,就應把這一張空台板移走,按指定位置放好;發完一個組的料,要在備料區按指定的位置整齊放好。做完一張單,確認物料數據無偏差,簽上自己的名字,統計一下欠件,交數據錄入員進行帳務處理。

養成了良好的習慣,會使我們的工作井井有條,遇事不亂方寸。

日事日畢對於倉庫來說,十分重要。

我們一直倡導和要求當天的事當天完成。不管你是哪個崗位,不管有多少困難,如果做不到日事日畢,將會由此影響一系列後續工作的進行。倉庫是一個服務部門,今天的料備不出,安裝明天無法正常開工;今天的來貨入不完,不僅影響現場,還會形成惡性循環;今天帳務沒有處理完,就會給計劃提供錯誤的信息,比如實物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實物已到。日事日畢有可能需要增加工作時間,但在萬不得已的情況下,我們仍要發揚倉庫2004年經常加班到凌晨的吃苦精神。當然,我們不提倡加班,不提倡打時間戰,所以這就要求我們要提高工作效率。

三、端正態度,提高效率

倉管員日復一日和貨物打交道,單調,枯燥;貨物重,數量種類多,煩;倉庫存在意義是服務,上對供應商下對生產,受人安排,按計劃行事,不開心……

我一直信奉一句話:要麼不做,做就要做好。好是什麼,對於一個倉管員來說,好是自己做出來,別人評價的。自己一天到晚心浮氣燥,自我感覺飄飄然,結果不僅不被大家認可,反而給部門工作,相關部門工作造成麻煩拖後腿,這本身就是一個心態問題。

態度決定一切,我們無法選擇我們的父母,但可以選擇自己的職業(工作)。三百六十行,行行有人干;三百六十行,行行出狀元。既然我們不是做總統的料,既然沒有滿腹經綸,做不了思想家,既然現在沒有足夠的本錢去做一個老闆,既然現階段還沒有找到更好的職業,那麼就要清楚且理性的告訴自己,我是一個倉管員,只有徹底給自己一個准確的定位,工作才會踏實,才會出成績,才會被大家認可。

有人說我一天到晚賣力的干,工作認真,從不偷懶,而我得到了什麼?我可以告訴你,總有一雙眼睛會看見的,至少你持之以恆的良好表現後,這雙眼睛會看見的。不用舉多遙遠的例子,在倉庫就有這樣的人,就是因為持之以恆,踏實肯干,在取得成績的同時,也得到同事及領導的認可,這就是最好的說明。

肯干,在乾的過程中,提高自己的業務水平,想方法,找技巧,進一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強度,減少了工作時間,這不僅有利於物料的快速流通,同時有利於提高部門的良好形象。

記得2004年某月,有一次收油封、密封圈,供應商送的貨比較多,大概有二三百種,因為我業務不熟,既沒方法,加之又怕弄錯,我把貨物擺的滿地都是,用了三個晚上才把這批貨收完,可以說一點效率都沒有,而現在同樣多的貨,如果不受干擾,我半小時就可以搞定,天壤之別呀!

除了以上幾點,做一個倉管員還要吃苦耐勞,還要時刻注意整理自己的工作現場,在物料搬運過程中要輕拿輕放,要有自我保護意識和安全意識,工作中團結互助,工作後互相交流等。

明天的你、我、他,通過奮斗或許將成為經理、BOSS,但今天,我們從一個倉管員做起,從小事做起,既然做了,就把它做好吧!

