⑴ 現在實體店引流成本都好高，該怎麼辦
你好，實體店引流成本越來越高，關鍵在於選擇正確的方向和方法。短視頻流量巨大，做好短視頻營銷非常重要，也會有很好的效果，你可以通過短視頻來進行宣傳引流，首先需要結合企業自身推廣目的和情況，制定相應的計劃和執行措施。相比傳統的派發傳單，線下活動，體驗活動等等推廣宣傳方式，短視頻營銷效率和效果會更好更高效。
通過短視頻營銷方法和模式很多，針對不同的平台策略也不同，做好短視頻營銷優勢也很多，大多企業和實體店都會有做短視頻營銷需求。
如果要做好短視頻營銷，企業需要根據自身的需求，制定出合適的視頻營銷方案和策略。
做好短視頻營銷可以給企業品牌，以及企業產品帶來快速曝光和精準客流，幫助企業快速的提升客源和銷售業績。
短視頻營銷主要方式就是通過以視頻方式進行推廣宣傳，是目前非常有效的營銷推廣引流模式。
做好視頻營銷，首先你必須確定視頻營銷方案，然後再開始進行執行落地。
通過小店幫視頻營銷系統工具，可以快速發布製作視頻營銷互動裂變活動，高效率吸引顧客參與活動同時，能讓顧客主動的幫你轉發你提前准備好的視頻宣傳，全程只需三秒鍾。顧客分享視頻可以快速推送給其身邊好友和附近人群，能給企業帶來大量的周邊精準客流，幫助企業快速實現品牌曝光宣傳，同城月曝光10W+是沒有問題的。
⑵ 如何使店鋪獲得高利潤
大部分賣家開店時都會進入一個誤區，認為低價產品獲得的利潤會高一些，其實這種思維是錯誤的。因為賣家開店不管是運營成本還是推廣成本都是非常高的，低價產品是很難為賣家帶來利潤的。那麼賣家如何選擇產品才能使店鋪獲得高利潤呢?今天小編就來為大家詳細介紹。
1、價值
認為決定產品利潤的首要因素就是價值，並非是成本。其實蘋果手機的成本其實與小米手機差不了多少，但是它的利潤率是小米手機的好幾倍，這是什麼原因呢?因為蘋果手機的質量很好無論從硬體還是做工，都該與小米手機。其次用戶體驗，無論是操作界面，還是靈敏度都高於其它手機。因此如果賣家像讓產品擁有高利潤，那麼首先就得體現產品的價值，只有這樣才能使消費者愉快消費。
2、成本
各位賣家都知道成本越高的產品它的利潤就越低，成本越低利潤率越高。那麼降低成本的方法有哪些?
(1)尋找優質貨源，賣家不能為了獲得更多的利潤，就一昧的追求便宜，這樣得到的產品質量肯定不好。
(2)賣家可以大批量進貨，並且與這些批發商保持聯系，這樣就不愁產品沒有利潤了。
3、競爭
要知道淘寶上競爭大的產品是不容易獲得高利潤的，反而競爭小反而產品比較容易獲得高利潤。賣家在運營店鋪時，首先要為店鋪打造出一件爆款，因為爆款是產品競爭力的表現，也是體現運營這能力的表現。
當店鋪有一定的銷量基礎後，賣家可以適當的拓展一些商品類目，這樣與利於提高客單價及復購率。產品越來越多時，一件爆款產品可以帶動其他產品的銷量，銷量越多就說明產品的需求越多，可以擴充的品類就越多。但是淘寶託管小編提醒賣家流量少的時候千萬不要隨意擴展產品，因為這樣的行為不僅不能為店鋪帶來好的效果，反而還會浪費賣家過多的精力與時間，得不償失。
