⑴ 談談如何科學合理高效完成本職工作
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1、預判你所在部門的需要：
能成為部門領導的可靠資源，並且為本部門找到改進的機會，這些都是改進自己工作的最佳方式，承擔你部門領導無需親自監督的項目，向他/她遞交你的成品。」鑒於你的這種主動性，往往可以有助於他們了解，你能夠主動完成這些任務，這些事情並不完全要落在他們的肩上。
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2、更好地了解你的老闆：
你的老闆掌握你的命運，所以無論從個人角度還是專業角度，更好地了解自己的老闆，最大的受益者就是你自己，《從畢業到公司：穩步晉升的實用指導》安迪。蒂奇（Andy Teach）說。「這並不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老闆溝通得越多，就越對你有利。」當你擅長這個的時候，也試著去了解你老闆的老闆，他建議說。
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3、假裝成功
「你積極的態度可以從面部表情、姿勢、說話的語氣和語速中表現出來，」美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應對老闆幼稚行為和提升工作表現》一書的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說。「在工作中表現出自信。你是唯一有資格完成你現在工作的人。」想像自己所貢獻的一切都有助於公司盈利，她說道， 「即使一些事情存在風險，你可以在2014年挑戰自我，將挫折視為機遇。」
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4、提高你的交流技巧
當前，無論是經理還是職員，最常犯錯誤之一就是，在絕大多數情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。「對沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進行大膽、頻繁和真摯的交流，並且敢於消除不合，那麼將可能減輕自己壓力，做一個更稱職的員工。」
員工交流中出現的誤會往往會消耗大量時間，如果得不到解決，常常會導致沖突。「過度依賴科技聯絡手段簡潔和直接的優點，反而會使沖突加劇。」
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5、研究你的行業
你所在行業不停地發生變化，你需要時時刻刻緊跟這些變化，蒂奇說。「大多數行業都有就某一行業刊登最新消息的行業性雜志或者網站。閱讀這些內容至關重要，因此，你可以進行深入的了解，並與你的同事、主管和管理層一起探討業內最新活動和變化。信息就是力量。」
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6、總能拿出某個問題的解決方案
米多爾表示，提出一個解決方案或者想法只是這個問題的一個方面，許多經理認為，缺乏實施計劃的想法將只會為他們製造更多的工作量。「要與領導分享這個想法的具體背景，並指出明確的實施路線，以便他們進行評估。」你提交的推薦解決方案越多，並能及時、有效的實施這些解決方案，管理團隊就會更加倚重你，在今後的項目和新的職責中也會優先考慮你，她說。
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7、尋找一位導師
所有人都需要有下列特點： 1、任何需要都有明確的對象。或者表現為追求某一種東西的意念，或者…
一些人教授他們規矩；在他們的職業生涯中引導他們，蒂奇說。「在你的公司尋找這樣一些人，你尊敬他，希望從他那裡學習東西。你不必要直接找他們做你的導師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個午飯。」你也可以和他們談談工作之外的興趣愛好—但是當你需要工作建議的時候，他們將會毫無保留的指點你。