一、倉庫的常見問題:

倉庫管不好,一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商,諾大的貨架式立體倉庫,一邊是為數不多且素質平平的倉管員,種類繁多但不適用,也基本不用的制度和流程。歸根到底,倉庫問題基本上都來自現場管理不到位,例如:

1、不遵守先進先出原則(First In,First Out----FIFO),造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料,或移動物料後,不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統,造成無法找到相關物料。

3、倉管員不及時送單給錄單員,錄單員不及時錄入系統,結果造成系統數據與實際脫節,影響ERP系統數據的准確性,最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范,不是沒有物料編碼,就是物料名稱不對,以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責任心不夠,工作態度消極,辦事拖拉,庫存檔點不準,以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤,鍵入錯誤),這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清,換一個倉管員,沒有真正的交接手續,對前任倉管員所管的物料狀態不明的,乾脆就封存起來不予管理,只說"找不到",造成了不應有的呆滯和浪費。

二、倉庫該如何管理:

倉庫說好管也好管,說難管也難管,首先應理清思路,弄清楚幾個基本問題。

1、"物料"是什麼?"倉庫"是什麼?

"物料"包羅萬象,客觀存在,但那隻是其表現形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值,錢要通過使用或投資流動起 來,才能產生價值。同樣,物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪 費、破壞和盜竊物料的行為,都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!

2、物料管理管什麼?

任何一項管理活動,都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C),這三者彼此牽連,又相互制約,物料管理也概莫能外。

①T-Time時間:指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

②Q----Quality質量:指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

③C----Cost成本:指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。

3、物料管理如何管?

管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則,對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。

1)先進先出原則(FIFO)。

2)鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。

3)專料專用原則,不得隨意挪用對應訂單的物料。

4)庫存的ABC管理原則:

A類物料的數量可能只佔庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;

B類物料的數量可能只佔庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;

C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

5)"六不入"原則:

①有送貨單而沒有實物的,不能辦入庫手續;

②有實物而沒有送貨單或發票原件的,不能辦入庫手續;

③來料與送貨單數量、規格、型號不同的,不能辦入庫手續;

④IQC檢驗不通過的,且沒有領導簽字同意使用的,不能辦入庫手續;

⑤沒辦入庫而先領用的,不能辦入庫手續;

⑥送貨單或發票不是原件的,不能辦入庫手續。

6)"五不發"原則:

①沒有提料單,或提料單是無效的,不能發放物料;

②手續不符合要求的,不能發放物料;

③質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發放物料;

④規格不對、配件不齊的物料,不能發放;

⑤未辦理入庫手續的物料,不能發放。

7)一次出庫原則:

物料出庫必須准確、及時及一次性完成,生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯。

8)門禁原則:

①除倉管人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經批准,一律不得進入倉庫;

②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;

③有來賓視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

9)"日事日畢、日清日高"原則:

①每個倉管員在每日工作結束時,進行當天的相關賬物的自我確認和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時改進,第二天才能進步和提高。

②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標,確保物料有正確標識,該退的要退給供應商或放入退貨區,以免產生呆滯。

③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員,而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

10)以舊換新原則:對有規定的物料,嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。

三、倉管員工作要求:

一般來說,倉管員每天所做的工作可以概括為:收貨、發貨、退貨、備貨;物料標識、擺放及賬本(系統數據)對應的整理工作;"事故物料"的上報及其管理(因 未遵守交期而延遲供給物料時,就會造成停產事件,這時的物料就叫"事故物料")。我們常常看到,倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物,也許當 它們被找到的時候已經失效。我們也知道,庫存信息的失准,物料就有可能提前訂購或訂購不及時,要麼庫存增加、資金佔用,要麼因缺貨而導致訂單的推遲甚至取 消。以上這些問題,其實都與個人的責任心有關。責任心,是一種工作心態,也是一種工作作風,責任心主要取決於人員的素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的 管家,權力小但責任大。倉管員的責任心可以表現在:

1、對日常的賬與物要做到確認再確認,以確保一致;

2、完成一件工作後要作(做)自我檢查,以發現問題及時解決;

3、對每天的工作進行總結和反思,以提高工作質量;

4、有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說"等一下";

5、工作主動,而不是被動等待安排;

6、對工作現場管理做到"眼到手到",按6S要求管理。

遺憾的是,很少倉管員能日復一日地堅持這樣做。筆者當時公司的倉管員工作規范中明確要求:

1、入庫驗收:

