① 提高利潤的途徑有哪些
企業增加利潤的途徑有：1. 降低產品成本，這是增加利潤的主要途徑。在產品價格不變的情況下，產品成本越低，利潤就越高。2. 增加符合社會需要的產品產量。它既可以增加產品的銷售數量，增加銷售收入，又可以相對地節約企業的固定費用，降低產品的單位成本，從而增加企業的利潤。3. 提高產品質量。它可以增加合格品的數量，減少廢品和返修品損失，減少產品成本中的廢品損失費用，增加利潤。在實行按質論價、優質優價的情況下，優質產品按較高的價格出售，可以取得更多的利潤。4. 減少固定資產和流動資金佔用量，節約固定資產和流動資金佔用費。5. 嚴格控制營業外支出，增加營業外收入。
② 如何讓企業的成本利潤率最大化呢
讓企業的成本利潤率實現最大化的有效方法是採用六西格瑪管理法：
六西格瑪是一個全面而又靈活的系統，它的目的是為了達到、保持和最大化商業業績，它通過充分了解客戶的需求，嚴格依照事實、數據和統計分析的結果去不斷地改善和優化系統流程，使得浪費和投入資源最小化，而客戶的滿意度和商業利潤最大化。
六西格瑪是經營策略，與其說六西格瑪是一種改善質量、降低成本的一種手段，還不如說六西格瑪是追求利潤最大化，成本最小化的一種策略，因為評定六西格瑪項目推行是否成功的最重要的衡量標准就是「財務收益」，這和「客戶至上」的宗旨是沒有矛盾的，因為：
六西格瑪不是依賴營銷手段來獲得利潤，更不是靠偷工減料和粗製濫造來降低成本，而是通過優化企業內部管理流程，盡量一次性將產品做好，減少那些因返工再造而產生的資源浪費，可以說六西格瑪是幫助我們企業充分挖掘資源創造更多的效益的重要經營策略。
③ 如何降低成本、提高利潤
每個老闆都有自己的一套經營手法，能夠降低成本就是在提高利潤，例如:採取零庫存，物流成本以拖長承諾交貨期就能壓在最低點，質量不穩問題另外一回事。
④ 怎樣降低成本,怎樣提高利潤
企業要想做大、做強並且長久地持續發展，說到底就是8個字：降低成本、提高效率。降低成本的主要舉措是簡化流程、簡化機構、精簡人員。提高效率則要有效開發人力資源，建立合理的考核體系和薪酬體系，建立價值體系引導員工。一個小企業的成功是看老闆，一個中型企業的成功是靠制度，而一個大型企業的成功是靠文化。 降低成本、提高利潤不是一朝一夕就可以的，得靠大家來遵循。節約和物沒有關系，都是看人的。你要降低成本，指的是產品成本還是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懶散，一懶散工作上就會有影響。都是大人了，所以沒有必要一手一腳教，但是你如果是老闆的話就得以身作則，自己先做出規矩來，有個很好的工作環境和氛圍也是很要緊的。員工必須素質好。人管好了，我想物力和財力都應該不是問題了。平時得盡量節約，不過好的盈利不是靠節約出來的，大家一起做貢獻努力創業，其實人和團隊精神最重要了，不是嗎！ 小公司(縮減人手最實在)..大公司(多找業務吧)。 在這里我們先來看看成本形成浪費的主要地方: 1. 主配料運用不當. 2. 配菜分量不對.沒有標准菜譜. 3. 烹調失誤. 4. 原材料保存不當,腐敗變質. 5. 工作人員責任心不強,造成損失. 6. 小偷小摸現象,康集體之慨. 7. 私拿私吃現象. 8. 將下腳料當垃圾扔掉.切配時浪費過大. 9. 出菜制度不嚴,手續不全,有漏洞,造成產品白白流失. 10. 菜品衛生問題,造成退菜.(比如有蟑螂或其它異物.) 11. 廚房裡長期水長流,燈長明. 12. 廚房設備損壞造成成本增加. 13.決策不當，造成退菜浪費。 以上這些是可以看得見的成本浪費,還有一些不太容易發現的無形成本以及管理不當造成成本增加。 減少浪費，實施全面質量管理，進行技術、工藝創新，引進高效設備和工具，提高員工培訓和技能，組織技術比武，和你的上游企業和下游顧客通力合作，合理分配利潤。
⑤ 有什麼方法可以提高公司利潤
一、公司的收益才可以提升