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8、更努力和更聰明地工作
有些員工總喜歡在願意為某個項目投入的工作時間和工作量上設定界限。「舍棄這些界限並順其自然是非常重要的，」蒂奇說。「話雖如此，努力工作是不夠的。關鍵在於能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時間。」
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9、不要使自己過度勞累
如果你已經是一個成就突出者，被稱之為是「工作狂」，或者總是精疲力盡，那麼你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設定不可能實現的目標的習慣，泰勒說。「你可能需要重新調整，形成在某個時間段內只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預期。如果你是一個管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力。」
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10、自願加入一些特殊項目，尤其是這些跨業務部門的項目
你在所有跨業務部門貢獻的力量越多，越好，米多爾說。「將專業知識、時間和精力貢獻給其他的團隊將有助於你了解該公司的其他方面，同樣還能幫助你熟絡這個公司的職員，」她說。「不過，切記，你當前的工作和職責是重中之重，所以量力而行，不要貪多。」
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11、提出合適的問題
除了在工作中觀察別人，或許最佳的學習方法就是提出問題，尤其是合適的問題。不要害怕提出問題。想想，在你提出問題之前，你想知道什麼，不要提出太多問題，人們會認為你佔用他們太多時間。當然，當你得到答案的時候，它可能會帶來更多的問題，但如果想要學習和提高自己，那就問吧。
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12、完成所有的任務，並履行承諾
「作為一名員工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾，」米多爾說。「以高質量的方式和按時、按預算，說到做到。」你的同事和管理層將感受到你的可靠性，不僅會增加他們對你的信任，還可以提高你在工作中的自信，她還說。「隨著時間的推移，這將轉化重要的領導能力，體現你給該公司創造的價值，一段時間之後，或許會成為富有挑戰的晉升機遇。」
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13、顧全大局
有很多員工只顧眼前利益，以至於無法顧全大局。「你只是這張拼圖中的一塊，只有當所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，」蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什麼。通過更好的了解公司大局，你會更清楚的知道你被要求完成某個項目的原因。「此外，它還是一次非常不錯的、有助於你晉升的學習經驗，是因為經理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，」他補充說。
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14、在不斷的學習中投入時間和精力，是自己處於不敗之地
許多公司鼓勵員工重返校園，挑選有助於他們更好地完成工作的課程，米多爾說。「如果你正在攻讀MBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務知識轉化為工作中切實的行動，因為，它可以迅速抓住公司決策人的注意力，並證明你可以為這家公司做的貢獻。」
⑵ 如何高效完成崗位工作任務
