Ⅰ 物流降低成本的方法及策略有哪些
物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。
物流構成：商品的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。
物流活動的具體內容包括以下幾個方面： 用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。
現代物流不僅單純的考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應商到生產者對原材料的采購，以及生產者本身在產品製造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經濟效益和效率的問題。因此，現代物流是以滿足消費者的需求為目標，把製造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施。這與傳統物流把它僅看作是"後勤保障系統"和"銷售活動中起橋梁作用"的概念相比，在深度和廣度上又有了進一步的含義。
幾種降低物流成本的基本途徑：
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3)藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本.
Ⅱ 怎樣從無到有的學習物流管理，有哪些途徑
物流管理也是我們現在所說的快遞行業，這個行業的發展前景是很廣闊的，並且一直在蓬勃的發展中。所以現在很多人都對物流管理很感興趣，想要進軍這個行業，在這個行業中他會自己的才能。那應該通過哪些途徑從無到有的學習物流管理呢？
Ⅲ 想開物流公司怎麼起步
對於物流企業來說，物流運輸管理是十分重要且棘手的問題，企業不僅要著眼於車輛管理、調度管理、駕駛員管理，還要注重服務品質、貨物安全等工作，物流公司怎的起步流程為：
1. 車輛的選購與維護
新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個時期的汽車就好比嬰兒一樣，需要特別小心。 一是這個時期要安排優秀司機來開，二是要輕載(最好在額載的50%以內)，三是要低速。關於這個問題，大的車隊或者有經驗的司機都知道，但一些小單位往往會不注意。
對於車輛數量不多的企業可以考慮車輛日常保養、加油交給駕駛員來做，數量超過幾十台的車隊最好聘請幾個專業人員來與維修廠對接定期維護車輛。
2. 車輛調度管理
車輛調度作為車隊管理的核心，調度員要對駕駛員、車輛和運輸計劃進行總指揮，在物流GPS的幫助下，調度員利用自身對全國道路的熟悉程度，結合車隊管理平台根據運輸任務安排最佳的運輸路線，並對關鍵卸貨、裝貨、貨物類型、人員對接等通過電子圍欄記錄時間點，讓任務可追溯。
3. 駕駛員管理
駕駛員技術是物資運輸的關鍵，除了招聘技術過關的駕駛員以外，企業還應當通過GPS定位終端提供的油耗、里程數、急加速、急剎車、急轉彎、急變道、碰撞等數據和告警信息來制定相關獎懲制度規范駕駛行為，降低車輛事故率，控制最低成本。
4. 物資安全管理
物資安全、按時送達是客戶最重視的，利用物資定位終端防止竄貨、丟貨是常見手段，其開箱告警、光感防拆等功能，能夠讓運輸企業和客戶通過平台和APP查看貨物狀況，車輛運輸狀況。
5.物流運輸管理要考慮諸多方面，以上是幾個關鍵點，最後，企業一定建立車輛檔案，一旦車輛出現重大交通事故，可以向交警提供車輛維護記錄、運行記錄、駕駛行為數據等減少不必要的麻煩。
Ⅳ 物流企業如何有效降低成本和費用
一、降低物流費用應從多方面共同入手，具體包括1、運輸調度合理化。2、人工：勞動力調配、勞動定額管理、減少作業環節。3、倉庫：合理安排倉位、減少裝卸搬運作業量、機動庫、高峰庫。4、合理進貨、盡可能提高商品周轉率。
二、控制物流成本，基礎性工作不可忽視，具體包括1.建立分極控制和歸口控制的責任制度。2.建立嚴格的費用審批制度。
一切費用預算在開支以前都要經過申請、批准手續後才能支付，即使是原來的計劃上規定了的，也是經過申請和批准。這樣的流程設置，有利於一切費用在將要發生前再進行深入的研究，根據變化情況確定費用的合理性，以保證費用的使用效果。
（3）加強和完善成本實際發生情況收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，數據的收集和記錄必須經常、准確、齊全，需要有科學全理的收集方法和記錄