在物料正確的前提下,入庫時要把好三關:

①數量關:入庫時要點清數量;

②質量關:IQC對來料質量進行檢驗和控制;

③單據關:單據不全不收,手續不齊不辦。審核收到的單據與來料是否相符和一致,並及時送單給錄單員。

2、保管:

①擺放科學:擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取

②確保質量:防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落

③確保安全:防災、防霉變、防損、防呆滯、防報廢

④帳、卡、物相符(數量、庫位、狀態必須與ERP系統一致)

3、盤點:相當於總結、規范物料的核銷制度,嚴防浪費、消除呆料及壞帳。

4、發放:根據不同的生產需求,決定具體的發料方式,目的是確保及時供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。

嚴明的制度、反復的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制,較好地規范了倉管員的行為,促進了倉庫管理的持續改善,為ERP系統的高效運行提供了數據保障。

四、改善倉庫管理的幾點舉措:

1、創新組織架構。成立倉庫三人領導小組,成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現是公司物料管理的最高權力機構,通過參加倉庫每周例 會、每天固定時間到倉庫現場解決問題,做到"每天進步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定,以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。

2、合理規劃倉庫。倉庫在地理位置上,應盡可能與生產現場相連接,減少物料的迂迴運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連,並規劃出相應的運輸通道,充分考慮 運輸路線的合理性。倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近,縮短單據傳遞到錄單員的時間。

3、實行配料制與領料制相結合。生產性物料採用發料制,非生產性物料採用領料制,如工程試制用料、售後配件、生產線不良品換料。A類物料採用發料制,C類 物料採用領料制。在配料管理上,可嘗試取消各車間原有的物料倉庫,統一由工廠物料部直接管理、統一配送,以便倉管員合理安排工作時間,提高倉庫的發料速 度。

4、藉助新技術。除了ERP系統必要的庫位編碼和物料編碼外,把無線射頻技術引入倉庫管理,如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據採集,避免人為造成單據填寫、錄入錯誤,提高工作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉,滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已經引入看板,成立倉庫超市,建立精益物流系統,相信它將改變過去粗放式的倉庫管理,極大地提升企業的核心競爭力。

❷ 請問作為一個倉管,當上一個月結存是負數,而本月有收入時,如何做本月發出貨物的成本

庫管通常是不管金額只管數量的,倉庫結存為負數,證明你的入庫不及時,或者有銷貨退回, 又直接賣了出去,且銷貨退回的手續沒有辦或者沒有辦妥,作為庫管你應向主管匯報解決這個問題,至於算成本如果單位安排你有這項職能,應該這樣算。
本月購進的數量-上期的紅字結余=3.972-3.09=0.882
本月收入的金額-上期的紅字金額=14464.89-9961.65=4503.24
本月發出商品的金額為
4503.24/0.882*0.2964=1513.34

❸ 我中專畢業,沒有學過會計,現在找了一家火鍋店做成本核算,不知道該怎麼做,請好心人指教,謝謝!

主要是料、工、費。
料,就像docans說的「搞清楚你的每個產品(如各種鍋底)的用料情況,包括哪些材料、每種料的用量,再根據采購記錄計算出各種材料的單價」。用量*單價=成本價
工,各個工種每個多少錢,共有多少人。一乘就可以了。
費,日常的各種費用,可以看以前的記錄,按照實際情況作一個基本的分類。如果是手工記賬,就一類一頁紙,發生時就在相應的頁里記賬。如果用電腦excel記賬,就把類別分好了,記流水賬。月末匯總就可以了。

❹ 財務要求我給他兩張出庫單,一份上寫成本價,一份上寫銷售價。請問這都是庫管出嗎

根據各個公司財務核算的實際需求(這通常是領導要求做成什麼樣,然後公司財務根據要求提出方案,並通過公司最高領導層決定的),這屬正常,而且從庫管這里開出采購是這方便的,因為倉庫帳本上對進貨價一目瞭然。

您題中不是說了嘛,會計要求兩份,一份寫成本價(入庫價),一份寫銷售價,你賣了多少寫多少。

你可以說亂,別人可以說這不算什麼,到最後如果真亂了,那麼領導會說你管理無方。讓它亂還是不亂,這就看你怎麼做了。

❺ 庫房管理的重要性

🤔 庫房管理的重要性體現在哪裡?

