❶ 班組長如何控製成本ppt
合理安排人員生產盡量減少資源浪費，控製成品合格率減少返工。
❷ 請問用顯成本和隱成本的內容怎麼弄PPT
首先應有當期成本的總體情況展示，然後對其組成部分進行分步分析，如材料成本、製造費用分析等。並且進行同比分析、環比分析等。
❸ 如何減少工作現場中的七大浪費ppt
消除「七大浪費」現場5S標准化消除浪費改善競爭力提升品質提升合理化成本降低形象提升動作改善、作業流程改善、物流改善、設備模夾治具改善、品質改善、管理改善等七大浪費動作標准化、作業流程標准化、操作流程標准化、包裝運輸標准化等整理、。4.消除浪費的做法成本管理看板5.浪費的實例何謂浪費：不產生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃用不同的評判標准去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。6.動作的浪費額外動作的浪費表現形式：?工作時的換手作業?未倒角之產品造成不易裝配的浪費?小零件組合時，握持壓住的浪費?動作順序不當造成動作重復的浪費?尋找的浪費不必要的動作、無附加價值的動作。
消除「七大浪費」現場5S標准化消除浪費改善競爭力提升品質提升合理化成本降低形象提升動作改善、作業流程改善、物流改善、設備模夾治具改善、品質改善、管理改善等七大浪費動作標准化、作業流程標准化、操作流程標准化、包裝運輸標准化等整理、。4.消除浪費的做法成本管理看板5.浪費的實例何謂浪費：不產生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃用不同的評判標准去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。6.動作的浪費額外動作的浪費表現形式：?工作時的換手作業?未倒角之產品造成不易裝配的浪費?小零件組合時，握持壓住的浪費?動作順序不當造成動作重復的浪費?尋找的浪費不必要的動作、無附加價值的動作。
❹ 如何降低采購成本ppt
采購成本要節省要在很多環節都實現。
首先在預算資金上有一定的要求。
然後根據資金去選擇采購會更好一點。
❺ 製作ppt有哪些節約時間的小技巧
❻ PPT中項目多,費用明細多,適合用什麼圖形表示
1、直接用表格（一頁不夠用多頁）。最好是整理成不用太多明細的，因為PPT主要是用來展示觀點的。
2、簡化成項目大項，配合一個比例圖、或趨勢圖、或餅圖之類的