收益和成本費是動態性的，這2個詞正好表達這二種個人行為。怎樣增加利潤？人們稱這類營銷推廣為營銷推廣，換句話，每日您科學研究怎樣開發設計大量的顧客，怎樣尋找更精確的顧客，隨後向她們售賣大量的貨品，這就是說說白了的營銷推廣以增加利潤。在其中一部分稱之為管理方法，您能夠根據優良的管理方法來提升產出率，隨後同一個人能夠用至少的時間和至少的錢來進行數最多的工作中，進而能夠較大水平地控製成本。這基本上是關於讀書怎樣增加利潤和控製成本的所有內容。貴司是不是務必藉助貨品來掙錢？它是最關鍵的依據。貴司除開銷售產品外，沒有別的方式能夠掙錢嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。
二、公司盈利之途
公司領導幹部人物角色除制訂管理方法現行政策外，還承擔執行企業經營管理義務標準的全部有關層面，包含公司領導幹部在物理學上，為實行本現行政策開展廉潔自律的執政，而且第一線（或別的方法）按時確定職工和別的有關工作人員對業務流程對策和執行的了解。客戶不令人滿意和客戶埋怨的銷售市場意見反饋都是客戶滿意度的關鍵構成，立即用心處理她們的難題，她們的不令人滿意和評價體現在新品的開發設計和加工過程中，是改善的重要途徑之一。顧客滿意度。以便保持業務流程發展戰略和業務流程方案，必須搞清當今和將來的關鍵業務流程難題，並明確提出相對業務流程難題的方位和方案。公司內的每一單位（必需時還包含合作方）應依據業務流程對策和業務流程方案制訂相對的單位對策執行方案。以便超過顧客滿意度，最先要超過客戶滿意度。提升客戶滿意度的重要是為職工出示寬闊的展示設計，並且為她們出示學習培訓，學習培訓和持續改善的良好氛圍。另一方面，以便解決銷售市場和客戶滿意度的轉變，人們務必創建合理的體制，持續評定和提升工作中和程序流程的重要性和實效性，不斷提升工作中品質，減少上班時間。工作中和程序流程，並提升（簡單化）工作中程序流程。
三、提高效益的好方式
可是我覺得它是最風險的。控製成本一般會造成產品品質降低。自然，在發展戰略方面，像全部出色職業經理人一樣，尋找以越來越少的錢做大量事兒的方式是恰當的。可是，假如您用心考慮到減少成本費，我建議讓您的職工參加管理決策，您會對她們明確提出的念頭覺得詫異。當坐落於明尼蘇達州的梅奧診所發覺其2008的開支遠高於其收益時，它就向職工尋找控製成本的念頭。可是風險取決於，在以結果為導向性的方式的工作壓力下，短時間沒法提高效益而且不肯隨便漲價-全部勤奮都向著控製成本的方位發展趨勢，而盈利的提升最後將根據減少商品規格以某類方法保持。可是，我認為與經銷商密不可分協作，制訂長期性方案以減少互利共贏的成本費。當你考慮到營銷推廣的20個「能量」時，我基本上包含選購，由於這是這般關鍵。當你運營葯粒集團公司的格林布萊頓分公司時，該企業自始至終高度重視美國華爾街。是我一位優異的采購總監，他期待我必須按時提高效益，與經銷商密不可分協作以開展准備充分，並提前准備在必須時出示節余。有一次，當你進到他的公司辦公室表述總公司的最新消息規定時，他伸入櫃子里，取出一張他早已儲存了一段時間的銀行匯票。
四、會計估計或合並財務報表的變動
會計估計就是指依據買賣或具備不確定性結果的惡性事件的能用信息內容做出的分辨。變更「能用信息內容」時，應變更會計估計。合並財務報表就是指公司在財務核算和財務會計報表定編中選用的實際標准，方式和程序流程。一般，當能夠出示更靠譜和有關的財務信息時，合並財務報表將變更。從左右內容能夠看得出，會計估計和合並財務報表的變動，大部分在於上市企業自身。因而，會計估計和會計政策變更是上市企業調節盈利的實用工具。比如，老李肉夾飯10萬余元資金投入一台新的烤麵包機，認為能夠應用2年，對房產投資開展後續計量，就是指公司在負債表中的後續計量項目投資房地產會計解決。比如，公司應選用成本費實體模型或公允價值實體模型開展投資房產的後續計量。方式的更改將危害財務會計解決，進而危害純利潤。
五、擺脫您的恐懼心理