🤯 看著庫房拿把鑰匙就叫管庫房?

庫房管理的原則是什麼?

如何通過庫房管理降低產品成本?

其實庫存管理與產品成本是息息相關的,清晰核算產品成本對於核算純利潤是相當的重要,但是從成本本身出發,如果產品庫存管理的很差,就增加了產品消耗。和損耗,比如說某一個品牌的產品不做了,人有部分在倉庫里,沒有清點和管理就會造成浪費,專業美容院線大部分的營銷活動都是以打折和買贈兩種形式開展,打折就是直接給到顧客優惠,買贈就是買多少送多少。

很多店長會問,做促銷活動的配送比例應該控制在多少?我想告訴大家,這個很難回答,原因有四點,第一,品牌不一樣,第二,品牌配送的力度不一樣,第三,品牌折扣不一樣,第四,折扣力度越大,方案打得小,配送力度也會減少。

在眾多位置的前提下,很難精確定位配送力度,就是多少是不超標的多少比例也是很合適的,那通過庫存的管理,我們可以起到四個作用,

第一:減少產品的損耗,降低成本;

第二:管控進貨過程中間無所謂浪費;

第三:知道配送力度大概能做到多少;

第四:整體的壓縮成本,實現利潤最大化。

過去,很多店主老闆都會問一個問題,成本怎麼核算才能夠最精確不出問題?經營美容院多年從來都沒有算明白利潤,究其原因是在進貨的過程中,絕大部分品牌都有各種政策,就是打多少方案的款項,款項送多少,有些時候再贈送之外,還會做一些秒殺活動,這樣一來,美容院的產品成本就會變得非常混亂。