賣家無論是線上開店還是線下開店都是為了賺錢，而且都是要考慮產品利潤問題。特別是競爭如此激烈的淘寶平台，賣家一定要關注產成本，避免影響店鋪利潤。最後淘寶託管還要提醒賣家一點，千萬不能一昧的追求低價產品，這樣會導致產品的回購率低。
⑶ 線下實體店怎麼做線上呢
可以考慮開發一個商城型微信小程序。因為：
1、小程序開發成本低，大部分實體店都能接受
2、可提升你店鋪的曝光率（比如附近的小程序在各項功能）
3、小程序帶有豐富營銷插件，可給你帶來一大批流量）
4、小程序中有一大批能實體店留住客戶的插件，你可以用這些插件來留住客戶，進而打造私域流量。
我們之前幫很多實體店開發過小程序，可以先發幾個案例給你看看。
⑷ 到底是實體店成本高還是和網店成本高
首先實體店是硬成本，房租水電物業、各項稅費，網店的話如果不做推廣，基本沒有費用，模板也有免費的，如果商品有競爭力，可以往全國銷，網店+裝修+刷單+推廣錢不比線下店少，如果是熟人生意網店是不錯，線下店的話位置好點，價格和品類都比較有競爭力，相對來說好做一些。一個是前期風險高，後一個是花費可能沒有準確數，可大可小可多可少。
⑸ 線上與線下：兩種店鋪怎麼活
【導讀】未來開店一定要跟著生活綜合體走，同時要線上線下結合。淘寶商城也是個大綜合體，什麼都有，未來線上會出現更多的淘寶。淘寶會不會在線下建幾十個大綜合體?這不是不能探討。未來淘寶如果進軍線下，一定要售賣高毛利、差異化的東西，要不支持不了線下。線上與線下：只有兩種店鋪，受益或受制於網路口述/美團網CEO王興有一段時間，我走在街上，看著街道兩邊的店面，覺得未來只剩下兩種：一種是受益於互聯網發展的，一種是受制於互聯網發展的。設想一下，未來帶寬速度無限快，屏幕的解析度又足夠高，會發生什麼?什麼樣的店鋪會被消滅?顯然賣標准品的首當其沖，而那些提供便利、服務、體驗產品的店鋪則受到的影響相對較小。店面有兩個作用：一個是提供服務，另一個是吸引客流。如果店鋪只是提供服務，那並不一定需要當街，可以開到更高的樓里去，房租也比較低。店鋪之所以要開在當街是為了吸引客流。但有了互聯網和移動互聯網後，店鋪可以通過美團及其他方式來吸引客流，它只需把服務做好，那就不需要當街。這樣店鋪的成本降下來了，商品售價降低了，就更有競爭力了。當人們是通過手機來比價購物而不是逛街上的店面購物的時候，整個商業地產的價值會受到影響。中小商戶與移動電商：服務類商戶不要抗拒移動互聯網口述/雅酷創始人 楊帆相比銷售具體產品，提供服務的商家對移動互聯網的敏感程度更高，更容易與新工具結合。服務類商戶都存在服務半徑。比如一個餐館，其大部分客流來自附近，一頓午飯通常只有幾十元，即使兩公里外還有一家餐館價格更低，你也不會過去，因為旁邊肯定還有其他餐館提供同樣低的折扣。因此，服務類商戶在設計商業模式時就要利用互聯網來為自己服務。互聯網的本質就是服務，只有深刻理解這點的中小商戶才能在未來生存。然而，目前絕大多數中小商戶都對新事物有天生的抗拒，即便是很普通的POS機也不願意安裝，因為這會增加它的運營成本。天貓、淘寶等電商的快速膨脹，給中小商戶營銷方式帶來了巨大變化。一些中小商戶正在從線上遷移到線下。