洗滌廠如何控製成本

A. 如何控制乾洗店成本

在很多投資者的眼裡，乾洗店加盟應該需要投入巨大的資金，這不過是很多投資者在不了解實際情況的時候肆意揣測的，真正的情況是，加盟連鎖品牌反而可以節省成本。因此節省乾洗店成本的方法之一就是加盟乾洗店。 許多加盟總部不再向加盟商收取加盟費，這給許多的加盟商帶來了福音，加盟者可以選擇在加盟總部購買各種設備，這要比在市場上的便宜很多，並且一些加盟品牌的設備質量也好很多，例如玫瑰園乾洗店加盟連鎖洗衣品牌。乾洗店設備是乾洗店最大的一項投資，因此這種方式購買設備確實能把乾洗店成本降低很多。 另外，加盟的形式還能夠很輕松的運用現有的模式，共享品牌經營多年的信譽資產，使乾洗加盟店迅速為消費者所接受，減少摸索的時間。同時在總部有著豐富經驗的策劃人員的規劃下，合理、有效地利用資金，在裝修、招員工等方面給予經驗性的指導，防止資金浪費，讓每一分錢花在刀刃上，以最少的投資獲得最大的回報。 從現在起，

B. 企業如何控製成本

1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。

C. 如何能降低酒店客房布草洗滌費用

酒店控制布草洗滌費用通常有以下幾種辦法：
一，酒店采購的布草必須是合格的，這是有效控制洗滌成本的前提，
二，防止布草二次污染，1，臟布草不落地，2，有些不文明的客人在使用酒店布草時，會把布草惡意污染，這類布草必須單獨提取出來擺放，送洗。並加收這類客人洗滌費。
三，客房服務員每天必須清點送洗臟布草，並做好統計，保證布草不丟失，與洗滌廠收洗數據相符，
四，根據客人的需求更換續住房布草，無需頻繁更換。
五，客房服務員認真統計好返洗數量，並在第二天及時收回返洗布草。
六，每月月底盤點布草，並清潔工作間，防止布草存放太久而受到再次污染，布草櫃必須有封閉門。
七，及時更換報廢布草，防止重復洗滌報廢布草。

D. 開一家洗滌公司，專門為酒店賓館洗床單之類的，需要哪些設備，價格多少，洗滌成本多少,利潤有多少呢

專門為酒店賓館洗床單被套， 開一家洗滌廠需要新上的設備：大型洗離線，節能烘乾機，床單被套燙平機，床單被套折疊機，這全套的中型到大型價格是100000多20多萬。需要的洗滌材料有主洗用的洗滌劑，去漬粉，中和酸，柔軟劑等.洗滌成本如果你的每天洗滌量在400套左右，除去房租，人工，水電，蒸汽，送貨車費用等，還要看你們當地一個床位上的布草收費多少錢，如果按一套5.5元的費，當然現在大多都高於這個數，成本在65% 左右，利潤在35% 左右。

E. 本人准備開一個洗滌廠

一、市場探查

無論做什麼行業，開始之前一定要先探查整個的市場，那麼那洗滌廠來說，自己首先要做的就是市場調查，了解當地的實際情況，例如知道酒店，醫院，美容，餐飲等此類用戶的處理布草的方式，是自己清洗或是外包處理。

若是外包處理，那麼他們的收費標准如何，同類型的機構是或否已經飽和，大概了解之後，自己需要對市場進行預估。預估在此市場內的洗滌量，體量是否在自己可承受范圍。

二、選址

洗滌廠與普通的乾洗店不一樣，他必須要有足夠大的場所，這個場所既要滿足自己現在的洗滌量需求，並具有可發展性。此外，且這個場所可以接電，接水，有天然氣更方便。所以在設備的拜訪位置上也尤為重要。需要由專業的工程師進行設計排布。