在這里先給大家講一個故事,主角是一個財務姑姑和楊華老師,背景是安徽某連鎖店老闆聘請退休的姑姑,她的姑姑是30年老財務來擔任財務總監,某日姑姑參加楊老師的課程,這個姑姑就問楊老師,楊老師,你不知道啊,以前在原來的工廠裡面做財務還是比較輕松的,為什麼呢。第一,有進銷存軟體,第二產品成本是非常固定的,比如說1000塊出廠價減去500塊產品成本,通過軟體自動生成500毛利,一個月下來把所有毛利加在一起報到老闆那裡只要減去運營成本人員成本純利潤很容易就核算出來。可是自從到了美容院兩年時間,我居然都沒有搞清楚成本到底怎麼核算才是最簡單的,這個姑姑接著又接著說,你看老闆每開一次會就會拿一個政策回來,讓我核算,相當於幾折進貨,比如說10萬進貨送十萬元牌價,這個品牌五折進貨,相當於10萬送了5萬的折扣價。50%的配送老闆說,非常上有一個爆品,一個店最多秒殺20瓶,又秒了20瓶回來,然後把這三個數據報給了我讓我核算這批產品的成本,一年兩到三次,招商會達兩到三次的產品貨款,可是每一批贈送比例都不一樣,方案大小也不一樣。一年時間一個品牌要調三次價格,第一批四三折,第二批三八折,第三批四五折,倉庫里十瓶洗面奶,三瓶是第一瓶的,兩瓶是第二批的,五瓶是第三批的,到最後純利潤到底有沒有核算清晰?我這個做了30年的財務都搞得焦頭爛額。這位姑姑接著說,以前在五金廠里2000多個單品都不會在毛利核算上出問題,因為我們只有一個成本,但是美容院就不一樣了,買一部分不算,還送一部分不算,還秒殺一部分,在這樣的狀態下,到底怎麼做才能夠變繁為簡。這個時候楊老師就說到,如果我是你呢,我就一點都不擔心,雖然我沒有學過財務專業,但是因為經營門店這么多年,並且在這個行業已經積累了二三十年經驗,我用一張小小的表格,我就可以核算出我的產品成本了,姑姑接著講,那楊老師你倒是把這個你所謂的簡單方法給我亮相,看一看看能行不還是不行,畢竟我是專業學財務的。這個時候楊老師就說到,如果我是你呢,我就一點都不擔心,雖然我沒有學過財務專業,但是因為經營門店這么多年,並且在這個行業已經積累了二三十年經驗,我用一張小小的表格,我就可以核算出我的產品成本了,姑姑接著講,那楊老師你倒是把這個你所謂的簡單方法給我亮相,看一看看能行不還是不行,畢竟我是專業學財務的。楊老師緊接著講,我從來不需要計算產品進貨折扣,因為你只要把它按照贈送的贈送的秒殺的統統打折,在做成本表的過程中間,就會出現同樣產品,不同成本再核算的過程,中間沒辦法做到100%的精確,你不管這個品牌贈送你多少東西,產品成本都要按照正常的品牌供貨,供貨折扣去計算,不要把贈品贈你多少,也合算到折扣中間,這樣你的成本就會很亂。當時楊老師就跟這位姑姑分享了關於庫存管理的兩張表格,就是一張贈品庫存表,一張贈品庫存表,怎麼能夠在明確統一的產品成本之後,又能夠把贈送的這一部分合算的非常清晰呢,作為美容院來講,我們只要有這兩張表格,我們就能夠把我們的進貨成本搞得非常清楚。兩張表格的內容一模一樣的,只是名字不一樣,寄一張正品一張贈品,舉個例子,十萬元送十萬五折進貨,從代理商那裡拿了十萬元購買的產品,我們填入贈品庫存表剩下五萬元贈品填寫到贈品庫存表,這部分的產品沒有成本,賣給顧客200元,毛利就是200,但是從正品庫存表裡領出來的,就說明是用錢買回來的,成本是100,永遠不變,因為你是五折進貨,賣給顧客200,毛利就等於100。現在說說這張正品庫存表,正品庫存表指的是固定的折扣成本,這個表中間分了幾大類,我們呢,先說第一類貨號是指這個品牌在報價單上面的編號,因為有一些品牌中的家居產品分為旅旅行,裝家用裝,什麼客裝院裝,比如說出水芙蓉霜。有30克的,還有家用大包裝,120克的,雖然都叫出水芙蓉霜,但是克數不同,貨號不同,成本也不同,當然貨號搞不清楚,直接寫容量也可以,比如就直接寫出水芙蓉霜30克和出水芙蓉霜120克。

    表格中的第二欄成本贈品庫存表裡面所有的產品都是發真金白銀買回來的,不可以把贈品往裡面去放,每一個產品都會有一個進貨的成本價,庫存表一般都是在財務或者餐館手裡,這里會另備一份,有一些院長不願意讓倉庫管理人員知道產品成本,也可以把這一欄去掉表格中的第三列。是我們的期初期末庫存,每一個月每一個產品在盤點之後的數字就是期初庫存,他一定跟上一個月,這張表格的最後一欄就是期末庫存是一模一樣的,期末庫存是一個月的,前面的總數減去每一天銷售出去的量。期末庫存是拿來盤點庫存的參考依據,如果期末庫存是五瓶,在倉庫盤點的時候是四瓶那麼少的,這一瓶是需要倉庫管理人員去買單的,在填寫下一個月的這張表格的時候,期初庫存不能寫,我只能寫四,因為倉庫裡面只有四瓶,丟了一瓶,表格中的第四列是進貨數量。例如出水芙蓉霜期初庫存是15瓶,每月賣量可以去到30平左右,區出15瓶的數量肯定是不夠的,必須得補貨,因為在賬上還有尾款,一個電話打到經銷商那裡,又花了15瓶過來,這個是指補貨的數量。表格中的第五列是我們的庫存總量,期初庫存加上進貨的數量加在一起就是現在的庫存總量,最後一列是一到31,就是指月份中間的每一天填寫每一天的出貨量,美容院在做賬的時候不能填寫阿拉伯數字,因為數量的增加需要修改,我們建議盡量用正字統計。賣掉一瓶就填寫一杠,三號13平,13號兩瓶,19號六瓶,26號一瓶,29號三瓶到31號總的出貨量就是25瓶,每一樣產品都一一記錄下來,產品的庫存總數量,進貨需要我們一目瞭然。楊老師提醒大家一句,我們在盤點的過程中一定要有人監督,沒有監督就是扯淡,庫管再進行盤點的過程中,一定要有店長或顧問,兩人或者兩人以上進行庫存的盤點,這非常重要。

