A. 玻璃廠如何核算成本
看你到底是做哪個崗位了？如果是自己開公司，那要考慮的問題太多了，如廠房建設、設備、人員、維護、原材料、工人工資、庫存、折舊、水電、交通等等都需要考慮進去的，一個新公司從無到有至少需要1--2年，甚至更多的准備籌劃期，說句不好聽的話，開始就是往裡面投資往裡面砸錢，當然，你要看清公司以及這個行業領域未來的發展如何，這都是有關系的，所以，需要謹慎，祝你好運！
B. 急求一套詳細的玻璃加工行業成本核算方法！
倒著算，成本等於玻璃進價加除玻璃外的原料損耗加人工（工時/天）還可以吧廠房的租金電費之類的按加工時間的日比例加上去。如果保送減運費。還有稅務怎麼做都懂得。
只要賣出的價位高於這個數據就賺。
建議先做批小活比如2000平方中空算一下用了多少料幾個人用了多少天，加上 廠房的租金電費之類 的日損耗乘幾天就出來了。
C. 請問玻璃工藝成本核算與分析的方法有那些
【章名】 第一章 總則
第一條 為了加強企業成本管理，統一成本計算方法，促進平板玻璃
、玻璃纖維工業的發展和新技術、新產品的開發，尋找降低成本途徑，以
提高企業經濟效益，增加社會財富，特根據國務院頒發的《國營企業成本
管理條例》和財政部制訂的《國營工業、交通運輸企業成本管理條例實施
細則》制訂《平板玻璃、玻璃纖維企業成本管理規程》。
第二條 成本管理工作，必須堅持黨和國家的方針、政策，嚴格遵守
國務院發布的《國營企業成本管理條例》。明確職務分工，明確經濟責任
，獎懲分明，自覺地運用價值規律，努力按經濟規律辦事。
第三條 企業對生產經營活動的全過程，必須實行全面成本管理，使
各項經濟活動處於有效地控制和監督之下。成本管理的主要任務是：
（一）根據上級下達的主要經濟技術指標，預測成本水平，編製成本
計劃，並將有關指標分解落實，保證完成。
（二）嚴格執行國家規定的成本范圍和開支標准，對一切人力、物力
和財力的消耗和佔用，實行嚴格的監督和有效的控制。
（三）正確及時地核算成本和反映生產經營活動成果。
（四）經常分析成本升降原因，挖掘內部潛力，促進成本不斷降低。
通過考核評比，調動職工的積極性。
第四條 本規程適用於國營平板玻璃、玻璃纖維企業，集體所有制和
合資經營企業也參照執行。
【章名】 第二章 職責分工
第五條 成本是反映企業生產經營活動成果的綜合性指標。必須按照
統一領導，分級負責的原則，建立廠領導下的分級分口成本管理責任制。
組成縱橫聯結有廣泛群眾基礎的成本管理體系，共同努力，實現降低成本
的任務。
第六條 廠長（經理）對成本管理工作，實行統一領導，全面負責，
其應盡的主要責任是：
（一）貫徹執行國家方針政策，同一切侵佔國家收入以及鋪張浪費、
弄虛作假等損害國家利益的行為斗爭；保證完成國家下達的成本指標任務
，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。
（二）組織各職能部門和基層單位，建立各級成本管理責任制；指導
財會部門將成本費用指標分解落實到各部門和基層單位。
（三）組織與領導各職能部門和基層單位努力增加生產，提高產品質
量，降低消耗，完成各自承擔的成本、費用計劃。
第七條 總會計師或行使總會計師職權的副廠長（副經理），協助廠
長（經理）具體領導成本管理工作。其應盡的主要責任是：
（一）協助廠長（經理）組織領導本企業的成本管理工作，正確執行
並組織實現成本計劃，貫徹成本管理規程，並對企業經濟效益承擔經濟責
任。
（二）定期檢查各部門，各基層單位成本計劃執行情況，對不講求經
濟實效，不符合成本范圍的開支事項，必須及時制止。
（三）宣傳國家有關成本管理的方針、政策，嚴格執行財經紀律，簽
