Ⅰ 成本領先戰略優勢
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
簡化產品型成本領先戰略；
改進設計型成本領先戰略；
材料節約型成本領先戰略；
人工費用降低型成本領先戰略；
生產創新及自動化型成本領先戰略；
採用成本領先戰略的優勢在於：
抵擋住現有競爭對手的對抗；
抵禦購買商討價還價的能力；
更靈活地處理供應商的提價行為；
形成進入障礙；
樹立與替代品的競爭優勢。
成本領先戰略的風險主要包括
降價過度引起利潤率降低；
新加入者可能後來居上；
喪失對市場變化的預見能力；
技術變化降低企業資源的效用；
容易受外部環境的影響。
Ⅱ 論述成本領先戰略的優缺點及其適用條件
轉載以下資料供參考
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
收益與風險採用成本領先戰略的收益在於
00⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
（ 2） 抵禦購買商討價還價的能力；
00⑶更靈活地處理供應商的提價行為；
00⑷形成進入障礙；
00⑸樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括
00⑴降價過度引起利潤率降低；
00⑵新加入者可能後來居上；
00⑶喪失對市場變化的預見能力；
00⑷技術變化降低企業資源的效用；
00⑸容易受外部環境的影響。
成本領先戰略在不同的企業和同一企業的不同發展階段，所追求和所能達到的目標是不同的，其目標是多層次的。企業應當根據自身的具體情況，整體籌劃，循序漸進，最終實現最高目標。
00（一）成本領先戰略的最低要求是降低成本。
00以最低的成本實現特定的經濟目標是每個企業都應當追求的，當影響利潤變化的其他因素不變時，降低成本始終是第一位的。但成本又是經濟活動的制約因素，降低成本意味著對企業中每一個人都有成本約束,而擺脫或減輕約束是人的本性所在。因此，實施成本控制、加強成本管理，在企業中是一個永恆的話題。在既定的經濟規模、技術條件和質量標准條件下，不斷地挖掘內部潛力，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本，是成本領先戰略的基本前提和最低要求。
00（二）成本領先戰略的高級形式是改變成本發生的基礎條件。
00成本發生的基礎條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、勞動者的素質和技能、企業的管理制度和企業文化、企業外部協作關系等各個方面。在特定的條件下，生產單位產品的勞動消耗和物料消耗有一個最低標准，當實際消耗等於或接近這個標准時，再要降低成本只有改變成本發生的基礎條件，可通過採用新設備、新工藝、新設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的平台，使原來難以降低的成本在新的平台上進一步降低，這是降低成本的高級形式。這一點在一些對安全和質量要求高的產品上，顯得尤為重要和困難。如航空產品的製造和維修，降低成本的困難在於承擔技術革新的風險；又如建築行業，由於終身追究質量責任，過剩設計的現象已是不爭的事實，而設計的浪費恰恰是最大的浪費。
00（三）成本領先戰略的最低目標是增加企業利潤。
00在其他條件不變時，降低成本可以增加利潤，這是降低成本的直接目的。在經濟資源相對短缺時，降低單位產品消耗，以相同的資源可以生產更多的產品、可以實現更多的經濟目標，從而使企業獲得更多的利潤。但成本的變動往往與各方面的因素相關聯，若成本降低導致質量下降、價格降低、銷量減少，則反而會減少企業的利潤。因而成本管理不能僅僅著眼於成本本身，要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，以合適的成本來維系質量、維持或提高價格、擴大市場份額等，使企業能夠最大限度地獲得利潤。同時成本還具有代償性特徵，在不同的成本要素之間，一種成本的降低可能導致另一種成本的增加；在成本與收入之間,降低成本可能導致收入下降，通過高成本維持高質量可提高收入，也有可能獲得高利潤。
00（四）成本領先戰略的最終目標是使企業保持競爭優勢。
00企業要在市場競爭中保持競爭優勢，在採取諸多的戰略措施和戰略組合中，成本領先戰略是其中的重要組成部分，同時其餘各項戰略措施通常都需要成本管理予以配合。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，降低成本必須以不損害企業基本戰略的選擇和實施為前提，並要有利於企業管理措施的實施。成本管理要圍繞企業為取得和保持競爭優勢所選擇的戰略而進行，要適應企業實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化，這是成本領先戰略的最終目標，也是成本領先戰略的最高境界。
Ⅲ 有哪些企業需要實施成本領先戰略什麼是成本領先戰略
企業戰略最先是企業長期性戰略，較為宏觀經濟，總體目標宏大，可以達到時間周期是非常長的。短期內的企業戰略分了好多種多樣，有：發展趨勢型戰略、沉穩型戰略、收攏性戰略、企業並購戰略、成本領先戰略、差別華戰略和集中戰略，在其中成本領先戰略是許多企業都能運用的較為適用的企業戰略之一。成本領先戰略便是該企業的產品標價一定是該領域最少或是小於同業競爭水準的。一般哪些的企業會使用成本領先戰略呢？什麼是成本領先戰略？
六、企業能實施成本領先戰略，該企業生產的產品一定是很多生產的，常見的產品，不容易是奢侈品牌和新奇品。僅有規模性生產才可以做到沖銷量市場銷售，成本費降到最低。
七、企業能實施成本領先戰略，有的企業一定是以產品生產原材料貨源供應商上好於別的同業競爭企業，從原材料成本費上占據了主動權，