在山東臨沂有一家非常大的店,老闆是外行。聘請了一位店經理,以前是某代理商品牌的經理,去到這個店之後,出於對圓圓有品牌的熟悉,就引進了這個品牌,很多老闆對店內單品的月銷量很少,做到100%的掌握,就估摸著好賣與不好賣,沒有具體的概念店,經理從這個品牌出來以後,就跟這個公司申請額外的提成,多進貨。就給提成20萬的貨款直接提貨,15萬倉庫堆了一大堆,這個時候賣掉賣不掉,過期這些現象頻繁發生,後期再想調換貨,勢必會涉及到更多的成本,比如說運費,對方公司不讓換,所以對每一個產品還要知道一個安全庫存量。所謂的安全庫存量是根據去年這個單品的平均月銷量來計算的,比如說去年出水芙蓉霜一共賣了360平,360,平除以12,每個月的月平均銷售量就是30瓶,對於這家店來講,這個品牌的安全庫存量就是30,低於這個數量,萬一斷貨缺貨,顧客不會等你,等到你到貨,但是也不能因為有安全的庫存量就不管不問。每次閱讀盤點,一是盤點數量,二是盤點近三個月將要過期的品牌,把他們拎出來內部處理或者促銷消化,再或者單項贈送,這就涉及到這部分產品的成本問題,一般情況下都要預測出每一個單品每月最低的庫存量,如果超出這個數字就肯定有問題。比如說明明安全庫存量是30平,卻進貨50瓶,某一個套盒只要十套,最後偏偏進了50套,到後面犯不了或過期,後來也沒辦法處理,那這個時候就存在非常嚴重的進貨管控的問題,我們各位院長一定要格外重視這個環節。好,各位正品庫存表給大家分享完了,接下來來分享一下贈品庫存表,我們說贈品分為兩大類。床套太陽傘這些贈品我們把它稱之為物料,如果店比較小,建議就在一張表上就可以填寫完畢,如果店非常大,產品庫存非常多,建議贈品庫存表分為物料贈品表喝,產品自評表這兩張表格來進行填寫。

通過這兩張表格計算,毛利會變得非常簡單,從贈品表裡拿出來是零成本,從贈品表裡面拿出來是你的標准激活成本,後面我們再為大家來分析一下秒殺成本表,有些夥伴又會問秒殺的產品算什麼,秒殺的產品可以算作贈品,但是支付出去秒殺的金額不作為產品成本,而是作為運營成本。秒殺的產品可以算作是贈品,但是支付出去秒殺的金額,不作為產品成本,而是作為運營成本。

好,接下來我們來總結一下贈品庫存表和贈品庫存表,這兩張表格到底能夠起到什麼樣的作用?

