❶ 怎樣做好工程項目責任成本管理
怎樣做好工程項目責任成本管理
目前，建築施工行業推行項目法施工和責任成本管理比較廣泛，但管理水平參差不起，難以適應企業內部管理的需要，更難以促進企業經營管理水平的提高。那麼，我們怎樣做好工程項目責任成本管理呢?下面由我為大家分享相關知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.明確工程項目責任成本管理的內涵和優點
工程項目的責任成本也就是項目的目標成本，即項目部對企業簽定的經濟承包合同規定的成本，再減去稅金和項目的盈利指標：
合同價-企業上交經濟指標-稅金-項目盈利指標=項目目標成本
工程項目責任成本管理是按照項目的經濟責任制要求，在項目組織系統內部的各個責任層次，分解項目的全面目標成本，形成各個項目組織各個責任層次的目標成本。項目責任成本實施全過程管理，由各個責任層次及時主動檢查實際成本與目標成本的偏差，及時採取措施減小偏差，從而對整個工程項目進行動態的成本管理和控制。
責任成本管理具有如下的優點：
1.1可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念，克服那種只管幹不管算，重完成產量不重視資源投入，重產量不重視效益的現象，扭轉要我算變成我要算，增產節約，不斷提高經濟效益;
1.1可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念，克服那種只管幹不管算，重完成產量不重視資源投入，重產量不重視效益的現象，扭轉要我算變成我要算，增產節約，不斷提高經濟效益;
1.3可以調動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。
2.明確項目法施工過程中公司和項目經理部的成本管理責任
2.1公司的成本管理責任
2.1.1健全成本管理制度，完善責任成本管理和項目承包辦法。
2.1.2編制科學、合理的責任成本預算，為責任成本核算創造良好的前提條件。
2.1.3制定切實可行的辦法，搞好項目責任成本預算的過程式控制制，確保責任成本核算工作的開展。
2.1.4督促項目部搞好責任成本核算，為評價責任中心業績和兌現經濟利益提供可靠依據。
2.1.5認真搞好任務量的計量和驗收，准確計算責任中心的責任業績。
2.1.6正確評價責任中心(項目部)的業績，促使責任中心改善生產管理，並為下期編制責任預算提供指導。
2.1.6正確評價責任中心(項目部)的業績，促使責任中心改善生產管理，並為下期編制責任預算提供指導。
2.2項目部的成本管理責任
2.2.1按照公司要求和責任成本核算的原則，在公司編制的責任預算基礎上，制定各道工序乃至每一項工作的責任單價，劃清責任范圍，合理進行職工收入非配，充分調動廣大職工的生產積極性。科學組織施工，提高勞動生產率。
2.2.2積極採用新技術、新工藝，組織定額施工，提高勞動生產率和工程質量，搞好安全生產;嚴格執行限額領料制度，節約原材料;在保證工程質量的前提下，積極開展材料的修舊利廢回收利用工作，降低工程成本。
2.2.3及時檢查責任預算的執行情況，隨時做好記錄，並針對存在的問題，及時採取有效措施予以解決，同時上報公司有關部門，提出改進意見。
2.2.4加強成本的過程式控制制，按工號正確歸集和計算責任成本，按時編報驗工計價和財務決算，搞好成本分析，並及時上報公司有關部門。
3.編制科學合理的責任成本預算，為責任成本核算創造良好的前提條件
責任成本預算，是責任中心計算收入的標准和努力目標，是責任成本支出的最高限額，是考核、評價責任中心的依據，亦是兌現經濟利益的依據。責任預算編制的是否合理，決定著核算工作的成敗，這是責任成本核算的關鍵。它要求技術、材料、財務、預算、設備、勞資等部門協同一致、密切配合，從工天、材料、電力、機械台班等責任單價的制定，到間接費費率、單位工程或工序工程數量的確定，均要經過全面細致的考慮、認真深入地調查和科學精確地測算。責任成本預算一經確定，除非有明顯的不合理因素，一般不再變動。但對國家和上級調整職工工資、增加各種補貼等政策性變化，上一層次責任中心應對所屬責任中心的.責任預算及時進行調整。經綜合考慮地質、氣候、施工條件、施工期限、施工工藝和業主要求的其他變更等因素，對責任預算作出適當調整，並下達相應的成本降低率後予以確定。
4.搞好責任成本預算執行過程式控制制，確保責任成本核算工作的開展
項目部在公司完成對其責任預算的編制以後，必須對責任預算的執行過程進行控制，以便於開展責任核算和對責任預算的執行情況進行評價與考核，最終確保責任成本核算的順利完成。
4.1人工費的控制
對職工和民工的工資，由於工天的責任單價已經確定，人工費完全由其完成合格工程數量的多少來決定，定額人工費全部一次發給職工和民工，項目部以下的責任中心不積留工資，也不準超發定額人工費。
4.2材料費的控制
各層次責任中心負責許可權內采購材料的成本差異，即根據公司和項目部的采購許可權，分別負擔責任預算與實際成本中的料差。
若有追加計劃，必須經過技術部門復核，主管領導批准方可供料，使項目部的材料物資在總量范圍內統籌使用。
4.3機械使用費的控制
各責任中心使用設備實行內部租賃制定，未經批准私自租用外部設備，要給予相應經濟處罰。項目部應對機械使用費進行分解承包。