我覺得大約大部分從業電話推銷產品的人都是親身經歷這一全過程。怎樣搞好電話推銷產品？最初，有的人會覺得每日全是一個電話，有哪些好擔憂的，打一百二十個電話您將會不容易有一切覺得，假如一百二十個回絕您呢？假如您每日迫不得已打一百二十個電話而大部分人要回絕該怎麼辦？隨後人們會擔心見到電話，發呆地盯住聯系電話，害怕撥出去號，即便有膽量撥出去號，心裡也暗自希望另一方狂歡派對絕對不可以回應。作出反映以後，人們剛開始害怕恐懼，擔心，好奇心，為何這一製造行業這般艱辛，為何顧客不接納我？不僅僅您，只是任何人，可是人們務必了解80/20標准，即大數定律。如果你再次玩，一大筆買賣就將會是下一個。許多人將會覺得它是自我安慰，可事實上，它是老前輩的經驗交流，換句話，要是沒有收益可撥通，企業怎麼會雇傭人們撥通？企業不雇傭人們來拆磨人們，她們雇傭人們由於她們掙錢，掙錢，掙錢，並不是嗎？
提升乾洗店利潤的方式許多，這必須投資人積極主動學習培訓別人的成功案例，小結和解析。優良的服務質量能夠為營運商獲得很高的名氣。如此說來，做為洗衣店的經營人，務必對顧客維持親近的心態，才可以盡快提升洗衣店的盈利。過了一段時間後，您能夠再度瀏覽房子，常常維持關聯，為顧客詳細介紹優良的埋下伏筆。自然，假如您和顧客變成最好的朋友，乃至更強，那麼就變成盆友吧！不斷精確測量和操縱顧客滿意度是改進工作內容和保持優良業務流程業績考核的重要途徑。它是最關鍵的依據。除開售賣貨品，您的企業沒有別的掙錢方法嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。可是許多業務員抵達顧客的眼前和電話里徹底不一樣的兩人。他回應顧客的一切規定，並變成詳細的時事評論員。顧客可以，他不曉得該說些哪些。
⑥ 企業增加利潤的途徑有哪些
1. 降低產品成本，這是增加利潤的主要途徑。在產品價格不變的情況下，產品成本越低，利潤就越高。
2. 增加符合社會需要的產品產量。它既可以增加產品的銷售數量，增加銷售收入，又可以相對地節約企業的固定費用，降低產品的單位成本，從而增加企業的利潤。
3. 提高產品質量。它可以增加合格品的數量，減少廢品和返修品損失，減少產品成本中的廢品損失費用，增加利潤。在實行按質論價、優質優價的情況下，優質產品按較高的價格出售，可以取得更多的利潤。
4. 減少固定資產和流動資金佔用量，節約固定資產和流動資金佔用費。
5. 嚴格控制營業外支出，增加營業外收入。
拓展資料：
企業增加盈利的三種方式
1、通過提價方式促使利潤增長
通過提價方式增長盈利這是比較普遍的一種方式，涪陵榨菜連續提價三年卻沒有影響到自身銷量，從而獲得了利潤的持續增長，只有擁有絕對競爭力的企業才有可能做到提價卻不影響銷量，貴州茅台同樣也是使用提價方式獲得的利潤增長，這樣的企業需要投資者對行業足夠了解，對產品了解才有可能從中發現投資機會，當然前提是合理價格購買不要追高，追高購買股票就算不導致嚴重損失也會花費大量的時間成本得不償失。
2、降低成本獲得利潤增長
有一部分優質的企業會通過技術降低成本，在銷量不變出售價格不變的情況下降低成本就可以提高企業的盈利狀況，並且降低成本能夠很好的為企業樹立起一條護城河，成本優勢能夠很好的保證企業安全的度過困難時期，一般情況像水務，電力行業因為國家管控缺乏定價權一般都會使用降低成本的方式獲得利潤增長。
3、利用向外擴張的方式獲得利潤增長
向外擴展的方式一般使用比較多的是零售行業，還有商場酒店，還有飲食連鎖企業等，企業一般會通過復制之前的成功盈利模式向外擴張，在世界上比較出名的案例就是沃爾瑪，麥當勞，肯德基，星巴克等，而在中國同樣也有這樣的上市企業，王府井就是其中之一，通過復制最初王府井的成功盈利模式，現在全國各地很多地方都有王府井，當然隨著淘寶的介入，近幾年好像盈利並不理想，不過目前這些商場開始有所轉型，開始向引進美食發展，去逛商場時不難發現其他買衣服或者其他商品的實體店人流量稀缺，不過在美食樓層一般情況下並不缺人氣，另外就是電影院也會給商場帶來一定的人氣，通過轉型相信未來一段時間商場的盈利會回歸穩定，可以多加關注在合理價格購買該類型股票。
⑦ 如何降低產品的成本提高收益
如何降低產品的成本提高收益
如何降低產品的成本提高收益，想要我們的企業保持良好的競爭力，不僅企業的產品需要有可靠的質量，而且產品的成本也要足夠低廉，我為大家整理好了如何降低產品的成本提高收益的相關資料，一起來看看吧。