署或副署企業的對外經濟合同，審查成本計劃和重要的財務開支。
（四）協調各部門、基層單位與財會部門的關系，提高企業的經濟效
益。
第八條 總工程師或行使總工程師職權的副廠長（副經理），協助廠
長（經理）做好技術經濟方面的成本管理工作，並對企業各項技術措施的
經濟負責。其應盡的主要責任是：
（一）對企業挖潛革新改造、設備更新，提高產品質量、降低消耗，
產品更新換代、採用新材料、新工藝、新技術、改善勞動組織等方面，應
講究經濟效益，做到技術上先進、合理，經濟上節約，有實效。
（二）定期檢查各部門、基層單位的有關生產、主要消耗定額及各項
主要技術經濟指標的完成情況，及時分析原因，採取有效措施，保證成本
計劃的完成。
第九條 企業財會部門，在總會計師領導下對成本管理工作，應盡的
主要責任是：
（一）制訂企業的成本管理制度負責貫徹執行；
（二）組織制訂各項費用定額、流動資金定額；
（三）組織制訂材料、在產品、動力、勞務等廠內核算計劃價格；
（四）組織編制全廠財務成本計劃，並負責分解落實到各部門和基層
單位；
（五）檢查、考核、成本計劃執行情況；
（六）組織成本核算，指導基層單位的成本管理和成本核算；
（七）負責進行成本的預測、控制、監督和分析工作；
（八）嚴格執行國家規定的成本開支范圍，由於成本計劃編制不周，
對成本開支控制不嚴、監督不力，致使成本升高，應承擔經濟責任。
第十條 企業的計劃統計部門，負責組織提供生產技術經濟指標，協
助財會部門編製成本計劃，和各項計劃之間的綜合平衡，使成本計劃與有
關計劃相互銜接，做到既積極先進，又切實可行。定期檢查、分析生產和
有關技術經濟定額執行情況，組織填報統計報表，為成本管理提供有關數
據。
由於計劃不周未完成各項指標，致使成本升高時，應承擔經濟責任。
第十一條 企業的技術工藝部門，負責制訂、檢查、考核各項主要原
、燃、材料消耗定額，定期分析定額指標執行情況；努力提高產品質量、
產量、降低原材料等各種物資消耗，節約能源，降低產品成本。
由於未完成主要原燃材料消耗定額，致使成本升高時，應承擔經濟責
任。
第十二條 企業的生產部門，負責制訂生產定額，編制和落實月度生
產作業計劃；組織均衡生產和合理調度，縮短生產周期，減少在產品、半
成品的資金佔用；並負責生產資金定額的制定與考核，組織各基層單位對
產品、半成品定期進行盤點。由於未完成生產計劃，造成損失，致使成本
升高，應承擔經濟責任。
第十三條 企業質量管理部門，負責制訂質量管理辦法，和全面質量
管理；落實提高產品質量的措施；提高優級品率，控制與減少不合格產品
和廢品損失，由於質量管理不善，不合格品和廢品增多，影響經濟效益，
應承擔經濟責任。
第十四條 企業物資供應部門，擔負著降低成本的重要責任，對原材
料采購成本管理和儲備資金的合理使用，應盡的主要責任是：
（一）制訂合理的材料計劃價格，對進廠物資，要作到保質、保量、
價格合理、努力降低物資的采購成本；
（二）組織制訂輔助材料、備品備件、工器具等物資消耗定額，控制
消耗，實行定額領發料制度，搞好以舊換新，修舊利廢和綜合利用；
（三）負責制訂各項物資儲備定額和儲備資金金額。按期編制物資采
購計劃，合理組織物資的采購、運輸、保管、使用等工作，定期檢查、考
核儲備資金定額執行情況，防止不合理的超儲和積壓；
（四）對各項物資進行嚴格的計量檢驗，定期盤點，如發生不合理虧
損，要採取措施，加以解決。
（五）倉庫費用計劃指標要分解落實到崗位，努力作到節約，保證指
標不突破。
由於購入物資質量低劣、采購成本升高，發生超定額盤虧損失以及儲
備資金不合理超儲造成積壓，多支銀行貸款利息等影響成本升高，應承擔
經濟責任。
第十五條 企業銷售部門，負責制訂成品資金定額，按期編制銷售計
