① 降成本是什麼意思
就是在原有的基礎上壓縮不必要的開支。
比如人工成本，現在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數量（以前三個人的活合並為2個人做）
② 降低管理成本是什麼意思
管理費用主要包括管理人員工資（如會計工資，內勤工資，庫管工資等），辦公費用（房租，耗材，車輛加油，辦公設備修維費等),合理控制好這些費用支出，就可能相對降低管理成本。
③ 為什麼說一個好的管理者能有效降低管理成本
好的管理者通常能夠降低管理成本：①好的管理者能適應環境的變化。從外部看，把握環境變化就是充分掌握信息，這樣就能提高組織對供應方和消費者的侃價實力，降低組織的談判成本和履約成本；從內部看，把握環境變化將使組織的經營方法、生產規模、人力資源制度、財會制度等適應環境的變化，從而減少組織內部的損耗，最終減少內部交易成本。②好的管理者能設計好的運作框架和機制，有較高的效率。好的運作機制能自動適應環境的變化，減少外部交易成本，也能夠不斷改善組織的經營效率，從而減少內部組織成本；高效率可以降低管理者的時間投入，從而降低管理者管理組織的機會成本。③好的管理者能夠准確把握組織的目標，並使決策符合組織的利益。這種能力和職業道德，可以減少監督成本和剩餘損失，也就是可以減少組織所有者和經營者的委託代理成本。同時，好的管理者有較強的控制下屬的能力，可以使下屬的決策符合組織的利益，這將進一步降低委託代理成本。
④ 如何降低管理成本
（一）在確定成本戰略時要對企業進行准確定位，進而確定適合自身的成本戰略 主要從以下三個方面進行定位：1.影響企業成本的環境分析，主要是通過宏觀環境分析和產業環境分析揭示企業在成本方面面臨的機會與威脅。2.企業內部分析，主要是揭示企業在成本方面的優勢與劣勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰略，以確定企業和競爭對手的相對成本地位，以便企業採取相應的競爭措施。
（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業的整個生產經營過程中 成本是企業經營活動的結果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產經營環節中。成本管理必須要融入企業的整個生產經營過程，因為這個過程同時也是成本的發生過程。但是，按照企業的職能分工，生產經營過程由相應的職能部門進行管理，分屬不同的經營管理系統，成本管理不能直接干預生產經營活動。企業在實施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業務管理和業務活動之中，將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發揮作用。
（三）要培養職工的成本意識 人的活動在成本發生的各個階段佔主導地位，人的素質、技能是影響企業成本高低的十分重要的因素。企業要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動性。企業要通過適當的利益機制、約束機制相配合，通過企業領導及管理人員的以身作則及職工素質的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，並在工作中時刻注意節約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。
（四）成本管理領域所採取的戰略措施、所採用的管理方法要與企業的基本戰略相匹配 成本管理領域所採取的戰略措施和管理方法要與企業的發展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。同時，所採取的各種措施之間要協調配合。成本管理只有以企業戰略為核心展開，才能避免成本管理戰略與企業戰略之間的沖突，做到成本管理更好地服務於企業戰略，成本管理也才能更好地發揮作用
⑤ 如何有效降低企業管理成本
想要有效的降低企業的管理成本，就要開源節流。減少跑冒滴漏。讓所有的員工動員起來。在工作中減少不合格品的產生。減少鋪張浪費。
⑥ 企業管理費用下降
兩種情況。一種是企業各項已經成熟化，無需太多的管理成本。第二種就是企業經營出現問題，無力負擔更多的企業管理費用
⑦ 怎麼在企業管理中降低管理成本
降低成本
（1）開發新產品，改進現有產品的設計，採用先進的設備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。
創新是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。
一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。
（2）改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
（3）開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。
作業成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產品、服務和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理，是利用作業成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業與工序以提高生產力的機會在哪裡。
作業管理，是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產周期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創造更多的價值。
(7)降低管理成本是什麼擴展閱讀
管理績效
通常，企業管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面：
一）取得高層管理者的支持
績效管理是企業管理的一個重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。
二）制定完善的實施計劃
在取得高層管理者的認同和支持之後，HR部門認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。
三）廣泛的宣傳
任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、區域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，製造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小一些。
四）培訓直線經理
好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都願意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。
五）做職務分析
在以上工作的基礎上，開始推行企業的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業里，這項工作是一個空白，至多隻有一個泛泛的崗位描述。
六）出台企業績效政策
績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出台必要的政策措施非常必要。