圓滿完成崗位工作任務，是自己的職責。如何在完成工作任務的過程中提高效率、保證質量，是每一個技術指導員應注意的問題。個人認為，高效完成崗位工作任務，要注意「五個有」： 一、要有一個積極主動的工作態度 態度決定一切。俗話說：能夠原諒的是能力，不能原諒的是態度。好的態度對工作有好的效果，不好的態度肯定有不好的驅動力。我們雖然不能選擇工作，但對待工作的態度是可以選擇的。按照自己的工作職責和制度，第一時間投入到工作中去，即使在領導沒有布置、提醒的情況下，這才是正確的工作態度。 積極主動的工作態度是對工作責任心的具體表現。一些超出工作職責范圍的任務還需請示，須經得到上級領導明確批准後方可實施。在工作中要把握好尺度，就必須熟悉和明確自己的職責，辦事程序和相關制度。寧願在做事過程中去接受評議，也不要在被動的工作中去接受批評。也只有正確的工作態度才能在工作上爭分奪秒地「搶」，有膽有識地「闖」，千辛萬苦地「拼」，腳踏實地地「干」，始終保持「不用揚鞭自奮蹄」的精神，是樹立和堅持正確的工作觀，也是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。 二、要有一個良好的工作習慣 一個良好的工作習慣是保證工作高質、高效完成的前提和保證。不妨試著培養以下習慣：一是建立工作列表。隨時記下要做的工作，並區分輕重緩急排列出完成順序和完成時限，按序、按期完成。二是量化分解目標。善於將工作目標量化、細化，將大項化為小項，將復雜的工作分解簡單的工作，逐一完成。或者尋求同事的協助，協同完成工作。三是遇到難題尋求幫助。有時我們會面臨一些難題，如果陷在一個思路中，可能會空耗時間，這時不妨同他人溝通一下，聽聽別人的見解，或許有更多的解決思路；或者自己對一個難題有了一個思路，也應該立即與他人溝通一下，驗證思路。一般的，在前期發現問題比後期改正問題要節省數倍的時間精力。四是善於總結經驗。每次工作結束，冷靜下來總結很有必要。看看自己工作前准備是否到位，工作中技術的使用、理解和其他同事的合作等是否恰當。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。只有這樣，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。五是集中精力專注於一件事情。保證工作效率的最佳方法就是專注，不要被小事情或其它的事情分心，做完一件事再做另外一件，不要做一件事時心裡又想著另外一件事。 三、要有一個扎實的基本功 所謂基本功，就是工作的技術技能。沒有一定的文化素養，沒有一定的技術技能，就干不好自己的崗位工作，或者領導交辦的其它工作任務。基本功的練就，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。最主要的，是不斷的學習。當今知識的更新很快，不學習就要落伍，活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。 四、要有一個明確的分工與合作 工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。 五、要注意避免幾種不良的傾向 一是推諉。三種情況最容易產生推諉：就是責任邊際模糊的工作容易推諉、對執行者沒有好處甚至有壞處的事（自己不擅長，不願意的事）容易推諉、對責任重大時間緊迫的任務容易推諉。二是反復。這是平時工作投入時間最多，效率最低的不良工作傾向。今天從頭干起，明天還是從頭干起，領導不催，天天如是，看似很忙，可就不見結果或者效果。三是變形走樣。自以為是正確的，減少必要的工作環節。亂理解上級意向，造成結果與目的相反，達不到預期效果。四是細節缺位。忽略小的細節、環節，基礎工作不扎實，導致大問題的發生。五是拖拉。今天干一點，明天干一點，神龍不見尾。
⑶ 職場上如何高效的完成工作
韓國麥肯錫的創始人赤羽雄二在自己的著作《零秒工作》，分享了自己高效工作的幾個原則。
一是形成整體印象，工作不要過於細致。
在動手工作之前，先把整項工作的考核指標和領導溝通清楚，確保你的目標和他的想法是一樣。同時要注意抓大放小，優先考慮主要問題，比如這個項目要取得什麼樣的成果，這樣的成果需要考慮什麼樣的程序，需要按照什麼步驟和順序才能取得這樣的成果，什麼方法才最有效，通過問這幾個關鍵性的問題幫助自己快速破局，在全力完成工作之後再進行查漏補缺。
四是要盡量避免返工。