如何降低產品的成本提高收益1
一、 從產品方面降低生產成本的方法
離開產品談成本，一切都是廢話，從產品的角度控製成本主要有以下幾種方法。
1、 合理調整產品定價結構，控製成本佔比
企業如果不知道自己的產品定價結構，一再要求工廠控制生產成本，那是不切實際的事情。就好像我們的產品材料成本已經達到40%了，你要求工廠將產品的生產成本控制在40%以下，你覺得這事可能嗎？員工不用發工資嗎？生產不用設備嗎？設備不用能源嗎？所以我們在談生產成本之前，先要給出產品的材料成本。確定產品的材料成本的方法很容易，那就是產品的定價，根據材料價格確定產品定價，保證產品有一定的毛利空間，當然這里也不是叫你盲目的更換更低更廉價的原材料，更不是不切實際的進行產品漲價。不過這個社會大家真的不差錢，不要覺得便宜就一定有市場。如何調整產品結構合理定價可以咨詢博尊導師了解7：2：1法則。
2、 選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的'產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
3、 不能為企業創造價值的產品要淘汰
我們很多企業生產的產品品類都比較齊全，品種數量在一百種以上。然而真正能為企業帶來利潤的不超過一半，個別產品生產數量極少，人工復雜，退數嚴重。不但不能為企業帶來利潤，還在燒錢，像這樣的產品只要不是企業戰略發展需要，都應立即淘汰。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
1、 提高生產機械化程度，由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變
很多老闆都會說，我也想工廠全部實現機械化，我也想我的生產車間實現無人化生產，關鍵是有沒有必要這么做，真這么做，錢從哪裡來？其實我沒有讓你的工廠實現無人化生產。只是讓你能少用人的地方就少用人，有錢的時候就多為你的工廠添置兩個機器設備，不要只顧著投資門店，工廠的機械化也很重要。包裝車間的扎花機你知道吧！一個人操作一台扎花機可以頂三個人手工扎花。一台扎花機2萬左右，一個人包裝員工的工資一年3萬左右，你是選擇一個人一台機在車間干一年，還是選擇3個人在車間干一年。各位老闆比我會算這個賬。當然車間類似這樣能用機器代替人工提高效率、提高工作質量的地方還很多。
2、 提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。但我們的扎花機一天中是不是還有5個小時是空置的呢？我們還要多開發即需要扎花包裝又能被市場接受的產品，提高設備的使用頻率。其他設備也是一樣的道理，不然設備增加了，使用頻次卻很低，設備的折舊成本還是擺在那裡的。
3、 合理規劃生產流程
合理的生產流程可以提高工作效率，減少品種轉換時的時間和設備的等待，降低產品損耗的風險。
4、 提高人員素質，由勞動密集型企業向人才資源優化型企業轉變
對企業內部人員的生產技術及管理能力進行培訓，提升崗位職能。提高工作效率，減少人員配備，達到省人化。
三、 從原材料方面控制生產成本
1、 采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
2、 降低存儲量
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，為降低成本，企業采購下單數量會比較多，但我們可以要求供應商定時分批送貨。數量控制在一個月左右，快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結算的壓力。麵粉和白砂糖可以將送貨周期控制在半個月。
3、 滯留原材料及時處理