活得很好的淘寶店，為什麼不能開個線下店?我有品牌、有資金，找個代工廠做OEM就可以了。未來店鋪的活法，其實沒有終極答案。工具和模式再先進，也無法替代人的關鍵作用。廠商與店鋪：不僅是廠商的渠道，還是廠商的眼睛口述/上海棋盤投資公司董事長馬宏在過去製造業主導的時代，品牌商通過廣告吸引消費者到來，店鋪扮演著產品展示促銷的角色，是製造業的延伸，這是請消費者注意的時代。現在是請「注意」消費者的時代。店鋪不僅是產品的銷售渠道，還是品牌廠商最主要的數據來源，引導著研發和生產。以相宜本草為例，其起家產品為面膜。相宜本草成立之前，在家樂福等賣場擁有店面，客流量很大。於是創始人琢磨什麼東西最適合賣給這里的人，考慮到上海女人既愛面子又愛實惠的消費心理，產品最終定在家裡使用、植物護膚、性價比好的「面膜」上。相宜本草成長過程中，一直牢牢把控著終端，即便在四線城市的加盟店，加盟商的主要職責僅是提供資金、店面等，銷售人員歸屬於相宜本草。來伊份成立之初，是一家炒貨店。在春節期間，瓜子等炒貨賣得很好，但在夏天瓜子等銷路不好。於是來伊份創始人分析吃瓜子的客戶夏天吃什麼，最後轉而售賣蜜餞等產品。來伊份創始人的主要工作是，到世界各地品嘗小吃，采購小吃，然後由代工廠生產出同樣口味的小吃，發往各門店銷售，對於不受歡迎的產品則快速迭代。街邊小店與大綜合體：街邊小店被幹掉，生活綜合體橫行口述/天圖資本高級合夥人 王岑店鋪的發展趨勢應該是生活綜合體——像萬達，吃喝玩樂一條龍。大大小小的生活綜合體會貫穿一到四線城市，未來10年甚至可以到鎮里。這是中國和發達國家要拉近的距離。在發達國家，城鎮區別不大。沃爾瑪、家樂福，紐約有，阿拉斯加某個小鎮也有，大大小小的生活綜合體會貫穿每個城鎮。萬達最近兩年沖得這么猛，是因為它抓住了這個不可阻擋的趨勢。生活綜合體需要大量資金，有規模效應，可以忍受短期虧錢，可以培育商圈。不要說城市白領，一般的農民都有輛小車。他們周末可以拉上一家人，開車進城，可以在當地比較大的生活綜合體里吃、喝、逛、看電影……消磨一天時間。你不能說我開車在這吃飯，再開10公里去別的地方看電影。未來小的街邊店基本會被幹掉，尤其是北方城市，逛街人流大都被生活綜合體虹吸過去。現在不僅商業地產商在做生活綜合體，大的品牌商也在准備自建或聯合興建生活綜合體。生活綜合體的優勢是提高了人們的幸福指數，劣勢是逼著上游品牌商激烈競爭。生活綜合體總成本較高，店鋪面積如何合理利用，也極大考驗品牌商的功力。短期內互聯網和移動互聯網(O2O)不會對生活綜合體有太大影響。在網上對著電腦下單，和你在陽光下喝咖啡、吃飯、與孩子們一起看場電影，是兩碼事。未來開店一定要跟著生活綜合體走，同時要線上線下結合。淘寶商城也是個大綜合體，什麼都有，未來線上會出現更多的淘寶。淘寶會不會在線下建幾十個大綜合體?這不是不能探討。
⑹ 如何控制店鋪成本與費用的方法
經營店鋪的目的就是獲利。但對於日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你對當日、當月的成本和利潤能做到心中有數嗎?