4.4其他直接費的控制
項目部對水電汽等的使用應嚴格控制，減少浪費。公司機關要嚴格控制監督項目部的使用情況，按季節和人數及施工地點核定項目部的消耗定額及用水電汽等總量，行辦部門建立輔助台賬，進行總量或總額控制，項目部要嚴格按消耗定額進行管理。
對於施工機構搬遷費和臨時設施修建費，項目部應本著合理、節約的原則，控制該項費用支出。
4.5間接費用的控制
除必須的現場管理人員和核算人員外，要嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產和工具、用具管理，辦公費和差旅費實行指標控制。間接費出現超支，其超支額要全部從責任中心的定額人工費中扣除，間接費節約，按照節約額的80%左右獎勵給責任中心。
5.認真搞好項目部責任成本核算，為評價責任中心業績和兌現經濟利益提供可靠依據
責任成本的核算，與預算的口徑必須一致。首先要將各責任中心當期發生的可控成本歸集起來，計算出本責任中心的實際成本，然後將實際成本與責任成本進行比較，計算出本期的責任利潤或責任虧損，並進行核算和會計處理，最後根據上述計算結果，編制業績報告。項目部的責任成本主要包括各責任中心(班組)發生的責任成本之和加上項目部的間接費用。在具體核算過程中，應注意掌握以下幾個問題的適度原則：
5.1在人工費的歸集過程中，如有推遲發放民工工費的情況，應預先暫估入帳。民工工費可分為三種情況，即公司已批復、已報公司待審批和待結算，其中：已報公司待審批和待結算的民工工費，應由定額、技術部門編制應付分包工程價款計算單，經項目經理審批後，作為暫估應付工程款入帳，待結算後進行調整，嚴禁核算期未有漏算民工費現象的發生。
5.2在材料費的歸集過程中：(1)對未提帳單材料，必須由材料人員暫估真收入帳，在暫估應付購貨款中核算。(2)對已支未用的材料，要做好“假退料”手續。(3)對於周轉材料租賃，應加強驗收，在交接單上註明數量和質量，用完後及時會送。
5.3在機械費的歸集過程中，要對機械設備的使用做好運轉記錄，在費用的結算中，可比照周轉料的結算方式辦理。
6.認真搞好任務量的計量和驗收，准確計算責任中心的責任業績
對責任中心(項目部)完成的任務量進行計量和驗收，是為了准確地計算責任中心的責任業績，是考核和評價責任中心責任成果、給責任中心兌現經濟利益的依據。在進行這項工作時，要堅持暗器驗收、准確計量、責任分明的原則;驗收的內容，主要是責任中心所完成工程的數量和質量。工程質量的驗收，按照工程項目的質量標准和規范進行;工程數量的驗收，按照責任中心實際完成的合格工程項目的數量進行驗收。任務量的驗收採用驗工計價單的方式按季度進行。
7.正確評價責任中心(項目部)的業績，促使責任中心提高生產管理水平，並為下期編制責任預算提供信息
公司要定期對項目部的責任成果進行考核與評價，根據各責任中心編制的業績報告，結合任務量驗收情況，對責任中心責任預算的執行情況、責任中心人員的收入情況等，進行分析和評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給責任中心兌現經濟利益，以利於進一步加強管理，改進工作，提高企業經濟效益。對責任中心的責任成果進行考核與評價，還可為編制下期責任預算提供依據，使企業責任預算的編制更加科學合理。
對責任中心的責任成果進行考核與評價，首先必須分析器責任預算完成情況，就是對責任中心的責任預算和責任成本的差異即責任盈虧進行綜合分析。重點分析對責任盈虧影響較大的差異，將這部分差異分為有利差異和不利差異。通過分析不利差異，從中找出存在問題的原因，以便對症下葯，予以解決。分析有利差異，從中總結出成功的經驗，為全面提高企業經濟效益打下基礎。在分析過程中，要對各種差異的產生進行辯證地分析和評價，並注重分析看似不利差異實為有利差異、看似有利差異實為不利因素的現象，去偽存真，真正達到分析的目的。
8.及時落實經濟利益的兌現工作，保證責任成本核算深入進行
經濟利益兌現是責任成本核算工作的最後一項工作，也是責任成本核算工作能否進行下去的關鍵。為了調動廣大職工的生產積極性，提高職工的責任心，按照責、權、利相當的原則，認真及時地做好經濟利益兌現工作，公平、合理地兌現責任中心的經濟利益。責任中心的經濟利益包括：責任中心人員的工資，責任中心節約各項費用應當提取的獎金，責任中心提前竣工應當提取的提前竣工獎，責任中心所完成工程質量優良應當取得的質量獎，以及安全生產應當取得的安全獎等。與此相反，如果責任中心出現成本超支、延誤工期、工程質量不符合標准、發生事故等，則應當從責任中心的人工費中予以扣除。
建築市場的競爭日趨激烈，特別是又遇到當前金融危機的情況下，建築施工企業必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控製成本，以低成本、短工期、高質量贏得利潤，在施工項目中採用適合市場經濟的責任成本管理方法，使企業在競爭中求得生存和發展。
;❷ 施工項目成本控制的措施有哪些
【導讀】
相信大家在做任何項目的時候，都會考慮成本控制問題，做建築項目也不例外，那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容，一起來看看吧!