Ⅳ 當前，一般而言，以下哪種產品比較適合採用成本領先戰略
手機 如果你對電子稍有了解 就知道 手機的成本有多低 真的是低得讓人發瘋 一個可以看模擬電視可以手寫 可以看MP4 可以130W照像 外加MP3功能的國產手機為例 其直接製造成本僅僅300-500元 而零售價可以1100-1800 這個價格還會讓人覺得特別便宜 本來嘛 這種國產機質量是沒有進口機好的 但是中國這么多人 絕大多數都在使用國產雜牌手機 如果你有時間逛街 就會發現 數以萬計的中小手機商店 幾乎全部都在力推國產雜牌手機 因為絕大多數中國人對於名牌產品的品質沒有足夠的深切體會 甚至說就算名牌產品拿在手裡他也體會不出好在哪 也不想承受它的價格 他們最關心的是價格 有很多還是山寨作坊生產的 現在國家鼓勵山寨手機廠轉正 放寬了一些要求 不如先打聽好政策 做一下精確成本計算 正是投資的好時候
不過有一點要說 如果轉正的話 投資會比較大 而且生產成本也會提高的 不過一旦轉正 您大可花點錢搞搞宣傳 或者對批發商和零售商公開採用集銷方式 您可以選擇到底是做黑作坊還是明著干 各有各的優勢 值得慶幸的是 就算是轉正 利潤空間也是很大
順便說一句 我要是有這么多錢 我早策劃生產了 嘿嘿
Ⅳ 成本領先戰略常見的類型有哪些
成本領先戰略概括為以下幾種主要類型：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略；
Ⅵ 成本領先戰略的類型
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略；
Ⅶ 成本領先戰略實施的條件
成本領先戰略的實施條件:
一、市場情況：從市場情況考察，成本領先戰略主要適用於以下一些情況： 1、產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶； 2、產業中所有企業的產品都是標准化的產品，產品難以實現差異化； 3、購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品； 4、價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。
二、資源和能力： 1、規模經濟。 2、降低各種要素成本。 3、提高生產率。 4、改進產品工藝設計。 5、提高生產能力利用程度。 6、選擇適宜的交易組織形式。 7、重點集聚。
拓展資料：成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
成本領先戰略的適用條件：產品具有較大的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶 企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的，實現產品差異化的途徑很少 購買者不太關注品牌，多數顧客使用產品的方式相同，轉換成本很低，因而傾向於購買價格最優惠的產品 價格因素決定了企業的市場地位，價格競爭是市場競爭的主要手段，在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。
企業本身還必須具備如下技能和資源： 1、持續的資本投資和獲得資本的途徑; 2、生產加工工藝技能; 3、認真的勞動監督; 4、設計容易製造的產品; 5、低成本的分銷系統; 6、培養技術人員。
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。成本領先戰略(Overall cost leadership，也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
Ⅷ 成本領先戰略的特點是什麼
成本領先戰略的特點：
首先，企業必須固守自己的成本競爭優勢，在行業乃至整個市場大打價格戰時，能夠獨領風騷，獲得預期收益。其次，低成本、低價格產品的價值取向並非是低性能、低質量，相反，為擁有高的市場佔有率，實施成本領先戰略的企業面對的應該是眾多的消費者。最後，為保證規模經濟，實施成本領先戰略的企業的產品多為標准化產品，但標准化產品並不意味著企業產品類型單調、技術落後。
在這種戰略的指導下企業在生產經營中通過低成本優勢取得行業領先地位（包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇）。成本領先並不等同於價格最低。成本領先企業能賺取高於平均水平的收益。成本領先戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
【拓展資料】
成本領先戰略的優點：
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
成本領先戰略的缺點：
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
如何在市場競爭中運用成本領先戰略實現產品大批量生產一這是最重要的途徑。做好供應商營銷，搞好協調與配合，以降低成本和分攤成本。塑造企業成本文化，實現成本的有效控制。加強生產技術創新，實現生產設備的現代化。充分利用領先優勢，選准時機，打好「價格戰」。
Ⅸ 當前，一般而言，以下哪種產品比較適合採用成本領先戰略A:日光燈 B: 汽車 C: 手機 D:麵包 何為成本領先
成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發，生產，銷售，服務和廣告等領域里把成本降到最低限度，成為行業中成本領先者的戰略。
至於哪種更適合採用成本領先戰略我個人認為就要看外部條件（市場調查）及內部條件（企業能力）來確定。
希望對你有所幫助。