對於利潤，一般的計算方法是，營業額─成本=利潤。要想增加店鋪的營業額，就要加強店鋪成本與費用的控制，制定一套最佳開源與節流的控制方法，將二者結合起來才能實現利潤最大化。控制店鋪成本與費用的方法，通常有以下幾種：
針對員工的有效控制
針對店鋪內員工的有效控制，一般從開支費用、培訓成本和員工效率上進行有效控制。對店鋪人員進行有效組合，可以提高員工的效率，假如員工的整體效率提升20%，就相當於整個區域市場的成本降低了20%。
大多數員工容易出現被動性工作的傾向，當經營者發現這一現象時，應及時頒布獎懲條例，如對超額完成營業額的員工可給予獎金;對完成艱巨任務或有突出貢獻者，可通過禮券、休假的形式進行褒獎;而對於未完成定額任務者，可談話教育，直到扣發工資等。
此外，經營者也可以通過培訓提升員工的各種技能;通過有效的管理更大程度發揮員工的潛能;通過團隊建設提升整個團隊合作協調能力;通過管理溝通減少必要的沖突，減少員工之間的矛盾來達到減少內耗、增加效率的目的;通過提高非店鋪人員的店鋪工作技能，達到減少店鋪人員的費用和成本的目的等等。
針對貨品的有效控制
要想對貨品進行有效地控制，需要對貨品進行科學的管理。一方面，在進貨時要提高采購人員的談判能力，盡可能壓低采購成本;另一方面，要增加對貨品的分析能力，從銷售數據、顧客數據等進行分析，知道什麼貨品比較好賣，什麼貨品比較難賣，從而提高進貨的准確性。
此外，在庫存方面要有一套科學的庫存管理流程，要知道每個商品的信息，能准確地獲取任何商品的數據。通過各種數據的比較，對商品進行分類，對不同類型的商品，進行不同的庫存管理。通過提升庫存管理的准確度和精確度來降低店鋪的促銷比例，達到降低店鋪費用的目的。在銷售方面，要有合理的分配，不要只賣幾個款式好、暢銷的商品，要均衡地進行銷售，以免造成貨品不必要的積壓，增加整體的庫存。
針對促銷的有效控制
店鋪促銷的目的是取得銷售效果，而促銷的有效性與費用並不一定成正比，有很多促銷活動場面很大，但效果卻不理想。因此，在做促銷活動之前，要考慮如何花最少的錢，達到最好的促銷效果;而不是花很多的錢，達到很好的促銷效果，也就是說對促銷活動要進行成本控制。
比如，店鋪在進行促銷前，要先通過調研了解顧客的需求，要知道顧客喜歡什麼樣的促銷;喜歡什麼樣的贈品;要有的放矢，不要花了錢卻達不到應有的效果。那樣既是一種浪費，同時也增加了促銷的成本。
此外，重復做有效的促銷活動也可以達到節約促銷成本及費用的目的。很多店鋪經營者認為，一個促銷活動只能做一次，認為促銷活動做兩次就沒有效果了。實際上任何促銷活動沒有新舊之分，關鍵是有效。有效的促銷也可以重復地做，如果控製得好，在促銷品的使用、促銷策劃以及各項配置上都可以降低促銷的費用。
吸收同行經驗
所謂「貨比三家不吃虧」，這就要求經營者不能之盲目地關心店務，而不了解同行的競爭形勢。因此，經營者要到外面多看、多聽、多比較，將其他店鋪相關商品削價、折價讓利等促銷方法挪用在自己店內，成本自然可降低。
筆者在成都市西部鞋都工作期間發現，那些經營狀況較好者一般經常前往廣州、上海、北京等地考察學習，對於行業內的培訓、展會等活動也十分熱心積極。應該說，這些活動既開闊經營者的眼光，也為他們提供了學習同行優秀經驗的大好機會。
建立有效的獎懲制度
整個店鋪的經營成本和費用僅靠經營者一人是無法達到有效控制的，這需要通過所有員工一起努力才能做到。因此，店鋪經營者需要通過培訓來提高員工對成本控制的意識，讓大家意識到成本控制的重要性。
為了更好地達到控製成本的目的，店鋪內部還需要制定獎罰制度來保證每位員工的執行力，例如可以設立一些獎項來鼓勵大家節省費用;同樣也可以用處罰的措施，來對執行不利的員工進行處罰。在獎罰制定時，不僅要給予員工相應的物質獎罰，精神性的鼓勵也必不可少。這樣既可以提高員工的執行力，也有利於增強員工的凝聚力。
