㈠ 計劃成本核算法到底是怎麼回事它與實際成本核演算法相比有什麼區別
1，原材料按計劃成本核算的特點是： 收發憑證按材料的計劃成本計價，原材料的總分類帳和明細分類帳均按計劃成本登記。 原材料的實際成本與計劃成本的差異，通過「材料成本差異」科目核算，月份終了，將發出的原材料的計劃成本與材料成本差異調整為實際成本。 2，計劃成本法，核算涉及的計算公式如下： 發出材料的計劃成本＝發出材料的數量×計劃單價。
發出材料的實際成本＝發出材料的計劃成本＋發出材料的成本差異額。
發出材料的成本差異額＝發出材料的計劃成本×材料成本差異率。
材料成本差異率＝差異額/計劃成本＝（期初存貨的差異額＋本期收入存貨的差異額）/（期初存貨的計劃成本＋本期收入存貨的計劃成本）。
（注意：超支差異額用正數，節約差異額用負數表示）
結存材料的實際成本＝結存材料的計劃成本＋結存材料的成本差異額＝結存材料的計劃成本＋結存材料的計劃成本×材料成本差異率。
3，計劃成本核算方法與實際成本核算方法的區別如下： 實際成本核算方法是指以實際購進成本作為入賬成本，而計劃成本核算方法則是以企業所制訂的計劃成本作為入賬成本，另採用「材料成本差異」作為其與實際成本的備抵科目的一種存貨計價方法。 計劃成本法下，存貨按計劃成本記賬。每一種存貨的單價都是固定的，就是計劃成本。實際成本與計劃成本的差異通過「材料成本差異」等差異科目反映。
實際成本法下，存貨按實際成本入賬。每一筆存貨入庫單價都有可能不同。
計劃成本法適用於存貨品種繁多，收發頻繁的企業，主要為內部管理使用。
一，計劃成本法
1，對所有原料品種自製計劃單價（計劃單價不能超過實際價的10%）。
2，財務通過「材料采購」科目並在月底通過「材料成本差異」計算成本。
3，適合企業的車間核算或車間部門考核及二級核算。
二，實際成本法
1，倉庫入庫材料按實際價入庫。
2，財務按「先進先出」、「後進先出」、「加權平均」法計算成本。
3，適合流通領域。
三，區別
1，公司的大小及性質決定。
2，材料的品種的多少，成本的核算方法決定。
3，領導的決策能力來決定。
㈡ 計劃成本法與實際成本法相比，計劃成本法有何優點
其一，可以簡化會計核算工作其二，有利於考核采購部門業績其三，適用於存貨品種繁多，收發頻繁的企業
㈢ 計劃成本和實際成本的不同與計算
計劃成本是依據以往經驗預計某月或季或年也可以是某個項目所需成本.
實際成本是某月或季或年或某個項目的所有使用的成本.
計劃成本是事前預計的,數字不是確定的,而實際成本是報告期的實際使用數字,是實數.
㈣ 預算成本、目標成本和實際成本區別預算成本、目標成本不是一回事嗎
預算成本、目標成本不是一回事。
區別：
一、性質不同
1、預算成本：預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本：實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本：它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本：它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本：將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本：確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本：計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本：採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。
負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
㈤ 怎樣將預算與實際進行對比
將進行預算的各項內容與實際產生的各項內容分別一一對比即可。
預算規定了國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。
(5)項目實際成本與計劃預算相比如何擴展閱讀：
預算的特點：
1、制定計劃：預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。
2、合作交流：總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。
3、業績評價：通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
4、激勵員工：預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
5、協調功能它能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業內外部的環境相適應。
6、控制功能它能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，並在執行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執行的過程中出現的問題，並進行相應的調整，避免資源的浪費。
㈥ 實際成本與計劃成本
簡單說：實際成本是購買原材料價格加驗收入庫前的所有支出。
計劃成本是企業自己定的價格。
1、材料核算有二種方法：實際成本法和計劃成本法。實際成本法就是入庫價和發出價材料都按實際成本；計劃成本法就是入庫價和發出價材料都按計劃價，月末一次性根據材料成本差異再調回實際成本。具體你去看「原材料計劃成本核算」
2、你可能會問為什麼既然材料采購知道了實際成本還要用計劃成本，然後再調回實際成本？
這是因為實際工作中一種材料要多次購入，每次購入的價格不一定一樣，發出材料時要分辯哪一批次的價格或者計算平均價格。如果材料價格波動大，領用發出又比較頻繁，工作就比較復雜。這時用計劃成本相比之下就簡單多了。
以上回答希望對你有幫助。
㈦ 求教：工程項目預計總成本與實際總成本有何 具體區別
工程項目預計總成本：依據工程量清單、施工組織設計、市場信息價歸集出來的工程項目預計總支出。如果一個企業有自己的企業施工定額，就是用施工定額套出來的工程預算成本。
實際總成本：就是隨著施工的完成，累計消耗掉的人工、材料、機械及為使工程項目完工而支出的現場管理費用的總和另外加上企業管理費及利潤稅金後的金額。
㈧ 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
㈨ 與實際成本法相比，計劃成本法有哪些優缺點
其一，可以簡化會計核算工作
其二，有利於考核采購部門業績
其三，適用於存貨品種繁多，收發頻繁的企業
其四，計劃成本有利於成本的控制和預算的編制。
㈩ 預算成本、計劃成本和實際成本的區別是什麼
算成本是企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。
計劃成本是根據施工圖預算，結合單位工程的施工組織設計和技術組織措施計劃、 管理費用計劃來確定的。
實際成本是企業完成建築安裝工程實際應計入工程成本各 項費用的總額。