更重要的一點，在洗滌廠的正常運營過程中，他會使用到鍋爐等特種設備，且每日的污水排方量也不可小看。所以不僅僅要有相應的特種設備安裝許可證，污水排放許可證，同時在日常運行中出現的噪音，污水的處理也是必須要注意的。

更重要的一點，在洗滌廠的正常運營過程中，他會使用到鍋爐等特種設備，且每日的污水排方量也不可小看。所以不僅僅要有相應的特種設備安裝許可證，污水排放許可證，同時在日常運行中出現的噪音，污水的處理也是必須要注意的。

三、洗滌設備

如果說選址很重要的話，那麼選址的一個重要前提就是自己的設備量以及對後期發展的期望值。在市場探查中，自己所預估的洗滌量是設備購買的一個重要標准。一座標準的洗滌廠需要大型工業洗衣機，烘乾機，送布機，燙平機，折疊機等設備。

在市場上，這些設備的規格多，品牌也大多，所以他的質量也就參差不齊。如何在自己的預算之內完成最合適自己的洗滌設備的購買也是不能忽略且需要重點考慮的問題。

四、日常運營

剛剛說的都是外在條件，我們接下來聊聊內部運營吧。洗滌廠實際銷售中是否能順利妥當，洗滌成本與洗滌質量控制情況如何這都與實際的運營管理分不開，然而對於運營這塊，又可分為銷售，設備等多種樣式。

在自己做好市場調查並准備要開設洗滌廠的時候，自己需要考慮的問題就不再僅僅是購買什麼樣的設備，以及開在哪？自己需要考慮的是如何運營，就例如，如何承接酒店的洗滌業務，布草的配送，以及各種經營問題。此外，由於賓館、酒店等的洗滌標准都不一樣，所以在此之前自己還需要了解各類的洗滌標准才能做到萬無一失。

在以上條件都有準備完成之後，自己還需要辦理相關證件，例如，衛生許可證，營業執照，環保證，特殊行業審批證，營業執照等（具體的可咨詢當地工商行政部門）。

辦廠要求

根據所在地的條件確認是否有條件開辦水洗廠。在計劃開洗衣廠時，首選要調查如今水洗業務的需求量，有多少潛在客戶。其次是選廠址以及車間的設計，因為洗衣廠所要清洗的衣物量巨大，所以交通要方便，方便車輛出行，另外要能提供足夠的水源。

再次是就是洗滌設備的選擇，在選購洗滌設備時主要注意水洗設備的質量售後等等。

以上內容參考網路-水洗廠

F. 如何有效控製成本

企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。

G. 洗衣店加盟，成本如何控制

開洗衣店有兩種方式，自營或加盟，這個成本多少也取決於你的店面大小，因為一般來說店面越大房租越高，房租水電裝修是一家洗衣店的重要成本組成部分，另外學習洗衣技術如果是自營的要去專門的培訓機構還要另外交學費，所以建議加盟一個品牌，可以免費學習到乾洗技術，開店經營方面的知識等等，剩下的成本主要就是機器設備和耗材的購買了，這個價格在幾萬到幾十萬不等，看你店的定位走什麼路線，建議選購性價比高的機器組合使用，可控制在五萬元左右。

