1. 房地產成本管理人員轉行能做什麼
有：事業單位的成本人員、造價師、室內裝潢類。
很多人轉業的原因是，把自己職業的不好與別人的好相比，轉業後發現自己好像從一個魔窟跳到了另一個魔窟，要去掉職業藝術照片，恢復職業生活照片的樣子，每份工作都有不好的地方，如果工作能給你帶來20%的幸福感，那已經很好了。
轉行之前務必理智地想清楚，為什麼要轉行。因為現在的企業或者行業已經不能滿足你的野心了，或者你看到了一個更適合你的職業，而且有能力勝任。這是很現實的問題，一定要想清楚，不要在生氣或者失落時，做任何能影響人生的決定。
轉行會遇到的困難無非就是兩種，一種是需要重新學習新技能，二是思維和認知的轉變及升級。如果你還沒有熟練掌握某些職業技能，像文案、銷售、設計等，你就應該重視技能的學習和提升。如果具備了拿技能拿到結果的能力，就應該重視思維認知的升級。
2. 校招想進房地產公司，投成本崗還是工程崗好一點。
工程崗吧，投資成本崗屬於財務類崗位，而財務類崗位在建築行業中屬於輔助行崗位，難有很好的發展。其實就業擇業要把握好一個原則，就是要選擇單位的核心業務崗位，這樣才能有好多發展，譬如去律所就要選擇做律師、去會計事務所就要選擇做注冊會計師、去銀行就要選擇做授信、去建築公司就要選擇做工程。
3. 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用
房地產公司的部門職能如下：
1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。
2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。
3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。
5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。
7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。
(3)房地產成本崗有什麼用擴展閱讀
房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。
第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。
房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。
房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。
物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。
第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。
房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。
房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。
房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。
4. 請問下，房地產企業的工程成本或者成本管理崗位具體做什麼工作
房地產開發公司屬於甲方了
工程管理類的話主要就是屬於甲方代表了,負責工程協商事宜,跟蹤工程進度,施工質量等等,和施工方,監理方打交道.還有就是一些甲方公司的工作,文件審核,文件送審等等.大概就這么回事,不用擔心,業主方工作比較好做的,待遇也好,輕松.預算的話一般都由造價專業的做了
可以的
估計主要是策劃一些開盤,售樓等活動吧
5. 房地產成本崗是屬於什麼部門，具體幹啥，待遇相比工程崗和其他崗如何
房地產工程部崗位職責 （一）工程部部門職責： 1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。 2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。 3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。 4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。 6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、 負責工程竣工驗收及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經理崗位職責： 1、 負責工程部的日常管理工作。 2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、 負責組織工程的招投標工作。 （1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。 （2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。 （4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、 負責項目管理。 （1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 （2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。 （3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。 （4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。 （5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 （7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。 （8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。 （9） 組織竣工驗收及移交。 （10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、 負責工程監理的管理。 （1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。 （2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。 （3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。 （4） 負責監理費用控制與結算。 6、 負責與設計單位協調 （1） 參與設計單位的選擇。 （2） 參與設計方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。 （5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。 （6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7） 對設計費用進行控制。 7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。 （三）項目經理崗位職責 1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、 負責項目的整體運作和管理 （1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。 （2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。 （3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 （4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。 （6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提 出審查意見。 （7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的 因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。 （8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。 （9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。 （10） 對開工准備情況進行核實檢查。 （11） 組織臨時設施的搭建。 （12） 組織監理、施工單位進行場地移交。 （13） 向工程部經理報送《開工申請表》。 （14） 組織對《監理規劃》進行評審。 （15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。 （16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。 （17） 組織開工慶典。 （18） 組織工程資料的報送。 （19） 組織召開工程協調會。 （20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。 （21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。 （22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。 （23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。 （25） 組織制定質量監督計劃。 （26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 （27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 （28） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。 （29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。 （30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。 （31） 負責工程停工、復工的管理。 （32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。 （33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （34） 監督檢察項目文件資料的管理。 （四）土建工程管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變 動的因素，進行審查。 10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責土建工程的竣工驗收。 （五）水暖管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情 況進行檢查考核並提出調整意見。 13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解 決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責水暖工程的竣工驗收。 （六）電氣管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、 負責電氣工程的竣工驗收。 （七）現場管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。 8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。 9、負責審查各單位提出的相關變更要求。 10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦 法。 11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。 12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。 13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。 14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 16、參與工程竣工驗收和移交。 （八）成本管理崗位職責（含內勤資料） 1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理作好工程開工的准備工作。 3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。 4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。 5、 參與編制工程質量監督計劃。 6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。 7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。 9、 對工程款的發放進行檢查控制。 10、 參與竣工結算。 11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。 12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。 13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作
6. 地產成本崗和運營崗哪個好
一般來說運營還會有一個更大的壓力。相比之下核算成本它並沒有特別大的壓力。但是兩者也都不是很輕松的東西。運營他們能夠有一個更好的收入。
7. 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用
房地產公司的部門職能如下：
1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。
2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。
3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。
5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。
7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。
8. 房地產成本管理有前途嗎
房地產成本管理崗位的前景不錯，工作10年左右的成本管理經理年薪在50萬左右，具體的得看個人的能力跟公司情況。這個崗位需要很強的實際管理能力，熟悉房地產開發的每一個環節，如果是應屆生的話建議多像行業的前輩多學習
9. 房地產公司的成本部實習生在公司主要做什麼工作
這個要看房地產公司對你的要求了，有些會喊你做很多事情，有些喊你打雜，有些甚至打雜都不會喊你（特別是你如果是靠關系進去的話）。
剛剛畢業的學生最好不要考慮到房地產公司去，很多基礎知識必須要到施工單位才能學到，否則永遠都是倒懂不懂的。
但是施工單位待遇要低得多，同時也要辛苦得多，這個需要你自己考慮。
另外，如果確實要進房地產公司，進工程部相對來說影響沒有那樣大。
10. 房地產從工程土建崗轉到成本合約崗有什麼問題
沒什麼太大問題，工程土建和成本合約都屬於工程方面，合約也都是有關工程變更部分工程量的增減、工程延期等方面事情，因此可以靈活變通，唯一需要注意的是需要對工程單價的調整、暫定金額的支付，提出處理意見。因此需要加強此方面的學習。
尤其在費用方面，需要學會費用管理 ：
1、費用計劃：
1）、項目總體費用計劃、月度、季度、年度費用計劃編審，實施期動態控制。
2）、月度資金計劃的審核。 2、費用支付：費用支付的審核。 3、費用使用：費用使用的監督。 項目造價管理
1、項目總體、分項造價控制計劃的編審，並在實施期動態控制。
2、項目「五算」（投資估算、概算、預算、結算、決算）編制的管理及審核。
3、工程項目造價的編審，並在實施期動態監控。
4、工程項目材料、設備、配件價格的審核，並在實施期動態監控。。