工作完成之後再進行返工，是一件讓人覺得沮喪的事，而且也很容易打擊自己的事情。所以在工作開始的時候，就要把工作要求和工作目標搞清楚，理順自己的工作流程，盡量避免出現返工的情況。
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⑷ 如何高效的開展自己的工作
如何高效的開展自己的工作
如何高效的開展自己的工作，在職場工作的時候，總是感覺時間不夠用，每次一看時間就到了下班的時間，很大部分的原因是因為自己沒有高效的工作，下面分享如何高效的開展自己的工作。
如何高效的開展自己的工作1
每天將自己所所需要忙的工作寫在小本子上面。 每天的工作都會很忙，所以自己需要提前把自己所需要忙的工作寫在自己的小本本上面，按照自己制定的，事情是否緊急，來進行完成任務工作。
每天給自己一個微笑，帶著積極的心態來上班。 給自己一個積極的微笑，讓自己的心情能夠在一天中比較好。微笑面對每一個人，讓自己的心態得到調整，工作也是很愉悅的，效率得到顯著提高。
制定工作計劃，按照計劃進行合理的事情。 制定自己的小計劃，按照自己製作的工作計劃進行工作，提高工作效率，讓自己的時間能夠得到合理利用，堅持自己的計劃設定，不完成任務不下班的心態來工作。
時間利用率要加強，讓自己的時間利用率能夠得到提高。 時間利用要加強效率，在忙另外一件事的時候，順道忙自己手頭的事情，兩件事情都可以忙到，並且順道，比如送文件資料之類的，可以大大提高效率。
每周進行總結，合理分析工作中遇到的問題。 總結自己在工作中遇到的這些問題，合理分析一下，找出一個合適的解決辦法，看看是否能夠使自己得到提升，在工作中更上一層樓。
時間高效率使用，不要在等待中度過。 在等待中，可以做一些其他的事情，不要只會等待，要學會主動出擊。主動出擊每一件需要自己做的事情，不要等待，學會忙碌，記得忙碌，在忙碌中度過。
如何高效的開展自己的工作2
有始有終，堅持到底。
謀難周密，說難悉聽，事難必成。凡是做工作，無頭無尾者有之，虎頭蛇尾者有之，功敗垂成者有之。所以優秀的工作者，必是那些以終為始的`工作者。「行百里者半九十，常幾於成而敗之」。慎終如始，則無敗事。
重要的事情優先做
優秀的經營者和職場中人，始終都本著要事第一的工作原則，去進行思考和工作，解決工作當中的主要矛盾，兼顧工作當中的次要矛盾。最重要的還要分析實際工作中什麼樣的工作才是最重要的工作。
如何區分重要的工作很重要
想要在一個木桶里邊裝入一定數量的石塊、碎石、沙子和水，就一定要按照相應的順序去操作。先放入石塊，再放入碎石，填滿石塊的縫隙，再放入沙子，填滿石塊和碎石的縫隙，最後放入水。做工作也是這樣，先做那些重要而又緊急的事情，再做那些重要但是不是那麼緊急的事情，然後做那些緊急但是不重要的事情，最後做那些不重要也不緊急的事情。分析實際工作中什麼樣的工作才是最重要的工作。
與利益共同體分享信息
在市場的經營活動中，畢竟存在著合作和競爭，有合作必有妥協，有競爭必有博弈。以往的博弈，更多的是損人利己的零和博弈。自從共享經濟的出現，自從互聯網思維的出現，今後的博弈，更多的是利人利己的正和博弈。
善於在工作中運用發散性思維
當一隻白鷺落在一片茫茫的雪地上，有人看到的是鷺，有人看到的是雪，也有人看到是茫茫的一片白。看到「鷺」的人，更多的是那些擁有線性思維的工匠；看到「雪」的人，更多的是那些擁有面性思維的企業的經營者和管理者；看到「白」的人。使用有結構性思維、發散性思維和創造性思維的企業戰略家。
更新思維，善於學習。
不斷的更新自己的思維，迭代自己的認知。登上更為高級的台階，去創新我們的商業模式和思維模式。
善於學習，勇於改變，才能遇見更好的自己。
如何高效的開展自己的工作3
1、控制情緒
研究顯示如何開始你的一天對效率有非常大的影響，快樂能夠提高效率，壞情緒則會造成拖延。
樂觀的員能比悲觀的銷售員多賣56%的商品，在參加數學考試前，感到快樂的學生的考試成績通常要比其他學生好，我們的大腦在積極的情緒下能夠發揮出最佳水平。
所以，少考慮一下如何安排工作，多想想如何控制情緒。
2、別在早上查郵件
如果你覺得這個建議太過荒謬，那麼嘗試一下在剛開始工作的那一兩個小時不要去查郵箱。
因為：1、郵件讓你過度緊張;
2、可能比酒精更讓人上癮;
3、頻繁的查閱郵箱相當於拉低了你智商10個點。
你真想這樣開始你的一天嗎?