H. 如何核算酒店布草洗滌成本

酒店布草洗滌工作的成本可以分為九類，其具體數字可能會因國家不同而略有變化。成本分類如下：

1、生產人工費用40%；

2、布草更新19%；

3、用具12%折舊8%；

4、附加福利8%；

5、維護6%；

6洗滌劑化學品3%；

7、管理人員費用2%；

8、綜合供應2%；

合計100%，酒店布草的洗滌是一項非常重要的工作，它牽扯到酒店布草的使用壽命及酒店布草的老化等問題，所以洗滌最好是送去一些專業的洗滌機構進行清洗。

(8)洗滌廠如何控製成本擴展閱讀：

與家紡相比，酒店布草呈現一下的特點：

1、毛巾類產品平方克重相對較高，更有質感，蓬鬆度和吸水性能更出眾。

2、顏色以素色為主，色調較家紡更單一，追求簡約大氣。

3、面料類產品紗支高，密度大，製作更精細、柔軟度更出眾，接觸皮膚的舒適度更好。

4、被芯枕頭類的填充物品質要求高，注重回彈性、環保性及粉塵的控制，保證睡眠無污染。

5、染色工序為符合國家旅遊飯店協會嚴格的環保指標檢測，用料更為考究，更注重染料的環保性，以保證與皮膚接觸產品的無污染性；

I. 如何做好酒店洗衣房的管理與成本控制

一、標准成本分攤法
標准成本分攤法是根據制定的各種衣服和布件的單位標准成本及其洗滌數量分攤洗滌成本的一種方法。其具體步驟如下：

1、標准成本的制定。標准成本是根據一定的方法對洗滌部門所預測的洗滌成本。洗滌部門可通過測試，確定每台機器每次洗滌各種布件的數量，所消耗的人工、材料費及其他費用，計算出單位標准成本。為了簡便，可以選擇一個洗滌量比較大的布件為標准布件（如毛巾）進行測試，並定標准布件的系數為「1」通過每台次可洗滌的標准布件數量與每台次可洗滌的各種布件數量之比，折算出各種布件的系數。用標准布件的單位標准成本乘以各種布件的系數就可以得出每次洗滌的標准成本。

2、洗滌量的統計。每月末可根據洗衣發票統計客人洗滌衣物的數量，根據內部洗滌單統計飯店各部門洗滌的布件數量。
3、內部洗滌成本的計算及分配。根據內部各部門各種布件洗滌數量，分別乘以各種布件的單位標准成本，計算出各部門的洗滌成本，並轉入各有關部門的費用中去。
4、客人衣服洗滌成本。本期客人衣服洗滌成本，等於本期洗滌部門實際發生的洗滌成本減去內部各部門洗滌成本轉帳數。
標准成本分攤法，利用了固定的標准，簡化了成本計算手續，提高了計算速度。由於每月成本標准不變，飯店各部門可比較各期洗滌費用發生情況，尋找降低費用的途徑。但是，由於內部洗滌成本按標准成本轉帳，標准成本與各期實際成本之間的差異，將影響當期客人洗滌的成本。因此，在分析洗滌部門經營情況時要考慮該項差異的影響程度。
二、實際成本分攤法 （用ACCESS資料庫）

實際成本分攤法是按洗滌衣物、布件數量及預定價格計算分攤洗滌成本的一種方法。其具體步驟如下：
1、洗衣量的統計。按部門分類統計出本期洗滌衣物及布件的數量（「客人衣服」也作為一個部門）。
2、制定分攤比例。根據某種布件（衣物）洗滌數量乘以該種布件（衣物）的同行價格，得出洗滌部門按同行價格計算的當月洗滌該種布件（衣物）的金額。以此類推，可以計算當月洗滌各種布件（衣物）的總金額。每一種布件（衣物）按同行價格計算的洗滌金額占按同行價格計算的洗滌總金額的百分比，即為每種布件（衣物）應分攤洗滌成本的比例。
3、洗滌成本的計算及分配。每一種布件或衣物的洗滌成本等於當月洗滌總成本乘以每種布件或衣物應分攤洗滌成本的比例。然後再匯總計算各部門當月應分攤的洗滌成本，並轉入各部門費用中去。
4、客人衣物洗滌成本。客人衣物洗滌成本等於當月洗滌成本總額減去內部各部門洗滌成本轉帳數。亦等於當月洗滌總成本乘以客人衣物應分攤洗滌成本的比例。

實際成本分攤法，可以反映當月真實的洗滌成本情況，但其計算繁瑣，單位成本每月不同，我採用自己編寫的ACCESS資料庫，輸入部門，品種，數量，讓計算機告訴我們結果。通過比較各期之間的價格差異，達到監督和控制費用的目的。