第一,有了這兩張表,我們能夠清晰的知道產品盤點該怎樣進行;

第二,通過正品和贈品的梳理,引導店家能夠清晰的核算產品成本;

第三,通過最低庫存量,我們了解,杜絕無謂的誇大化進貨,避免無謂浪費,所有快要過期的產品必須登記,保質期低於六個月就是一個高危狀態,需要特殊處理嚴格;

第四,強化產品成本的控制力,掌握產品實時狀況,

那倉庫管理我們應該遵循什麼原則呢?也應該遵循以下三個原則

❻ 庫管成本是什麼意思

就是你買入股票後在哪個點位以上賣出你才能獲利,計算很簡單,你把你買的股票的買入價格(就是你下單的買入價格)乘以1.008就是你賣出保本的價格,高於1.008這個比例你就掙錢了

❼ 在物流公司做庫管一般都什麼待遇

職業通路:操作人員→中層管理人員→高級管理人才
對於操作人員來說,擁有相關的證書,有相關從業經驗,英語達到國家四級以上的,薪資會比較高,上升空間也較大。同一職位,大型物流公司要比小型公司月薪高出1000到2000元左右,而有大型公司工作經驗的,跳槽到小公司的話,職位和薪水也能得到一定的提升。
中層管理人員:部門主管或者經理,包括業務經理、生產經理、操作主管等。一般要求是大專以上學歷,有三年以上的從業經驗,對於本部門的操作流程非常熟悉,具有大型物流公司工作經驗會非常吃香。

高級管理人才:企業執行總監、公司副總、高級行政管理人員等,這些是站在物流行業金字塔塔尖的人才,屬於高價難求的稀缺資源。對於這類人才,除了要求基本素質高,具備碩士以上學歷以外,還要有豐富的行業經驗、出色的策劃組織能力、好的溝通能力等。
薪資從10萬元到150萬元不等。根據公司的性質和規模而定,一般來說,中外合資的物流企業待遇最高,年薪能夠達到百萬元以上,除了薪資收入以外,部分企業還會提供一部分股份給這些高層管理人員,年底可以獲得分紅。

從業方向分析
就就業方向來說,物流職位主要分布在企業內部物流和第三方專業物流公司,前者關注的是企業內部的采購、倉庫管理、物料的保障與協調。後者則關注的是貨物的外部,流動過程。
企業內部物流職位:物流專業的畢業生去的最多的要數零售連鎖企業,如沃爾瑪、家樂福、國美電器等。他們的競爭優勢在於物流成本低:集中采購、高效的物流系統……
專業的物流崗位工作職責應該包括采購、生產、儲運、銷售甚至上游供應商和客戶服務等內容,也就是供應鏈管理。但實際上目前大部分企業將物流崗位的工作職責鎖定在儲運上。
采購職位:零售企業的采購部門在招聘助理時,新人一般都能有機會,他們看重的主要是溝通能力和應變能力。蘇寧電器一位人力資源主管在接受采訪時說,「在計算機方面,WORD和EXCLE的使用一定要熟練。」因為做數據分析和報告撰寫以及商業信函往來,都必須使用到這些工具。如果你想去的是諸如沃爾瑪等外資企業,則良好的英語素養是必不可少的。沃爾瑪的強大的物流系統基於全球采購系統,如果你連英文標簽都讀不來,你將很難得到他們的工作。特別提醒,學會利用一樣統計學、經濟學市場分析工具軟體(方法),例如SPSS,這對得到零售企業人力資源部門的青睞很有幫助。
儲運職位:這是進入門檻比較低的職位。充分利用我們的專業優勢和理論基礎,比別人做的更專業能讓我們具備強勢競爭力。所謂「專業」,具體到儲運來說,首先,最基本的,你要全面掌握從倉庫選址、倉儲原則、庫存控制、運輸線路優化原則以及訂單處理等等理論知識,這些都是在學校學習時必須完成的任務。
然後,分析你的目標企業。例如,你想進入蘇寧電器,那家公司的物流配送中心主要有倉儲和配送兩個方面的職位,他們的主要庫存商品就是電器。那你就要想辦法弄清楚電器的倉儲、運輸等注意事項,甚至對於電器的各種包裝的質地都可以提前熟悉——哪類包裝最大承重是多少,對倉儲有無特別的要求……總之,「工夫不負有心人」這話雖然土點,但確實是真理。
掌握一定的成本會計知識。物流最直接的定義就是「在顧客滿意的前提下,最大程度的控製成本。」因此,公司一般都會要求員工具備良好的成本意識,甚至會讓你參與到成本的分析與控制環節中去。推薦考證:微軟Office XP—MAC