3、在嘗試著如何更快完成工作前，想一想這件事到底值不值做。
這一條很重要，之前很多提高效率的方法都在強調如何更快速的完成工作，但其實人們做的很快的事情大多數都毫無價值。
我們常常抱怨時間太少，然後排出優先順序，就好像時間用不完一樣，這本身就很可笑。
所以，要做重要的事情，而不是其他的事情。
研究顯示，ceo們盲目工作更長的時間不會得到更多的收獲，只有當他們根據制定的計劃行動時，才會獲得更多。
初步分析顯示，一家公司的ceo工作的時間越長銷量就會增加，但這個工作時長與產出的相關*完全是由計劃的活動時間驅動的，也就是說，ceo的時間是一種有限的珍貴的資源，加以合理規劃和非配能夠提高效率。
4、「集中」無非就是排除干擾
集中注意力不是什麼神奇的能力，就像是把你關進一個小黑屋，關上門，解開一道難題你就能出來一樣，你能把這種精神復制並系統化到什麼程度，就是你運用「集中」這種能力的程度。
不少研究都顯示，改變你行為最簡單最有力的方法就是改變你身處的環境。
5、要有「個人系統」
高效人士通常都有一個自己的「套路」(routine、，這比依靠自律更有效率，當腦袋短路或者沒有靈感的時候，你的頭腦可以自動幫你做出決定。
而允許自己去做那些未經決定的事情常常會導致失敗。
如何開發「個人系統」呢?用二八定律(80/20法則：百分之八十的價值是來自百分之二十的因子、來想想下面這三個問題：
1、哪一小部分的活動會讓你的成功事倍功半?
2、哪一小部分的活動會完全阻礙了你的工作效率?
3、重新安排你的日程，盡量多做與1相關的工作，少做2相關的工作。
6、在前一晚就明確次日的目標。
在前一天的晚餐前，確定第二天要做的最重要的一兩件事。
可以建一個下班的規矩，知道什麼時候停止工作，每天以同樣的方式結束工作，清理桌子，關上電腦，然後制定一個明天需要做的清單。
研究也表明，如果你有一個特定的目標並把它們寫下來就能更好的堅持，寫下來還有一個好處，就是幫助你釋放焦慮的心情並享受下班的時光。
⑸ 如何在工作崗位上做好自己的本職工作
每個人都有自己的工作崗位和對應的工作職責，作為辦公室的一名普通幹部，我覺得要做好本職工作，需要做到下面三個方面的工作。
第一，要有自己的工作計劃
所謂凡事預則立，不預則廢，這個說明了工作計劃的重要性。我每天早上上班都提前5分鍾以上的時間到辦公室，在自己的筆記本上簡單地記錄下自己一天中需要做的事情。比如：1.上報進展表；2.報備項目合同；3.寫會議記錄；4.報出差審批表；5.統計廣告信息；6.修改人員職務表等等。每做完一件工作，我就打鉤一項，銷號處理。多年以來我一直保持這樣的習慣，所以工作中本少出現紕漏。
此外，每周、每月、每年需要做的事情，用不同的文件夾寫上待辦，放在自己辦公桌顯眼地方。我覺得這個工作計劃就是一個簡單的指導作用，可以有效幫助我們高效完成當天的工作，就像一個目錄樹一樣，層次分明，但是又環環相扣，是可以有效幫助我們自己處理本職工作的方法。
第二，工作要細心
我用的是拼音打字法。所以，有時候很容易出現同音不同字的情況。我在辦公室負責擬辦文件，有時候文件內容比較多，我就用搜狗拼音輸入法中的「拍照轉文字」功能。但是因為這些都是軟體識別，所以有時候會有錯誤。打字也是如此。我有過兩次打錯字的經歷，一個是把「同志」打成了「通知」，一次是把「組織」打成了「政治」。挨領導批了兩次，太不注意細節了。後來，我每次打完字都用筆和紙質資料核對一遍，核對的同時小聲地讀出來，這樣容易發現有錯別字的地方。擬辦文件、打資料是我的本職工作，我覺得我要把這種細心細節的本職工作變成一種習慣，這就是我們常說的：常態化。
第三，學習、學習、學習