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現象。倉庫原材料出現滯留時要及時通知生產部處理，如果生產部不能處理時應通知采購退貨。當生產部不能處理時，采購也不能退貨時，可以報廢的應立即報廢處理。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
1、 工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
2、 從工資結構上鼓勵員工提高生產效率
多數餅店工廠工資結構上還是採用的計時工資法，由於我們行業的特殊性，不可能完全採用計件方式計工資，但可以採用計時+計件+等級評定的綜合方式計算工資。即工廠整體工資計算按照計件，個人工資按照記時+等級評定的方式進行計算。將工廠的整體工資按照工序和班組進行分配，班組分配到的工資再按照個人工時和等級的方式進行分配。有人要開始質疑了，這個和降低成本有什麼關系，我支付的工資一點都沒有少啊。總工資是不少，但會隨著效率的提升，人員變少，其他和人有關系的開支減少。比如：社保、住宿、吃飯等問題。
3、 實行工序承包制
企業鼓勵管理人員承包生產工序，將生產工序私有化，由管理人員「自主經營」，鼓勵管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當然私有化的工序還是必須接受工廠的監管。
降低成本的方法有很多很多，我就不在這里和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流，希望這些方法對你有用。
如何降低產品的成本提高收益2
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
⑧ 怎麼增加成本
怎麼增加成本
怎麼增加成本，有很多公司利潤和成本兩極分化，利潤很高成本很低，這樣很容易導致經濟鏈短缺，最好的解決辦法就是增加成本，那怎麼增加成本呢，以下是我整理的相關內容，一起來看看吧。
怎麼增加成本1
擴大公司規模
這是最燒錢，也是對我們公司成本消耗最大的一項。我們可以通過擴大公司規模，來增加我們對於公司建設的支出，從而提高我們的成本。
增加廣告投入
我們利潤變高時，多餘的錢我們可以加大對於廣告的投入，這樣既能讓我們合理的增加成本，同時對於公司的知名度以及業務的擴散能力都有顯著提高。
增加員工數量
這一種方式是政府大力提倡，也對於公司來說利好的增加成本的方式。我們可以增加就業崗位，同時新員工的到來不僅對公司注入了新鮮的血液，也能讓新員工熟悉工作流程後為公司創造更多的利潤。
增加新的項目
我們可以在原公司現有項目的基礎上，增加公司經營許可的'新項目。為新項目購置新的設備以及相關器件，讓成本用在了新刀刃上。不僅在增加成本，同時也為公司未來的發展增添新的可能性。
增加員工福利
利潤太高，為了大力調動員工積極性。我們可以將成本用在給員工發福利上。包括但不限於發放購物卡、高溫補貼、交通補貼、提升基本工資等。將成本用在服務員工上，員工高興了，自然工作積極。福利多了，員工自然更願意待在公司與公司一起發展。
設立獎勵金
可以將成本用在完成績效考核上，讓員工達到規定任務以後，超出的部分都可以獲得一定數額的獎勵金。讓員工工作更有緊張感，不會因為超額完成任務後沒有獎勵就不願意繼續做的情況。
怎麼增加成本2
1、混淆已銷產品和未銷產品成本,重復列支；
2、虛增土地出讓金、購買土地支付的價款，可以達到虛增成本，少交土地增值稅和企業所得稅的目的；
3、虛增人員工資；
4、將銷售交給中介公司負責，房產公司不計收入只列支成本，收入實現後中介公司人間蒸發；
5、銷售停車場等一些可以不訂合同的產品時，不做收入，只列支成本；
6、只要膽子大，盡可能多拿些發票入帳，但最好是成本方面的，費用方面還要做納稅調整，麻煩；
在單位產量、利潤增加的情況下，可以適當的提高單位管理人員工資、給員工發放各種福利待遇、發放年終獎、多組織單位內部活動等，然後盡量把所發生的支出都取得發票入賬，合理的增加企業的成本費用。
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。