專業物流公司
快遞和其他第三方物流公司。主要崗位有包括報關員、貨運操作、海運操作、采購、倉管、單證員、客服、銷售人員等等。
在此筆者強烈建議同學們學好英語,以便在畢業後即進入外資物流公司。在那裡,你將能得到完善、系統的培訓,更快的積累最優質的經驗。
四大國際快遞公司都非常重視對新進員工的培訓:中外運敦豪的新員工在上崗之前,都會依次進入所有部門進行輪崗實習,以確保在正式上崗前對公司的所有業務環節都有直接的體驗,對所有專業知識都有了解;UPS對第一線的操作人員如運輸車司機的培訓,會細致到指導他們應該用哪一個手指拿車鑰匙,才能既安全又快捷;而聯邦快遞則是通過一次50個小時的培訓,使新員工在短時間內了解公司的發展歷史、遠景規劃和企業文化,理解他們所在崗位的職責。以後每個員工每年還會接受不少於50個小時的課程培訓。
這樣的職業發展環境,對想在物流行業成為傳說中的「金領」的同學來說,無疑是再好不過的了。
學生時代就參加實習,既可以熟悉工作環境,更可以為你在今後的求職中增加砝碼。一般在實習過程中,同學們會接觸到倉儲、運輸、訂單處理等終端的操作,可千萬別認為這是「打雜」而不認真做事。其實,對想成為高級物流策劃、管理人才的你來說,正是對這些基本操作、流程的十分熟悉,才有可能讓你在以後的大型物流方案的策劃或營運上得心應手。可以想像,如果你連運輸線路、交通規則甚至堆碼方式都不熟悉,你怎麼可能去合理分配你的儲運資源?
物流營銷:對公司、行業物流運作系統非常熟悉,能有效解答客戶對解決方案的種種疑問。這類職位還要求具備一定的市場營銷專業基礎,因此,建議同學們找一些這方面的資料來閱讀,另外,還可以找一些物流方面的行業雜志看看,上邊的實踐方案對你理解課本上枯燥的理論不無益處。推薦認證:外銷員資格、營銷員等。
物流操作:主要有報關員、跟單員、倉管員等職務。畢業生進入物流行業後,最先接觸的一般也是這類工作。推薦認證:報關員、跟單員等。
物流管理、策劃:中高級管理人員,主要負責物流系統的運營。在進入管理崗位以前,新人一般都需要2-5年的時間在基層崗位積累經驗,熟悉物流操作職位的流程和運作原理。物流策劃方面的職位主要是負責物流運作系統的設計、策劃。推薦認證:ILT、物流職業經理認證、物流職業資格認證。

❽ 我是倉管員,我把公司的成本價1000多東西丟了,是按售價還是按成本價賠付

您的問題回復如下:


  1. 如果真的要賠償,當然是按照成本價賠償;

  2. 那是否需要賠償呢?

    (1)如果公司能證明是你藏匿起來的,可以向你索賠;

    (2)如果能證明是你多發出去的,只能說明你工作有過失,《工資支付暫行規定》第十六條規定,因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的,用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。也就是說勞動合同沒有約定的,你也不需要賠償;

    (3)如何能證明是別人偷走的,你只要沒有過失,也是不需要賠償的;

3. 如果勞動合同有約定,也能證明你的過失(不是故意),《工資支付暫行規定》也規定用人單 位扣取員工工資賠償經濟損失時,每月扣除的部分不得超過當月工資的20%,並不得低於當地月最低工資標准。也就是說,也不能把損失都從你的工資上扣除。


因網路交流條件所限,律師無法全面了解案情,以上回答僅供參考。