學如逆水行舟，不進則退。工作也是如此，如果不學習，也會退步。哪怕自己不退步，但是別人進步了，自己也相當於退步了。拿我自己來說，我就遇到過這樣的一件事。
現在是疫情防控期間，我們很多會議都是線上會議。我很好奇這個線上會議領導一般用的是什麼軟體和網路，後來我去參加線上視頻會議的時候，跟其他部門的技術人員了解，用的是騰訊會議軟體。然後用的時候，怎麼操作，如何設置都去了解清楚。回來的時候，我和同事自己在單位兩個會議室測試，能夠正常使用的時候，我感覺很開心。
後來一次領導突然要舉辦培訓，因為人數控制原因，需要分開會議室，也是採取線上培訓會議這個方式。而我之前的學習了解剛好就派上了用場。所以，我們平時要多學習一些新的知識，拓寬我們的知識面，可以有效幫助我們做好本職工作。
⑹ 如何提高工作效率，高效工作
高效工作的前提是具備工作所需要的技能和能力。如果能力不足，想要提高工作效率是很難的。工作中具體需要什麼技能和能力，跟你的工作性質有關系，下面是每個職場人都應該具備的一些基本能力，掌握好這些能力，多少可以幫你提高工作效率。、
3、運用「OKR工作法」制定目標計劃、完成任務。
OKR工作法中的「O」指的是Objective（目標）；「KR」是Key Results（關鍵結果）。OKR工作法就是在一個時間段內，要設置一個方向明確、可達成的目標，然後通過設置3-5個具體的衡量目標是否達成的關鍵指標來保證目標達成。該方法適合團隊，也適合個人。
4、學習「快速閱讀法」提高閱讀學習效率。
為了更好地完成工作，我們需要進行大量的讀書學習。讀書學習的時候不能再像學生時代那般一個字一句話的慢慢地讀，一來是效率低、二來也沒有必要，要學會快速閱讀。快速閱讀一種一眼看多字的閱讀、一種有選擇的閱讀。我讀書的時候通常是以一分鍾兩三千字的速度進行閱讀（學習「精英特速讀」掌握的），讀的過程中找到感興趣的地方、對我重要的地方、看不懂的地方，然後才放慢一點速度來閱讀。即便你不會快速閱讀，也要盡量提高閱讀的速度，根據需要有目標、有選擇地讀。
⑺ 在工作中我們應如何高效率的完成每一件事情
在工作中我們應如何高效率的完成每一件事情？
一、成功源於試著
勇於嘗試，你也就成功了一半。剛步入職場由於缺乏經驗擔心辦事，害怕犯錯，不試著如何判斷你是否會。僅有敢於挑戰，碰到困難知難而上，即便犯了錯誤，也能夠在下一次懂得如何避開不正確。假如始終怯懦，害怕犯錯，那麼就永遠都是新手，永恆的一無所知。人無完人金無足赤，重在怎樣從過失中匯總、思考、吸取經驗，提高自己。
⑻ 在職場中，如何做好自己的本職工作
在職場中，如何做好自己的本職工作？
3.「職場上沒有好朋友這回事。」適當的沉默不僅能拯救自己，還能有更多的時間做好自己的工作。不要跳級。職場上，無論你和老闆或者某個領導的關系有多好，都不要越級。不越級，不僅尊重別人，工作也更順利。有認真的工作態度。在工作中，解決心態問題就是意識形態問題，具體來說就是對待工作的態度問題。首先要明確責任，增強責任感，認真、全心全意、毫不猶豫、任勞任怨、盡職盡責地做好領導交辦的每一項工作。這種認真的工作態度是任何單位和個人都不能忽視的首要因素。
⑼ 如何高效工作
很多人忙忙碌碌卻又沒產出太多價值，正是因為」誤認為」自己每件事都能做好做成。但實際上，我們根本不可能每件事都做到好，一定要懂得做「取捨」。
問題是在做取捨的時候，往往把一些真正重要、高度產值的大事，默默放棄掉。就算沒有放棄，也有去做真正重要的事情，但由於敷衍了事或者心急求成，於是事情通常只有做到80分左右。
完了後就立刻去做那些想做，但又沒有多少價值產出的事情了。如玩手機、看電視、打游戲等。
在《一周工作4小時》這本書中也有一句很棒：「把不重要的事情做得很好，不會讓事情變重要。花很多時間才能做好，也不會讓事情變重要。」