J. 洗衣房的成本核算

洗衣廠洗滌價格及洗滌成本參考
物品名 洗滌價格（元/條） 洗滌成本(水電汽工資)
桌

布 大(直徑2.4m以上) 1.5 0.4
中(直徑>1.8m以上) 1.2 0.35
小(直徑<1.8m以上) 0.9-1.0 0.3
口布（小四方塊） 0.2 0.08
被套 1.2 0.28-0.3
床單 0.9-1.0 <0.2
浴巾 0.4 0.15-0.2
面
巾 白色 0.2-0.25 0.1
有色 0.2-0.25 0.05
地巾(浴缸前防滑用品，三星級以上賓館用 0.4 0.15
方巾（客房部） 0.15-0.2 0.05
香巾（餐飲部） 0.15-0.2 0.05
窗簾 20元/幅 <5.00
毛毯 20元/床 <5.00
床罩 6-8 <3.00
枕
套 有色 0.3 0.1
無色 0.3 0.15
註：棉布吸濕性強，洗滌和烘乾時間都比化纖類織物長，所以棉織品收費可高於化纖類織品。

月洗滌十萬元的洗衣廠設備配置及工人崗位工資參考

設備 配置 崗位 工資(包食宿後)

全自動洗離線

100kg×2台 廠長1人 2500元/月
洗滌師1人 1800元/月
洗滌助手1人 1200元/月
烘乾機
100kg×2台 折毛巾1人 1000元/月
雙棍熨平機

雙輥1台 打包1人 1100元/月
其它3人 1000元/月×3人

接送車
2台 接送貨員1人/車 1200元/月×2人
司機1人 1500元/月×2人
0.5T鍋爐 1台 司爐1人 1500元/月
合計 15人 17500元

月洗滌十萬元的洗衣廠成本參考
工人工資 17500元/月
工人伙食費 2000元/月
洗滌原料 4000元/月
煤 5000元/月
水電費 3000元/月
總費用 32500元/月
備註：洗衣廠洗滌原料有：強力粉、增白粉、乳化劑、氯漂、柔順劑、中和劑、去漬劑、強力去漬劑等。
採用半自動洗衣系統的大型洗衣廠
規模 大型洗衣廠（蒸汽）

設備配置
（半自動設備） 設備名稱 數量
XGP100工業洗衣機
3
XGP50工業洗衣機
1
XGP30工業洗衣機
1
SS751-1000脫水機
1
SS752-800脫水機
1
SWA801-100烘乾機
2
SWA801-50烘乾機
1
3000三滾燙平機
2
自動折疊機（選配）
1
廠房面積 200平方米以上
硬體要求 380V穩定電源，進水排水方便
耗氣量 每次約消耗600KG蒸汽
耗水量
耗電量 每次約消耗20KW電費
鍋爐配置 1噸以上鍋爐，壓力達到0.7Mpa
電力需求 380V穩定電源，40A以上電表
燙平速度 16-18m/分鍾 （每小時約可燙平360條床單或200床被套）
人員配置 20-40人
洗滌量（按8小時/班） 3800KG 洗滌標准客房2000間

採用半自動洗衣系統的大型洗衣廠
規模 大型洗衣廠（蒸汽）

設備配置
（全自動設備） 設備名稱 數量
XGQ-100FA全自動洗離線
3
XGQ-50FA全自動洗離線
1
XGQ-30FA全自動洗離線
1
SWA801-100烘乾機
2
SWA801-50烘乾機
1
3000三滾燙平機
2
自動折疊機（選配） 1
廠房面積 200平方米以上
硬體要求 380V穩定電源，進水排水方便
耗氣量 每次約消耗600KG蒸汽
耗水量
耗電量 每次約消耗20KW電費
鍋爐配置 1噸以上鍋爐，壓力達到0.7Mpa
電力需求 380V穩定電源，40A以上電表
燙平速度 16-18m/分鍾 （每小時約可燙平360條床單或200床被套）
人員配置 20-40人
洗滌量（按8小時/班） 3800KG 洗滌標准客房1400間
採用半自動洗衣系統的小型洗衣廠
規模 小型洗衣廠（蒸汽型） 小型洗衣廠（電加熱）