參考資料來源：網路-企業管理
參考資料來源：網路-成本管理
⑧ 如何降低企業管理費用
想要降低管理費用, 那麼就得有一套健全的內部控制和管理機制。
而企業可控的管理費用主要有銷售管理費用和辦公管理費用這兩塊。企業能做的就是採用一種最有效地管理方法，藉助一套高效的管理工具來幫助自己，可以考慮用CRM。
CRM可以從以下幾個方面幫助員企業降低管理成本，並且提升管理的效率：
1、考勤管理
CRM採用考勤和定位簽到兩種模式。內勤人員可以使用考勤簽到，只要進入考勤范圍就可以進行上下班的打卡，企業無需再安裝固定的打卡機。外勤人員使用定位簽到，通過定位、現場拍照、添加拜訪對象等完成數據的記錄。簽到管理可以幫助企業量化員工工作內容，記錄員工考勤、客戶拜訪以及數據採集等指標。
2、工作日誌和溝通日誌
通過CRM的辦公系統，員工每天都可以自發地添加工作日誌，更好地梳理自己的工作，無需領導進行催促。銷售人員也可以自發地添加客戶溝通日誌，顯示客戶的溝通狀況，便於對顧客進行跟進。
而領導在後台可以隨時隨地查看員工的日誌，了解其工作開展的狀況。無需頻繁召開各種會議，也無需向員工所要各種報表。
3、審批管理
CRM的審批管理系統包含普通審批、請假單、報銷單、差旅單、出差申請和借款申請等，企業可根據自身的需要自定義審批流程或者使用固定審批流程。
員工直接在CRM系統中新建審批，可以自主選擇審批人或者按照設置的審批流程自動流轉到審批人處。領導可以直接在系統中進行審核，無需再會面，節省時間和精力，並且提高工作效率。
例如：
對於出差過程中涉及到費用報銷問題，員工還可以直接在系統中新建差旅報銷申請，新建多個報銷事項，上傳相關憑證，完成之後直接推送到上級領導和財務部進行審批報銷。雙方審批通過，報銷款項就可以即時到賬，避免因為報銷周期長造成的員工資金周轉困難。
有了CRM審批系統的幫助，企業再也不用擔心審批不及時而耽誤工作進程，大大提升了工作的效率，同時減輕了員工、領導、人事和財務的工作負擔。
4、客戶管理
銷售人員可以把客戶信息在CRM中進行存儲，這個信息是多維度、全方面的，基本信息、消費信息、溝通日誌、跟進狀態等。此後，銷售人員可以選擇多重欄位進行篩選，快速而清晰地查找和分析客戶信息，找出哪些是自己的目標客戶，哪些是重點客戶，對於不同類型的客戶採取不同的方式進行維護。同時，還可以從系統資料中得出客戶的需要，為其提供針對性的服務，更好地促進成交。銷售人員再也不用苦苦地整理表格和文檔，打開CRM，客戶的信息一目瞭然。
此外，CRM 還涉及到財務管理、數據分析、合同訂單、營銷管理等板塊，可以幫助企業從多個角度優化自己的管理，提升工作的效率，從而壓縮費用。而CRM的成本卻是非常低的，低價格，多功能，可以說是投資回報率挺高的一件事情。企業想降低管理成本，優化管理流程，安裝和部署CRM是一個不錯的選擇。
⑨ 如何降低企業成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
⑩ 多層次為什麼可以減少管理成本
因為，企業的成本控制分為會計成本控制、運營成本控制和戰略成本控制三個層次。
正確認識和掌握各層次的成本控制方法有利於企業結合自身情況構建多層次的成本控制體系。
一、會計成本控制會計成本控制是企業成本控制的基礎，也是控制范圍最廣的控制工具。其主要實施者是財務人員、工程技術人員和各級業務人員，偶爾也包含高級管理人員。典型的控制工具包括預算、精益生產、價值工程等。會計成本控制主要研究成本的絕對降低問題。包括改進某項工藝或業務操作流程以提高效率或節約人力成本；減少或優化某項業務活動以節約費用等。然而，會計成本控制也是有副作用的，管理者如使用不當，不僅不會達到預期的成本控制，甚至還會造成損失。預算控制是會計成本控制的基本思路，然而如果執行不好就會出現大的偏差。各部門會利用信息優勢爭取最大限度地提高本部的費用開支額度或降低本部門的經營目標，當費用預算大於實際開支時就突擊消費；反之則會提出增加費用預算的要求或減少必要的經營活動。如果管理者將成本控制的目光僅盯在會計成本控制上或者錯誤地使用會計成本控制方法，就有可能導致成本控制失效。因此，判斷實施一個成本節約的方法前，一定要硏究清楚這個方法是否會帶來工作效率降低、產品質量下降、客戶滿意度下降等負面影響。
二、運營成本控制企業運營成本控制的層次高於會計成本控制，其常用工具包括產品戰略、質量管理、市場營銷策略等。運營成本控制通常需要結合企業的收入、市場佔有率和降低潛在風險等因素來判斷。一些成本控制措施從會計成本控制層次來看是合理的，但從運營成本控制的層次來看就可能是錯誤的，反之亦然。管理者如果不能透徹地了解成本與收益之間的關系，就有可能削減某個虧損產品而導致企業更大的銷售損失以及成本增加。因此，應特別重視管理會計中的量、本、利分析。當產品出現質量問題而導致生產成本大幅度增加並嚴重影響銷售和市場佔有時，除硏究操作過程和工藝過程外，還要考慮設備精度問題，必要的設備投資就成為降低成本的重要手段。
三、建立健全的成本管理制度，提高戰略成本控制能力
1、在成本控制中引入ERP管理系統現代科學技術的發展，為公司成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於公司企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程，LOUS、 EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。有條件的公司可以引入ERP系統，利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。
ERP中生產成本的控制從以下三方面進行：
直接材料成本控制。直接材料是產成本的主要部分，一般佔70%左右，因此是生產成本控制的重點。流程ERP中直接材料成本控制首先區別產品生產用的材料種類然後確定它們在單位產品中的標准用量和標准價格，制訂出標准成本。直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分為「量」和價」兩個方面。「用量」是指人工工時，稱為人工效率,「價格」是指小時工資率，在實際產量下，當直接人工實際工資與直接人工標准工資之間除要從人工效率差異和小時工資差異兩個方面來計算分析，尋找原因，製造費用控制。流程ERP中製造費用的標准成本是按部門分別編制的，各部門製造費用的標准成本，也是分別確定其數量標准和價格標准，數量標准通常採用單位產品的直接工時(或機器工時等其他用量標准)，價格標準是指製造費用的分攤率標准。
2、加強信息反饋在成本控制中的應用信息作為公司經營活動的一個重要因素，也是企業成本控制的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本控制越來越復雜，尤其是在現代成本控制又與科技進步緊密相聯。公司成本控制水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。因此，企業成本控制也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本控制的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本控制模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本控制模式，不斷創新成本控制模式，以適應形勢發展的需要。供參考。