稅收籌劃
稅收籌劃不同於偷稅、逃稅，它不是對法律的違背和踐踏，而是以尊重稅法、遵守稅法為前提，以對法律和稅收的詳盡理解、分析和研究為基礎，是對現有稅法不完善及其特有的缺陷的發現和利用。
稅收籌劃的前提條件是依法納稅、依法盡其義務，依照《中華人民共和國稅收徵收管理法》及其細則和具體稅種的法規條例，按時足額繳納稅款。只有在這個基礎上，才能進行稅收籌劃，才能是稅收籌劃，才能受到法律和社會的認可和保護。
一般來說，店鋪經營者可以從以下幾個方面進行稅收籌劃。
1、提高壞賬准備金的提取比率
壞賬准備金是要算進管理費用的，這樣就減少了當年的利潤，可以少交所得稅。店鋪也可以盡量縮短折舊年限，這樣折舊金額增加，利潤減少，所得稅少交。另外，採用的折舊方法不同，計提的折舊額相差很大，最終也會影響所得稅額。
2、用而不「費」
店鋪經營者可以考慮如何對經營中所耗水、電、燃料費等進行分攤，將自身或員工的生活費用、交通費用及各類費用列入經營成本中。
3、合理提高職工福利
店鋪在經營過程中，可考慮在不超過計稅工資的范疇內適當提高員工福利。為員工辦理醫療保險，建立職工養老基金、失業保險基金和職工教育基金等統籌基金，購買店鋪財產保險和運輸保險等。這些費用可以在成本中列支，同時也能夠幫助調動員工積極性，減少稅負，降低經營風險和福利負擔，店鋪也能以較低的成本支出贏得良好的綜合效益。
4、做足「銷售結算」的文章
選擇不同的銷售結算方式，推遲收入確認時間，以達到稅收籌劃的目的。這就要求店鋪經營者根據自身的實際情況，盡可能延遲收入確認的時間。延遲納稅一般會給店鋪帶來意想不到的節稅效果。
總之，店鋪經營者一方面需要通過做思想工作增加所有員工對成本控制的認同性，通過獎罰制度規定來保證所有員工對成本控制的執行力;另一方面通過合法的稅收籌劃，減少店鋪的稅負，從而最大程度地節約店鋪運營成本，提高利潤。
⑺ 美妝店線下運營成本增加
可以適當減少成本。
我們在中國對彩妝用戶做了深度調研，抽了一百位男性和女性彩妝用戶每個人都有一個小時的交談，了解國內的彩妝用戶需求和習慣，最終我們總結發現這部分消費者其實是有每天的彩妝使用需求的，但是擔心化妝品對皮膚會有傷害。
我們根據這個調研在研發等方面針對皮膚護理、修護等方面來做彩妝產品。先以唇部彩妝為主，之後會有眼影等產品逐步在中國市場售賣。我們在包裝、產品方面也會針對銷售的反饋來做調整，在產品形態方面我們有大理石紋路的口紅，在口紅細分領域與其他產品的差異化較高，產品本身具備辨識度。
⑻ 線下實體店怎麼才能更好的活下去有什麼好的建議
我認為實體店想要更好的生存下去，最好的辦法就是提升服務質量，因為實體店自身性質決定沒有辦法比線上價格更加優惠，畢竟成本比較高，那麼唯一吸引顧客的就是提高自身服務質量，服務本身就是很好的營銷。
目前隨著行業競爭的不斷加劇，產品同質化日益嚴重，只有服務才能讓消費者感到差異，成為企業產品有別於競爭對手的有力武器。而締造優質的服務體系，為顧客提供滿意的服務才是實體店差異化品牌戰略的制勝法寶。海爾集團張瑞敏總結說，「服務營銷是海爾贏得顧客的制勝法寶，最好的營銷就是服務。
二、營銷就是服務
服務的過程就是營銷，而營銷也同樣以客戶為中心，提供長期價值。
比如小米最早提出的用戶「參與感」，現在的「與用戶交朋友」，都是強調營銷要向服務轉變。對於用戶來說，得到的是不被打擾、方便生活的營銷服務體驗；對於實體店來說，大量的忠實用戶是品牌的超級護城河。所以服務絕對是產品，絕對不是附加值。
服務與營銷的整合是未來的方向，而底層邏輯就是以客戶為中心。通過社群運營、場景互動等多種方式，與客戶共同成長，這也許是在當下諸多不確定的情況下最大的確定。