❶ 成本核算報告格式怎麼寫
成本核算報告實際上就是個成本項目表格如原材料（木材）、人工、動力、製造費用等項目的金額及匯總。可以從成本會計書上參考成本計算的表格。實際是產成品的成本構成表
❷ 成本分析報告怎麼寫
樓主你好！拙見
要正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
首先貴單位應制定對各種產品分別制定標准成本，該標准成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標准應保持相對的穩定性。該標准成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標准來分別進行考核。
有了標准成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*（實際價格-標准價格）
數量差異=（實際數量-標准數量）*標准價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異=（實際工時-標准工時）*標准工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率）
效率差異=（實際工時-標准工時）*變動製造費用標准分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率*生產能量
閑置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標准分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標准分配率-標准工時*固定製造費用標准分配率
三者相加就是固定製造費用差異。
❸ 怎麼做成本分析報告
成本分析報告的基本內容一般包括以下幾個方面：
——
問題的提出（給出要分析的主題，你想分析什麼問題？）；
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數據的整理（圍繞主題收集和整理數據）；
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數據的分析（確定所採用的分析方法，用數據來說明主題，從而找出問題的原因、發現規律、總結發展趨勢）；
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分析的結論（對成本分析的結果要得出結論意見）；
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改進的措施；
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意見或建議；
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報告的分發。
❹ 如何寫好生產企業年度成本分析
產品成本分析報告是企業對形成產品價格的各部進行具體分析，並最終形成產品定價的匯報材料。
成本分析報告一般包括以下內容:
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
編寫要點:
1.定價目標。
2.成本構成分析。成本構成通常由技術成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風險成本等。
3.問題分析。
4.建議與意見。
理論上應該就這些了，您再根據您的行業做適當調整。
❺ 質量成本報表怎麼寫啊，誰有範本啊
質量成本報表可分為兩類：一類匯總反映全廠質量成本預算的執行情況（表1）； 另一類是分別反映各個責任層次的質量成本預算的執行情況。質分責任層次的內部質量成本報表，編制時，應分別按責任單位（即分級歸口單位），分車間（表2）、分科室進（表3）行編報。 1、匯總反映全廠質量成本預算的執行情況 表1 質量成本表 200×年12月 單位：元類別項 目 預算控制數① 實際數② 差 異 金額③=②-① %④=③÷① 內部故障成本 1．不合格品返修費 2．返修產品復檢費 3．廢品損失 4．質量事故造成停工損失費用 5．降級損失 小計 外部故障成本 1．折價損失 2．賠償費用 3．保修費用 4．「三包」管理費 5．退貨損失 小計 鑒定成本 1．進料檢驗費 2．工序檢查費 3．產品檢驗費 4．檢測手段維護費 小計 預防成本 1．質量管理培訓費 2．質量管理活動費 3．質量管理文件制定費 4．質量改進措施費 小 計 質量成本合計 本期產品生產總成本 質量成本率（百元） 2、分車間 表2 質量成本表 車間： 200×年×月 類別 項 目 預算數 實際數 差異數 差異原因 金額 % 內部故障成本 1．不合格品返修費 2．返修產品復檢費 3．廢品損失 4．質量事故造成停工損失費用 5．降級損失 小計 預防成本 1．質量管理培訓費 2．質量管理活動費 3．質量管理文件制定費 4．質量改進措施費 小計 鑒定成本 1．進料檢驗費 2．工序檢查費 3．產品檢驗費 4．檢測手段維護費 小計 合計 3、分科室 表3 科室質量成本報告 科室： 200×年×月 類別 項 目 預算數 實際數 差異數 差異原因 金額 % 外部故障成本 1．折舊損失 2．賠償費用 3．保修費用 4．「三包」管理費 5．退貨損失 小計 內部故障成本 1．不合格品返修費 2．返修產品復檢費 3．廢品損失 4．質量事故造成停工損失費用 5．降級損失 小計 合 計 質量成本表的作用
採納哦
❻ 成本會計報表怎麼編制