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。
工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。
經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。
財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。
❸ 如何控制項目成本
組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本;經營部負責合同實施和項目經理工作，負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題;財務部負責工程項目的財務工作，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
技術措施。一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項目經理、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
經濟措施。一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術項目經理和項目經理工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度。三是機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
❹ 項目管理的成本怎麼控制
可以藉助於易趨項目管理軟體，讓成本更可控、收益最大化，首先要制定項目的預算，包括資源預算、費用預算、采購預算、收益預算等，從支出上把控；其次要真實地記錄項目的實際支出；最後讓項目預算和實際支出在易趨上運行計算，統計其中的偏差，項目經理就可以及時決策，做好成本控制。
❺ 項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
(5)項目經理崗位上如何控製成本擴展閱讀：
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
（1）成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
（2）成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。
鉑略咨詢通過調研發現，有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
參考資料來源：網路-項目成本控制
❻ 項目經理可以控制什麼成本
項目經理的話控制的成本會比較多，
比如說日常的一些開銷。
產品質量的把控。還有工作的計劃安排
盡量控制完工的一些時間。
包括人員的熟練度。
❼ 如何做好項目成本管理
首先要明確項目的成本都有什麼，可以從估算成本、制定預算、控製成本幾個方面來管理，管理過程中可以用到多種工具，最重要的是，成本管理不是項目已經開工才有的，是有這個項目提案時就要考慮的，項目成否立項成功的條件之一是經濟可行性。
❽ 如何進行項目成本管理
項目成本管理旨在確保在批準的預算內完成項目，主要關心項目本身的成本，也需要考慮項目決策對今後項目產品使用與維護成本的影響，即需要考慮產品生命周期成本。
生命周期成本包括項目建設期的建設成本、項目產品運行期的運營和維護成本、項目產品報廢時的處置成本等全部成本。
項目成本管理必須同時考慮兩個方面：一是項目的每項工作需要多少成本；二是整個項目生命周期中的每個時段（周、月、季）需要多少成本。
它們相當於一枚硬幣的兩個面，不可分割。根據這兩者將計算出來的項目總成本應該是相等的。成本管理必須同時從這兩個方面入手，既要滿足各部分工作的需要，又要滿足各時間段的需要。
❾ 為了對項目進行成本管理,項目經理需要具體做什麼
為了對項目進行成本管理,項目經理首先需要確定完成項目所需要的資源和資源的數量。影響項目資源計劃的主要因素是組織和項目本身的特徵,因此,確定項目資源計劃的最主要方法是依靠了解組織和同時擁有類似項目經驗的人員,依靠歷史經驗、數據和專家的判斷,確定項目需要什麼資源。資源計劃管理也稱項目資源管理(Project Resources Management,PRM)是指為了降低項目成本,而對項目所需人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。資源計劃管理目的在於對項目的投入進行優化配置,即適時、適量、按比例配置資源並投入到施工生產中以滿足需要;對資源進行優化組合,即投人項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協調、能夠充分發揮作用,更有效地形成生產量;同時,在整個項目運行中,對資源進行動態管理,因為項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對資源的需求也會不斷發生變化,因此資源的配置與組合也需要不斷地調整去適應工程的需要,該過程是一種動態的管理,是優化組合與配置的手段與保障,其基本內容是按照項目的內在規律、有效地計劃、組織協調、控制各種生產資源,使其能合理地流動,在動態中求得平衡。
❿ 項目經理如何管成本
投資最小化，利潤最大化。本著這個原則做事兒，這是我認為的管理好成本。你這個問題其實簡單但又難。管成本，這個成本指的是什麼呢？成本是什麼樣的成本呢？萬變不離其宗，這十個字就是最好的答案，我有好的項目投資小，利潤大，但是苦於不知道怎麼聯系企業，希望我的答案對你有些幫助。