設備配置
（半自動設備） 設備名稱 數量 設備名稱 數量
XGP50工業洗衣機
1 XGP50工業洗衣機
1
SS753-600脫水機
1 SS753-600脫水機
1
SWA801-30A烘乾機
1 SWA801-30AD烘乾機
1
2.8m單滾燙平機
1 2.8m單滾燙平機
1
廠房面積 100平方米左右
硬體要求 380V穩定電源，進水排水方便
耗氣量 200KG/次
耗水量
耗電量 60KW/次
鍋爐配置 0.3噸以上鍋爐，壓力達到0.4-0.7Mpa 無
電力需求 380V穩定電源，40A以上電表 380V穩定電源，100A以上電表
燙平速度 8-10m/分鍾 （每小時約可燙平150條床單或90床被套）
人員配置 8-10人 8-10人
洗滌量（按8小時/班） 500KG 洗滌標准客房300間

採用全自動洗衣系統的小型洗衣廠
規模 小型洗衣廠（蒸汽） 小型洗衣廠（電加熱）

設備配置
（全自動設備） 設備名稱 數量 設備名稱 數量
XGQ-50FA全自動洗離線
1 XGQ-50FAD全自動洗離線
1
SWA801-30A烘乾機
1 SWA801-30AD烘乾機
1
2.8m單滾燙平機
1 2.8m單滾燙平機
1
廠房面積 100平方米左右
硬體要求 380V穩定電源，進水排水方便
耗氣量 200KG/次
耗水量
耗電量 80KW/次
鍋爐配置 0.3噸以上鍋爐，壓力達到0.4-0.7Mpa 無
電力需求 380V穩定電源，40A以上電表 380V穩定電源，100A以上電表
燙平速度 8-10m/分鍾 （每小時約可燙平150條床單或90床被套）
人員配置 8-10人 8-10人
洗滌量（按8小時/班） 500KG 洗滌標准客房300間
採用半自動洗衣系統的中型洗衣廠
規模 中型洗衣廠（蒸汽）

設備配置
（半自動設備） 設備名稱 數量
XGP100工業洗衣機
2
XGP50工業洗衣機
1
SS751-1000脫水機
1
SWA801-100A烘乾機
1
SWA801-50A烘乾機
1
2800雙滾燙平機
1
自動折疊機（選配）
1
廠房面積 150平方米以上
硬體要求 380V穩定電源，進水排水方便
耗氣量 每次約消耗400KG蒸汽
耗水量
耗電量
鍋爐配置 0.6噸以上鍋爐，壓力達到0.4-0.7Mpa
電力需求 380V穩定電源，40A以上電表
燙平速度 16-18m/分鍾 （每小時約可燙平360條床單或200床被套）
人員配置 18-30人
洗滌量（按8小時/班） 2500KG 洗滌標准客房1400間
採用全自動洗衣系統的中型洗衣廠
規模 中型洗衣廠（蒸汽）

設備配置
（全自動設備） 設備名稱 數量
XGQ-100FA全自動洗離線
2
XGQ-50FA全自動洗離線
1
SWA801-100A烘乾機
1
SWA801-50FA烘乾機
1
2800雙滾燙平
1
自動折疊機（選配）
1
廠房面積 150平方米以上
硬體要求 380V穩定電源，進水排水方便
耗氣量 400KG
耗水量
耗電量 30KW
鍋爐配置 0.5噸以上鍋爐，壓力達到0.7Mpa
電力需求 380V穩定電源，40A以上電表
燙平速度 16-18m/分鍾 （每小時約可燙平360條床單或200床被套）
人員配置 18-30人
洗滌量（按8小時/班） 2500KG 洗滌標准客房1400間