「成本會計」和「出納」、「應收賬款會計」、「應付賬款會計」都是會計工作的基礎崗位。「現金流」循環中從現金變存貨，再由存貨變為現金，一般企業特別是工業企業，存貨在資產負債表中所佔的比重很高，可以說流動資產中大部分是存貨，都在至少三個月銷售額以上。就是說企業的現金流中承上啟下的就是「成本會計」。他要核算和控制的是從材料變為在產品，最終成為產成品的所有財稅處理。「成本會計」可能是會計工作中最煩瑣的工作。因為原材料、在產品、產成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個BOM，有差錯要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業的研發、生產、銷售等實際情況。 「成本會計「主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的預算一般都是通過BOM的標准成本來實現的。BOM可以說是成本的核心。 成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。舉例來說一個新型號的產品上馬。第一步是研發部門，設計好產品定好BOM。供應商開發部門的去詢價，定樣品。成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等，為相關部門人員提供決策的依據。第二步是小批量試生產，製造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標准成本的差異分析，查找到相關原因。為管理和決策提供依據。如返修率過高，應按相關工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。簡而言之就是用數據來反映出返修的原因，提出分攤相關成本到相關責任部門或建議有權的管理人員出台相應措施來實現返修率的正常。返修率高看來只是小問題，但因為現分工精細化的今天，因為返工需要時間，客戶對產品有交貨期限的要求，可能會不能及時交貨，客戶就會撤銷定單。就算來的及交貨，但采購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。因為返修可能要用相應的材料，但企業沒有庫存，要向供應商要貨。但供應商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會引起企業相關成本的增加。這是一個不良的現金循環，會造成銷售量的下降，相關材料的積壓。對於現金循環來說，就會讓企業的現金永久性的減少。從以上例子可以看出企業的成本會計是「現金流」迴流的關鍵，只有企業生產出最優成本的產品，才可以從客戶處取得現金，用於新的現金循環。 「成本會計」應具備的相關知識和能力： 一、 財稅方面知識和能力：掌握會計准則和會計制度中所有與成本核算有關的知識。掌握增值稅、營業稅、所得稅等相關稅法中與成本有關的知識。掌握財務分析的日常在成本中的運用。掌握現金流相關知識。掌握資料庫的運用。財務軟體中成本相關的知識。精通電子表等相關工具。 二、 業務方面知識和能力：產品設計、生產的相關知識。生產工藝相關知識。財務分析能力，可以及時提供高質量的成本分析。 三、 溝通能力相關知識和能力：成本與內部相關部門的溝通。如與研發部門溝通BOM中用料的成本分析，建議有綜合成本最低的料。與生產部門溝通某產品的超定額用量問題等。 如何成為「成本會計經理」。當你對企業的成本了如指掌時，並可以按從企業的全局高度為成本管理提出有建議性的意見並帶來實際的收益。可以解決一切非正常業務。如新的稅法政策規定的相關規定。可以根據相關產品的生產工藝變化結合業務實質，事前及時的更新和制定企業的成本流程。並可以很好的與內部部門等進行有效溝通。有能力激勵和領導成本團隊時。不論你的抬頭是什麼，你已經是一個「成本經理」了。舉例說明如有企業通過網路、軟體等為銷售部門制定銷售價格的策略等提供決策的依據。
❼ 成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。
成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。
❽ 成本報表的編制依據和注意事項
1．編報的目的主要服務於內部；過去在計劃經濟下的成本報表和新體制下的成本報表編報服務對象和目的是有差別。在計劃經濟模式下，成本報表與其他財務報表一樣都是向外向上編報，為上級服務為主。在市場經濟模式下，成本報表主要為企業內部管理服務，滿足企業管理者、成本責任者對成本信息的需求，有利於觀察、分析、考核成本的動態，有利於控制計劃成本目標的實現，也有利於預測工作。
2．內部成本報表的內容靈活；對外報表的內容，由國家統一規定，強調完整性。內部成本報表主要是圍繞著成本管理需要反映的內容，沒有明確規定一個統一的內容和范圍，不強調成本報告內容的完整性，往往從管理出發對某一問題或某一側面進行重點反映，揭示差異，找出原因，分清責任。因此，內部成本報表的成本指標可以是多樣化，以適應不同使用者和不同管理目的對成本信息的需求，使內部成本報表真正為企業成本管理服務。
3．內部成本報表格式與內容相適應；對外報表的格式與內容一樣，都由國家統一規定，企業不能隨意改動。而內部成本報表的格式是隨著反映的具體內容，可以自己設計，允許不同內容可以有不同格式，同一內容在不同時期也可有不同格式，總之，只要有利於為企業成本管理服務，可以擬訂不同報表格式進行反映和服務。
4．內部成本報表編報不定時；對外報表一般都是定期的編制和報送，並規定在一定時間內必須報送。而內部成本報表主要是為企業內部成本管理服務，所以，內部成本報表可以根據內部管理的需要適時地、不定期地進行編制，使成本報表及時地反映和反饋成本信息，揭示存在的問題，促使有關部門和人員及時採取措施，改進工作，提高服務效率，控制費用的發生，達到節約的目的。
5．內部成本報表按生產經營組織體繫上報。對外報表一般是按時間編報的，目前主要是報送財政、銀行和主管部門。而內部成本報表是根據企業生產經營組織體系逐級上報，或者是為解決某一特定問題的權責范圍內進行傳遞，使有關部門和成本責任者及時掌握成本計劃目標執行的情況，揭示差異，查找原因和責任，評價內部環節和人員的業績。
編製成本報表的主要依據：1．報告期的成本賬簿資料；2．本期成本計劃及費用預算等資料；3．以前年度的會計報表資料；4．企業有關的統計資料和其他資料等