劃，嚴格按照經濟合同和運輸計劃及時組織產品發運，辦理銷售貨款結算
手續，保證完成銷售收入計劃；作好產品保管工作，定期進行盤點；作好
市場預測，使產銷緊密結合，防止產品積壓；努力節約銷售費用，減少產
品保管虧損，合理組織產品裝車發運，節省裝車費用。
由於上述工作管理不善、使企業遭受損失以及費用計劃超支而影響成
本升高，應承擔經濟責任。
第十六條 企業的設備管理部門，負責制訂設備利用定額和設備管理
制度，編制機械設備運轉、維修、保養以及備品配件自製加工計劃。努力
節約維修、保養費用。
由於設備管理不善造成財產損失，維修費用計劃超支而致使成本升高
，應承擔經濟責任。
第十七條 企業動力部門，負責制定水、電、氣、風的消耗定額，嚴
格計量，定期檢查、考核上述定額完成情況，發現問題，及時採取措施解
決。加強管理、努力降低能源消耗。
由於水、電等消耗未完成定額，致使成本升高，應承擔經濟責任。
第十八條 企業勞動工資人事部門，負責勞動定額、定員和勞動力的
調配以及工資基金、獎勵基金的管理。不斷研究改善勞動組織，合理使用
勞動力，提高出勤率和勞動生產率。編制勞動工資計劃，並檢查、考核、
分析工資計劃執行情況，會同有關部門合理使用資金。由於勞動力和工資
使用的浪費，致使成本升高，應承擔經濟責任。
第十九條 企業安全環保部門，負責制訂勞動保護、安全、環境保護
措施以及勞動保護費用計劃，不斷改善勞動條件和廠內外自然環境，做到
安全文明生產，減少生產事故，節約勞動保護費用開支，由於生產安全事
故和環境保護不符要求，而造成損失與罰款，致使成本升高，應承擔經濟
責任。
第二十條 企業工程修建部門，負責房屋建築物維修計劃的編制及修
理工作。按批准計劃施工，努力節約維修費用。由於施工管理不善造成浪
費，維修費用超支，致使成本升高，工程修建部門應承擔經濟責任。
其他職能部門，都要按照各自承擔的工作，提高工作質量和效率，節
約費用支出。未完成各自承擔的費用指標，應分別承擔其經濟責任。
上述各積能部門在成本管理工作方面的職責，可按照企業的機構設置
實際情況，適當調整。
第二十一條 企業的基本生產車間、輔助生產車間和部門的成本管理
工作，由車間和部門直接領導，並配備專職成本員，具體擔任日常成本管
理工作。各車間、部門按照廠部下達的成本指標，編製成本計劃，層層分
解落實到班組、機台或個人，並負責監督考核各項定額指標的執行情況，
提出改進措施。組織和推動班組全面開展經濟核算工作，不斷降低成本，
提高經濟效益。
車間、部門成本員在業務上受財會部門直接指導。
車間、部門對完成成本計劃、應全面承擔經濟責任。
第二十二條 企業的生產班組，應在班長組長直接組織下由經濟核算
員擔負本班組有關消耗定額及費用的指標的核算工作。其主要責任是：
根據車間下達的生產指標，消耗定額與費用指標，認真執行和開展核
算，按月（或旬、日）公布檢查，分析有關指標完成情況；並定期考核評
比，作為評獎的依據。
班組經濟核算的內容，一般是班組能直接掌握控制的有關生產、定額
消耗等指標。核算方法，要作到簡便易行，著重實效。
凡是未完成班組核算指標的，除班組長要承擔經濟責任外，班組有關
成員，按各自完成情況，分別承擔不同經濟責任。
剩下的去資料看
D. 玻璃加工行業如何成本核算
那麼你要就知道整個玻璃門要些什麼材料、工藝流程是怎麼樣的，然後加上員工的工資、生產這玻璃門要耗用的水電費、廠房租金、需要用到的機械設備的折舊、加上包裝這產品的其他低值易耗品等，全部金額加起來就是這玻璃門的實際成本了。要是再看有沒有利潤，那麼要看銷售、管理、財務三種費用是否多，有沒有其他損耗浪費了。
E. 急求一套詳細的玻璃加工行業成本核算方法！