方式，符合監督程序的需要；數據的傳遞要有正確線路，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合理的統一規定。通常是通過企業中的業務核算、統計核和會計核算來
實現的。
（4）對修理費用的控制主要是加強設施、設備的平時維護、保養，並制訂合理的修理計劃。
（5）從燃、物料消耗的控制降低成本。
在運輸成本中，車/船燃油費用開支是十分驚人。由於車型/船型已決定了能耗的基本狀況，物流公司可對車/船燃油定額進行嚴格控制。一項運輸任務
結束時應根據實際耗用量填制燃、潤料消耗報告，並計算實際耗用量與消耗定額之間的差異。另外，擁有眾多運輸設施的物流公司應與幾家供油公司簽訂供油合同，
爭取以相對較低的油價獲得燃油,在一定時期內穩定油價。對物料消耗，視情況而定，實行限額控制、金額控制和定額控制。對耗用量大，使用次數頻繁並有消耗定
額的材料，實行限額控制；對各種零星材料，按金額控制，對勞保用品等應實行定額控制。
（6）開展降低成本的群眾活動。
近日，國務院常務會議部署加快生產性服務業發展，強調了物流業、倉儲業在生產性服務業中地位重要。
物流業在生產性服務業中佔比超過20%，占服務業之比將近16%，在國民經濟中佔比6.6%，地位非常重要。同時，倉儲業是物流業的薄弱環節，
基礎設施、技術、管理相對比較落後，特別是倉儲總體有效供給不足。需要促進產業結構調整升級。鼓勵社會資本參與發展生產性服務業。盡快將「營改增」試點擴
大到服務業全領域。鼓勵金融機構採取多種方式，拓寬企業融資渠道。
物流業大部分已經放開，但鐵路、港口等領域仍存在壟斷，大趨勢將是開放。中西部物流進入經濟增長高速期，對物流有更大需求。東部地區主要是升級
的問題，產業升級將帶動物流進一步升級。生產性服務業范圍很廣，包括交通運輸、物流、商貿服務、科技服務、金融、工業設計等多種行業。
Ⅳ 物流行業如何降低運營成本
該如何有效的將物流運輸成本壓到最低呢？
為您提出一下幾點建議：
首先，可以通過整個供應鏈的有效管理，提升服務的效率。使企業與物流公司之間緊密配合，減少中間環節的損耗，在一定程度上使物流成本大大降低。
其次，可以藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的人工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
最後，在流程上，可以藉助Smart TMS智慧物流運輸管理系統通過加強信息化建設建立起一套規范的流程體系。SmartTMS系統功能主要涵蓋了人員信息管理、許可權分配、業務管理、資源調度以及財務對賬等功能，通過一站式的管理平台，利用PC網站、移動網站、手機APP等載體實現業務操作同步進行，對運輸過程中每一個環節以及各個環節之間進行有效的銜接，減少中間的冗餘環節，降低不必要的消耗。從而起到降低物流成本的效應。
物流業作為服務性行業中的重要一員，它的服務對象不僅限於某一領域，而是囊括了生產消費領域的方方面面。在現代社會行業競爭日趨激烈的環境下，廣大的物流企業只有居安思危有憂患意識，才能更好的迎接機遇與挑戰。
Ⅵ 做個快遞代收行業如何快速零基礎低成本做起
建議你先從快遞員做起，對快遞運營方式、地區路線都比較熟悉，而且手上有幾個大客戶，然後可以考慮自己承包
Ⅶ 我想做物流行業，但是我以前沒有一點經驗~!
其實現在物流確實是一個很搶手的行業，尤其現在航空，鐵路，公路運輸這么發達，為國內的快運行業奠定了基礎，樓主我想給您一點意見，僅供參考，說的不一定對，但是卻是這么多年來的一點經驗。首先，我會建議您進入大公司做員工，這樣的好處有二。一就是可以不用浪費資金，二就是可以學到經驗。也許您會想這是為別人打工沒有自由，但是實際上您得到的東西可遠遠大於您加盟的利潤，如果您真的有做快運的本事，並很有能力，您會很快得到重視，然後申請自己帶團隊，或者開辟新的地點做網路，這樣和自己開分公司有什麼不同呢??機會是自己創造的，比如現在沈陽宅急送的老總就是以前石家莊飛宇快運的老闆，後來將整個公司賣給宅急送，在宅急送公司發展的很好，這就是很典型的例子，退一萬步講，如果您覺得這些您都不認同，那您可以拿您的資金來做小的零擔公司，從單線開始做起，但是您要知道，不單要辦執照，還要有車有人，確實是一筆很大的投資啊，在資金允許的情況下您可以逐漸由單線往多線發展，可以逐漸辦起來了，但是真的很累的，因為現在小的公司實在太多了，呵呵，以上意見僅供參考拉，但願樓主能有好的運氣。
如果是這樣的話，你現在沒什麼可以或缺的了，誰也不是下生什麼都懂得的，你現在需要的是信心，加油!頂你!