咨詢記錄 · 回答於2021-11-06
F. 玻璃深加工廠車間在產品如何盤點
盤點工作在製造型或流通型企業里隨處可見，因為料帳合一是企業進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：
（1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
（2）臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等。
（3）年終(中)盤點：定期舉行大規模、全面性的盤點工作,根據相關的規定，一般企業每年年終應該實施全面的盤點，上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。
（4）循環盤點：採用信息化管理的企業,為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區分成不同等級後賦予不同循環盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環盤點。
G. 請問：玻璃製品深加工工廠的成本如何核算注意：一定要玻璃深加工企業的成本核算
首先,原片的,按訂單算切裁率;一般地,成品面積/原片面積
第二,直線磨邊成本,一般直邊0.2-0.5元/米(視邊型及磨邊效果而定);
第三,異形邊0.3-2.5元/米不等(視邊型及磨邊效果而定);
第四,鑽孔按孔徑計算0.5-3元/個(視要求有浮動);
第五,絲印
第六,鋼化
第七,焗油
另外噴砂,蒙砂,葯水砂,中空,夾膠很多工藝太多了,實在太多了,可加Q499189565
H. 工業企業自己生產與外來加工的成本如何核算
一、你單位加工產品，如果是來料加工：
1、收到對方加工材料
單獨設置備查賬簿和有關的明細賬，核算其收發結存數額，按接受加工的物資應設置表外科目核算。可以設置「代管材料物資」、「受託加工物資」兩個表外科目。
借：代管材料物資--XX
貸：受託加工物資--XX
2、加工生產
借：生產成本---受託加工
貸：應付工資等
3、加工完工產品
借：受託加工物資--XX
貸：代管材料物資--XX
4、結算收取加工費
借：銀行存款（應收賬款）
貸：主營業務收入
貸：應交稅金---應交增值稅（銷項稅額）
同時，
借：主營業務成本
貸：生產成本---受託加工
二、你單位加工產品，如果是自行加工：
1、購進材料時
借：原材料
借：應交稅金--增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款等
2、加工產品領用材料時
借：生產成本
貸：原材料
3、加工工人的工資
借：生產成本
貸：應付工資
4、製造費用分配
借：生產成本
貸：製造費用
5、加工完工後
借：產成品
貸：生產成本
磨邊加鋼化應該是以動力來分攤，那麼就根據磨邊加鋼化，自產品所用時間+來料加工所用時間為基礎，作為製造費用分攤的基準
I. 你好，請教玻璃廠的成本核算方法
生產企業的成本核算跟產品類型沒有太大關系，基本都是訂單管理、原料、工具、人工、能耗、輔助材料、運輸、倉儲、質量、規模、生產周期、工序組織、瓶頸工序、機具維修、材料利用等環節的核算。
J. 你好，我現在在玻璃廠工作當會計，我現在不知道成本應該怎麼核算
首先你要弄清楚，你是做內賬會計還是外賬會計，如果是內賬的會計的話，你除了需要有會計的基本知識之外，還要可以跟據你的主管要求製作可以看懂的報表，你之前有統計的基礎就好很多，最後就是對這行業的了解和企業規模的了解。內賬會計就不存在什麼假賬之說了，這賬目都是不能對外的。